滨江区新浦河(新浦苑~山北河)清淤工程施工组织设计.

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施工组织设计
1.工程概况
本工程位于杭州市滨江区浦沿镇，河道总长2160米，宽度5-16米，两侧农居密集，实测
河床中心高程为 3.35-5.00 米，河床岸滩高程左岸为 3.85-7.34 米，河床岸滩高程右岸为
3.35-7.43米。

原设计河床底高程为 2.0米，河床严重淤积抬高约 1.35-3.00米，蓄水过流能力均大大降严重影响了防洪排涝。

2工程量清单编制依据：
1、〈〈建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008 )。

2、2010版〈〈浙江省市政工程预算定额》和〈〈浙江省建设工程施工取费定额》等相关计价规范、依据、相关文件、解释等。

3、国家规定的相关设计、施工规范、标准等资料。

4、杭州市滨江区新浦河(新浦苑-山北河)清淤工程方案设计。

3质量目标
一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从
业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。

4安全目标
设立专职或兼职安全生产管理人员，加强施工人员进场和施工期间安全生产教育，严格执
行操作规范，杜绝安全事故的出现。

5.工程施工准备
1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准，确保提供合格的产品。

2、踏勘现场，摸清工程周边的各种情况，与社区、街办和居民协商、赔偿、施工过程中可
能影响工程正常开展的各种障碍，包括树木、绿化及部分房屋等，为工程开工创造必要的现场
条件。

3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。

4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电, 同时配备柴油发电机组，考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为目标，确保居民不因此阻挠工程施工。

5、从附近单位引接自来水作为生活用水，用河水作为施工和养护用水。

6、组织设备保养、维修、租赁等工作，为工程顺利实施做好充分的物质准备。

7、进行水准引测、校核和报验，并做好保护工作，设置易识标志，防止破坏，直到工程结束。

6.主要分项工程施工方案
6.1积土区围堰施工
积土区目前已完成平整，面积较大，且距离清淤现场较近，比较适合作为临时积土区。

1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置，以防止围堰过小造成二次施工；
2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实，坡比为 1 : 2比较合适，上顶宽1-1.2m ;
3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离，出水口应设置在远离泥浆进口的位置，且高程相对较低，这样可使水加速流走，出水口设置在距离河边距离较近的位置，并加设pvc管，可使水流直接流入河道，
4、在冲土过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施，确保施工的正常进行；
6.2清淤施工
1、根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖泥船作业，用运泥船配合运土至弃土区；
2、清淤时对清淤范围及各拐点进行测量定位，并做好标志，做到心中有数；
3、清淤作业时设立航标标志，各作业船按既定航线行驶，互不干扰；
4、挖泥船的定位应准确，在确定定位可靠后方可进行清淤作业；
5、清淤时按照先中间后两边的顺序进行，每一施工段清淤后移位前对该段水下高程进行测
量，符合要求后进入下一段面施工。

6、驳泥船运至弃土区附近后，由泥浆泵进行水利冲挖，送至积土区堆积；
7、清淤疏浚过程中，要在挖泥船上及周边一定距离做好显著的施工警示标识，同时自身船
只应保持对附近游船的安全距离。

7.项目目标要素管理措施
项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质
量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。

7.1工程施工质量管理
为全面贯彻我公司确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，选派富有经验
的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。

组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员
素质高强，各部门的职能高
1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业
主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。

2、建立健全施工质量管理保证体系，建立以公司主要领导人亲自领导，各职能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监督的外部质量督查体系有机形成一个完整的
质量管理网络。

----------------- I业主：工;代表」 ------------------------
公司职能科室--------------------------------------- 监理单位：监理工程师I
项目部：质量技术部
吹填班
班长
清淤班长
3、在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审
批，报告应表明设备规格、数量，材料检验证明书，以及组织管理等重要质量控制系统，并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料，经监理验证认可后开工。

4、做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工序（工艺）验收合格后报监理工程师进行检查验收，监理工程核验同意后转入下道工序施工。

5、加强原材料质量控制及试件的复试工作，从源头抓起，确保工程质量合格。

6、根据本工程的特点和我公司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的关键工序和关键部位，安排专人负责控制。

7.2工程施工进度管理
1、为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为 60天，如不能按期完工，我方愿
接受业主单位没收工期保证金的处罚。

2、在总进度计划的安排下，具体作出每旬工程项目计划和实施方案，画出工程进度表，
在
实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况，如发现执行过程中不能实现，采取措施及时调整
以保证总工程进度的实现。

3、对关键部位、关键工序进行技术论证，形成施工工法，不把现场做试验品，从而延误工期。

4、对工程项目资金专款专用，确保项目正常运转。

5、根据工程形象进度，保证人、材、物及时到位。

7.3工程安全生产管理
1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一，是衡量施工工程管理水平的重要标志，我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

机电班班长
2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人人执行的现场安全生产管理保证体系，并明确各自的职责目标。

3、抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识，防止人的不安全行为。

4、做好安全技术交底工作，推行安全作业的标准化，加强安全防护用品的落实，船上作业人员均须配备救生用具，加大安全生产资金的投入，为安全生产提供物质基础。

5、经常性地及不定期地进行安全生产检查，及时发现不安全行为和不安全状态，清除事故隐患，落实整改措施，防微杜渐，有效控制安全事故的发生。

施工安全保证体系图如下：
7.4环境保护及文明施工
1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作,
也是企业形象的窗口，应体现文明施工及环境保护的宗
旨。

2、成立以施工负责人为组长、相关人员参加的文明施工及环境保护领导组，从管理组
织、
制度等方面着手，完善组织管理工作，为文明施工及环境保护奠定基
础。

3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施，将对附近居民正
常生活的影响减小到最底限度，以求的周遍群众对项目的支持，为工程顺利实施做好基础工
作。

4、教育施工人员不得随意倾倒和排放生活垃圾，及时清理施工过程中产生的垃圾，力争做
到场地内整洁美观，不影响市容市貌，使施工现场形成一道水利建设、美化市容的亮丽风景
线。

8.工程主要资源需要量计划
8.1劳动力和主要工种需要量计划
1、劳动力计划是指工程实施全过程中各阶段所需劳动力资源计
主要工种计划是指工程划,
实施中所需有一定技术含量的主要技术工种计
划。

2、根据工程总工期要求和施工进度计划及该工程现场具体情
考虑定额工日之外的机械况,
工日、进退场用工及其它在进度表中未列的零星项目和临时工程项目，综合考虑定额生产率等
因素。

8.2主要施工机械设备需用量计划
1、本标段所需主要机械设备有：土方设备、土方疏浚设备、运输设备
等。

2、根据主要施工方案和进度计划，拟投入本工程的机械设
备。

（一）主要施工机械设备配置一览
表
9 .施工总平面布置
根据工程现场情况和施工需要，遵循有利施工，方便管理，因地制宜的原则进行施工现场平面布置。

9.1生产设施
9.1.1发、配电间
布置在临时积土区位置，搭建工棚，安装30Kw柴油发电机组备用。

9.2生活设施
租用邻近居民房作为临时设施，解决现场办公、工人食宿问题，缓解施工现场场地狭小的
矛盾。