探析优化核电站检修计划

探析优化核电站检修计划
摘要：核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段计划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。

同时也意味着大修核心能力强，
管理水平卓越。

计划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。

本文根据几次大修的工作经验，针对目前方案中存在的各种问题，根据大修优化
的原则，从大修计划的角度，从三个方面提出了相应的优化措施。

这些措施在实
际工作中得到了部分应用，取得了积极效果。

关键词：检修计划;项目;优化
概要:大修计划是围绕大修制定各项目标，安排所有需要进行的工作和活动，
指导和协调人员的活动，确保大修在既定目标内高质量地完成。

核电站检修从技
术和管理两个方面都是一个复杂的系统工程。

在安全、质量保证的前提下，如何
有效缩短检修周期已成为近年来各核电站检修研究的课题。

检修计划的质量是控
制检修周期的关键。

一、计划优化原则
计划优化通常遵循三个原则:安全、经济和可行性。

安全是计划优化的基础。

由于核电站的特殊性，任何影响安全的优化都必须满足核安全法规和操作技术规
范的要求。

经济是计划优化的目标。

通过优化维修窗口和维修流程，改进管理方法，缩短维修周期，优化人力物力投入，实现效益最大化。

可行性是计划优化的
前提。

优化工作需要根据实际情况进行，既要合理又要可行。

二、优化大修计划方向
1、项目方面
（1）检修项目周期优化
目前大修项目越来越多，部分预防性项目检修频繁过渡维修、有些难点项目
中长期计划不合理，导致计划安排和运行隔离难度加大。

合理性对机组的安全性
和经济性至关重要，通过对设备故障率和已发生故障后果进行评估，可以从宏观
层面评估维修策略的有效性。

针对这种情况，需要通过加强预防性维修项目标准
化及中长期大修计划，结合长燃料循环，成立专项组根据设备的分级、运行工况、历史经验等结合使用PSA工具对SAP中预防性项目的开始值、检修周期甚至是移
至机组功率运行检修等进行优化。

同时应加大对设备检修解体后维修前的初始状
态进行分析评估，运行状态进行科学的状态监测，跟踪其变化趋势，积累维修经验，逐步减少以时间为周期的预防性维修，开展可靠性维修分析。

（2）检修项目类型的优化
未来大修工期越来越严格，大修项目的数量对大修工期的整体影响也越来越大。

检修项目在日常还是大修实施的选择尤为重要，厂房，系统等缺陷不涉及停
系统，尽量实现日常维护工作，充分利用减负荷状态合理分配工单，因此，应尽
可能明确固定项目的类型，避免因人为因素而增加维修项目，这是缩短工期、增
加效益的必要条件。

（3）检修项目信息优化
目前，项目涉及到更多的内容和领域，如先决条件、实施窗口、隔离解除时
间等，这些都为调度和项目可视化管理提供了极大的便利，经过几次的大修，一
些对项目安排有影响的内容，如项目大修是否受天气、气候影响，是否需要返厂
大修，是否有外部技术人员参与等等，都没有涉及。

这种做法不能全面的统计数据，在实际的执行，由于分析不到位往往会导致工作之后没有预案，增加方案讨
论和等待时间，最后只能取“适合”的方式是被动的。

计划的编制讨论建立因素分
析表进行逐一确认，建立提醒字段，做好预案措施，对于需要送往生产厂家进行
维修的项目，服务准备类工作可以通过增加场地、条件许可时提前出票、加强跟踪、确保按时开工、返回、避免工期延误等方式关注。

2、计划方面
（1）优化组织管理
核电站计划组织机构分为四个层次，其示意图如下：
目前一级计划由计划负责牵头编制，经过多轮大修的探讨和积累渐趋于成熟，各专业，承包商负责的二三级计划人员计划软件的使用和计划的编制受个人技能
水平和检修经验影响较大，计划工单的各项主隔离还是依靠传统的清票方式，这
样对三级计划的编制，多级，多用户的精细化管理，各专业，承包商的工期自主
管理和工期控制等十分不利，个人认为组织机构增加专业项目负责人，承包商参
照一级，二级计划依靠网络化和专业化知识编制检修范围内适宜性极强的三级检
修计划并跟踪，通过各级别的授权控制，实现各级大修计划的编制与反馈，大大
提供项目运作效率，强化工期自主管理。

（2）优化检修参考计划
作为一种标准的检修方式，其逻辑关系和持续时间基本相同。

为了避免同一
工作的重复工作，提高检修方案的合理性，必须制定相应类型的检修参考方案。

编制检修计划时，只需根据每次检修的类型选择合适的参考方案，进行适当的修改，得到检修实施方案，大大提高了检修准备的效率，避免了项目遗漏和项目逻
辑不合理。

此外，如果在参考过程中发现标准计划与实际情况不一致，可以根据
实际情况不断改进标准计划，使标准计划始终处于动态更新状态，提高其适用性。

应该说，大修参考计划的制定为大修计划的编制提供了一个标准平台，也为大修
计划的反馈提供了一个工具。

能有一个参考计划，根据每个检修计划的实施，发
现不合理的地方和存在的问题，并不断的计划供参考项目，工作时间，逻辑关系，调整和优化等工作窗口，使改革的实践经验和养护和继承计划，更好地应用于后
续的改革。

（3）整体控制优化
虽然大修项目很多，但大修的持续时间主要取决于大修的关键路径项目的持
续时间，这些关键项目之间存在严格的逻辑关系。

因此，有必要从资源配置、工
作界面、过程操作、工具使用等方面进行考虑，并对两者之间的关系进行详细分析。

目前，根据多轮计划实施情况的分析和总结，除少数需要专项检修的关键路
径项目外，其余大部分关键路径项目都得到了优化，形成了成熟的逻辑关系。

大
修计划的种类也从早期单一的主线计划，重要项目计划，增加常规岛检修计划，
电气盘检修计划，主辅电源检修计划，冷源检修计划，阀门检修专项计划等各类
型十多种检修计划且各计划由独立编制和管理到逐渐整合成统一整体，计划整体
结构发生根本性变化。

（4）检修项目分析优化
项目分析是计划的基础。

项目分析完成后，可以进行计划。

分析的第一个任
务是澄清维护项目之间的内部逻辑关系。

熟悉工作的具体细节，了解系统与所涉
及设备的关系，确保安排的所有活动科学合理，避免交叉工作，防止安全事故的
发生。

另一个项目改革的前提条件和影响范围，维修订单，如项目的重要性也需
要计划维护项目分析时我们应该考虑的一些主要问题，看起来简单，但由于改革
的复杂性项目繁多，关系，每个项目需求分析，实际的工作量很大，而由于缺乏
现场施工工作经验的许多调度工程师对工程项目进行了进一步的分析。

（5）系统在线计划优化
设备大修后的品质再鉴定工作由再鉴定经理管理，取得了很好的效果，总体
上进行得很顺利。

但在实际实施中也存在一些问题，如再鉴定项目集中给运行在
线带来巨大压力，再鉴定项目可根据不需要引用外援介入，非转动设备等类型充
分授权工作负责人执行，缓解释放再鉴定扎堆集中的压力。

重新再鉴定的不一致
或不合格等因素导致设备检修工期的持续延迟，给系统启动带来压力。

针对这种
情况，计划与再鉴定小组可以被认为是在线计划的准备，和全面的可以考虑根据
系统启动的顺序，
（6）风险预案管理优化
准备阶段的预案计划，组织各种活动的风险评估工作，从不同角度梳理出高
风险和不确定性在检修工作，探索和确定检修计划和发展风险缓解措施，完善风
险控制体系改革计划，加强管理的预案计划，提高风险控制能力。

3、其它方面
（1）加强人员学习交流
如果计划工程师不熟悉电厂系统和计划软件，计划优化将是被动的，以使计
划安排科学合理。

计划工程师必须加强自身建设，如建立培训机制，实行岗位轮
换等。

此外，计划工程师也需要不断地积累经验，反馈和优化，同时，加强行业
基准，在电厂内部和外部的交流，互相学习，以弥补彼此的不足，以确定行动目
标和计划的地区改革计划是不够的。

（2）深化计划软件的使用
目前计划软件已由MS-Project转化为P3E/C，在软件管理水平上和以前相比
有了很大的提升。

但仍然存在三天滚动计划人为更新发布不及时、无法实现网上
共享计划的问题，影响了专业，工作负责人及时从软件中了解到自己所承担工作
的信息。

另外还未能实现多用户分级计划编制、无法进行大修资源进行优化平衡
等缺点，这些都制约着大修计划的发展，也是以后大修计划优化的方向。

（3）提高检修工效
检修计划的优化和合理压缩离不开现场检修的工作效率，工作负责人及工作
组的检修水平直接影响各项主隔离的有效解除，项目管理在人员资质，检修技能
水平评测，减少工作负责人的等待时间和确保现场准点开完工等方面加强精益化
管理使检修工效得到提高，计划合理压缩。

三、结束语
检修计划的优化是一个逐步发展的过程。

随着各轮大修管理工作的不断推进。

大修已经成为电厂工人的例行工作。

同时，全厂，群厂的大修经验也在不断积累。

因此，只要遵循安全、经济、可行三大优化原则，改进工作方法和方法，大修方
案就会越来越成熟合理，有利于缩短工期，降低成本，提高经济效益。

参考文献
[1]卢有杰，现代项目管理学[M]，首都经贸大学出版社，2004年
[2]黄晓飞，核电站大修项目计划管理的新方法[J]，项目管理技术，第26期。