SCH(P)18-委托项目质量管理规范
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委托项目质量管理规范
1 目的
通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的质量管理目标，圆满完成质量管理任务。
2 范围
本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部。
3 定义
3.1 委托项目质量管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的质量管理目标。
3.2 现场质量管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的质量管理目标。
3.3 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。
3.4 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。
3.5 各专业岗：指负责工程质量管理职责的土建岗、安装岗。
3.6 质量事故：导致1万元以上经济损失的质量不合格。
4 职责
4.1 项目管理部：负责各专业岗的日常管理、专业学习和沟通，监督指导各专业岗对工程质量进行管理。
4.2 项目总监：负责审批项目经理编制的现场质量管理实施计划，检查督促项目经理管理工程质量，协助项目经理处理质量事故。
4.3 项目经理：负责编制并组织执行委托项目的现场质量管理实施计划；及时稳妥地采取措施处理质量事故及质量重大隐患。
4.4 各专业岗：通过检查和督促监理履行质量管理职能来对本专业范围内的质量进行日常管理。
5 程序
5.1 施工阶段是质量管理的主要环节，是实现既定质量管理目标的关键环节。
通过以合同为依据，施工全过程的动态控制工程质量是本阶段的重要手段。
施工阶段的主要工作为：
a) 现场质量管理实施计划的编制
b) 现场质量管理实施计划的监控
c) 质量事故的处理
5.2 现场质量管理实施计划的编制合同
监理合同
5.3 现场质量管理实施计划的监控
证整改结果
计果进行检查。
的处理结果
中提交检查情况报告
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作书面纪录
6 参考文件
6.1 《项目管理部委托项目合同编制标准》
6.2 《委托项目管理实施计划编制标准》
6.3 《项目管理部委托项目管理月报编制标准》
7 附件
7.1 S CH（T）36《施工日志》
7.2 S CH（T）37《建设单位质量行为监督检查表》
7.3 S CH（T）38《勘察、设计单位质量行为监督检查表》
7.4 S CH（T）39《监理单位质量行为监督检查表》
7.5 S CH（T）40《施工单位质量行为监督检查表》
7.6 S CH（T）41《质量管理检查记录》
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