化妆品厂库存管理制度

一、前言
为了确保化妆品厂的生产、销售和物流等环节的顺利进行，提高库存管理水平，降低库存成本，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、目的
1. 优化库存结构，确保生产、销售和物流等环节的物资供应；
2. 降低库存成本，提高资金使用效率；
3. 提高库存管理的准确性和及时性；
4. 保障产品质量，防止过期、变质等问题的发生。

三、适用范围
本制度适用于化妆品厂所有部门、岗位及相关人员。

四、库存管理制度
1. 库存管理职责
（1）采购部门：负责采购计划的制定、采购订单的下达、采购物资的验收和入库
等工作。

（2）仓库部门：负责库存物资的保管、盘点、出库等工作。

（3）生产部门：负责生产计划的制定、生产过程中的物资需求计划、生产完成的
成品入库等工作。

（4）销售部门：负责销售计划的制定、销售订单的下达、销售成品的出库等工作。

2. 库存管理流程
（1）采购计划制定：采购部门根据生产计划、销售计划、库存情况等因素，制定
采购计划。

（2）采购订单下达：采购部门将采购计划提交给供应商，下达采购订单。

（3）采购物资验收：仓库部门对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

（4）库存物资入库：仓库部门将验收合格的物资入库，并做好入库记录。

（5）库存物资盘点：仓库部门定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

（6）库存物资出库：销售部门或生产部门根据需求，向仓库部门申请出库物资。

（7）库存物资报废：对于过期、变质、损坏的库存物资，仓库部门应及时进行报废处理。

3. 库存管理要求
（1）库存物资分类：根据物资性质、用途、存储条件等因素，对库存物资进行分类管理。

（2）库存物资标识：对库存物资进行统一标识，包括名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。

（3）库存物资存储：根据物资特性，合理选择存储方式，确保物资质量。

（4）库存物资安全：加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故的发生。

（5）库存物资信息化：利用信息化手段，提高库存管理的准确性和及时性。

4. 库存管理考核
（1）考核指标：库存准确率、库存周转率、库存成本等。

（2）考核方法：定期对各部门、岗位的库存管理情况进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

五、附则
1. 本制度由化妆品厂负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由化妆品厂根据实际情况予以补充。

六、实施与监督
1. 各部门、岗位应严格按照本制度执行，确保库存管理的规范性和有效性。

2. 仓库部门应定期对库存管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3. 人力资源部门负责对库存管理制度执行情况进行监督，确保制度的有效实施。

4. 对违反本制度的行为，化妆品厂将视情节轻重，给予相应处罚。

通过以上制度，化妆品厂将实现库存管理的规范化、科学化，提高库存管理水平，为企业创造更大的经济效益。