如何管理弱电施工进度全套资料

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如何管理弱电施工进度
弱电施工进度的管理涉及到弱电施工中的各个环节，只有充分了解弱电工程施工的各个工艺和工序深入了解，才能使弱电工程在规定期限内顺利完成.弱电施工进度的管理主要分为以下几步：
一、弱电施工进度的制定
编制弱电施工进度，应重点考虑以下几个方面的内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；弱电施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力如何;工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的弱电施工环境和技术问题.
二、弱电施工进度的实施
弱电施工进度的实施就是弱电施工的进展，也就是用施工进度计划指导弱电施工，落实和完成计划。

为了保证弱电施工进度的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

1、建立各层次的计划，形成计划保证弱电系统。

弱电施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划.这些计划都是
围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解,互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、签订承包合同或下达施工任务书。

项目经理、弱电施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益.
3、做好计划交底，全面实施计划。

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。

在计划实施前要进行计划交底工作.
4、做好弱电施工中的协调工作.弱电施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心.协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡,保证完成弱电工程和实现进度目标.
三、弱电施工进度的控制
1、单项工程进度控制
在弱电工程开工之后，项目经理部应对整个弱电工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。

其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时应及时采取措施，加快进度，并召开
工程进度专题会议，对工程实际进展情况进行综合评价.如果实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应尽快调整施工进度计划。

2、采用网络计划控制弱电工程进度
用网络法制定施工计划和控制弱电工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。

因此项目经理部在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的弱电施工时间,以便与计划对照和检查.检查结果有以下几种情况：
第一，关键线路上工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长，
此时必须对以后的关键线路上的弱电工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。

第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时项目经理部应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成，不论何种情况都应重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现.
第三，非关键线路上工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地,
对整个网络计划不会有影响。

但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。

如遇这种情况就应采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。

第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。

但应适时从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

3、采用工程曲线控制弱电工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观,但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。

采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。

工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100 %，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数(以百分率计）所绘制的曲线。

把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

四、弱电施工进度的调整
在弱电施工过程中由于机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等,都将给弱电施工进度的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。

1、关键线路的调整
关键线路上的弱电工程的施工时间比计划增加时，项目经理部应修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上以改变关键线路的时间.如果非关键线路上的弱电工程尽管有提前量，甚至有大的提前量,但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，也就无法靠自己的力量满足计划进度。

为了满足关键线路的工程按计划完成,则需延长工作时间，或者重新增
加新的机械和人员.但在实际操作中即使主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难.因此，对于计划的调整，应在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，施工计划负责人应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，在实施计划中执行周、月计划，必要时还要召开施工进度控制专题研讨会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。

一般情况下，计划应每隔2,3个月调整一次。

2、非关键线路的调整
当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的弱电施工.
五、施工进度计划的检查
在弱电施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

1、跟踪检查弱电施工进度。

这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集弱电施工进度的有关数据。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁，甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会.为保证汇报资料的准确性，弱电施工进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度.
2、整理统计检查数据。

收集到的弱电施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用弱电施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较.通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整.
通过上述方法，可以管理弱电施工进度,使得弱电工程按期完成。

北京深万科技，拥有十年的弱电施工经验，能够良好的管理施工进度，保证施工周期的同时还能保证很高的施工质量。

深万科技现承接各种弱电工程，保证按时按量的完成，联系：010-8844 8778.
建设工程施工进度报表
(2021年 3月~2021年4月）
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目
(贵德县纵四路西02、03地块)
建设单位：青海正德房地产开发有限责任公司
施工单位：中机环建集团青海分公司
年月日
青B。

0。

11
工程款支付申请表
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块) 编号：
A5—2
（2021年3月至2021年4月）月完成工程量报审表工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块) 编号：
本表一式二份，由承包单位填写,经建设单位审批后。

建设、承包单位各存一份
A5—3
（ 2021年4）月支付汇总表
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号：
本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后。

建设、承包单位各存一份建设工程施工进度报表
（2021年 4 月~2021年12月)
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（贵德县纵四路西02、03地块）
建设单位:青海正德房地产开发有限责任公司
施工单位：中机环建集团青海分公司
年月日
青B.0。

11
工程款支付申请表
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号：
本表一式三份，由承包单位填写,经监理审批后，建设、承包、监理单位各存一份
A5—2
（2021年4月至2021年12月）月完成工程量报审表工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段标段建设项目（纵四路西02、03地块) 编号：
本表一式三份,由承包单位填写,经监理审批后。

建设、承包、监理单位各存一份A5—3
（ 2021年12）月支付汇总表
工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块)编号：
本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。

建设、承包、监理单位各存一份。

建设项目管理中的工程施工进度控制［权威资料］建设项目管理中的工程施工进度控制
一、前言
2021年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。

事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷.对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施.因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。

二、控制施工进程的重要意义
建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制,资金控制与工程进度控制。

对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班,很难使工程正常有序的进行,从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大,也导致人力物力资金的投入加大。

从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键.是施工企业项目管理之核心。

建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施,在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。

工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内,确保工程的准时投入使用。

其重点就是实现总目标的总工期。

三、影响施工进度原因分析
工程建设项目本身就具有复杂性，周期性,参与企业多等特点。

因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。

一是参与的政府部门与企业太多；一个工程项目的建设是由上级主管总门,业主单位，监理人司等。

比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中,由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。

二是原材料的影响;在工程开工之后,工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键.
三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障,由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。

如在工程开工之后,没有及时发放预付工程款,在工程进行的过程中，拖欠进度款,有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。

四是设计图纸对施工进度的影响;由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。

特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误.
五是外界因素的影响;建设项目工程根据施工条件,自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。

比如在施工的过程中，由于地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。

六是各种不可抗拒的风险影响;所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂,由于战争,罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素.
七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷,预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。

三、项目工程进度的调整
四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施
从分析中发现,影响施工进度控制涉及到多方面因素,并不是某一个单方面因素,笔者依据实况提出具体控制措施。

第一,做好充分的施工准备.
施工准备非常重要,如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可
能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作.
一是编写出实施项目的总进度计划;为了体现施工进度控制就要编制出总进度
计划,进而在该计划上确定与审核施工进度。

进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。

二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。

当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。

三是地方政府加强行政调控力度;建筑工程项目涉及到了行政、法律问题，因
此必须要依据政府的调控力度来解决问题,这样才能够实现进度控制。

同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。

四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。

第二，组织措施。

建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成,能不能够按期实现控
制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责
与分工，将任务和目标落到每个人头上。

分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。

第三，技术措施。

一是事前控制;要控制好工程施工进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书.审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。

二是事中控制；要做好事中控制,其一就要实施年度检查、动态调整和控制，
其二就要采取工程计量,给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。

三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工.就必须要分析不能按期完成的原因,并在该基础上对后期施工进行恰当改善.如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等.同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。

四是经济措施;所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。

五、结束语
总之，建设施工管理中必须要高度重视施工进度控制，从施工中进行全面管理与控制，才能够实现进度控制真正目标。

并且还要在实际工作中及时调整进度，让整个项目施工进度、质量及投资控制有机结合，实现工程项目的目标域投资效益.
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施工进度计划表。