向韦尔奇学习

—向杰克·韦尔奇学管理杰克·韦尔奇曾是美国通用电气的掌门人，被誉为我们这个时代最伟大的商界领袖。

他打破了当时美国一些大型组织对于员工的过度管控系统，鼓励企业管理人员“反其道而行之”。

让组织精简，管理人员变得更少，自己摸索出了一套构思严密精巧的公司治理理念。

在此理念的指导下，让通用电气取得了骄人的业绩。

更进一步的证实了这一管理理念有着强大生命力。

由罗伯特·史雷特所著的《向杰克·韦尔奇学管理》一书，对这位传奇人物一生的管理艺术做了一个较为全面的分析，分别从管理诀窍、应对变革的战略、构建无边界组织等几个方面阐述了韦尔奇在实践过程中所总结出的一些管理秘诀。

读完这本书后，我想结合本人的工作，简单的谈谈自己对于如何提高管理水平的一些看法及感想。

首先，敢于面对现实。

我们公司有着自己有久文化和历史，在企业管理这方面积累了丰富的经验。

根据杰克·韦尔奇的管理思想，我们不难发现，这样一个大型的组织机构往往会习惯于接受妥协这种固定的管理模式，按部就班地做事，滋生安逸。

这样就会不可避免的出现这样或者那样的问题。

对于这个问题，我们公司的高层也深刻的认识到这个问题严重性，不断引进先进的管理方式，取得了比较好的成绩和效果。

但是，在引进这些新的方式时，难免会和一些旧的思想产生冲突。

事实上一些方式并没有得到很好的执行。

所以，我们在不断学习和引进这些新的管理方式的同时，要注意结合我们企业实际的情况，加深理解，灵活运用才能取得更好的效果。

其次，稳中求变，变则生存。

任何事物都是在不断发展、变化着的。

我们要认识到事物存在着这样的规律。

变和不变本身就是相辅相承的，我们的企业也不例外。

对于企业的管理工作，我们既要认识到当前所面临的一些问题，又看到我们企业一直存在的一些优良的传统，用正确的眼光正视不足之处。

努力构建学习型文化，为公司管理工作的打下量变的充分条件，才能的寻求“质变”的突破口。

才能改变我们的现状，不断的创新出新管理方式很好的管理企业。

最后，精益化管理制度，提高生产力。

书中所提高的构建无边界组织的精髓也就是精益化管理。

精益化管理是一个过程，涉及个每个细节。

从制度上保证精益化生产才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，实现企业持续发展。

目前，针对公司的精益化管理，我们引进了许多的先进的精益化管理工具包括“QC”、“PDCA”等等，我们对于这些工具的本身毋庸置疑，只要我们能够坚持运用这些工具，长期执行，我想在以后的生产过程就会出来比较明显的效果。

通过对全书的学习，我深刻的认识到要想管理好企业，就必须有高效的执行能力，无论你选用如何先进的管理工具，如果你的执行态度不端正，或是执行强度不够，都会影响到我们的工作。

书中所说的29个管理方面的金点子，对于我们的管理工作是由很大的帮助的，我想在以后的管理过程中，一定要注意运用好这些方法，通过不断学习，摸索出一条适合企业的管理模式。