宁波生态园电镀园区基础_设施配套建设工程施工组织设计

滨海新城中意宁波生态园电镀园区基础设施配套建设工程施工组织设计2016年12月第一章工程概况第一节工程概况本工程-滨海新城中意宁波生态园电镀园区基础设施配套建设工程已由浙江省余姚经济开发区管理委员会以[2016]14号文批准建设，建设单位为余姚市滨海建设投资开发有限公司，建设资金自筹。

朗海北路（兴涛路-兴城路）道路全长376米，路幅宽30m；建民北路（兴涛路-兴城路）道路全长398米，路幅宽30m；兴城路（朗海北路-建民北路）道路全长926米，路幅宽24m。

工程内容为道路、排水、桥梁、中水、交通设施、路灯等。

质量要求：符合现行国家质量验评标准要求合格等级；工期要求：14个月，其中6个月为施工期，8个月为路基预载期（已包括国家法定节假日和春节）第二节编制依据1、浙江绿城东方建筑设计有限公司设计的滨海新城中意宁波生态园电镀园区基础设施配套建设工程施工图。

2、滨海新城中意宁波生态园电镀园区基础设施配套建设工程招标文件。

3、招投标预备会议纪要及补充说明和现场踏勘。

4、ISO9001有关技术条款及说明5、其它有关施工及验收规范标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T 01-98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141-2008施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）施工管理文件（1）《宁波市城市规划局建设工地文明施工管理规定》（2）宁波市《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》（3）《宁波市预拌混凝土管理规定》第三节编制原则1、根据现场实际情况，编排切实可行的施工部署，采用先进的施工技术准备，选择合理的施工工艺，突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制关键部位实施措施优化工程施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。

2、保证重点，兼顾一般统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又紧凑的现场施工，建立友好协调配合制度，确保工期。

3、制定质量标准。

严格执行施工各项保证措施，确保工程质量达到现行国家、省、市施工及验收规范和施工设计图纸要求标准。

4、实现安全生产、文明施工标化工程。

5、确定施工所需劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案，拟定建设工程开工前应完成和工作项目技术措施。

6、实行经济核算降低成本和提高经济效益的技术组织措施。

第二章施工部署第一节施工安排一、工期、质量目标1、工程质量：按现行国家、省、市施工及验收规范和施工设计图纸要求。

达到符合现行国家质量验评标准要求合格等级。

2、工期目标：根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，并根据建设单位对工期的要求，在具备施工条件的前提下，确定的施工工期为14个月，其中6个月为施工期，8个月为路基预载期（已包括国家法定节假日和春节）并力争提前。

3、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作等；搞好现场文明施工，做好三个规定，确保创“安全生产、文明施工标化工地”。

二、施工部署我公司专门组织一个施工队负责整个工程的施工。

三、交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。

1、交通组织原则与现有的交通道路相交的施工段，施工时必须分段施工，分段围蔽，不影响现有的通车状况。

四、主要技术措施1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。

加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。

我们的技术管理措施如下：（1）建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度、工程技术档案制度。

（2）对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。

（3）制度奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。

2、施工排水措施在本工程施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便派放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。

第二节、施工准备工作（一）、技术准备1、熟悉施工图，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，组织有关人员学习有关标准及施工规范。

2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工采取保护措施，避免意外事故的发生。

3、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺等计量工具技术监督部门校核。

4、对建设单位所交付的各种中心桩和控制点进行检查复核。

5、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

（二）物资准备物资准备包括材料准备及施工机械、检测仪器准备。

在施工前，根据施工进度计划和施工预算分析，编排好主意材料计划表和施工机械配备计划表，做好材料的订货和采购工作，对于采购的材料将按有关技术标准严格要求以确保工程质量，对不合格的材料坚决不用。

对于成品安装小品，应事先会同甲方监理看样定货，定型加工。

严格按施工机械配备计划落实机械来源，并率先对机械设备进行保养和调试。

及时组织机械设备的进场，所有机械设备进场后均按事先规划位置适当停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，在规划房间集中储存备用。

（三）劳动组织准备我公司拟选派具有丰富综合施工经验的项目经理为投标工程项目经理，并从各项目部抽调专业技术骨干，组成优秀的项目经理部，组织项目班子进场。

同时根据工程实际情况和施工进度计划合理安排各个班组对专业技术人员及各分部项需要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

（四）、施工现场准备严格按照施工组织设计安排临时设施搭建，布置机械、材料堆场，组织机械设备、工程物资进场，所有材料标牌定点堆放，同时重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作，并做好现场地下管线的保护、原始地形标高复测工作。

（五）、施工的场外准备1、材料的加工与订货建筑材料、构（配）件和建筑制品与大部分苗木必须外购，如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样。

2、做好施工单位之间和邻近单位及居民的协作、协调关系。

3、向业主、监理方提交开工申请报告。

第三章施工进度及单项工程进度第一节施工总进度计划施工进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。

它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的工程项目。

施工进度计划的作用是控制单项工程的施工进度按照单项工程和分部分项工程的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。

同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、周作业计划的基础。

根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：一、施工总进度计划布设工程控制桩→挖运建筑垃圾及清表→回填全路幅第一层塘渣垫层→雨水管道工程、回填全路幅第二层塘渣、给水施工→回填全路幅第三层塘渣垫层→水泥碎石稳定基层施工→道路侧平石及人行道花岗岩平行施工→沥青砼面层施工→检查工程质量情况并修正工程缺陷→竣工验收。

施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

二、施工工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工确保总工期计划的实施。

第二节与其他各部门的协调、配合一、与业主的工作协调1、本工程为基础设施配套建设工程，必须保质保量地在规定时间内完成此项基础设施配套建设工程，为此我们将服从业主指挥，尽早完成能施工的地段，对前期进度落后的地段，组织突击队，随时准备抢工，保证在14个月之内完成施工任务。

2、尊重业主对工程的统一领导，积极主动配合业主做好与各单位的协调工作。

3、严格遵守与业主签定的施工合同，履行对业主的承诺，保质保量按期完成本工程。

4、在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，主动及时向业主反映工程进展情况，并将业主的意图及时贯彻到工程施工中去。

5、在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动协助业主做好协调工作，落实解决办法。

二、与监理的工作协调1、在施工全过程中诚心诚意接受监理工程师现场指导和监督，积极配合监理的各项工作，确保工程优质完成。

2、配合监理工作实施主要要点：（1）严格遵守监理工程师制定的监理实施细则；（2）施工组织设计经公司批准后报请监理工程师审定后方可施工；（3）每道工序完成前按规定时间提请监理工程师安排验收，经检验合格后方可转入下一道工序施工；（4）所有工程用料的材质经监理工程师认可后方能在工程上使用；（5）在施工过程中监理工程师对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我公司将立即进行答复和整改，直到监理满意为止；（6）所有涉及到工程方面的各种材料及时提交监理工程师认可；（7）遇到不可抗力因素引起的工程量变更或工程延期，我项目部应及时向监理工程师通报并签证工程量的变更；（8）工程中出现的新工艺和新产品的应用应该编制施工方案并报请监理工程师，得到批准才能施工；（9）项目部进场后及时与监理工程师沟通，并专人对口，配合监理开展工作。

第四章工程质量保证措施第一节质量目标我方将承诺的质量目标为：按现行国家、省、市施工及验收规范和施工设计图纸要求，争创优良工程。

第二节组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的施工队进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

第三节文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。

严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。