2018年公司kpi绩效考核方法-优秀word范文 (2页)

2018年公司kpi绩效考核方法-优秀word范文
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
公司kpi绩效考核方法
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

以下是小编搜罗的公司
kpi绩效考核方法，希望对你有帮助。

以下是小编搜罗的，希望对你有帮助。

KPI可以使部门主管明确部门的主
要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量
化的基础之上。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

其中确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，有五大步骤是关键：
第一步：明确企业的战略目标，并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法
找出企业的业务重点(企业价值评估的重点)。

再用头脑风暴法找出这些关键业
务领域的关KPI。

第二步：各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门
的KPI进行分解，确定相关的要素指标，分析绩效驱动因数，确定实现其工作
流程，以便确定评价指标体系。

第三步：各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI细分，分解为更细
的KPI及各职位的业绩衡量指标。

这些指标就是员工考核的要素和依据。

这种
对KPI体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

第四步：一般来说，KPI指标表名是从哪些方面衡量或评价工作，解决
“评价什么”的问题;而标准是在各个指标上分别应该达到什么水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

第五步：审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被
评价对象的绩效，而且易于操作。

每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。

在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者
是否能控制该指标的结果。

企业在设计KPI体系时往往忽略了KPI的战略目的，对KPI如何反映和牵
引价值创造的过程更是缺乏考虑，过于看重KPI的考核功能，一开始就面向部
门甚至职位来设计KPI。

在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加。