浅谈加强配网停电计划管理的几个措施

浅谈加强配网停电计划管理的几个措施

【摘要】配网计划停电，是基层供电企业的重要生产业务。通过优化管理流程、扩大停电管理覆盖面、拓展技术支撑，统筹业务支撑等措施加强配网停电计划管理停电工作。有效的停电计划管理措施是切实提高配网供电可靠性水平的重要手段。

【关键词】配网；停电计划；分支线调度

1 引言

计划检修停电是影响供电可靠性和供电优质服务的重要因素。根据金华供电公司2103年供电可靠率统计，预安排停电次数占到了停电次数的73.3%，时户数影响占到了64.34%。对于供电企业，从服务的角度，必须保证向用户提供优质的供电服务，为避免各类突发故障停电就应提前对设备进行必要的停电检修和施工；从经济效益的角度，必须保证新增用户与原有用户的用电需求而进行必要的停电工作。因此如何科学合理安排的停电计划，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。

2 优化管理流程

配网停电计划管理工作要掌握工作的主动性，一方面要做好问题分析工作，找出规律，在下一步的工作中积极采取对策，做好控制；另一方面要通过实实在在的制度做好具体停电计划管控工作。金华供电公司配电运检室通过制定《10kV 配网生产计划管理办法》，在制度上保证了停电检修工作的有序进行。

2.1 优化管理流程首先要坚持年、季、月、周工作计划规范管理。

（1）年度停电计划是在每年11月份前由各单位根据年度城网、大修、技改计划预排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初行文下达；

（2）季度停电计划是各单位根据工程进展和物资就位等情况结合年度计划按照季节特点在每季度最后一月的规定时间前编制并报运检室技术组的较详细一些的下季度计划，经季度计划会平衡后以会议纪要形式下达；

（3）月度停电计划是参照季度计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排的一些检修工作要求在每月18日前编制并报运检室技术组的下月详细月度停电计划，于每月20日前经生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划会议平衡后，行文下达；

（4）周检修计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置的最终执行的计划。由运行班组在PMS生产管理系统内编制经生产主管部门审核在办公自动化OA系统进行发送，不专门召开会议进行平衡。

通过实施年、季、月、周工作计划组合管理，金华供电公司配电运检室有效避免非计划停电和重复停电，达成了年度99.985%的高供电可靠性目标。

2.2 优化管理流程要规范停电计划审批发布流程。

金华供电公司配电运检室结合“三集五大”改革后机构设置及提出了将停役申请、新设备投运申请、配网设备异动、停电信息通知单结合审批流转的做法，并制定了《金华市婺城区10KV配网设备停复役管理办法》，《金华市本级配网分支线调度管理实施细则（试行）》等管理办法。具体见下图。

节点说明：

（1）运行班组停电前10天同时发起停伇申请、新设备投运申请、设备异动流程。

（2）技术组在收到三份申请后一天内结合月计划进行审核。

（3）调度部门在收到三份申请后一天内结合月计划进行审核，通过后下达调度计划。

（4）运行班组根据调度计划编制停电信息通知单，发技术组审核。

（5）技术组审核停电范围和停电区域等内容，通过后发营销部门进行媒体公布和社会公布。

（6）运行班组在停电信息审核通过后在PMS系统内录入周计划，发技术组审核。

（7）技术组审核停电范围和停电区域等内容，通过后发送95598中心。

（8）运行班组现场工作后回填送电信息并发送95598中心，完成停电信息闭环。

3 扩大停电管理覆盖面

加强停电计划管理的另一种方法是拓展停电管理设备的范围，将以前未纳入调度管理的设备停电纳入严格的计划管理范畴，扩大停电管理覆盖面。对于配电网而言就是要通过将配网分支线纳入统一调度，实现配网分支线停电计划刚性管理。

一直以来，配网分支线的停电计划管理都存在任务复杂，临时性强，计划性弱的特点。在这之前，分支线属于非调度管辖设备，分支线的设备变更、运行状态、检修管理、抢修管理均由所属运维班组自行管控，是配网调度的盲区，也是

非计划停电情况发生最多的设备。

对此金华供电公司提出了通过开展分支线调度将原本非计划停电较多的分支线停电纳入管控的做法。2014年金华供电公司市本级将配网分支线纳入了统一调度，配调全面掌握和控制配网分支线生产计划，实现“统一指挥，协调运作，规范标准，安全高效”的管理理念，保障了线路供电可靠率，同时有效降低了线路运行、维护中的安全风险，充分体现了“全方位、无死角”的安全把控原则。

4 拓展技术支撑

随着科技的发展，通过应用新技术实现新的管理办法和业务是加强停电计划管理的新做法。与此同时，传统管理模式已经无法满足停电计划管理的一些新的要求，这就需要通过探索新的业务流程、开发新的技术支撑来实现。

4.1 依托于生产管理系统（PMS）和地理信息系统（GIS）的停电计划流程管理。

深入优化生产信息管理系统的应用是实现停电计划全过程闭环以及停电范围准确分析的有效做法。金华供电公司在生产管理系统上线后，通过优化流程，实现了停复役申请、新设备投运申请以及停电计划等业务在信息系统内的同步流转，将各类生产业务集中在一个平台上，加快了业务流转速度，避免了流程迟滞。

地理信息系统与停电计划相结合，实现停电范围拓扑分析功能相较传统人工判断停电范围的方法相比提高了对停电用户统计的准确性。传统做法需要计划编制人员对线路设备十分熟悉才能准确判断停电范围，因此容易发生停电范围偏差的情况，而采用地理信息系统进行停电拓扑分析可以根据停电开断设备准确判断停电范围，不会发生偏差。

4.2 应用配网专题图开展配网分支线调度

分支线统一调度的难点在于配网的基础资料管理薄弱。面对配电网结构复杂、设备量大、图形和数据资料浩繁及设备变动频繁的特点，传统的纸质图册、表格进行资料管理模式显然不再适用。传统管理模式下调度人员只能通过每个季度印制的线路单线图册了解线路分支线信息，存在线路单线图更新滞后，图实对应慢的问题，不能满足调度运行管理的实时性要求。

为改变现状，适应发展的新要求，金华供电公司开发了基于配网GIS系统的配调成图及专题图模块，实现实时生成供电范围图、系统图、单线图、开关站图等多层图形架构，并能快速切换展示的图形模式。生成的专题图符合分支线统一调度需求，同时开发了开关置位及挂摘牌功能和交接班工能，减轻调度交接班工作量。

通过配网专题图的实用，所有配网设备数据的更改及变动，全部通过异动单来完成，在提交设备停役申请时，所绘制的系统图及供电范围图及新增设备的单