伦理管理在人力资源管理中的实现机制探讨

制 定 ； 层 管理 层 的 领 导 ； 作 目标 和 绩 效 评 估 体 系 ； 德 业 家对 伦 理 管 理 模 式 的 探 索 和 创 新 。 由 于 人 的 自 利 性 动 高 工 道 制 还 培 训 ； 立 的社 会 审 计 ； 式 的 保 护 机 制 等 。 我 国 学 者 周 祖 机 、 度 设 计 的 缺 陷 以 及 道 德 水 平 的 狭 隘 等 因 素 ， 需 要 适 独 正
说 明 。
关 键 词 ： 力 资 本 ； 力 资 本 投 资 ； 义及 局 限性 人 人 意
中 图分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ ２ １ — ０ ３０ １７ — １８ ２ １ ）４０ ８ —２
１ 引 言 ຫໍສະໝຸດ “ 所 有 的投 资 中 ， 有 价 值 的就 是 对 人 本 身 的投 资 。２ 在 最 ” ０世
城 认 为 ， 设 置 必 要 的 岗 位 和 部 门 对 拟 招 聘 或 任 用 的 人 员 应
应 现 实 需 要 的伦 理 管 理 模 式 ， 企 业 家 的 责 任 就 是 要 推 动 而
进 行 道 德 素 质 考 察 ， 开展 伦 理 培 训 与 道 德 测 评 ， 行 伦 理 伦 理 管 理 模 式 的 创 新 ， 其 不 断 向 理 想 的状 态 发 展 。 并 实 使 控 制 。 陈 春 萍 、 静 云 提 出 要 确 立 人 本 理 念 、 化 配 置 方 ３ ２ 伦 理 管 理 的 人 力 资 源 管 理 实 施 机 制 龙 优 ． （ ） 聘 与 选 拔 中 的 伦 理 管 理 １招 式 、 力 资 源开 发 ， 重 引 培 并 举 、 施 道 德 激 励 、 善 收 入 着 注 实 完 分 配 、 立 评 估 体 系 和 倡 导 文 化 凝 聚 以 实 现 人 力 资 源 管 理 建
的伦理 价值 。
首先 ， 提高 招聘 人 员 的伦 理 素 质 ， 升其 职 业 操 守 。 要 提
其 次 ， 理 定 位 所 需 人 才 。 不 同 层 次 、 同 岗 位 的 主 管 人 合 不
工 要 企 综 上 所 述 ， 内 对 人 力 资 源 管 理 伦 理 的 研 究 有 了 一 定 员 、 作 人 员 ， 求 他 们 具 备 的 管 理 能 力 标 准 是 不 同 的 ， 国
…
８ ２ 一
Ｎ Ｏ． ４， ０１ １ ２ ２
现 代 商 贸 工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２１ 第 １ ０ ２年 ４期
论 人 力 资本 投 资 理 论 的发 展 及其 战略 意义
牟 艳
（ 徽 大学 商学院 ， 徽 合肥 ２００ ） 安 安 ３ ６ １
德 目标 ， 尽 可 能 优 质 、 效 地 实 现 道 德 目标 的过 程 。 并 高 ”
２ 人力 资源 管理 中的伦理 研 究综述
近 年 来 ． 理 准 则 已 被 广 泛 地 应 用 到 社 会 人 力 资 源 管 伦 理 当 中 。 国 外 很 多 学 者 对 人 力 资 源 管 理 伦 理 的 表 现 形 式 进
企 业 家 的 伦 理 管 理 能 力 主 要 体 现 在 三 个 方 面 ： 管 理 对 伦 理 进 行 构 建 并 不 断 改 进 、 伦 理 管 理 的 支 持 态 度 和 对 伦 对 行 了研 究 ， 括 招 聘 、 酬 及 奖 励 体 系 、 定 裁 员 策 略 、 训 包 薪 制 培 与 发 展 。Ｄｅｋ ｐ在 其 主 编 的 人 力 资 源 管 理 伦 理 一 书 中 ， ｃｏ 众 理 管 理 模 式 的探 索 创 新 。一 是 管 理 伦 理 的 核 心 即 伦 理 价 值 很 多 学 者 分 别 从 社 会 责 任 、 力 资 源 战 略 、 效 管 理 、 员 培 观 ， 多 程 度 上 受 到 企 业 家 自 身 对 管 理 伦 理 的 认 知 和 构 建 。 人 绩 人 其 训、 工 激励 、 下 级关 系 、 骚 扰 、 酬公 平 等 １ 员 上 性 报 ４个 方 面 高 管 层 的 认 肯 是 理 念 推 广 的 直 接 推 动 力 ， 对 伦 理 管 理 的 认 肯 度 决 定 了企 业 伦 理 管 理 理 念 植 入 的 广 度 、 度 和 力 度 。 深 阐 述 了 人 力 资 源 管 理 的 伦 理 问题 。
摘 ・ 要 ： 理 管 理 是 一 个 崭 新 的 课 题 ， 理 管理 的 Ｊ Ｙ 资 源 管 理 机 制 包括 支持 机 制 和 实施 机 制 两 个 层 面 ， 伦 伦 ，ｊ ． 支持 机 制 包
括 企 业 伦 理 文 化 管 理 、 业 伦 理 战略 管 理 和 企 业 家伦 理 管 理 能 力 ； 企 实施 机 帝 包 括 招 聘 与 选 拔 、 训 与 发 展 、 效 评 估 、 酬 】 培 绩 报 与 激 励 等 具 体操 作 的 伦 理 管 理 。 关键 词 ： 理 管理 ； 力资源管理 ； 伦 人 实现 机 制 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ １—０ ２０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ４０ ８— １
授 认 为 ：所 谓 道 德 管 理 ， 指 通 过 对 组 织 资 源 和 组 织 成 员 “ 是 的 工 作 进 行 计 划 、 织 、 导 、 制 ， 定 组 织 期 望 达 到 的 道 组 领 控 制 企 业 核 心 竞 争 力 。伦 理 战 略 管 理 就 是 以 伦 理 准 则 来 对 这 些 步 骤 的 实施 进 行 决 策 控 制 。 具 体 来 说 ： 一 ， 定 符 合 企 业 第 制 伦 理 文 化 的 愿 景 和使 命 。第 二 ， 择 企 业 伦 理 战 略 。第 三 ， 选 企 业 伦 理 战 略 的 实 施 。第 四 ， 业 伦 理 战 略 的评 价 。 企 （） 业家 伦理管理 能力 。 ３企
态 决 在 人 力 资 源 管 理 伦 理 建 设 方 面 ， 宾 斯 认 为 可 从 七 个 二 是 企 业 家 对 伦 理 管 理 的 支 持 态 度 。“ 度 ” 定 一 切 。 企 罗 方 面 改 善 企 业 道 德 行 为 ： 员 甄 选 ； 德 准 则 与 决 策 规 则 的 业 家 的 态 度 对 企 业 伦 理 管 理 的 实 现 与 否 至 关 重 要 。 三 是 企 雇 道
摘 要 ： 着 知 识 经济 时代 中知 识 的 竞 争 愈 演 愈 烈 ， 力 资 本 投 资就 显得 愈 来 愈 重 要 。 在 对 国 内外 此 领 域 的 研 究进 行 随 人 归 纳 总 结 的 基 础 上 ， 出 了人 力 资 本 投 资理 论 带 来 的 重要 意 义 及 其 本 身 仍 存 在 的 不 足 ， 对 人 力 资 本 的 实 际 意 义 进 行 简 要 提 并
不 能 得 到更 好 更 充 分 地 发 挥 与 利 用 ， 而 影 响 了企 业 利 润 进
企 业 伦 理 文 化 管 理 主 要 涉 及 两 个 方 面 ： 理 伦 理 的 建 管
与 经 营 管 理 水平 的 提 高 。
设 和 伦 理 文 化 管 理 的 具 体 实 施 。管 理 伦 理 建 设 对 应 的 是 精 １ 伦 理 管 理 神 层 文 化 的构 建 ， 理 文 化 管 理 的 具 体 实 施 对 应 的 是 其 他 伦 随 着 人 类 经 济 和 社 会 的 不 断 向 前 发 展 ， 业 的 伦 理 问 层 次 的 管 理 。 企 题 逐 渐 受 到 研 究 者 们 的关 注 。一 些 违 背 社 会 伦 理 的 企 业 行 在 实 施 流 程 中 ， 键 步 骤 是 企 业 伦 理 管 理 理 念 内 化 为 关 为 如 超 时 加 班 、 假 售 假 等 ， 但 激 起 社 会 公 众 对 企 业 社 会 员 工 自身 的价 值 观 的 过 程 。 如 何 有 效 实 施 这 个 过 程 ， 会 制 不 社 责 任 和 管 理 者 良知 的 拷 问 ， 且 促 使 管 理 学 和 经 济 学 研 究 学 习 理 论 给 我 们 提 供 了 基 本 思 路 ： 工 心 得 和 内 化 组 织 价 而 员 者 们 去 研 究 这 些 行 为 背 后 的 原 因 以 及解 决 对 策 。 值 观 的 行 为 是 “ 作 性 行 为 ” 是 结 果 的 函数 ， 条 件 反 射 的 操 ， 其 西 班 牙 经 济 伦 理 学 教 授 安 东 尼 奥 ・阿 根 多 纳 将 伦 理 管 形 成 取 决 于 行 为 结 果 是 否 被 强 化 。被 员 工 认 同 的 价 值 观 的 理 看 作 一 种 管 理 体 系 来 对 待 。他 认 为 ， 何 管 理 体 系 的 首 维 护 是 一 个 需 要 不 断 强 化 和 氛 围 化 的 工 作 。 任 要 特 点 就 是 它 的 合 理 性 ， 理 体 系 设 计 的 目 的 主 要 是 为 了 管 （） 业伦理 战略管理 。 ２企 监督 、 范 以及 认 证 和 审计 工 作 的流 程 ， 于此 ， 提 出 ： 规 基 他 拥 有 优 秀 的 伦 理 品 质 是 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 关 键 要 素 “ 理 管 理 体 系是 一 套 企 业 内 部 的 规 则 ， 司 的 管 理 层 使 用 之 一 ， 这 一 切 又 取 决 于 企 业 是 否 具 备 一 支 高 伦 理 化 素 质 伦 公 而 这 些 规 则 来 规 范 和 塑 造 员 工 的 行 为 ， 监 督 与 指 导 工 作 流 的 员 工 队伍 。因 此 ， 业 从 战 略 的 高 度 强 化 其 人 力 资 源 管 并 企 程 ， 着 眼 于 在 企 业 内 实 现 某 些 伦 理 性 的 目 的 。 周 祖 城 教 理 伦 理 建 设 ， 以 增 强 企 业 的 人 文 动 力 ， 而 形 成 新 时 代 的 以 ” 可 进
知 识 经 济 社 会 ， 在 企 业 中 的地 位 越 来 越 重 要 ， 是 企 的 进 展 ， 是 大 多 的 理 论 研 究 还 局 限 于 某 一 角 度 ， 人 力 资 人 人 但 对
业 最 宝 贵 的 财 富 ， 经 成 为 国 内 外 各 企 业 人 力 资 源 管 理 的 源 管 理 伦 理 缺 乏 总 体 的 把 握 ， 乏 实 践 操 作 的 理 论 指 导 ， 已 缺 缺
共 识 。然 而 实践 中 的 人 力 资 源 管 理 普 遍 存 在 伦 理 管 理 的 缺 少 定 量 研 究 ， 研 究 深 度 和 广 度 上 还 需 进 一 步 加 强 。 在 失 ， 理者很少将伦 理管理理论 导人 人力 资 源管理 领域 ， 管 忽 ３ 伦理管 理 的人力 资源 管理 实现机 制 视 伦 理 在 人 力 资 源 管 理 中 的 重 要 作 用 ， 成 员 工 在 工 作 中 ３ １ 伦 理 管 理 的 人 力 资 源 管 理 支 持 机 制 造 ． 缺 乏 热 情 ， 而 导 致 企业 人 才 流 失 严 重 ， 在 企 业 中 的 作 用 从 人 （） 业伦理文 化管理 。 １企
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎ Ｂ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕ ｔ ｎ ｎ ｒ
２１ Ｏ ２年 第 １ ４期
伦理管理在人 力资源管理中的实现机制探 讨
钮 峰 波 王 华 菊
（ 中国 水 电顾 问 集 团成 都 勘 测设 计 研 究 院 ， 川 成 都 ６ ０ ７ ） 四 １０ ２