施工企业的机械设备系统化管理
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施工企业 的机械设备 系统化管理
文桂 勇 潘旭 飞
（ 广西路桥建设有 限公 司， 西 南宁 ５ ０ ０ ） 广 ３０ １
【 要】 摘 机械设备对工程质量及企业效益起到很大的决定作用，因此必须加强对设备的系统化管理，提高设备的利用
率， 以更好地为施工服务 ， 为企业创造更大的经济效 益。 本文根据施 工企 业的特点 ， 针对性地提 出了设备 系统化管理 的一 些具体
１５ ０
备在施工 中的应用进行分类 ， 实行专 业租赁管理或 自 自 管 用
管理 。
设备的有效管理要有合理 的管理机构 ， 以能高效地运行 为主要 目的 ， 机构的设置 要充分 体现统 一领导 、 级管理 的 分
原则 。所谓统一领导 ， 就是对企业设备管理中的设备购置 、 装
备素质 、 装备水平 、 技改 、 衡调度等重大 问题统一 由公司最 平
根据路桥施工 企业的特 点 ， 实行大型 、 口机 械设备集 进
中， 中小型设备分散的设备管理 模式 。对中小型设备根据设
五 、 备保 养与 维修组 织 管理 设
设备 的保养与维修 管理是设备管理的主要环节 ， 管理的 好坏直 接影 响到设备的完好 率 、 利用率 ， 实现设备经 济效 是 益的主要管理手段 。为做好设 备的保养与维修管理 ， 须根 必 据企业 特点及设备 管理 的机构设 置情况制定设 备维修保养 管理办法 ， 以制度化来规范管理者 、 使用者、 操作者 的各 种行 为。 明确对设备管理责 、 、 权 利关系 ， 建立激励与约束机制 。 具 体可根据如下几方 面进行制定 ： （ ） 明确公司各设 备管理机构单位 职责 ， 一 要 根据职责对 落实公司设备维修保养管 理的责任进行 承包经营管理 ， 细化 责、 、 ， 权 利 实行对等的激励与约束机制 。 （ ） 对设备 维修 、 二 要 保养级 别进行划分 ， 级别实行 责 按
四 、 备 固定资产 的管理 设
设备是施 工企业 固定 资产的主要组成部分 ， 是企业的技
术基础 ， 设备 固定资产 的管理是 维持和发展 企业生 产力的重 要手段 ， 是防止企业资产的流失 、 提高企业效益的主要措施 。 目前 ， 固定资产管理在市场上 已有较成就熟 的管理 模式 与管 理手段 。设备 固定资产管理主要包括设备技术 管理与设备的
做 法。
【 键词】 关 机械设备； 系统； 管理
在科学技术飞速发展和竞 争 日益激烈 的今天 ， 企业生产 对现代化机械设备 的需求和依赖程度也 越来越高 。显然 ， 没 有现代化的机械设 备和管理手段 ， 就难 以实现施 工生产 的现
代化。 目前施 工机 械化在路桥建设行业 的全面普 及 ， 为提高 企业 的经 济效益发挥 了极其 重要的作用 。所 以 ， 如何管好用 好机械设备成为路桥施工企业管理工作的重要 环节 。本文结
设备技术 管理与经济管理的有关规定与方法 。 固定资产管理
软件模块 已较成熟并为企业普 遍应用 。考虑到管理的统一性
与数据共享 性 ， 便开展 固定资 的经济 性管理 ， 方 广西路 桥建
设有 限公 司采用 了用 友软件的管理模块 ， 能较简单 实现设备 固定资产各项指标管理 。
三 、 备管理 的模 式与 职 能设定 设
高级的管理机械集 中决策 。 分级管理 ， 即对设备 的管 、 、 用 修、
养等 日常管理由下级单位按管理 职责进行划分 ， 可分为管理 控制、 执行调度、 作业事务处理三层次。在广西路桥建设有 限
公司目前的管理体系中， 设备部代表公司对设备进行管理控
制， 公司下设 两个 专业设备 物资 租赁公 司 ， 由公 司授权 进行
要做好 固定资产 的管理 可参 阅设备 管理条例及 国家税
法 ， 根据企业 特点制定 本企业 的固定 资产管理 办法 ， 并 明确
理难度大等特点 。目前 国内大多数施工企业 的设备产权结构 逐步多样化 ， 设备管理体 系的建设也是多样 化。这要 求我们 必须根据企业 自身的特点实施对设备进行系统化的管理。
设备重使 用、 轻保养 ， 只重视 短期收益 ， 对设备 的长期投 资收
益缺乏正确的认识 。对设备 管理手段落后 ， 对设备管理停 留
在调度与统计 阶段 ，对信 息化及现代化管理技 术应用较少 。
设备 管理 与施工管理存在矛盾 ， 工技 术人 员与设备管理人 施
经济管理 。设备 的技术管理包 括设 备的选 择、 购置 、 安装 、 调 试、 验收 、 分类 、 使用、 保养与维修、 改造 、 报废等。设备的经济 管理包括设 备 的投 资、 维修费用支 出、 旧、 折 更新 改造 、 设备
租赁和资金 的筹措 、 积累、 出等。 支
员在 设备管理 的认 识上不统一 ， 协调交 流能力不 足 ， 设备利 用率较低 。
二、 路桥 施工企 业设 备 管理 的特点
路桥工程施工具有点多 、 线长 、 工种多等特点 ， 这决定 了 企业设备的结 构具有 品种繁多 、 设备分散 、 调度频繁 、 预控管
执行 调度管理 ，各工程 项 目与修 理厂负责设 备作业 事务处 理 。其设备管理组织机构 如下 图：
合广 西路桥建设有 限公 司就 如何开展机械设备 系统化管理 ，
提出了具体做法。
一
、
目前 施工企 业机 械设 备 管理存在 的问题
国内施工企业 结构形式多样 化 ， 各地 区及 企业对 设备管 理的重视与管理水 平差别很大 ， 国对设备 管理 缺少管理方 我 面的政策性文件制度 ， 行业管 理不够成熟规 范。施 工企业对 设备管理不够重视 ， 设备管理人员 不足 ， 构设置不合理 ， 机 对
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任分级管理 。施工企业设备种类繁多 、 技术复杂 、 设备分散于
各施工项 目， 备操作与维修管理 人员技 术参差不 齐 ， 设 这给
施工企业 的机械设备 系统化管理
文桂 勇 潘旭 飞
（ 广西路桥建设有 限公 司， 西 南宁 ５ ０ ０ ） 广 ３０ １
【 要】 摘 机械设备对工程质量及企业效益起到很大的决定作用，因此必须加强对设备的系统化管理，提高设备的利用
率， 以更好地为施工服务 ， 为企业创造更大的经济效 益。 本文根据施 工企 业的特点 ， 针对性地提 出了设备 系统化管理 的一 些具体
１５ ０
备在施工 中的应用进行分类 ， 实行专 业租赁管理或 自 自 管 用
管理 。
设备的有效管理要有合理 的管理机构 ， 以能高效地运行 为主要 目的 ， 机构的设置 要充分 体现统 一领导 、 级管理 的 分
原则 。所谓统一领导 ， 就是对企业设备管理中的设备购置 、 装
备素质 、 装备水平 、 技改 、 衡调度等重大 问题统一 由公司最 平
根据路桥施工 企业的特 点 ， 实行大型 、 口机 械设备集 进
中， 中小型设备分散的设备管理 模式 。对中小型设备根据设
五 、 备保 养与 维修组 织 管理 设
设备 的保养与维修 管理是设备管理的主要环节 ， 管理的 好坏直 接影 响到设备的完好 率 、 利用率 ， 实现设备经 济效 是 益的主要管理手段 。为做好设 备的保养与维修管理 ， 须根 必 据企业 特点及设备 管理 的机构设 置情况制定设 备维修保养 管理办法 ， 以制度化来规范管理者 、 使用者、 操作者 的各 种行 为。 明确对设备管理责 、 、 权 利关系 ， 建立激励与约束机制 。 具 体可根据如下几方 面进行制定 ： （ ） 明确公司各设 备管理机构单位 职责 ， 一 要 根据职责对 落实公司设备维修保养管 理的责任进行 承包经营管理 ， 细化 责、 、 ， 权 利 实行对等的激励与约束机制 。 （ ） 对设备 维修 、 二 要 保养级 别进行划分 ， 级别实行 责 按
四 、 备 固定资产 的管理 设
设备是施 工企业 固定 资产的主要组成部分 ， 是企业的技
术基础 ， 设备 固定资产 的管理是 维持和发展 企业生 产力的重 要手段 ， 是防止企业资产的流失 、 提高企业效益的主要措施 。 目前 ， 固定资产管理在市场上 已有较成就熟 的管理 模式 与管 理手段 。设备 固定资产管理主要包括设备技术 管理与设备的
做 法。
【 键词】 关 机械设备； 系统； 管理
在科学技术飞速发展和竞 争 日益激烈 的今天 ， 企业生产 对现代化机械设备 的需求和依赖程度也 越来越高 。显然 ， 没 有现代化的机械设 备和管理手段 ， 就难 以实现施 工生产 的现
代化。 目前施 工机 械化在路桥建设行业 的全面普 及 ， 为提高 企业 的经 济效益发挥 了极其 重要的作用 。所 以 ， 如何管好用 好机械设备成为路桥施工企业管理工作的重要 环节 。本文结
设备技术 管理与经济管理的有关规定与方法 。 固定资产管理
软件模块 已较成熟并为企业普 遍应用 。考虑到管理的统一性
与数据共享 性 ， 便开展 固定资 的经济 性管理 ， 方 广西路 桥建
设有 限公 司采用 了用 友软件的管理模块 ， 能较简单 实现设备 固定资产各项指标管理 。
三 、 备管理 的模 式与 职 能设定 设
高级的管理机械集 中决策 。 分级管理 ， 即对设备 的管 、 、 用 修、
养等 日常管理由下级单位按管理 职责进行划分 ， 可分为管理 控制、 执行调度、 作业事务处理三层次。在广西路桥建设有 限
公司目前的管理体系中， 设备部代表公司对设备进行管理控
制， 公司下设 两个 专业设备 物资 租赁公 司 ， 由公 司授权 进行
要做好 固定资产 的管理 可参 阅设备 管理条例及 国家税
法 ， 根据企业 特点制定 本企业 的固定 资产管理 办法 ， 并 明确
理难度大等特点 。目前 国内大多数施工企业 的设备产权结构 逐步多样化 ， 设备管理体 系的建设也是多样 化。这要 求我们 必须根据企业 自身的特点实施对设备进行系统化的管理。
设备重使 用、 轻保养 ， 只重视 短期收益 ， 对设备 的长期投 资收
益缺乏正确的认识 。对设备 管理手段落后 ， 对设备管理停 留
在调度与统计 阶段 ，对信 息化及现代化管理技 术应用较少 。
设备 管理 与施工管理存在矛盾 ， 工技 术人 员与设备管理人 施
经济管理 。设备 的技术管理包 括设 备的选 择、 购置 、 安装 、 调 试、 验收 、 分类 、 使用、 保养与维修、 改造 、 报废等。设备的经济 管理包括设 备 的投 资、 维修费用支 出、 旧、 折 更新 改造 、 设备
租赁和资金 的筹措 、 积累、 出等。 支
员在 设备管理 的认 识上不统一 ， 协调交 流能力不 足 ， 设备利 用率较低 。
二、 路桥 施工企 业设 备 管理 的特点
路桥工程施工具有点多 、 线长 、 工种多等特点 ， 这决定 了 企业设备的结 构具有 品种繁多 、 设备分散 、 调度频繁 、 预控管
执行 调度管理 ，各工程 项 目与修 理厂负责设 备作业 事务处 理 。其设备管理组织机构 如下 图：
合广 西路桥建设有 限公 司就 如何开展机械设备 系统化管理 ，
提出了具体做法。
一
、
目前 施工企 业机 械设 备 管理存在 的问题
国内施工企业 结构形式多样 化 ， 各地 区及 企业对 设备管 理的重视与管理水 平差别很大 ， 国对设备 管理 缺少管理方 我 面的政策性文件制度 ， 行业管 理不够成熟规 范。施 工企业对 设备管理不够重视 ， 设备管理人员 不足 ， 构设置不合理 ， 机 对
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任分级管理 。施工企业设备种类繁多 、 技术复杂 、 设备分散于
各施工项 目， 备操作与维修管理 人员技 术参差不 齐 ， 设 这给