3#4#楼组织计划

涟水中学新校区二期工程3#、4#
宿舍楼工程
施
工
组
织
设
计
江苏盐城二建集团有限公司
日期：二00九年十二月二十五日
目录
1．编制说明及编制依据 (6)
1.1.编制依据 (6)
1.2.编制说明 (6)
2．工程概况、特点及总体设想 (7)
2.1.总述 (7)
2.2.现场概况 (7)
2.3.招标范围 (7)
2.4.施工目标 (8)
2.5.工程概况 (8)
2.6.本工程的重点及难点 (9)
2.6.1工程质量的保证 (9)
2.6.2安全、环保、扰民问题的解决 (10)
2.6.3季节性施工 (11)
3．项目组织管理班子的人员配备、素质及管理经验 (11)
3.1.管理机构职责划分 (12)
4. 施工现场总平面布置 (14)
4.1.施工现场平面布置及说明 (15)
4.2.施工临时用水、用电 (16)
5．施工进度计划及各阶段进度的保证措施及针对性施工段划分 (18)
5.1.施工顺序 (18)
5.2.总工期及施工段进度计划安排 (18)
5.3.工期保证措施及各施工段进度保证措施 (19)
6. 劳动力计划及主要机械设备和材料、的用量计划 (22)
7. 各分部分项工程施工方案、重点、特殊部位及技术、质量措施保证要求.25 7.1.测量工程 (25)
7.2.土方工程 (26)
7.3.降水工程 (27)
7.4.钢筋工程 (29)
7.5.模板工程 (31)
7.6.混凝土工程 (32)
7.7.脚手架工程 (34)
7.8.保温工程 (37)
8.9.防水工程 (40)
7.10.装修分项工程 (41)
8.冬、雨季确保工期的施工措施及已有设施、管线保护等施工措施 (46)
8.1 冬、雨季确保工期的施工措施 (46)
8.2 8设备、管线保护等施工措施 (53)
9．关健施工技术及工程项目实施的重点、难点的质量保证体系及措施 (55)
9.1.质量目标及质量计划 (55)
9.2.质量保证体系 (56)
9.3.质量保证措施 (57)
9.4.防渗漏及防水措施 (59)
9.5.防止质量通病措施 (62)
9.6.质量保证关键环节控制 (64)
9.7.其他质量管理保证措施 (66)
10．安全文明施工及保证措施 (67)
10.1.安全文明目标 (67)
10.2.安全施工防护措施 (67)
10.3.文明施工措施 (73)
11．消防保卫综合治理措施 (74)
11.1.现场保卫工作组织机构 (74)
11.2.治安、保卫措施 (75)
11.3.施工现场消防方案 (75)
12．环境保护措施 (76)
12.1.环境保护目标措施 (76)
12.2.环保执行标准 (77)
12.3.环境保护组织机构 (77)
12.4.环境管理因素 (78)
12.5.环境管理方案 (79)
13．工程交付、服务及保修措施 (81)
13.1.工程交付 (81)
13.2.服务及保修措施 (81)
14.新技术、新工艺、新材料推广应用情况 (81)
15．附图和附件 (81)
1．编制说明及编制依据
1.1. 编制依据
1.1.1《涟水中学新校区二期工程3#、4#宿舍楼工程》招标文件及现场实地考察情况。

1.1.2投标用全部施工图纸。

1.1.5主要图集
类别名称编号
国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
规则和构造详图
03G101、06G101
国家建筑物抗震构造详图03G329-1、3、6
地方塑钢门窗图集
地方建筑施工做法苏J01-2005
1.2. 编制说明
《涟水中学新校区二期工程3#、4#宿舍楼工程施工项目投标施工组织设计》是根据业主提供的方案设计图纸，招标文件的描述，发标会、答疑会解释以及
现场考察结果，参考现行国内外规范标准，结合我公司创建多年来的各类工程
施工经验、国家、淮安市有关勘察、科研、设计、施工等专业机构多年来积累
的同类工程经验，针对本工程，本着业主保质量、保工期的最终要求，经多次
研究论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组
织施工的总体框架构想，主要从“项目施工设计”、“项目总承包管理设计”、“项目进度计划及保证措施”、“项目质量计划及保证措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。

如
我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已做好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，次日即
可开赴施工现场，立刻展开施工。

2．工程概况、特点及总体设想
2.1. 总述
本工程为涟水中学新校区二期工程3#、4#宿舍楼建安施工项目，由涟水县中学投资兴建，工程设计单位为江苏省建筑设计研究院有限公司设计，工程监理单位待定。

涟水中学新校区二期工程3#、4#宿舍楼工程位于涟水中渠北路与涟洲交界处西北，工程性质为宿舍。

2.2. 现场概况
施工现场位于涟水中渠北路与涟洲交界处西北，拟建场地基本平整。

2.3. 招标范围
本次招标范围：建筑安装工程的全部内容（建筑结构工程、装饰工程，给排水系统、消火栓系统、照明、防雷接地、电话、有线电视、火灾自动报警等）。

本次招标内容：详见图纸及工程量清单。

2.4. 施工目标
2.4.1工期目标
为确保建设方用房,我公司总体目标如下：
计划开工日期为2009年12月31日，竣工日期为2010年07月28日，总工期210日历天（含春节放假）。

2.4.2质量目标
合格，评审达市优。

2.4.3安全目标
实现杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，尽量减少轻伤事故的工作目标，负伤频率小于1.5‰。

2.4.4文明施工目标
按企业形象设计要求管理施工现场，创淮安市建委场容管理标化工地。

2.4.5环保目标
按照淮安市人民政府控制大气污染措施及公司“ISO14001环境管理体系程序文件”及“OHSAS18001职业安全健康管理体系”文件，执行大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治，优化及整洁环境达到国家环保要求。

2.5. 工程概况
2.5.1建设概况
工程名称涟水中学新校区二期工程3#、4#宿舍楼工程
工程地址涟水中渠北路与涟洲交界处西北
建设单位涟水县中学
设计单位江苏省建筑设计研究院有限公司
监理单位待定
资金来源国有资金
结构类型框架结构
质量等级及奖项确保合格，评审达市优。

2.5.2工程建筑设计概况总说明
建筑总说明
总建筑面积地上
建筑总高度21.95 m六层
室内外高差0.15 m绝对标高±0.00相当于黄海高程9。

4m
层数六层耐久年限50年建筑总说明
屋面：
做法参见苏J01-2005-21/7、苏J10-2003-11/8防水设计
卫生间等室内楼地面：
防水层为聚胺酯三遍涂膜。

屋面保温：
采用45厚挤塑聚苯乙烯保温板。

保温设计外墙外保温：
聚苯板保温。

外墙：
采用200厚加气砼砌块砌筑。

墙体
内隔墙：
采用200厚加气砼砌块砌筑。

楼地面装修地砖楼地面。

内墙装修乳胶漆墙面；釉面砖墙面。

顶棚装修乳胶漆顶棚。

外墙面外墙砖墙面
室外装修总说明
散水混凝土
2.5.3工程结构设计概况总说明
基本条件
结构类型框架结构安全等级二级设计使用年限50年建筑抗震设防类别丙类抗震设防烈度7度框架抗震等级二级耐火等级二级基本风压0.40 KN/m2
2.6. 本工程的重点及难点
仿古建筑
2.6.1工程质量的保证
本工程的重点是对工程质量的要求。

我公司承诺确保合格，争创市优；因
此，从工程伊始就要高标准、严要求，委派优秀的项目班子严把质量关，确保
一次验收合格，杜绝返工；采用微机技术加强调度管理，合理安排工序、工期；
认真编制施组、分部分项方案，做好技术交底工作，强化质量检查责任制，落
实责任人，确保合格；对施工队实施严格的管理控制，建立奖惩制度，加大质
量、安全教育力度，开展劳动竞赛，使质量意识深入人心；做好与专业的配合，
及时与专业人员沟通，按图施工，做好预留预埋，力求准确，避免剔凿，保证
工程质量。

地面粗糙度
B 类
场地土类型
Ⅲ类
结构说明
地形地貌冲积平原
地下水水位标高
自然地面下0.5~1.8米
基础形式桩承台
场地类别Ⅲ类，土质为素填土、粉土、粘
土。

地基与基础地基承载力特征值
Fa=120Kpa
钢筋HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋
桩承台
C30
梁
C30
柱
基础—3.55米为C35，其余为C30
其它
C30
主要结构材料
混凝土强度等级
基础垫层
C15
2.6.2安全、环保、扰民问题的解决
本工程在城区内施工，施工现场离老百姓住房很近，因此解决环境、安全和扰民等问题也是工作重点之一。

我公司制定了相应的应急响应及保障工作预案，并严格规定执行。

为确保老百姓日常生活，我公司选派长期合作的素质高的外施队伍进场施工，严格做好进场教育，在保证不影响正常施工的同时，尽量减少对周边环境的干扰；合理安排工序，将噪音较大的工序安排在白天，夜间避免光污染，施工过程中优先选用降噪型施工机具，现场设置防扰民接待室，工程经理部派专人负责防扰民工作；按时足额给付施工队人员工资，按政府有关文件要求，及时发放，保证工程优质高效完成；加强对施工人员的教育，衣着整齐；装卸车时要轻拿轻放，不要野蛮装卸。

2.6.3季节性施工
季节性施工难度大。

本工程开工时间正值雨季，基础降水、挖土、护坡、地下结构均在雨季施工，因此做好雨季施工准备尤为重要，从方案入手认真编制基础施工组织设计及雨施方案，并请专家组进行评审，严格执行方案审批制度，按照方案要求组织施工和质量控制。

土方开挖后及时做好边坡支护；做好基础边坡防护、防塌、防泡等工作，防止雨水倒灌，危害建筑物的安全；做好现场道路的硬化、降水、挡水、排水工作，保证道路畅通。

冬施为主体结构施工，应严格按规范执行，避免结构受冻。

做到管理到位、措施合理，确保工程质量、安全。

3．项目组织管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目组织机构图见下图：
项目管理班子配备情况表
主要成员一览表
职务姓名性
别
年龄学历专业职称
从事管理工
作概况及年
限
项目经理佟开付男47本科工民建高级工程师20项目技术负责
人
孙国胜男35大专建筑装饰工程师10质量管理杜如刚男38本科工民建科工程师10材料管理张旭男38大专装饰工程师17安全管理冯新明男30大专装饰工程师5计划管理汪柏伟男32大专工民建工程师10
项目组织机构图见下图
材料科财务科设备科生产科水电处
会王
亚计军出华
连
纳佳
统罗
计军
计育周
划专荣
生干喜
发务票计审帐核核对算财工料
程款
款工
拔资
付发
，放
材
建负
立责
统各
计项
台报
帐表
，
宣管
传理
政检
策查
，、
计办
生证
3.1. 管理机构职责划分3.1.1项目经理
1受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

2负责企业质量方针和工程质量目标在本项目工程的贯彻落实。

3组织编制工程项目质量保证计划、各类施工技术方案、环保、消防、安全、文明施工组织管理方案并监督落实工作。

4负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

5负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

6对本工程的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

7组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。

8负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

3.1.2项目技术负责人
1协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作.
2协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。

3解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。

4确保设计图正确实施，确保工程质量。

5主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

6负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

7负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

8主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。

9对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。

10负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。

11竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

4. 施工现场总平面布置：见附后
4.1. 施工现场平面布置及说明
在本工程的施工现场布置中，我们本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的原则，把“合理安排好材料的周转、存储和堆放、机械设备施工位置以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。

目的是充分的调动现场的人力和物力，最大程度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完成甲方所提出的各项施工任务，树立良好的企业形象。

4.1.1施工现场围护
本公司将采用统一的压型钢板做施工临时围护，颜色统一，清洁文明，便于拆改，便于施工，节省资源。

围墙外侧根据甲方要求以及本公司现场管理规则，严格依据公司CI标准加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。

4.1.2现场道路设置
施工现场布置循环施工临时道路，设一个出入口，三个消防备用门，标高同场外交通道路齐平，作为主要施工通道,所有道路宽度均为5m。

施工道路全部硬化，现场内地面做好排水坡度，并沿道路两旁设梯形排水沟，上铺设排水箅子。

现场硬化按照设计图纸的规划，尽量满足竣工后的外环境布置要求，减少拆改工作量。

4.1.3 现场材料周转、存储和堆放
4.1.4 现场临时设施
由于现场比较空旷，现场临时工人宿舍及办公用房可集中布置在现场的某一位置，包括职工宿舍、甲方监理办公用房，施工现场管理办公用房以及其他的辅助设施，例如垃圾分检站、厕所等。

现场出入口设置警卫室，所有现场出口均设洗车排水箅子，确保出入车辆
的清洁，保护现场周边环境。

4.1.5 水平及垂直运输
4.1.
5.1基础、结构施工阶段
根据现场场地情况及工程施工需要，本工程基础、结构施工阶段布置2台臂长60m塔吊。

主要负责基础施工时钢筋、模板及部分混凝土的水平及垂直运输。

地上结构施工期间主要负责钢筋及模板的吊运。

塔吊的基础及拆装另见专项方案。

4.1.
5.2装修施工阶段
在该阶段，塔吊将拆除，材料的垂直运输主要布置2台井架负责施工材料以及建筑器材的垂直运输，水平运输主要靠手推车及人工搬运。

具体见施工平面布置图（附图1）。

4.2. 施工临时用水、用电
4.2.1 施工临时用水
本工程全部部位使用自自拌混凝土，根据我公司施工类似工程确定，建设单位提供临水管线满足施工要求。

4.2.2临时用电设计
考虑到主体施工阶段2台塔吊用电量比装修阶段用电量大，因此临时用电以主体阶段为主。

施工高峰期主要用电机械设备功率表
序号名称数量型号功率（KW）
1塔吊2台60
2交流电焊机4台BX3-300-284
3插入式振动器10台ZX5011
22（一备一用）4水泵2台IS100－65
5蛙式打夯机6台HW-6018
6木工电锯1台MJ1063
7无齿切割锯5台5
8混凝土振动台1台11
9空气压缩机2台4135K6
10砂浆搅拌机2台JS35015
11双笼升降机1台60
12平板式振动器3台ZBH 3.3
13套丝机1台TQ-32
14木工电刨1台MIB2-80/10.7
15各式手持电动工具30余件30
合计381
4.2.2.1 用电量的计算
总用电量P＝1.1（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）
式中P—供电设备总需要容量（kAV）
P1—电动机额定功率（kW）
P2—电焊机额定容量（kAV）
P3—室内照明容量（kW）
P4—室外照明容量（kW）
K1 K2 K3 K4—电动机的平均功率因数
查表可知COSф＝0.75, K1＝0.6 ，K2＝0.6 ，K3＝0.8 ，K4 =1.0
∑P1＝381kW
∑P2＝84KVA
现场设宿舍，照明用电量所占比重较动力用电量（P1 、P2之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加5%作为照明用电即可。

则总用电量 P=1.1×（0.6×381/0.75＋0.6×84）×1.05
＝410.256kVA
4.2.2.2 电源选择
根据计算，选择500kVA的变压器可满足施工需要。

5．施工进度计划及各阶级进度的保证措施及针对性施工段划分
5.1. 施工顺序
土方挖运→→垫层→桩承台→地下结构部分→地上结构部分→装修部分→竣工验收→交付使用
5.2. 总工期及施工段进度计划安排（见附表横道图）
5.2.1施工总工期及各阶段工期
根据以往同类工程施工经验，我公司确定施工总工期为：210日历天，含
春节放假。

5.2.2各施工段划分及施工进度计划安排
为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，对该工程划分六个施工流水段，计划中对各个节点工期进行了重点安排。

根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。

公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

在进行工期安排时，我方充分考虑了在地上结构施工后期，设备安装和装修施工的提前穿插。

为此，工程经理部将组成专门小组，由项目工程师主持，协助配合甲方将装饰、装修作法及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。

5.3. 工期保证措施各施工段进度计划安排
对于本工程的施工，我公司在各方面将给予全力的支持、指导和配合。

保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导；各职能部门组织协调，发挥企业的整体优势；与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。

根据建设单位的意愿，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，我们制定了总体网络施工计划，计划的总目标是保证工程如期完工。

5.3.1详细的施工计划对质量和工期的保证
5.3.1.1施工计划的编制
根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。

科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

利用《PKPM项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。

依据总进度计划项目工程管理部将编制月进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程管理部审批。

现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

5.3.1.2施工计划的执行与控制
建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。

并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如工期有延误要找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。

通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。

虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。

保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。

5.3.1.3应用计算机进行全面管理
运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计；
运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、PKPM项目动态控制软件对各部门进行全面控制；
运用互联网技术建立现场局域网，并与公司进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控；通过E-mail形式与甲方、监理、设计院做出及时快速的信息传递。

5.3.2优秀的施工组织管理对质量和工期的保证
5.3.2.1项目部为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，项目工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富、年富力强的工程师担任工长。

强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。

5.3.2.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

5.3.2.3对各施工队实施严格的管理控制。

如因施工队的延误影响工程质量及总进度关键工期的，项目部应要求其编制整改和追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。

5.3.2.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。

5.3.2.5在各方面积极与甲方配合。

充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

5.3.2.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。

结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。

5.3.3劳动力及施工机械化对质量和工期的保证
5.3.3.1为确保工期完成，我公司将选择一支有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。

加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。

施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

5.3.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。

如基础部分用反铲挖土机开挖作业等。

各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。

5.3.3.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在业主允许施工的时段均有施工人员工作。

5.3.4充足的资金、材料对质量和工期的保证
5.3.4.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度和质量，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

5.3.4.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场．
5.3.5先进的施工技术对质量和工期的保证
5.3.5.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取优质、工期缩短。

5.3.5.2项目工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。

与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。

5.3.5.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。

做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工。

5.3.5.4 为保证工期钢筋在场外进行加工成型后直接进入现场，保证质量、缩短工期；模板减少拼装、周转，采用快拆体系，缩短工期；砼搅拌站选用长期合作的大型搅拌站，保证供应，确保工期和质量。

5.3.6完善的季节性施工措施对质量和工期的保证
本工程施工期间将经过一个冬季两个雨季，做好冬雨季施工是能否保证质量和工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工方案，提前作好各项准备工作。