押题宝典高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B卷含答案

押题宝典高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B
卷含答案
单选题（共45题）
1、下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。

A.运输合同
B.货物收据
C.物权凭证
D.运输契约的证明
【答案】 A
2、电子数据交换技术EDI属于电子商务那个层次（）。

A.网络层
B.信息发布（传输）层
C.一般业务服务层
D.信息技术层
【答案】 B
3、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
【答案】 B
4、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。

A.6000
B.6200
C.6400
D.6800
【答案】 D
5、企业将市场划分成几个区域，在每个区域中选择某个城市作为基点，这属于地区定价策略中的（）。

A.产地定价
B.地区定价
C.统一送货定价
D.基点定价
【答案】 D
6、随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会（）。

A.上升
B.下降
C.保持不变
D.不知道
【答案】 B
7、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。

A.平衡计分卡法
B.书面鉴定法
C.评级量表法
D.关键事件法
【答案】 B
8、下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是（）。

A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩
B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩
C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务
D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩
【答案】 A
9、关于供应链管理合作共享理念的叙述，下列说法错误的是（）。

A.企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势
B.供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享
C.企业必须将有限的资源集中在核心业务上
D.实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率
【答案】 A
10、下列评价指标中，属于非贴现指标的有（）。

A.投资回收期
B.获利指数
C.净现值
D.内部收益
【答案】 A
11、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。

该企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法
B.关键事件法
C.评级量表法
D.行为锚定法
【答案】 A
12、从授权的内容看，许可贸易的基本类型不包括( )。

A.专利许可
B.商标许可
C.专有技术转让(许可)
D.独占许可
【答案】 D
13、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。

该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。

车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

A.100000
B.114500
C.125000
D.127500
【答案】 A
14、关于水平一体化物流的叙述，下列说法正确的是（）。

A.水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的竞争而获得规模经济效益和物流效率
B.从企业经济效益上看，水平一体化物流提升了企业物流成本
C.从企业的社会效益上看，水平一体化物流增加了社会物流过程中的重复劳动
D.实现水平一体化物流的一个重要条件是要有大量的企业参与并有大量的产品物流需求存在
【答案】 D
15、下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是（）。

A.资产收益率
B.销售利润率
C.顾客满意度
D.净资产收益率
【答案】 C
16、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（）物流。

A.物流网络
B.相关多元化物流
C.水平一体化物流
D.垂直一体化物流
【答案】 C
17、下列各项中，属于海上保险保障的一般外来风险的是（）。

A.罢工
B.触礁
C.受热
D.拒收
【答案】 C
18、关于市场定位的说法，错误的是( )。

A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置
B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象
C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位
D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
【答案】 A
19、不属于企业盈利能力分析指标的是（）。

A.销售净利率
B.资产净利率
C.速动比率
D.净资产收益率
【答案】 C
20、对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案为（）。

A.发明
B.创新
C.实用新型
D.外观设计
【答案】 A
21、企业在产品不同的生命周期会采取不同的营销策略，在产品（），消费者对产品不甚了解，需求不大时，企业通过大量的促销工作，以迅速建立产品知名度为核心，使市场迅速接受该产品，快速占领市场。

A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】 A
22、目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括（）。

A.以利润最大化为目标
B.以产量最大化为目标
C.以每股收益最大化为目标
D.以股东财富最大化为目标
【答案】 B
23、在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A.成长战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
【答案】 B
24、自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（）。

A.稳定产品质量
B.提升产品市场份额
C.增强企业凝聚力
D.升级产品结构
【答案】 A
25、物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的是( )物流。

A.离散型生产
B.连续型生产
C.工序间
D.工厂间
【答案】 B
26、越来越多消费者喜欢在网上消费购物，企业要注意( )的变化。

A.技术环境
B.经济环境
C.政治环境
D.人口环境
【答案】 A
27、丰田生产方式的核心为（）。

A.准时化
B.工业增加值
C.看板管理
D.标准化作业
【答案】 A
28、生产电子元器件企业扩大规模，进军生产手机，属于（）战略。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向多元化
D.水平多元化
【答案】 A
29、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在（）基础上适当加成。

A.CIF价格
B.FOB价格
C.CFR价格
D.成本
【答案】 A
30、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。

A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
【答案】 C
31、拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和（），实现技术合作与转让。

A.营业证
B.许可证
C.税收凭证
D.合作协议
【答案】 B
32、企业以某种利益或服务为主题，将顾客组成一个俱乐部形式的团体，通过提供适宜的服务，开展宣传、销售、促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的网络营销方式属于( )。

A.网络直销
B.网站促销
C.会员制营销
D.互动式营销
【答案】 C
33、下列各项不属于内部招聘不足的是（）。

A.容易导致“近亲繁殖”
B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
C.不利于工作创新
D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”
【答案】 D
34、技术进步的途径不包括（）。

A.技术创新
B.技术合作
C.技术扩散
D.技术转移与技术引进
【答案】 B
35、企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的（）。

A.会员网络
B.分销网络
C.快递网络
D.服务网络
【答案】 B
36、（）是一种常见的组织结构形式，由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。

A.矩阵型组织
B.金字塔型组织
C.地域型组织
D.市场型组织
【答案】 B
37、关于垂直一体化物流的叙述，下列说法错误的是（）。

A.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容
B.垂直一体化要求企业从原材料到用户的每个过程都实现对物流的管理，要求企业利用其自身条件建立和发展与供应商及用户的竞争关系，争取最大化提高企业利润
C.垂直一体化物流的思想为解决复杂的物流问题提供了方便，雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和信息技术使这一思想变为现实
D.随着垂直一体化物流的深入发展，对物流研究的范围不断扩大，在企业经营集团化和国际化背景下，形成了比较成熟的供应链理论
【答案】 B
38、企业的财务杠杆系数越大，表明（）。

A.营业风险越高
B.营业杠杆利益越大
C.财务风险越高
D.流动资产比率越高
【答案】 C
39、（）目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明。

A.技术创新
B.研究开发
C.技术进步
D.技术改造
【答案】 B
40、（）是第一部用于质量管理方面的国际标准。

A.GB／T19000族标准
B.GB／T19001族标准
C.ISO9001族标准
D.ISO9000族标准
【答案】 D
41、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是
（）。

A.附加险
B.平安险
C.水渍险
D.一切险
【答案】 D
42、下列不属于传统企业间的关系的是（）。

A.竞争性关系
B.合同性关系
C.合作性关系
D.非合作性关系
【答案】 D
43、下列各项中，不属于市场营销组合“4Ps”因素的是（）。

A.产品
B.生产
C.价格
D.促销
【答案】 B
44、某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌，该企业的产品组合长度为（）。

A.5
B.3
C.15
D.8
【答案】 C
45、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法
B.累计编号法
C.在制品定额法
D.生产周期法
【答案】 D
多选题（共20题）
1、下列关于计划的类型，说法错误的是（）。

A.战略计划涉及应用于细节的计划，是如何实现战略计划的具体计划
B.战略计划的制定者是中层或基层管理者
C.营运计划的时间一般在1年以内
D.战略计划的时间一般在1年以内
E.营运计划是为实现某一细分目标而制定的
【答案】 ABD
2、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
3、控制的标准包括( )。

A.各项生产计划指标
B.各种消耗定额
C.产品质量指标
D.技术要求
E.库存标准
【答案】 ABC
4、关于流通产业的扩大化趋势，下列说法正确的有( )。

A.流通领域劳动生产率的提高在一定发展阶段上低于一般的生产部门
B.流通部门基本上属于资金密集型产业
C.商品流通企业面对消费者，经营品种繁多，服务对象分散
D.商品流通企业导致手工劳动的成分必然髙于生产领域，活劳动的投入量要相对高于生产领域
E.为方便消费者购买，流通产业要广泛布点，在建设现代化大商场的同时，必须保留相当规模的小型商业网点
【答案】 ACD
5、在制品控制的是企业生产控制的基础工作，它的优点在于( )。

A.有利于缩短生产周期
B.加速资金周转
C.提高经济效益
D.在制品储备是一种保障
E.有利于加长生产周期
【答案】 ABC
6、生产作业计划包括( )。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡【答案】 ABD
7、关于标准化，下列说法正确的有( )。

A.每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标
B.同一个流程必须用不同的方式来进行
C.问题得以很容易地被发现
D.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
E.可以很快速地解决问题
【答案】 ACD
8、根据生产管理的自身特点，生产控制方式主要分为( )。

A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.事毕控制方式
E.适时控制方式
【答案】 ABC
9、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。

A.原始创新
B.集成创新
C.引进、消化吸引再创新
D.产品创新
E.工艺创新
【答案】 D
10、控制的标准包括( )。

A.各项生产计划指标
B.各种消耗定额
C.产品质量指标
D.技术要求
E.库存标准
【答案】 ABC
11、根据调查方法，可以将市场调查分为( )。

A.描述性市场调查
B.预测性市场调查
C.文案调查
D.实地调查
E.专项市场调查
【答案】 CD
12、跨国公司具有的特征主要包括( )。

A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性
B.以间接投资为基础的经营手段
C.以直接投资为基础的经营手段
D.在全球战略指导下进行集中管理
E.具有明显的内部化优势
【答案】 ACD
13、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括( )。

A.横向性
B.权威性
C.纵向性
D.时效性
E.局限性
【答案】 BCD
14、单件小批量生产企业和成批轮番生产企业的期量标准中，相同的有( )。

A.生产间隔期
B.在制品定额
C.生产周期
D.批量
E.生产提前期
【答案】 C
15、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括( )等步骤。

A.准备阶段
B.实施阶段
C.调查阶段
D.分析阶段
E.应用反馈阶段
【答案】 ACD
16、货运合同中收货人的义务包括( )。

A.及时检验货物的义务
B.及时提取货物的义务
C.保证货物安全的义务
D.支付运费的义务
E.办理审批检验手续的义务
【答案】 ABD
17、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施，其工作步骤包括( )。

A.分析原因
B.找出关键症结
C.效果预期分析
D.拟定措施
E.实施执行
【答案】 ACD
18、常用的股权筹资方式有( )。

A.融资租赁
B.吸收直接投资
C.商业信用
D.发行债券
E.发行股票
【答案】 B
19、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有( )。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务
B.将基础数据录入，进行软件原型测试
C.模拟运行及逐步过渡到实用化
D.完善ERP工作准则、工作规程
E.进行验收、分步切换运行
【答案】 CD
20、质量认证的作用，说法正确的是（）。

A.有利于企业增强国际市场的竞争能力
B.促进企业完善质量管理体系
C.节约大量社会检验费用
D.有利于保护消费者利益
E.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜
【答案】 ABCD
大题（共10题）
一、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。

成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。

工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。

热的要再冷却，冷的要再加热。

尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。

他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁般的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。

就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。

这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。

比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦。

南京是一个化工城市，整个南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能。

不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间。

中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。

1.这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在？
3.举例说明创新职能的基本内容。

【答案】1.答案：这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新。

生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。

产品是企业的生命，企业只有不断地创新产品，才能更好地生存和发展。

产品创新包括许多内容，物质产品创新主要包括品种和结构的创新。

具体内容如下：（1）品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品。

（2）产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，从而更具市场竞争力。

在案例中，中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。

热的要再冷却，冷的要再加热。

为了解决这一问题，他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子，这个小措施促成了他们的第一个产品——节能型管架。

这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。

这种创新就属于技术创新的要素组合创新。

2.答案：将创新作为管理的一项重要职能，有其合理性表现在以下几个方面：（1）计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从某种角度讲，它们是管理的“维持职能”。

其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。

但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——这就是经常被
人们忽视的管理的“创新职能”。

（2）任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。

而系统的外部环境是在不断地发生变化的，这些变化必然会对系统的活动内容，活动形式和活动要素产生不同程度的影响；同时，系统内部的各种要素也是在不断发生变化的。

系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应，从而对系统原有的目标，活动要素间的相互关系等产生一定的影响。

系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为已经改变了的内部要素所不容。

这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。

3.答案：创新职能的基本内容包括：（1）目标创新。

企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，在新的经济背景中，企业的目标必须调整为：“通过满足社会需要来获取利润”。

至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。

（2）技术创新。

技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。

（3）制度创新。

要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新，而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革，制度是组织运行方式的原则规定。

企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。

（4）组织机构和结构创新。

企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。

因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。

（5）环境创新。

环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。

例如，通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定等。

二、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品，制定不同的营销策略。

该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了“5/10，n/30"的付款条件。

同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。

1.该企业进行市场细分的标准是什么?
2.该企业采用的定价策略是什么?
3.该企业采用的促销方式有哪些?
【答案】1.人口变量。

案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企业进行市场细分的标准是人口变量。

2.现金折扣。

现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚给予的一定比例的价格折扣。

案例已知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商制定了5/10，信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如在10日内付清，可享受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金折扣。

3.人员推销和销售促进。

(1)人员推销是由企业排出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品。

案例已知该企业安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念。

(2)销售促进也称营业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式。

案例已知企业在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念。

三、某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年该公司决定进军建筑行业。

该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。

经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。

为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营。

1.从企业战略层次角度分析，该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略？
2.如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合采用ST战略？并简单说明理由。

3.该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型？
【答案】
四、某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品，并且违规排放污水，前期赚取了大量的不法收益。

后来被相关行政部门查出并处以罚款。

结合企业职能分析企业应该承担哪些职能，该企业从哪些方面没有履行企业的基本职能。

【答案】
五、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。

成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。

工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。

热的要再冷却，冷的要再加热。

尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。

他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁般的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。

就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。

这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少。