中基层管理者，成就出色主管的七项技能！

中基层管理者，成就出色主管的七项技能！一自我认知新任主管常犯的六个错误
1，试图立即使用他们的权威
2，试图自己控制每一件事
3，试图改变部门中的每件事
4，偏袒老朋友
5，试图表现出“我还是我”
6，过于注意上级要求，而忽略员工的需求
二自我认知：主管需要问管理层的七个问题
1 您如何定义本部门的主要任务？
2 您认为我应该优先考虑哪些问题？
3 您想从我这里得到什么信息？
4 您什么时候要这些信息？
5 我们工作中最主要的时间限制有哪些？
6 您对本部门目前的表现是否满意？
7 有哪些方面需要提高？
三自我认知：了解上级对主管的十点要求
理解上级、执行工作、准确汇报、积极协作、及时化解、鼓舞士气、全面了解、善于培训、用心栽培、勇于承担
四自我认知：员工希望的主管
公平待人、对人尊重、发挥所长、理解苦衷
五主管的基础工作
1、是一个规划者
2、是一个运营者
3、是一个沟通者
4、团队领袖
5、教练员
6、团队中的骨干成员
六管理者需具备的素质
1、管理能力
2、计划实施能力
3、沟通能力
4、分析问题的能力
七管理者应该具备的素质
1，过人的忍耐力
2，坚强的意志
3，善于抓住机会
4，冒险精神
5，豁达大度
八管理者的综合素质
1 充满自信
2 富有责任感
3 坦诚率真
4 观感敏锐
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