项目实施组织计划

目录
一、工程概况 (2)
二、项目组织机构设置 (3)
一、设置原则 (3)
二、组织机构设置 (4)
三、项目劳务人员配备计划 (6)
四、主要机械、材料设备配备计划 (11)
五、本工程拟用施工规范清单 (18)
三、项目施工组织计划 (23)
一、施工组织 (23)
二、工序组织保证 (24)
三、施工技术保证 (25)
四、物资保证 (25)
五、平面组织保证 (26)
六、资金保证 (26)
七、良好的周边环境对工期的保证 (27)
四、项目前期阶段实施组织计划 (28)
一、技术准备 (28)
二、现场准备 (30)
三、物资、机具准备 (30)
四、劳动力准备 (30)
五、施工道路 (31)
六、临建与临时设施 (32)
七、施工水平、垂直运输 (33)
八、临时用水用电设计 (33)
五、项目设计实施组织计划 (34)
一、初步设计： (34)
二、施工图设计 (37)
三、设计的基础资料 (38)
四、工艺设计的程序 (40)
六、设备成套实施组织计划 (40)
一、设备的招(投)标 (41)
二、设备监造 (43)
三、设备领取与安装 (43)
七、建安实施组织计划 (43)
一、施工准备工作 (43)
二、施工总体部署 (45)
八、试生产实施组织计划 (52)
一、试生产准备 (52)
二、试生产组织与部门职责 (58)
三、管理流程 (63)
四、物资供应方案 (68)
一、工程概况
工程名称：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目工程地点：达州市天然气能源化工产业园区
建设规模：建筑面积：70284m2
结构：框架、砖混、钢结构等
单体工程: 约6个
甲方：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目乙方：
该项目是一项公共技术服务性质的基础设施，具有投资规模大、技术含量高、人才集聚、建设和回报周期长的特点。

该项目建成后，对于促进达州市发展天然气能源化工和清洁能源汽车产业有显著的配套作用和技术服务作用。

我公司拟投资3.5亿元，在达州市天然气能源化工产业园区征地（国土局已预核）255亩，新建的“联信清洁汽车及化工产品检测中心项目”，包含有10条车辆检测线、6个化工检测实验室、2个研究所、1 个LNG气瓶开发中心和1个政府应急预案基础数据提供中心。

能够在10至20年甚至更长的时间，满足达州市天然气及化工产品等2500多个品种的检验、检测和20 多万辆汽车的安全检测。

该项目全部采用实验室数据自动录入系统和远程在线检测系统，能够即时提供和发布数据；终端设备能够及时给用户提供检测检验报告，从而减轻相关政府职能部门的工作量，降低劳动强度和运行成本。

该项目的计算机数据分析系统将根据政府应急机制的需要，适时地为政府提供多个项目的抗灾救灾应急数据，保障应急机制迅捷和准确。

从7月初该项目启动以来，目前前期工作进展顺利，已完成公司注册、项目立项、入园、规划、资质申报、土地预审等环节，我公司在资金筹措、建设方案设计、科研论证等方面做了深入细致的准备，为本项目的早日开工建设奠定了基础。

二、项目组织机构设置
一、设置原则
为将本标段的项目施工管理好，项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。

1.1将选派一名具有丰富施工经验的项目指挥长从事本工程的项目管理工作。

1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策
要如期实现本工程的各项指标关键在人才。

将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。

使项目施工在人力资源上得到充分保证。

二、组织机构设置
生产组织机构图
项目部主要由项目总指挥长、项目副指挥长及各职能部门组成。

按照动态管理、优化配置的原则，实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置八个部门如下：（详见网络图）
工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

三、项目劳务人员配备计划
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：
（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。

（2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0 级。

（3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

项目人员配置：
劳动力资源动态分布：
注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整主要劳动力投入计划
四、主要机械、材料设备配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，
经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械配备详见下表：
主要施工机械设备
主要测量器具
主要材料试验、测量、质检仪器设备
上述机械、机具和设备力求在项目建设当地采取租赁、采购等形式配置；根据不同施工阶段和不同的施工技术要求渐次增加或减少配置。

机电设备安装工程施工机械和机具配置要求：
主要施工机械
主要计量器具配置
上述机械、机具和设备力求在项目建设当地采取租赁、采购等形式配置。

根据不同施工阶段和不同的施工技术要求渐次增加或减少配置。

五、本工程拟用施工规范清单
主要引用的规范、规程及标准图集---土建部分
2 水、暖、电安装部分
本工程水、暖、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。

主要引用的规范、规程及标准图集---水、暖、电安装部分
本工程钢结构施工将遵照的有关规范、规程及标准将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。

主要引用的规范、规程及标准图集---钢结构部分
4.相关文件
4.1施工现场及周边环境调查记录；
4.2建筑业十项新技术；
4.3我公司综合管理手册；
4.4我公司标准工作程序；
4.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；
4.6 IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／
T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》；
4.7我公司以往类似工程施工经验。

三、项目施工组织计划
一、施工组织
根据本工程的地理位置以及结构要求，在建设中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。

在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。

一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。

二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。

三是加强以班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。

1项目组织机构
将本工程列为公司重点工程,选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程指挥长，该项目指挥长从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。

拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间。

此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、施工计划、深化设计等工作，对项目的具体部署明确，因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策，利于前期施工的顺利展开。

2作业队伍选择
我单位内部有多支长期合作的施工队伍，将优选出三支优秀施工队伍进场承担该工程建
设任务，该施工队为成建制的施工队伍，是我单位长期的固定劳务分包队伍，作业队施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

3 后勤保障
项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场有关人员对外工作使用。

施工现场内设项目生活区，设食堂、浴室、卫生间等生活基础设施，供项目人员使用。

二、工序组织保证
为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

1流水段划分
按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。

每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。

2 劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。

3施工工序合理安排
施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。

每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。

同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。

即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工
序质量关。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。

三、施工技术保证
本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。

1及时编制合理的方案措施
主要施工方案由指挥部主持，项目指挥长和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

可以避免由于施工方案滞后影响工期。

2详细的技术交底
施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对各部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

由班组长对操作工人进行交底。

可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成返工影响工期。

3可靠的季节性施工措施
此编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。

4各专业施工深化设计
各专业均设置专人负责施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。

四、物资保证
1严格执行采购程序
材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材
料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。

2加强总承包自行采购材料控制
本工程主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以确保进场材料质量，确保工程质量。

五、平面组织保证
材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。

具体体现在以下几个方面：
1在基础和结构施工时选用自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的垂直运输。

2本工程混凝土全部采用商品混凝土，为加快混凝土浇筑速度，在现场布置混凝土输送泵。

六、资金保证
1资金保障措施
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。

为确保工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1.1使用的三个阶段：前期资金用于调研、地勘、设计、施工用材料、机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。

中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。

后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。

1.2使用必须以工程进度为依据，由项目指挥长根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

1.3工程量计划由工程部审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报本公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的基本凭证。

1.4对于本项目工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。

1.5对于本项目出现之临时资金问题，本公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。

2 资金使用计划
2.1公司总部的资金统筹运作
本公司对项目资金实行统筹管理，作为项目管理者将满足工程施工对资金的需求。

利用多方位的资金管理渠道，保持公司资金优势及良好的运作态势，增强公司的合同履行能力，在公司内部资金管理上，树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点的管理，按照资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证项目资金在本工程的使用，以求施工正常进行。

2.2做好分阶段资金使用计划
本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理的有效结合。

对本工程的资金使用管理，我方将按照公司的管理程序进行控制，在保证专款专用原则下，利用公司的资金准备能力和资金管理能力，实现项目资金在工程实施中的良性运行。

2.3确保资金使用措施
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用。

这样既能充分调动作业队伍积极性，也能确保施工队伍的稳定性。

七、良好的周边环境对工期的保证
1施工环保管理
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的
排污、防尘、降噪工作。

2防止扰民措施
由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工。

3其它
积极主动和工程所在地市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

四、项目前期阶段实施组织计划
一、技术准备
1测量、验线
根据控制桩、水准点编制测量方案，确定复核方法。

2图纸会审
在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。

3方案编制
3.1结构施工阶段方案编制计划详见下表。

根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。

为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。

5钢结构施工
在施工图纸到位后，组织部门对钢结构施工做技术交底，然后由技术部门进行图纸的深化设计。

深化后的图纸由设计院有关人员根据技术交底及原结构图纸进行审核、签字，形成可供制作及安装用的施工图。

6测量、试验设备准备
根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。

7试验计划
本工程所需试验均在当地有资质的试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。

本工程现场设标养室负责现场取样送检。

7.1主要材料和施工试验
钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接（直螺纹）试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、其它试验等。

7.2见证试验送检要求
见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。

标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。

二、现场准备
1对轴线控制桩点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布置结构施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。

2接收现场，修建、完善临时设施、道路等。

3与相关部门取得联系，尽快办理施工必备的有关手续。

三、物资、机具准备
材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础施工，施工前期根据各种物质的需要量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其满足连续施工需要。

1.材料计划
根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。

根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和模板方案，编制模板、木方、钢管等材料使用计划，根据脚手架方案编制钢管使用计划，以便组织材料进场。

四、劳动力准备
1 项目指挥部人员准备
按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。

2劳务分包队伍招标选定
我公司将通过招标的方式初步确定专业施工队伍。

根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划，劳动力使用计划详见第三章施工部署。

3岗位培训
3.1管理人员岗位培训
工程技术人员需进行组织培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的再教育。

目前基础阶段需用人员已全部培训完毕。

3.2作业人员岗位培训
根据滑模施工所需作业人员，已编制详细的作业指导书和安全总交底，一旦确定施工单位，将立即组织进行培训，计划在7天内培训、考核完毕。

3.3关键岗位、特殊工种培训
关键岗位、特殊工种选择今年已通过公司培训、业务熟练、身体健康的人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若我公司有幸中标，则立即组织再培训和交底工作，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，确保工程施工安全、质量、工期等目标的实现。

五、施工道路
本工程施工场地宽敞，为方便施工，进入现场的施工道路尽量利用厂区拟规划道路，沿建筑物四周布置。

在施工区域范围内，拟修建的现场施工道路采用20cm厚碎石，10cm厚砂加石压实。

我方保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配置合理，标志清楚不至于发生堵塞，满足施工现场运输和消防等要求。

施工现场的车辆行车速度不得大于15km/h，达到安全、文明要求。

现场临时道路断面图如下
100厚砂加石压实
路旁排水沟
200厚碎石压实
路基整平压实
六、临建与临时设施
1临建设施
1.1办公、生活区临建
办公区包括项目经理部办公用房、会议室，生活区包括职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等。

办公室及职工宿舍采用活动板房，食堂、淋浴间采用砖混结构。

1.2钢筋加工场
钢筋加工场包括钢筋加工棚及钢筋堆场，钢筋加工棚采用轻钢结构，顶棚采用石棉瓦。

钢筋堆场原土碾压，密目网封闭。

1.3木加工房
木加工房采用活动板房，为避免木模制作过程由于电锯、电刨等噪声干扰，影响周边单位的正常生活秩序，采用轻钢龙骨珍珠岩保温板封闭式。

1.5钢结构加工场
钢结构加工场原土碾压，铺100厚碎石。

1.6材料库房
材料库房采用活动板房搭设，地面采用水泥砂浆地面。

1.7标养室。

标养室室内设养护间、制作间，用于混凝土及砂浆试块的制作及养护，地面采用混凝土。