存货月报表
库存物品账务处理办法
3.5.1销售部销售物品应客户要求必须收回旧货时，应依“权责划分办法”的规定，在事先请示核准后，才能办理旧货回收手续。旧货回收应填写“物品进库单”，同时在备注栏内注明“旧货估回”等字样，并依“权责划分办法”的规定，呈请签准后，向仓储部办理物品进仓。
3.5.2仓库管理员在收到回收的物品时，应依照“物品进库单”上所示内容，办理签收入账，第二联交由原持货人送交公司财务会计附于当日销货报告后，并由财务部稽核，第三联由仓储部留存。3.6销货退回账务处理。
3.7.3仓库管理员根据每日销货报告分别销账，不得误销或漏销。
3.7.4库存物品如因不可避免的因素，导致有所毁损时，仓库管理员应填写“物品送修单”表明缺件或故障情形，连同物品一起送服务单位修护。
3.7.5“物品送修单”一式四联，第一联由送修单位仓库管理员存查，第二、第三联由送修单位连同物品送仓储部转送服务部签收后，第二联由仓储部留存，第三联由服务部留存，第四联由服务部填写预定修妥日期后，寄还送修单位交仓库管理员收存。
3.1.2仓库管理员将入库物品根据类别将其型号、规格和数量等信息详细进行登记。
3.1.3仓储部在所购物料入库当日，根据实际进货规格和数量填制“物品(供应品)进库单”，并根据公司财务管理制度将相关单据及时转送财务部入账。
3.2分公司进货账务处理。
3.2.1公司下属分公司进货凭借“物品(供应品)订货单”向仓储部订货。
3.2.2仓储部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并组织出货，出货时应填制“物品(供应品)调拨单3.2.3各分公司在收到仓储部发出的物品时，应及时根据“货品交运明细表”及“物品(供应品)调拨单”上的进货内容办理验收进货，而后在“库存物品明细表”或“存货日记簿”上入账；“物品(供应品)调拨单”应于验收无误签收后，将其第二联寄还仓储部，第三联连同“货品交运明细表”第二联及时送交财务部，第一联自行留存。
存货明细表
存货种类期末账面余额期末市价期末账面余额与市价
的差额
1.原材料000其中：原料0 主要材料0 辅助材料0 外购半成品（外购件）
0 修理备用件（备品备件）0 包装材料0 燃料0 其他02.在产品03.半成品04.库存商品05.周转材料06.委托加工物资07.消耗性生产物资08.其他
0合计
财务管理工具——财务报表——资产报表
存货明细表
文档说明：
1.本文档为存货明细报表，包括各存货项目期末账面余额、期末市价、期末账面余额与市价差额三项数据，您可以清楚地了解各种存货的损益情况。
2.本报表根据最新的《小企业会计准则》定义的存货分类项目编制而成，您可以根据本企业情况确定存货报告期，比如月报、季报、年报。
3.报表已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果。
填制本表时，蓝色单元格内的信息需要您手工输入内容；橙色单元格内的信息自动生成，无需您手工输入。
编制单位: 年 月 日 单位：元
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司。
如何阅读财务报表——第8节：存货｜资产负债表
【释义】存货，是指企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的产成品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物资等。
存货根据不同的行业，其内容会有所不同。
例如，工业企业的存货包括原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、消耗性生产物资、在产品、半产品、产成品等；商品流通企业的存货包括在途商品、库存商品、加工商品、出租商品、分期收款发出商品、材料物资、包装物等。
在大多数企业，存货在流动资产中占有很大比重，是流动资产的重要组成部分。
【来源】一般情况下，企业的存货包括下列三种类型的有形资产：1、在正常经营过程中存储以备出售的存货。
这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。
2、为了最终出售正处于生产过程中的存货。
这是指为了最终出售但目前处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。
3、为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。
这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
【拓展】拓展一：“存货”项所执行的会计政策。
在上市公司财报中找到“重要会计政策及会计估计”栏目，然后仔细阅读“存货”的会计执行政策明细，一般会有以下几项描述：1、存货的分类。
2、存货取得和发出的计价方法。
3、存货可变现净值的确认和跌价准备的计提方法。
这里需注意，如果存货可变现净值低于存货成本，则需计提存货跌价准备，记入当期损益。
如已计提跌价准备的存货以后又得以恢复，在原计提的跌价准备金额内转回。
这一招经常被企业用以调节当期利润。
4、存货盘存制度。
5、周转材料（低值易耗品和包装物）的摊销方法。
拓展二：仔细阅读“存货”财报注释。
一般在财务报表注释中，“存货”注释中应该披露如下信息：1、存货的分类。
2、存货跌价准备。
3、存货期末余额是否含有借款费用资本化金额情况。
4、存货期末建造合同形成的已完工未结算资产情况。
用友U8Cloud-U8C2.5库存管理-【收发存汇总月报表-按存货明细】金额取值规则
1、问题描述：【收发存汇总月报表-按存货明细】报表中的金额数值是如何取得的？
2、解决方案：
根据参数【IC021账表金额计算方式】得出报表中的金额
2.1参考成本
系统优先取“物料生产档案”中的参考成本值
如果“物料生产档案”中的参考成本取不到，就会取“存货管理档案”中的参考成本
2.2结存单价
补充：如果参数【IC021账表金额计算方式】设置的是取“结存单价”，如果取不到，系统会根据参数【IA0011虚拟成本调整基准】取设定的参考成本；
优先取物料生产档案里的参考成本，如果取不到，取存货管理档案里的参考成本；存货上的参考成本是保存采购发票时系统自动回写的。
2.3计划价。
财务报表分析之存货
企业存货周转率也叫存货周转次数，等 于销货成本除以存货，用时间表示就是 存货周转天数。
反映企业存货在一年之内周转的次数。
在企业中，存货是不是也应该慢慢周转 呢？？
对于企业来说，存货是不可或缺的。
存货占流动资产的比重非常大，其流动性将直 接影响企业资产的变现能力。
存货周传率越大，存货转化为现金或应收账款 的速度就越快，这样就会增强企业的短期偿债 能力和获利能力
深康家A存货周转率（单位：万元）
1998年
1999年
695 087
783 364
297 119
401 959
2.34
1.95
2000年末 497 754 100 6301 49.5%
2000年 752 602 485 232
1.55
存货的构成
存货并不只是存放在仓库里的货物，产 品在完成生产之前也是存货。
38.67%
1997 263 028 74.74% 634 337
26.71%
1998 331 209 25.92% 857 389
35.16%
1999 472 709 42.72% 1 012 710
2000 497 754 5.30% 901 273
2001 282 593 -43.23% 674 812
企业的存货成本也分为三种 订货成本：与订货数量无关，与订货次数有关。 储存成本：仓储费、搬运费、保险费等。 采购成本：与采购数量成正比。
订货成本与订货批量负相关 储存成本与订货批量正相关
矛盾，如何解决？？
一次结识的男性越多，结识成本（订货 成本）越低，要同时维持和这些男性的 朋友关系，以便深入了解，就需要更大 的维持关系成本（储存成本）。
存货盘点财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述存货盘点是企业财务管理中的重要环节，它关系到企业资产的准确性和财务报表的真实性。
本报告旨在通过对企业存货盘点的分析，评估存货管理的效率，揭示潜在的风险，并提出改进建议。
二、存货盘点背景（此处简要介绍企业背景、存货盘点的时间、范围、方法等）三、存货盘点结果分析1. 存货总量分析- 总量情况：根据盘点结果，企业存货总量为XX万元，较上一年度增长/下降XX%。
- 结构分析：分析各类存货的占比，如原材料、在产品、成品等，以及各品类存货的增长/下降情况。
2. 存货周转率分析- 周转率计算：根据财务数据，计算存货周转率，并与行业标准或历史数据进行对比。
- 结果分析：分析存货周转率的变化趋势，找出影响周转率的主要因素。
3. 存货跌价准备分析- 跌价准备计提：分析存货跌价准备的计提依据和金额，评估其合理性。
- 结果分析：分析存货跌价准备对利润的影响，以及是否存在潜在的跌价风险。
4. 存货损耗分析- 损耗情况：分析存货盘点过程中发现的损耗情况，包括自然损耗、人为损耗等。
- 原因分析：分析损耗产生的原因，如管理不善、储存条件不当等。
5. 存货质量问题分析- 质量问题：分析存货盘点过程中发现的质量问题，如不合格品、过期产品等。
- 原因分析：分析质量问题产生的原因，如供应商问题、生产过程控制不严等。
四、存货管理存在的问题1. 存货周转率低：企业存货周转率低于行业平均水平，说明存货管理效率不高，资金占用过多。
2. 存货跌价风险：部分存货存在跌价风险，可能导致企业资产损失。
3. 存货损耗严重：存货损耗率较高，影响企业经济效益。
4. 存货质量问题：存货质量问题较多，影响企业声誉和客户满意度。
五、改进建议1. 加强存货管理：建立完善的存货管理制度，明确责任，加强存货的采购、储存、领用等环节的管理。
2. 优化库存结构：根据市场需求和销售情况，合理调整库存结构，提高存货周转率。
3. 加强供应商管理：严格筛选供应商，确保原材料和产品的质量。
存货盘点总结报告
存货盘点总结报告存货盘点报告盘点时间：201X年X月X日盘点范围：XXX成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况1.存货实物管理存货管理部门负责整个存货管理工作，包括存货全过程，并对各过程中的相关业务实施监督和核算。
监督部门负责公司各部门的监督与核算工作。
存货管理部门下设人员，负责具体的存货管理工作，并对其负有直接的责任。
公司领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施决策权。
2.存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在存货管理部门，三级明细账设在财务部门，以电子形式存在。
每月定期编制收发耗用结存月报表，根据存货管理部门提供的数据填列结存数、收入和发出数。
财务根据三级明细账将本月发出材料转入生产成本。
二、公司存货的构成情况介绍公司存货构成情况如下：原材料65%半成品产成品其他合计存货占公司资产总额的19%。
三、盘点实施情况1.盘点参与人员产成品保管人员XXX，原材料保管人员XXX、XXX、宁顺平、XXX、XXX，包装物保管人员XXX、辅料保管人员XXX，存货主管、财务部XXX经理等共13人。
2.客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。
3.抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。
低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。
4.存货的码放情况存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。
5.存货的管理情况保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计账与保管账进行核对。
存货的出入库按内控制度进行操作。
6.存货报废及减值的情况在盘点过程中未发现存货报废及减值的情况。
盘结果进行核对，确保准确无误。
库存明细表 库存明细表格
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据。
库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代。
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2。
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存货盘点表表格
存货盘点表表格篇一:存货盘点表xx有限公司库存盘点管理办法一、目的为加强库存物资的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存物资的真实、准确、有效，确保账账相符、帐物相符，特制订本制度。
二、范围1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司;2、盘点范围包括:2.1存货:库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料2.2资产:生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。
2.3办公用品及厨房用具:办公用设备、办公用品、厨房用具等三、职责13.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表;3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次，并按要求填好库存报表。
3.3不论月度、年度盘点，如发现帐、卡、物不相符，都应及时查清原因，如无法查清应如实汇报，以便及时正确处理。
3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。
盘点过程中按实物清点、记录。
盘点后核实差异原因。
3.5财务部负责做出盘点计划表，储运部经理负责库房具体盘点组织、协调工作，盘点的安排，仓库人员的调配，办公室负责办公设备及办公用品盘点工作(各具体使用部门需配合盘点)。
3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定，还可依据实际情况对库存物资不定期组织抽盘，督促仓库及时办理入库、领料、退料手续，真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况，对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见。
四、程序要求24.1盘点日期及周期每月底进行盘点一次，每月15日—20日为盘点时间，每年终进行全面盘点，定于11月20—25日为年终盘点时间，逢法定节假日顺延。
存货类、办公用品类、按月盘点，资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。
4.2盘点人员分工4.2.1 涉及部门有:储运部、财务部、生产部、办公室(厨房)、化验室。
SAP存货分析报表
SAP存货分析报表存货分析,SAP提供了一大堆MC.*的报表，但基本无企业用，Why?因为大部分是基于信息结构,非常不准确!一.存货周转率制造企业中存货所占的流动资产比重较大，存货的变现能力将直接影响企业资产的利用效率，存货的变现能力，一般用存货的周转率来反映。
存货周转率是衡量和评价企业购人存货、投人生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，具体有存货周转率(存货周转次数)和存货周转天数,相关公式为：1.存货周转率=销售成本/平均存货其中平均存货=（存货年初数+存货年末数）/22.存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本一般来讲，存货周转率高表示存货周转速度快，存货的占用水平越低，资产流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快, 企业资产变现能力相对也高,同时库存帐龄越。
但是,过高的存货周转率可能导致存货不足或缺货,或者提高库存管理、交货频率和运输成本。
不过有的企业使用JIT管理,能做到极少库存或零库存,且不引起停工待料, JIT管理被概括为:在需要的时候,按需要的量生产并提供所需要的物料,真的能实现吗?(1).按单生产,有MTO/BTO/ATO/ETO（Make to order/Build to order/Assembly to Order/Engineer to Order）,即指以客户的订单为生产、采购的前提，通过订单来拉动生产、采购,假设真能如此,企业当然可以不生产多余的成品库存,不采购多余的原料。
(2).KanBan和拉式生产,生产现场没料了自动拉料,从哪拉呢?仓库?Ok,我想到一个笑话,说,古代私塾先生问财主的纨绔儿子大米是怎么种出来的,这小子答:从米店种出来的,他爸听了,非常生气地说:傻儿子,你不知道大米是米播种在田里长出来的吗? 五谷不分,四体不勤。
(3). VMI和HUB,显然你家仓库不会自动长出原材料,想要什么就要什么,要多少就有多少?那么如何作到库存想要就有呢,有这么些方式:I.主要材料供应商直接就在隔壁,象传说JIT做的很棒的丰田汽车,零部件供应商被要求在汽车生产工厂旁边建立工厂,伸手就能要到料。
库存明细表库存明细表格
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等;每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据;库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题;库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中,涉及生产管理、产品管理、销售管理、资料档案、信用管理,资金收付等方方面面;2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理,供方供货汇总、明细报表,采购付款汇总、明细报表多仓库,多币种,报表等功能,库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事,只需轻松的点击鼠标即可,库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和架构.是浏览器/模式,只要在服务器装好后,其他人只需要用浏览器比如谷歌就可以正常浏览;随着4G的部署,库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代;移动库存明细表库存明细表格就是一个集移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的库存明细表库存明细表格产品;它将原有库存明细表库存明细表格上的进货、销售、等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机,工作人员可以随时随地进行库存明细表库存明细表格操作和管理,极大地提高了库存明细表库存明细表格的效率,为企业提供了一个省钱、省力的现代化的;3.四大主要功能1、销售管理1. 库存明细表库存明细表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,库存明细表库存明细表格自动跟踪每张单据的完成情况;3. 库存明细表库存明细表格支持一张销售订单,多次出货,库存明细表库存明细表格会准确的为您调整库存数量及金额,并记录每次销售的详细情况;4. 库存明细表库存明细表格支持根据一张销售订单直接生成一张相应的;5. 库存明细表库存明细表格支持独立的,不用根据订单出货,如果客户直接上门提货则通过销售出货单来直接出货;6. 鉴予客户行业的多样性及客户需求的灵活性,库存明细表库存明细表格同样支持通过退货单实现直接退货;7. 支持每种单据及时查询详情;2、采购管理1. 库存明细表库存明细表格包括采购订单、采购入仓、采购退货以及查询统计功能等功能.2. 库存明细表库存明细表格实现先下采购订单,再分批进货的日常业务需求,根据每次进货的情况,系统自劢核算对应的采购订单的完成情况;3. 支持同一订单,分多次进货,库存明细表库存明细表格会准确的调整库存数量及金额,并记录每次采购的详细情况;4. 库存明细表库存明细表格支持直接采购入仓不直接商品退货;5. 库存明细表库存明细表格支持每种单据及时查询详情,以及所有采购的商品汇总以及明细查询;3、仓库管理1. 库存明细表库存明细表格包括转仓、盘点、报废、损溢、赠送、组\拆装和成本调价单等功能模块,实现对仓库常用事务的管理,并能监控库存明细,商品的具体流通情况;2. 库存明细表库存明细表格实现根据盘点中的历史数据不现有数据,生成盈亏数量及金额,支持自劢生成相应的报损单;3. 商品的进出都必须是经过审核,提高系统以及数据的操作安全性;4. 实现自劢计算库存数量和金额的变化,并反映在“库存汇总”、“出入库汇总”中;5. 库存明细表库存明细表格支持商品库存上、下限的设置,自劢对缺货或高于库存上限的商品进行报警;4、基础资料1. 库存明细表库存明细表格录入所有系统所需的基础资料信息,比如客户信息,商品信息,员工信息,供应商信息等;2. 库存明细表库存明细表格设置区域,订单类型,价格方式,支付方式.个性化属性资料;3. 库存明细表库存明细表格支持导入,导出功能,利用EXCEL强大的编辑功能;4. 库存明细表库存明细表格使用用户可以将外界或者其他系统的数据简单快捷的转换为本套系统数据;5. 库存明细表库存明细表格独创无界面刷新技术,即时添加,即时保存,使用户的数据保持一致;6. 库存明细表库存明细表格的所有操作都以基础资料设置为第一步,统一规范资料; 库存明细表库存明细表格三大优点1,提升企业效率企业的采购、进货、销售以及财务做账等等,这都是一道道程序和环节,中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低,比如依靠人工的库存明细表库存明细表格,不仅费力而且费时,还容易出错,在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上,日常的业务往来会产生大量的财务数据,企业审计一次,往往需要财务人员长时间工作,可以说效率很低下;而依靠库存明细表库存明细表格就可以很快的处理好这些工作,做到了准确化、快速化;2,节约企业的资源企业的资源包括物料资源和人力资源;库存明细表库存明细表格在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题;跑冒滴漏,这一企业问题由来已久,因为这种情况具有隐蔽性,不易发觉,等问题出现后,再想办法解决,已经给企业造成损失;而库存明细表库存明细表格的引进就会很彻底的解决这一问题,因为库存明细表库存明细表格可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任;而对于节约人力资源来说,企业不再需要不再需要多数仓管人员,库存明细表库存明细表格都是对人力的节约,更深的层次来说是对企业成本的节约;3,库存明细表库存明细表格提供全面的业务分析进货、销售、库存等运营各环节的数据分析,让用户详尽的掌握运营业务的整体情况;分析包括商品进货统计、商品销售统计、库存状况、应收应付款统计、利润统计、员工销售额统计、客户销售排行、商品销售排行、经营状况汇总等;其中金针库存明细表库存明细表格在业务分析方面做的还是比较全面的;在网络飞速发展的今天,上海国经网络科技股份有限公司紧跟互联网潮流,推出了SAAS 级库存明细表库存明细表格;库管王专注中小企业的库存管理,是一款具有BOM物料清单的在线库存明细表库存明细表格,方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态,实时更新仓储数据,并可设置各种预警机制;库存明细表库存明细表格的目标是实现“零库存”,让所有企业的资金周转再也不成问题库管王功能特点：。
公司会计处理准则
公司会计处理准则应收账款第一条业务代表每天需将当天所收到的款项，填具缴款单，并同现金及支票，交营业所会计点收。
营业所会计点收后，于缴款单上签字，并将第三联交还业务代表。
第二条业务代表当天未收到款项的客户签单，需当天缴还营业所会计。
第二天欲前往收款时，再向营业所会计领取。
第三条营业所会计每天需编制销货日报表于当日下班前，将销货日报表连同支票、销货退回折让证明单及业务代表的缴款单第一联（第二联存留于分公司会计处，呈分公司主管核阅），以限时挂号邮寄总公司，现金则划拨入总公司账户。
第四条业务代表收款时，倘因客户要求而同意尾数折让时，除应详填销货折让证明单，并由客户证实盖章后，交回分公司会计员，再送营业所主管核准。
倘未取得销货折让证明单者，一律于当月自该单位之资金中，就其短少部分，全数扣除。
第五条营业所会计需为每家厂商设立应收账款明细表，各厂商之销货及收款情况，均需逐笔登录。
每月底需编制应收账款月报表，并于次月三日前，以限时挂号邮寄总公司财务科。
存货第七条营业所会计需为每种型号的货品，分别设立存明细账，每笔存货的进出情况，均需逐笔详实登录。
绝不可有提前入账或延后入账的情况。
第八条存货账的登录，不可有月底先开发票，次月再行出货的虚报业绩情况。
营业所会计亦需注意。
不得有月底先行出货，虚充业绩，次月再行退货的不当情形。
第九条每月底，由营业所会计会同营业所主管，盘点存货，并填制存货月报表，于次月三日前，以限时挂号邮寄总公司财务科。
第十条每月底的盘点，倘有盘损时，需于存货月报表上列出明细，并叙明原因。
此盘损的部分，当季即依成本核算，自该营业所的奖金中全数扣除。
第十一条总公司财务科的会计人员，每三个月需至营业所随时抽盘一次。
零用金第十二条各营业所由会计员负责零用金的保管与支付。
零用金额，一律暂定为5万元整。
将来视实际状况，再行斟酌调整。
第十三条各营业所人员请领款项时，需填具支出证明单，经营业所主管核准后，由会计员自零用金支付。