史玉柱：舆论的风险最让他痛苦

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史玉柱：舆论的风险最让他痛苦
巨人集团遗留问题能否有转机？史玉柱计划中的“还国内老百姓的钱”能
否最终实现？史玉柱的未来能否因此很快明晰？舆论会不会再次成为史的割喉之剑？林林总总，史玉柱现在面临的挑战不下当年。

事情有时就是这样的富有戏
剧性！
1998年初，史玉柱黯然离开成就他一番事业的珠海。

只是，此次之苍凉哀
伤同当年南下深圳开始创业时的豪迈不同，史玉柱会从此消失？还是史玉柱要实施
一次战略大转移？当时的人们并没有太多的思考。

离开珠海的时候，史玉柱几乎身无分文。

曾经的富豪仅仅成了一个概念甚至就是一个负重。

“当时身上几乎是没有两个钱，只能是自己依靠朋友赚点钱。

最初是给以前在上海的一个合作伙伴做市场策划，对方给了几笔钱，总共是50万元。

这样，前期的启动资金才有了一个眉目。

”史玉柱说，“当时不是从零开始，而是‘从负开始’。

”
技人员，走访了众多的消费者，“当时，我走访了许多无锡的街道居委会，听到他们服用脑白金之后的赞誉之词，使得我们的信心大增。

南京、常州、苏州、苏南地区就这样做起来了，之后，延伸至浙江、山东等。

”
史玉柱的市场销售才能又再次得到发挥。

于是，我们看到了同以往脑黄金、三株口服液、飞龙等相类的产品营销手法和市场再演。

史玉柱透露说，在旺季的时候，他们每月的销售额可以达到千万元的档次。

而现在他们刚刚购买的工厂的生产能力更是达到每日1万瓶，生产能力足够应付市场旺季的需要。

土地资产以及相应物业来抵偿经营债务。

由于珠海政府当年给巨人大厦地皮时让利达几千万之巨，加上巨人在此投入的2.7亿资金，“再怎样折价都值几千万”。

“香港业主那一块，我们想过通过改建巨人大厦的裙楼做住宅楼，实现功
能的转换，来相抵业主以前购买的写字楼”——当然，香港业主能否接受还是未知
之数。

而在国内老百姓这块，史本人设想是：通过在脑白金这块业务的增量来填
补这个窟窿。

这个颇有道义责任味道的计划，在消逝的富豪中，无疑带给人些许新
史玉柱说，现在他80％的时间是在科研上。

史本人在大学学的是计算数学，之后自学计算机，并在汉卡业务上开辟一片天地。

现在又要来个大转移，转向生物
科学。

这种转换的浪漫色彩让人不免惊奇。

舆论的风险最让他痛苦
在史玉柱的计划中，生物工程才是“未来的方向”，而保健品不能作为未来的主流，但也不是夕阳产业。

“脑白金能做得比较长，起码能再做3～5年，但能做多大？一方面取决于公司本身的发展，另外就是媒体的态度。

”
史玉柱传奇的创业经历和知识背景，是他有别于一般消失的“富豪”的特征。

这位曾经的数字英雄，身后所代表的符号意义现在还影响着许多的创业者。

但
你？
远的痛。

史玉柱对媒体的心态更多是一朝被蛇咬，十年怕井绳。

这些年隐姓埋名相当程度上也是这个理由，这也是史玉柱在开展新的事业时，一直躲开媒体，藏身幕后的深层动机。

当一个行业面临整体性的信用危机的时候，如何重建新的信用，对
史玉柱，对脑白金，同样都是一种负重。

但是，在国内，史本人的经历和身份，使他在重操旧业时难免会受到格外的关注。

换成别人，未必就会这样的“幸运”。

史玉柱说，在健特所面临的危险中，舆论的风险最让他痛苦。

只能是自己主动示弱。

“求求你们别再骂我们的产品了，我们的命根子在脑白金，我只想早点解决巨人的遗留问题，把钱还了，尽我的一份社会责任，这个过程越快越好。

对我
协调”，史玉柱补充说。

环境太特殊了，史玉柱也只能采取这种无奈之举。

但是，他的身份，他现成的债务，甚至他的信用都在处处制约着他的理想。

于是，史本人指望以这种模糊来换取时间，赢得机会。

时间和社会的宽容成了史玉柱“复活”最为关键的因素。

但是，这是否是又一个悖论？史玉柱要大规模再起，社会不可能不关注，而社会一
过分关注，企业的发展也难以在游击状态下进行，后果也可想而知。

虽然，在上海健特公司的制度设计上，史本人下了一番考量。

加上今年3
月份，脑白金也结束了委托生产的方式，正式收购原先的合作伙伴无锡华弘制药厂。

按照设想，脑白金从此可以正大光明。

这也可以理解成是史玉柱的一种应对之策。

问。

向。