优秀的维修工作

用 ５步法达 到优秀的维修工作。 维修机构的逐渐改进——从保守的维修部 门到全面支持生
产 流水 线 的 机构 。
织得好坏的情况 。
３维修 效 率 ．
优秀的维修 工作意味着始终如一地在正确的时间和正确的
地点 干正确的事 （ 机器 ） 。
二 、 秀 的 维修 工作 优
为了衡量维修部门的效率采用下列指标 ：①单位设备的维 修费用 ； ②维修费用与换件费用 的比值 ； ③计划指标 ； ④由于维
（ １ ：①生 图 ）
产 作质 量 ， Ｉ ：
大小 。 而且要 注意这个措施怎样影响平衡表 。例如 ： ①在平衡表 中怎样反 映出高可用率 ； ②假如 以同样的费用生 产更多的产品 ，
在平衡表 中会产生什么情况。
② 维 修 工 作 质 量 ， 维修 ③
效率 。 １ 产 ～ ． 生 』 ： 作 质量
・
ＭＴ Ｒ Ｔ
生产工作 质量多半可从
的节 约费用 （ 表中第 ７行 ）它是销售额（ ２行 ） ， 第 与改进后总费
用（ ６ ） 第 行 的差 额 。
图 ｌ
等离子技术也被设想应用于新一代同体润滑剂和减摩涂层 的涂装技术 ， 以使得涂层和材料表 面的粘结性能更好 ， 可 具有更 好的润滑和耐腐蚀双重性能。
２维修工作质量 ．
用下列两个 指标衡量维修 丁作质量 ： Ｍ Ｂ （ ｅｎ Ｔｍ ① Ｔ Ｆ Ｍ ａ ｉ ｅ Ｂｔｅｎ Ｆ ｉ ｒｓ ； Ｒ（ ｅｎ ＴｍｅＴ ｅａｒ。 ｅ ｅ ａ ｕｅ）②Ｍｒ Ｍ ａ ｉ ｏＲ ｐｉ ｗ ｌ ｒ ）
ＭＢ Ｔ Ｆ是两次失效 的间隔时 间 ，它表示维修工作 的质量 。 ＭＹ Ｔ Ｒ是修理有故障的设备所需要 的时间 ，它说 明维修工作组
修造成的销售额损失。
三 、 ５步 法 达 到优 秀 维 修 工作 用
优秀 的维修工作 只是维修组织机构满足客户要求 的问题 。 这样就使我们提 出第一个 问题 ： 谁是维修部 门的客户？ 假如考察一下谁对最小的寿命周期费用 （ Ｃ 和最大的设 Ｌ Ｃ） 备总效率（ Ｅ ） Ｏ Ｅ 最感兴趣？就能发现 ， 他就是公 司的主人 ， 或者 是今天许多公司里的股东。关 于优 秀的维修 工作 ， 虑下 列三 考
工厂生产的产品产量与生产成本之间似乎有一根拉 紧的无 形的钢丝绳 ， 生产工厂常常就像在这根钢丝绳上行走似的。 生产 成本与生产设备的寿命周期费用成正 比例关系 。新开发 的过程 将对公 司的运行 费用与收入之间的差额提供一个持续改进 的方
法。
世界级的企业 ， Ｏ Ｅ可以达到 ９ ％一 ９ 其 Ｅ ５ ９ ％。
户提供系统的润滑咨询分析 、全套润滑整合方案和定制润滑产
品， 解决客户遇到的所有润滑问题 ， 以一个专业解决方案提供者
的形象出现 ， 最大限度地利用和整合制造商与客户双方的资源 ，
达 到 双 赢 的局 面 。 Ｗ０ ． — １ ７０ ４ ５
对润滑产品用户而言 ，要深入掌握专业 的特种润滑知识变
得越来越困难 ， 所以现代特种润滑理念发展的又一个趋势 ， 是特 种润滑产品不再成为品牌唯一 的内容。 也就是说 ， 特种润滑产品 制造 商不光给客户提供润滑产品 ， 还利用其专业技术优势， 给客
４ 作者通联：道康宁公 司 上海市松江工业区东区大道 ４ ８
号 ２ １ １ ０ ６３
［ 编辑 利 文］
设备总教率 可用率 生产率 质量
－ ・ ・
我们和一位客户在一起 ，已经注意到维修改进措施对平衡
单位设备维修费用 ・ 销售损失 ・ 计划指标 ・ 维修费用
・
ＭＴＢＦ
表的影响 ， 见表 １ 。从表 １ 中可以看到两项 ， 一项是 Ｏ Ｅ提高后 Ｅ
对 销售 额 增 加 的情 况 （ 中第 １２两 行 ）另 一 项 是 维 修 改 进 后 表 、 ，
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优秀的维修 工作
（ 瑞典 ） ｌ ｔｂｒ Ａｅ Ｓ ｅ ｘ ｕ
摘要
关键词
优秀的维修工作 ， 包括生产工作质 量、 维修 工作质 量和 维修 效率三个方 面， 具体可从 Ｏ Ｅ的 大小反映 出来， Ｅ 世界级 的
优秀工作 预知维修 ５步法为导 向的维修
２ 划 维 修 ． 计
２
销 售 总额
Байду номын сангаас
５（ ０ ５ ０ ０ ５ ０ ０ ５ ３ ０ ６４ ０ ０ ０ ３ ｏ ６ ｏ ９ ０ ２０ ）
个 主 要 内 容
为了达到优秀维修工作 ， 开发了一个 以价值为中心的概念。
对于 ５步法 中的每一步都提 出下列几个 问题 ：①计划措施 的价 值是什么？ ②假 如实施改进计划 ， 我们将节约些什么？③假如实
施改进计划 ， 我们会赢得些什么 ？ 这些问题都应该 明确地 加以表达 ， 例如 ， 会得到什么 ， 而不 是首先 问它的代价是什么 ， 这是非常重要 的。 不仅要注意费用的
Ｂ
Ｏ Ｅ可 达 ９ ％～ ９ Ｅ ５ ９ ％。 并介 绍 如何 达到 这 个 先进 的指 标 。
５ Ｏ Ｅ 以价值取向的维修 Ｓ Ｅ
中图分 类 号 简 介
Ｔ ７ Ｈ１
文 献 标识 号
一
、
设备总效率（ Ｅ ） Ｏ Ｅ 中反映出来 ， 这就是 ： ①可用率 ； ②生产率 ； ③
良品 率 。
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设 管 与 修 ２７ ５ 团 苗 理 维 ０ № ０
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表 １ 平衡表
ｌ ０ＥＥ ％ ， ８ ０ ８ ５ ８ ０ ９ ５
欧元
ｌｏ ｏ
第 二 步 实 施 Ｔ Ｍ， 特 别 是 对 生 产 设 备 的 自主 维 修 Ｐ （ ｕｏｏ ｏ ｓＭａ ｔ ａｃ ）其 目的是对设备要做 到 ： 减少不 Ａ ｔ ｍ ｕ ｉ ｅ ｎ ｅ ， ｎ ｎｎ ① 能工作 的时 间； ②减少计划外 的停机次数 ； ③减少生产开始时的 不合格 品件数 ； ④减少不正常现象。 最后而且是最重要 的是提高设备 总效率（ Ｅ 。 Ｏ Ｅ）