全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析

全过程管理在建筑工程项目管理中的应
用分析
摘要
目前，建筑业发展迅速，新的项目管理体系正在逐步形成，为项目提供了一定的管理成果，但在实际应用中也存在一些问题。

通过全过程管理，公司可以充分了解项目现场情况，通过相关工作经验和管理理念解决项目重大问题，促进项目可持续发展，有效提高施工质量和效率。

这一过程不仅对提高工程质量起到了关键的设计作用，而且对确保建筑市场中的施工、新设备和EPS项目的有序施工，提高建筑行业的项目管理要求起到了关键作用。

如果建设项目的管理不能跟上时代的步伐，下一个项目将难以顺利进行，这也将影响项目的有效性。

关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用分析
一、全过程管理在建设项目管理的重要性
总的来说，建筑项目施工周期长，施工内容复杂多样。

为保证工程质量，降低工程成本，责任部门应加强项目管理，这一点尤其重要。

在项目管理体系实施过程中，项目经理必须有效参与项目管理过程，这不仅可以提高项目质量，而且可以降低安全事故发生几率，减少不必要的成本，提高施工资源的利用效率。

因此，设计人员应加强对施工全过程的管理，确保质量、安全、进度和施工，对工程实施全面控制，提高公司的经济效益。

1.
建设项目综合管理的现状分析
（一）设计与现场存在较大差距
设计部应积极配合有关项目支助单位组织实地考察，获取更准确的信息和数据，为后续工作打好基础，提高项目质量，减少外部因素对其工作的影响。

然而，
在实践中，该部门不足以控制设计阶段。

建筑师缺乏自我控制，不遵守严格的规定，不进行实地调查，这无疑对该项目构成了严重威胁。

此外，工程和施工现场之间的差异在于员工对其技能和能力的信心。

该项目尚未得到充分调查和分析。

因此，缺乏与各工程部门的沟通可能会导致设计图纸的生成。

这就造成了工程造价的虚高[1]。

（二）工程主体责任不明确
在有效管理公司员工的过程中，项目本身包含非常复杂的设计元素，项目的布局也不同。

如果管理层在实际管理过程中不发挥与项目相关的各部门之间的协调作用，可能会导致事故和风险因素，直接威胁员工的安全，增加项目的建设成本。

因此，在实际的项目管理过程中，项目经理必须从不同的角度，特别是从经济的角度对项目进行分析，规划施工方案和项目控制方法，科学设计，提高公司的经济效益，保证施工质量，降低工程成本。

公司应始终关注设计阶段，控制设计成本。

三、全过程管理在建设项目管理的有效性
（一）优化资源结构
建设项目本身包含多个组成部分，专业水平高。

对于建筑公司和职业经理人来说，施工阶段的成败对整个项目工程起到决定性作用。

如果项目不在施工阶段进行有效的施工控制及管理，不仅会影响施工进度和质量，还会增加施工和投资成本，甚至会造成施工阶段发生突发事件。

其中包含一些施工单位为加快施工进度，偷空减料，但在下一阶段施工中，会出现质量和安全问题。

一般来说，建筑服务需要额外的财政和人力资源。

然而，在整个管理过程中，建设项目管理可以有效地提高工程质量，保证工程效益。

在保证项目质量的前提下，确保项目广告达到预期的最终效果。

例如，项目阶段过程管理不仅是项目阶段质量保证的关键，也是项目成功实施的基础。

制定科学、高效、全面的设计方案管理人员应根据项目计划分配各级员工的工作内容，使科学适应不同的项目资源，确保项目资源的最佳利用和项目资源的质量。

（二）提高项目管理的科学性
全过程管理不同于当前的整体项目管理，体现在项目管理的理念和水平上。

在施工过程中，对施工全过程的管理不仅有效地提高了施工质量，降低了施工成本，而且使管理更加精细，工作更加科学高效。

同时，确保项目的动态管理，及时发现阻碍项目推广的技术因素，逐步消除负面因素，确保符合当地建筑法规，提高整体施工效率。

四、建设项目全过程管理的应用
（一）招投标管理
在施工管理中，统一招投标文件是项目管理的重要组成部分之一。

在本阶段的管理过程中，招标人对项目有充分的了解。

此外，投标人必须详细分析项目建议书，包括项目各个阶段的质量决策过程。

候选人根据项目现状制定了科学有效的管理方案。

每个阶段的详细准确描述确保了每个阶段的准确实施和预期结果的实现。

（二）加强合同管理
在施工过程中，合同是约束当事人行为的关键。

项目内容的复杂性和多样性也将使整个合同管理过程中与项目相关的合作多样化。

许多合同的充分性影响项目管理，包括材料供应和勘探服务。

因此，双方应重新协商项目条款，以确保其科学性和合理性。

此外，在起草合同后，制造商必须严格遵守规定，以确保项目能够正确执行。

（三）建筑材料管理
建筑材料的质量直接取决于工程的质量。

在技术材料管理的整个过程中，员工必须对各种建筑材料有足够的了解。

无论尺寸、合理的市场价格和特性如何，了解所有建筑构件和基本方案、任务和图纸。

同时，为本工程选择合适的建筑材料，确保本工程所用材料的高质量，提高工程质量。

因此，在技术和建筑材料的管理过程中，特别是在采购和使用阶段，可以有效避免建筑材料缺陷对项目整体质量的影响。

（四）项目安全管理
在施工管理方面，确保项目安全的目的不仅是为了保护员工的生命，也是为了确保项目的顺利进行。

此外，施工管理的质量直接关系到土木工程的发展和现代社会的反映。

为了实现经济效益和提高施工效率，一些企业选择低质量的建筑材料来代替高质量的建筑材料，而用于建筑材料处理的涂料将影响工程质量，不可避免地增加事故发生的可能性。

除了在整个项目管理过程中进行项目管理和安全宣传外，还需要提高员工的安全意识和保护意识。

必要时，可以建立奖惩制度，提高项目施工阶段的安全性。

（五）管理体系的开发和改进
该系统不仅为项目经理提供了一个管理框架，也是项目成功的关键。

然而，由于部分项目长期缺乏项目管理体系，严重阻碍了建筑企业的发展和建设项目的规范化。

因此，根据项目企业的现状和特点进行综合分析，有助于设计一套符合项目要求的管理体系，既能提高项目质量，又能保证项目的正确实施。

这并不意味着制度已经达到了理想的水平，我们必须不断改革和优化[2]。

一些员工在标准之外工作，应该避免质量问题和工业事故。

因此，在设计贵公司的管理体系时，我们应该不断改革和优化，以提高项目管理的效率，促进项目的顺利、快速完成。

（六）验收阶段管理
最终验收，在有效管理项目的过程中，我们应该仔细研究项目的细节。

这对确定建筑结构的质量，保证建筑的长期安全稳定具有重要意义。

在设计的实施过程中，检查员可以在每个阶段仔细研究设计，确保工程质量高，符合中国设计标准，然后确定工程是否符合标准，并推荐使用。

检查中发现质量问题或其他问题，检验员应及时发现并纠正，讨论具体改进周期，并依法严格问责责任人。

结语
因此，将全过程管理施工管理应用到现代发展条件下，有利于提高施工管理的效率和质量。

因此，在项目管理过程中，管理者必须特别注意对整个设计过程的管理。

发展和完善管理体系，全面实施项目，科学监控和整合资源，关注全球资源。

同时，密切监督项目的各个阶段，提高管理质量，确保其他项目目标的实现。

参考文献
[1]任鸿雁. 基于PMP管理角度的项目全过程管理探讨[J]. 产业与科技论坛,2021,20(23):206-207.
[2]姚红平. 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J]. 四川建材,2021,47(11):169-170+177.。