呆滞品管理制度范本（四篇）

呆滞品管理制度范本
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1、目的
为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。

2、范围
本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3、职责
3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。

3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数
据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。

3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。

3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。

3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。

3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。

3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。

3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。

3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。

3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。

4、定义
4.1、呆滞原材料、外购件及外协件:
4.1.1、质量(规格、材质)不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。

4.1.2、具体原因分类如下:用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不
当，试验材料剩余，非标件余料。

4.2、呆滞成品、半成品
4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存
期间超过期限物件，需专案处理者。

4.2.2、具体原因分类如下:生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过____年未销售或未售完
者，正常产品虽未超过____年但有质量问题者，特殊代工产品超过____个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过____个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过____个月未出库者。

5、内容
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5.1、工作流程
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5.2、任务内容
5.2.1、呆滞品申请处理:主要包括PMC部MC科长申请、责任车间组长申请、其它部门主管申请。

A、MC科长申请:MC科长根据呆滞品库存明细填写《呆滞品申请处理表》，注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理原因，提报PMC经理审核。

B、责任车间组长申请:生产中心责任车间组长将车间呆滞半成品、原辅余料汇集一处，每月
定时填写《呆滞品申请处理表》交生产车间主管经理审核。

C、其它部门主管申请:其它部门(技术部、品质部)产生的呆滞原材料、半成品、成品其它
部门主管经理定时安排集中在一起，定时安排部门人员填写《呆滞品申请处理表》交主管经理审核(其它部门所产生的呆滞品可退仓交MC科长申请处理)。

5.2.2、呆滞品申请处理表的审核:PMC部经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理对部门提
出的呆滞品申请原因进行审核，如《呆滞品申请处理表》真实有效则签字转提报人，相反则退回提报人重新整理。

5.2.3、呆滞品申请处理数量盘存统计:责任车间、其它部门申请的呆滞品处理数量需通知PMC部
MC科长进行确认，MC科长安排中转仓仓库员对责任车间、其它部门申请的呆滞品进行盘存、统计，对提报数量进行签名确认。

5.2.4、呆滞品申请处理的报检:经PMC经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理审核通过后
的《呆滞品申请处理表》，提报部门将呆滞品整理到待检区后通知品管部进行品质检检验。

5.2.5、呆滞品检验:品管部按提出部门的《呆滞品申请处理表》对实物进行判定，对符合呆滞品要
求的实物进行检验并将在《呆滞品申请处理表》注明检验结果，对描述不清或不属呆滞品范围的实物退回提报部门重新整理。

5.2.6、呆滞品申请处理表的会签:提报部门将品管部检验完毕的《呆滞品申请处理表》提交车间责
任主管经理、PMC经理、品管部经理、技术部经理会签并出具处理意见。

5.2.7、呆滞品申请处理表的审核、审批:提报部门将会签完毕的《呆滞品申请处理表》提交生产总
监审核，完毕提报部门提交总经理审批，审批通过转入呆滞处理，同时将审批通过后的《呆滞品申请处理表》复印分发到PMC部、品管部、技术部、财务部(提报部门无需复印)，审批不通过注明原因退回提报部门。

5.2.8、呆滞品处理:处理方法主指转用、让价出售、交换、拆用、报废。

5.2.9、跟进处理结果:呆滞品申请处理部门按《呆滞品申请处理表》的最终处理意见与办法进行处
理跟进，确保及时处理。

5.2.10、损益报告:财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监
控，并由材料会计协助进行损益分析，开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。

6、相关表单
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6.1、《呆滞品申请处理表》;
《呆滞品处理损益报告》。

呆滞品管理制度范本（二）
一、目的：
为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。

二、适用范围：
本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。

三、定义：
1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。

2. 呆滞品分类：
(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；
(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；
(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。

四、管理程序：
1. 呆滞品鉴定：
(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。

(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。

(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。

2. 呆滞品处理：
(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。

(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。

(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。

3. 呆滞品备案：
(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。

(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。

五、责任与要求：
1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。

2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。

3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。

4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。

5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。

六、制度宣传与培训：
公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。

七、制度的修改和解释：
公司领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。

对于未尽事宜，可以根据实际情况进行补充和修改。

此为呆滞品管理制度的范文，具体制度内容可以根据公司实际情况进行调整和修改。

呆滞品管理制度范本（三）
一、目的：
为进一步加强物料管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理，避免存货风险，提高库存物料的流动性、变现性、优化库存结构；以减少仓库不合理库存、占用场地及因不良物料而造成的资金积压，扼制呆滞料产生而制订本制度。

二、适用范围：
本规范适用于____饮食有限公司仓库、生产车间、门店。

三、部门工作职责
1、仓库
1.1每月及时统计《呆滞物料月报表》，督促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结果；
1.2保证呆滞物料明细清单的准确性、全面性和及时性；
1.3对呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；
1.4对呆滞物料的整理及分类储存(仓库)；
1.5负责按总经理批示的处理结果对呆滞物料进行处理。

2、品控部
2.1对呆滞物料、半成品、成品的质量进行重新检验并作出判定结果可分为：合格、不合格等
3、生产部、门店
3.1负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对生产车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。

4、采购部
4.1负责对呆滞物料提出处理方案及退供应商(厂家)协商等工作。

5、财务部
5.1负责对呆滞物料变卖、报废过程的监控、核价、及账务处理等工作。

6、运营部
6.1接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。

7、总经理
7.1对仓库、品控部、采购部、生产部、运营部的建议进行评估并确定最终处理方式。

8、呆滞物料处理小组
8.1负责每月的呆滞物料进行合理的分析处理。

四、呆滞物料的定义：
指公司在生产经营过程中，由于各种原因造成库存物料的实际价值已经或即将发生损失，以及存储超过____个月(a粉)，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的物料，包括原辅料、半成品、成品、包装材料等。

五、呆滞物料预防：
1、仓库。

建立物料的库存量、保质期的安全预警。

2、生间车间。

严格按生产计划单领料，物料按照先进先出原则，严禁积压物料。

3、门店。

严格按生产计划单领料，物料按照先进先出原则，严禁积压物料。

4、采购部。

按生产部、运营部下订的物料订单进行采购。

5、对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。

对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。

六、呆滞物料的处理方法
1、工艺更改、部分物料缺失产生的呆滞物料
采购部应第一时间通知相关部门全面停止此类产品的生产，____生产部、运营部、品控部、仓库部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施并送总经理做出处理意见。

对于部分物料缺失，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

2、物料预测不准或订单变更产生的呆滞物料
运营部门要在第一时间通知采购部、生产部、门店、仓库。

由生产部、门店、仓库统计将会产生呆滞物料的数量。

仓库填写《呆滞物料处理清单》，送总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。

如果是因为门店预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆
滞，应改进预测方法。

重点是通过历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测。

3、安全库存量引起的呆滞物料
采购部只能对常用物料、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。

至少每月排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，避免采购多采或错采物料而导致呆滞。

对于宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。

仓库填写《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。

4、折价退厂商
采购部负责与供应商协调，把呆滞物料打折退回原供货厂家。

5、产品研发留用
对于部分生产已无利用价值但对研发部门在新产品的研发过程中可能会用到的物料可留作研发用料。

6、变卖
对于部分呆滞物料，确认生产不再使用或极少使用时，处理价格由采购组核定、财务部审核，经总经理批准后，可对其进行变卖。

6、报废
对已不能使用的呆滞物料，经相关部门审核，总经理批准后作报废处理。

七、奖惩方案
1、为了鼓励各部门人员节约用料，想办法使用呆滞物料，现建立激励机制，让所有人积极主动使用呆滞物料，想方设法节约材料，从而降低仓库呆滞物料积压，盘活资金，减少原材料成本。

2、各部门人员都可以参与节约用料及呆滞消耗，提出方案，确实做到节约，正确使用呆滞物料的人和部门均可以获得节约或消耗之物料的相应比例之奖金。

3、对于呆滞物料积极推广销售，奖励____元/次。

4、对于能直接使用的物料要求相关部门必须做到消化库存。

如下订单没考虑老库存使丧失消化库存机会的要对责任人进行责罚，罚款50-____元/次。

5、直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款
____%-____%。

6、因工作疏忽而造成新的呆滞物料，对责任人罚款50-____元/次。

呆滞品管理制度范本（四）
一、前言
该呆滞品管理制度旨在规范呆滞品的处理流程，保障企业库存的有效管理，提高效益。

本制度适用于公司的全体员工。

二、定义
1. 呆滞品：指公司的存货中，在一定期限内未能销售或者难以销售出去的产品或物品。

三、呆滞品管理责任部门与人员
1. 仓库管理部门：负责日常的库存管理和呆滞品的登记、归类。

2. 销售部门：负责呆滞品的销售工作。

3. 财务部门：负责呆滞品的评估和会计处理。

四、呆滞品登记与归类
1. 每月初，仓库管理部门将所有库存产品进行登记，并结合销售部门提供的销售数据，对呆滞品进行归类。

2. 归类依据包括但不限于：存货周转率低于预期的产品、过期的产品、技术更新导致过时的产品等。

五、呆滞品销售流程
1. 销售部门根据仓库管理部门提供的呆滞品清单，制定销售方案并提交审批。

2. 经审批后，销售部门通过合适的渠道进行呆滞品的销售工作。

3. 销售部门应定期向仓库管理部门报告呆滞品的销售情况。

六、呆滞品评估和会计处理
1. 财务部门定期进行呆滞品的评估，以确定其净值。

2. 呆滞品的净值应作为公司资产负债表中存货部分的一项进行记录。

3. 若呆滞品已确认无法销售，则应在财务部门的指导下进行减值处理，并将其减值损失计入损益表。

七、呆滞品处理的原则和措施
1. 优先选择销售渠道：销售部门应通过市场调研和合作伙伴的帮助，寻找适合的销售渠道，以最大程度地减少呆滞品的损失。

2. 加强售后服务：对于难以销售的产品，销售部门应积极提供售后服务，提高客户满意度，增加二次销售机会。

3. 降低价格促销：对于呆滞品的清理，销售部门可以通过打折、促销等方式，降低价格以提高销售速度。

4. 慎重采购：为了减少呆滞品的数量，采购部门应审慎选择供应商和产品，避免过量采购和过时产品的进入。

八、呆滞品管理的监督与考核
1. 仓库管理部门应定期对呆滞品的登记和归类进行审核，确保数据准确无误。

2. 财务部门应定期对呆滞品的评估和会计处理进行监督和审核，确保财务数据的准确性。

3. 销售部门应定期向上级报告呆滞品的销售情况，并根据上级的要求进行销售目标的完成评估。

九、整改与追责
1. 若发现部门未按照本制度要求进行呆滞品处理工作，应立即启动整改程序，整改责任人负责跟进整改。

2. 若发现个人在呆滞品处理中存在违反规定或者玩忽职守的行为，将根据公司相关规定进行追责处理。

十、附件
无。