电力安全生产管理中的风险控制方法分析
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2.5系统化的风险管理
众所周知,在电力安全生产管理过程中,要想从根本上保证电力整个安全生产管理水平可以得到有效提升,就必须要意识到风险管理在其中的重要性。风险管理在具体开展过程中,其本身具有周期性的特征,同时也是电力生产实施过程中必不可少的重要措施。风险管理在具体开展过程中,其本身可以体现出系统性、全面性的特征,尤其是对于企业而言,在落实时,要与实际情况进行结合,同时还要制定和落实风险管理的基本流程。这样不仅可以实现对电力生产各个环节风险的有效控制,而且还可以定期、不定期对风险管理当中的一些安全隐患问题进行准确有效的排查。
电力安全生产管理中的风险控制方法分析
摘要：现代电力企业安全生产管理中，风险控制十分重要，当企业将电力安全生产管理活动的各项风险影响因素充分了解并掌握之后，即可采取具有针对性及可行性的风险防范控制措施，促使电力企业安全生产管理水平得到提升，为企业发展提供健康、持续及稳定的保障。所以，电力企业需要将电力安全生产管理中风险控制的价值作用充分发挥，在系统性风险管理的大力开展及管理人员风险控制意识的逐步提升下，为电力生产提供安全、可靠的保障。
2.3建立专业团队，提高综合素质
一方面，专业风险控制团队的组建。规模较大的电力企业，可在原有安全生产管理团队的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面，培训活动的定期召开，帮助相关工作人员形成牢固的风险控制理念、掌握更强的专业能力，同时通过方法的不断创新，如安全生产周、生产月等活动的定期组织等，推动风险控制有效性的提升，为电力生产提供安全保障。此外，电力行业在发展各环节自动监管的基础上，还需设立检查计算机网络设备管理人员，在密切配合编程人员的基础上，推进系统安全性、稳定性的提升。而风险控制工作人员还需强化自身责任意识，切忌以个人主观态度开展工作，强调人文关怀。
2电力安全生产管制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
2.2定期对设备进行维护检查,更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备,将故障设备可能带来的安全隐患有效降低,及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期,对设计院出具的设计方案予以严格检查,将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择,安装设备的过程中将检查与监督落到实处;设备运行过程中,要求工作人员定期检查与维护设备,工作人员需将设备的具体性能充分掌握,结合具体规定与说明对设备进行操作,以使设备的损坏率减少,让其使用寿命延长;在设备检修期,应严格按照相关检修规则拆解检查设备,促进设备安全性能的提高。
关键词：电力；安全生产管理；风险控制；方法
1电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特征中，动态性可谓是最显著的一项，风险控制人员应当以电力安全生产管理中各类不安全风险因素作为凭证，通过科学分析及评估，准确预测评估结果，帮助电力企业科学防范安全管理风险，实现更高的电力安全水平。
电力安全生产中的风险影响因素颇多，通过风险控制工作的贯彻落实，不但能降低电力企业电力安全生产管理中的风险，为电力系统的运行提供安全、持续且稳定的保障，同时还能为电力生产人员及企业分别提供生命安全、财产安全的保障，有助于电力企业稳定发展的实现。电力生产这项工作具有危险性，相关领导在面对电力安全生产实施监督管理工作时，应当予以足够的重视，根据风险控制作业的开展，将电力生产安全风险因素查明，并以具体的安全隐患问题作为依据，合理制定并实施控制及预防措施，将安全生产事故发生的可能性降低至最低，促使电力企业为社会输送的电力质量得到提升，将电力市场经济发展需求有效满足。此外，电力企业将风险控制方法实施至电力安全生产管理中，通过风险管理信息化平台的完善构建，可将科学依据供于企业领导管理决策的制定，为电力生产运营提供安全、可靠保障。
企业在开展风险管理的时候,要结合实际情况,尽可能让所有的员工都可以积极主动的参与到风险管理当中,同时还要与事故的类型进行有效结合,对造成这些安全事故出现的原因进行逐一的分析和判断。与此同时,还要对电力生产过程中的各种不同类型风险进行分裂处理,通常情况下,在风险管理措施的实施过程中,要意识到风险评估在其中的重要性。同时,还要积极采取有针对性的措施,促使风险评估的结果具有准确性和有效性,加强日常的监督和控制。对于风险管理的重点环节要进行有效的把控,可以通过定性或者是定量的方式对其进行科学合理的利用,这样做的根本目的是为了促使风险管理的整个科学性和合理性可以得到有效提升[3]。在具体操作过程中,要结合实际情况,与各种不同类型的风险问题进行有效结合,提高对风险反馈的处理效果。与此同时,要与实际情况进行结合,对一些具有针对性措施的方式和手段进行合理利用,这样才能够在实践中对电力风险管理的整体水平进行完善和优化。
2.4优化风险控制流程
电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并相应地展开座谈会等总结经验，并针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。
众所周知,在电力安全生产管理过程中,要想从根本上保证电力整个安全生产管理水平可以得到有效提升,就必须要意识到风险管理在其中的重要性。风险管理在具体开展过程中,其本身具有周期性的特征,同时也是电力生产实施过程中必不可少的重要措施。风险管理在具体开展过程中,其本身可以体现出系统性、全面性的特征,尤其是对于企业而言,在落实时,要与实际情况进行结合,同时还要制定和落实风险管理的基本流程。这样不仅可以实现对电力生产各个环节风险的有效控制,而且还可以定期、不定期对风险管理当中的一些安全隐患问题进行准确有效的排查。
电力安全生产管理中的风险控制方法分析
摘要：现代电力企业安全生产管理中，风险控制十分重要，当企业将电力安全生产管理活动的各项风险影响因素充分了解并掌握之后，即可采取具有针对性及可行性的风险防范控制措施，促使电力企业安全生产管理水平得到提升，为企业发展提供健康、持续及稳定的保障。所以，电力企业需要将电力安全生产管理中风险控制的价值作用充分发挥，在系统性风险管理的大力开展及管理人员风险控制意识的逐步提升下，为电力生产提供安全、可靠的保障。
2.3建立专业团队，提高综合素质
一方面，专业风险控制团队的组建。规模较大的电力企业，可在原有安全生产管理团队的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面，培训活动的定期召开，帮助相关工作人员形成牢固的风险控制理念、掌握更强的专业能力，同时通过方法的不断创新，如安全生产周、生产月等活动的定期组织等，推动风险控制有效性的提升，为电力生产提供安全保障。此外，电力行业在发展各环节自动监管的基础上，还需设立检查计算机网络设备管理人员，在密切配合编程人员的基础上，推进系统安全性、稳定性的提升。而风险控制工作人员还需强化自身责任意识，切忌以个人主观态度开展工作，强调人文关怀。
2电力安全生产管制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
2.2定期对设备进行维护检查,更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备,将故障设备可能带来的安全隐患有效降低,及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期,对设计院出具的设计方案予以严格检查,将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择,安装设备的过程中将检查与监督落到实处;设备运行过程中,要求工作人员定期检查与维护设备,工作人员需将设备的具体性能充分掌握,结合具体规定与说明对设备进行操作,以使设备的损坏率减少,让其使用寿命延长;在设备检修期,应严格按照相关检修规则拆解检查设备,促进设备安全性能的提高。
关键词：电力；安全生产管理；风险控制；方法
1电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特征中，动态性可谓是最显著的一项，风险控制人员应当以电力安全生产管理中各类不安全风险因素作为凭证，通过科学分析及评估，准确预测评估结果，帮助电力企业科学防范安全管理风险，实现更高的电力安全水平。
电力安全生产中的风险影响因素颇多，通过风险控制工作的贯彻落实，不但能降低电力企业电力安全生产管理中的风险，为电力系统的运行提供安全、持续且稳定的保障，同时还能为电力生产人员及企业分别提供生命安全、财产安全的保障，有助于电力企业稳定发展的实现。电力生产这项工作具有危险性，相关领导在面对电力安全生产实施监督管理工作时，应当予以足够的重视，根据风险控制作业的开展，将电力生产安全风险因素查明，并以具体的安全隐患问题作为依据，合理制定并实施控制及预防措施，将安全生产事故发生的可能性降低至最低，促使电力企业为社会输送的电力质量得到提升，将电力市场经济发展需求有效满足。此外，电力企业将风险控制方法实施至电力安全生产管理中，通过风险管理信息化平台的完善构建，可将科学依据供于企业领导管理决策的制定，为电力生产运营提供安全、可靠保障。
企业在开展风险管理的时候,要结合实际情况,尽可能让所有的员工都可以积极主动的参与到风险管理当中,同时还要与事故的类型进行有效结合,对造成这些安全事故出现的原因进行逐一的分析和判断。与此同时,还要对电力生产过程中的各种不同类型风险进行分裂处理,通常情况下,在风险管理措施的实施过程中,要意识到风险评估在其中的重要性。同时,还要积极采取有针对性的措施,促使风险评估的结果具有准确性和有效性,加强日常的监督和控制。对于风险管理的重点环节要进行有效的把控,可以通过定性或者是定量的方式对其进行科学合理的利用,这样做的根本目的是为了促使风险管理的整个科学性和合理性可以得到有效提升[3]。在具体操作过程中,要结合实际情况,与各种不同类型的风险问题进行有效结合,提高对风险反馈的处理效果。与此同时,要与实际情况进行结合,对一些具有针对性措施的方式和手段进行合理利用,这样才能够在实践中对电力风险管理的整体水平进行完善和优化。
2.4优化风险控制流程
电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并相应地展开座谈会等总结经验，并针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。