强化管理,促进企业发展

强化管理，促进企业发展
摘要：本文主要阐述了我公司快速发展过程中，管理制度跟不上引起的冲突与矛盾，提出了改进措施。

关键词：管理发展
管理是企业永恒的主题，只有科学的管理才能促进企业快速规范的发展，使企业获得更好的荣誉和效益。

近几年来，随着装饰公司的规模的不断壮大，工程规模的不断提高，管理乏力、组织能力欠缺、经验不足、技术力量不强等诸多矛盾表现的很突出。

这些问题直接影响了我们装饰公司的发展，占用了公司大部分人力和物力，制约了公司的稳步快速发展。

像文化广场，这个工程从一开始到结束竣工，虽然我们完成了任务。

但是也让我们付出了惨重的代价。

至今工程款项回收麻烦，建设过程中技术力量不强导致后期维修费用较高，导致占用了公司很多人力和物力。

所以，科学合理的管理，不仅能节约公司的人力和物力，更能促进企业公司的快速发展。

强化管理制度，指导公司管理规范，促进企业快速发展。

俗话说“无规矩不成方圆”，没有法律、没有有效的管理制度，不能使企业快速发展，具备核心竞争力，更不能使企业规范有序的发展。

虽然我们有很好的《天元集团内部控制手册》，但是我们是否都认真学习过？是否在实际企业管理中依据此手册认真、完美的执行过？这个管理制度是否符合我们企业的发展？这就像鞋和脚的关系。

鞋只有穿过你才知道到底适不适合脚，管理制度只有很好执行，才能更好的服务于企业发展，完成公司产值目标。

同时在执行过程发现制度存在的问题，革新、创新制度，从而为以后企业规范有序的发展提供指导。

所以我觉得我们应该认真学习内控手册，这样不仅了解各个部门、科室的职能，了解业务的流程，还避免了在办理业务时出现单据送错科室，或者手续不全，造成人力与物力的损失。

强化质量管理，塑造精品工程，提升企业信誉，促进企业快速发展。

建设高质量的工程，塑造精品工程，是我们提升公司品牌影响力的最好办法。

高质量标志性的工程能够使我们更快的开拓市场，占有市场。

所以，我们要严格按照质量管理制度进行管理，严格按照规范监督管理好每项工程、每个细部的工程质量；严格控制材料质量，避免出现因不合格产品造成工程质量不达标；严格控制劳务队伍的技术能力，做好技术交底，并做好监督。

最主要是提高管理人员的质量意
识。

像焊接处防火涂料的涂刷，既然是通病，那么相应的我们就应该提高质量管理意识，严格按照规范要求工人进行涂刷。

我相信如果我们能提高质量管理意识，就能做好防火涂料的涂刷。

所以通过我们管理人员提高自己管理意识，严格按照规范进行质量管理，做到建一个工程，素一个精品，切实提升公司的品牌影响力，开拓市场促进企业发展。

强化成本管理，节约一点一滴，提高工程效益，促进企业快速发展。

工程的成本直接决定了，我们这个工程的利润效益。

在满足工程设计要求的前提下，运用先进的技术施工，节约材料是我们增加工程效益，促进企业发展的方法。

然而，工程现场管理存在一些材料浪费严重、返工严重、人工浪费严重的现象。

一是我们施工管理人员思想的不重视，觉得买料是公司的又不是自己的钱，浪费点无所谓。

这种想法是错误的，我们要转变这种思想，把工地当成自己的工地，节约一点一滴，因为我们的工资直接与工程的利润挂钩。

所以我们要转我为公司管理工程变为我为自己管理工地。

二是工人领料随意，用料随意，造成材料不能合理的利用，材料的浪费和损耗。

这就需要我们管理人员做到心中有数，了解正在施工的工程面需要多少料，严格监督施工现场的用料，不能料来了交给工人就算完成了。

要监督工人的使用。

像铝塑板的使用，可以横切的工人为方便跟你竖切，造成大量废料，一张可以用2块的变成只能切一块。

所以我们要增强成本管理意识，加强施工现场的材料管理和材料的使用，节约一点一滴，提高工程效益，促进企业快速发展。

强化工期管理，提升企业诚信，促进企业快速发展。

作为工程造价的三大控制之一，工期管理以成为甲方认可企业诚信建设和企业形象的关键因素。

我们要以按期交工为荣，做到有计划、有组织的落实工期。

加强工程施工前的策划工作，因为前期施工组织管理和策划工作，决定了这个工程能否圆满交工的决定性因素。

这需要我们项目部、工程部、设计院做到一起进行施工组织设计编制，分析施工工艺、工序、关键线路工序，做好难点、节点方案。

不再使施工组织设计编制就是拿过一套施工组织设计改下名字就用。

同时，严格按照施工组织设计进行工期管理，结合实际动态的工期，及时调整工程进度，保障工程能按时完工。

不在使工地的施工组织设计成为摆设，根据施工组织设计调度人员、物力、财力，切实以此按时完成工程，提升企业诚信形象，促进企业快速稳步发展。

强化合同管理，做好现场签证，促进企业快速发展。

企业发展需要财力支持，而签订好合同是工程款及时回收的保障，签证时提高工程利润的所在，所以我们要做好合同管理和施工现场的签证。

首先，在工程开工前尽量与甲方签订施工合同，同时保证施工合同中没有损害我企业利益的条款。

其次，做好现场的签证，做到签证规范有效，表述清楚明确，从而保证结算时有依可据。

像文化广场的签证和资金回收，至今没结算清楚。

这不仅有甲方问题，更有我们管理者问题。

首先，现场的签证没有能够现场及时签订。

第二没有按照合同约定进行工程款项回收。

第三，没有针对工程款回收拖欠的有效制度。

对于恶意拖欠工程款项的，我觉得可以先与甲方进行磋商协调，磋商不成的可以适当的减缓施工进度，再恶意拖欠的可以选择停工或者进行仲裁与诉讼。

不能因为一些客观因素，使我们合同成为一张没有期限的法律合同，造成工程款回收困难。

对于现场签证，我觉得可以出现一个签一个，不要积累一起签，给甲方借口拒签。

同时需要现场管理人员规范签证格式，表述明确清楚到每个细节，如果发现好的签证格式要分享，不要闭门造车。

借助强化合同管理与现场签证签订，为工程结算提供依据，保障工程款项的回收，提高工程效益，促进企业快速发展。

强化劳务队伍管理，提高工程效益，促进企业快速发展。

劳务队伍是工程建设的直接执行者，是保障工程质量、工程成本、工程施工进度的关键因素。

我们要严格要求劳务队伍按照要求进行施工。

同时建立健全劳务队伍引进机制、考核机制以及工资支付监管制度，做好对恶意讨薪防范及处理机制，保障双方权利。

注重劳务队伍的技术能力，注意引进具有先进施工技术的劳务队伍，从而促进企业施工能力的提升，提高工程效益。

像一些施工工艺落后的劳务队伍，我们要进行淘汰，不在使用。

我觉得我们可以建立一个劳务队伍竞争机制，对于具有先进施工技术的劳务队伍，我们可以适当提高其工资，对于一些施工工艺相对落后的可以适当的进行降价。

同时透明其劳务价格，并标明劳务价格差距原因所在，促进劳务队伍不断发现自身不足，促进其不断提高自身施工技术革新，从而形成一种积极革新的竞争机制。

对于好施工工地，我们要组织施工队长去现场学习，引进提高自身劳务队伍能力，提升工程效益，促进企业快速发展。

通过强化管理，完善管理制度，明确各个岗位职责职能，提升公司的品牌、诚信，开拓市场发展，促进企业快速发展。

通过强化质量、成本、工期三大控制
管理，提高企业施工质量、效益和诚信，使企业拥有核心质量竞争力，以此为矛尖，打破市场占有力，迅速占领市场，从而使企业快速发展和提升效益。

借助强化合同和现场签证以及劳务队伍管理，保障工程的施工质量，使企业提升技术能力，以合同为依据保障工程款项回收，以劳务队伍为手臂，建设精品工程，创造一流品质，增强企业诚信与品牌影响力，使企业走出去并立足于外埠市场，巩固临沂本埠市场，加快企业发展，从而实现公司跨越式前进，快速稳步的实现目标。