2021年河北工艺美术职业学院管理学期末练习D试卷

合集下载

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

河北工艺美术职业学院管理学期末练习D试卷
学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________
一、单项选择题（每小题1分共20分）
1、根据生命周期理论，对于初步成熟的下属应采取（）的领导风格。

A．高工作高关系B．低工作低关系C．高工作低关系D．低工作高关系
2、在管理的现代化体系中，（）是其灵魂
A．管理方法现代化 B.管理人员现代化 C. 管理思想现代化 D.管理方式现代化
3、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层有多少层？（）
A 10人，4层
B 9人，3层
C 9人，4层
D 8人，3层
4、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）
A.泰罗
B.韦伯
C.孔茨
D.马斯洛
5、（）是管理过程的不同阶段的连接点，又是管理过程的重要链条。

A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
6、某普通股最近一次支付股利为1.2元，资本成本率为10%，这种股票是零成长股，则股价不高于（）时，应购买
A、10.3元
B、20.6元
C、25元
D、12元
7、我们常说：“计划要留有余地，十分计划，十二分措施。

”这体现了计划工作的（）原理。

A限定因素B、许诺原理 C、灵活性原理D 改变航道原理E、适应性原理
8、管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有( )
A、手段标准
B、进度标准
C、目标
D、以上都是
9、可以作为比较各种筹资方式优劣的尺度的成本是（）
A、个别资本成本
B、边际资本成本
C、综合资本成本
D、资本总成本
10、霍桑实验的结论中对职工的定性是（）
A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
11、在领导生命周期理论所提出的领导方式中，授权式领导方式是指（）。

A、领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干等，它强调直接指挥。

B、领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。

C、领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属以支持，促其搞好内部的协调沟通。

D、领导者几乎不加指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务。

12、每年年底存款100元，求第5年末的价值，可用（）
来计算.
A．PVIFi,n B.FVIFi,n C. PVIFAi,n D.FVIFAi,n 13、格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（）
A、失控危机
B、硬化危机
C、领导危机
D、自主性危机
14、被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（）。

A、泰罗
B、查尔斯·巴贝奇
C、亚当·斯密
D、罗伯特·欧文
15、财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种（）管理。

A.使用价值
B.价值
C.信息
D.劳动要素
16、（）途径是组织管理人员选聘的根本立足点。

A、内部选聘
B、内部提升
C、内部调动
D、内部招标
17、决策方法中的“软技术”是指（）
A定量决策方法 B盈亏分析法 C定性决策法 D决策树法18、“管理就是决策”是哪位管理学家的观点（）
A．泰罗 B．法约尔
C．西蒙 D. 韦伯
19、社会系统学派的代表人物是：（）
A、法约尔
B、西蒙
C、巴纳德
D、卢桑斯
20、33D、1.5
二、多项选择题（每小题2分共20分）
1、社会人的要点是( )
A.人们的经济需求是首要的
B.人是由社会需求而引起动机的
C.人们只能从工作上的社会关系去寻求意义
D.多数人的个人目标与组织目标不一致
E.职工非常重视对同事们的社会影响
2、以下判断正确的是（）。

A、参谋权力是组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力
B、直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系
C、直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议，直线指挥”的关系
D、直线人员要注意倾听参谋人员的意见，并随时向参谋人员提供有关情况
E、参谋人员可以与直线人员一样向下发布命令。

3、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）
A：战略计划的内容具有纲领性 B：战略计划的对象是组织全局
C：战略计划的任务是设立目标 D：战略计划的风险性较高
4、在领导方式四分图理论中
A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思
想感情的领导行为的尺度
B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
5、计划的作用（）。

A、提供方向
B、合理配置资源
C、适应变化，防患于未然
D、提高效率，调动积极性
E、为控制提供标准
6、沟通过程—般有三种表现形式，它们是( )
(1）领导与群众之间的交流 B.机器与机器之间的交流 C.上、下级互通情报 (4）人与人之间的交流 E.人与机器之间的交流
7、战略评价就是要保证所选的战略具有（）
A．经济性 B．适用性
C．可行性 D．可接受性
8、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。

A：工具式沟通和感情式沟通 B：口头沟通和书面沟通
C：非语言方式沟通和电子媒介沟通 D：正式沟通和非正式沟通9、企业在负债筹资决策时,除了考虑资金成本外,还应考虑（）．Ａ．财务风险Ｂ．偿还期限Ｃ．偿还方式Ｄ．限制条件Ｅ．以上皆对
10、管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则
A.适度原则
B.人本原则
C.最优化原则
D.满意原则
三、判断题（每小题1分共10分）
1、科学管理理论认为,人是社会人,仅仅用经济刺激的手段不能达到激励的目的。

（）
2、管理方格理论形成5个方格，5种典型的领导方式。

（）
3、融资租入的固定资产视为企业自有的固定资产管理，因此这种筹资方式必然影响企业的资本结构。

（）
4、组织文化可以分成三个层次，即：表层、中层和深层。

（）
5、由于获利指数是用相对数来表示，因此获利指数法优于净现值法。

( )
6、一个正式组织中总是伴随着2个以上的非正式组织。

( )
7、全通道式沟通网络民主气氛浓，合作精神强，核心人物产生机率大。

对工作变化适应性大。

7对刚进入公司的新员工应采取说服式的领导风格。

8、组织文化的核心是组织制度。

（）
9、企业精神是企业文化的核心层，是呈念形态的价值观、信仰及理想等。

它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

（）10、灵活性原理是指计划体现的灵活性越大，未来意外事件引起损失
的危险性就越小，因而计划应保持尽可能大的灵活性。

（）
四、简答题（每小题5分共20分）
1、如何防止管理信息系统功能失调
2、计划编制的基本步骤是什么？
3、管理的周期不同
4、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？
五、综合计算题（共30分）
1、#北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。

他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。

因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。

首先他需要为公司的各部门制定工作目标。

刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。

确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。

但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。

刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
1、分析刘总的做法存在哪些问题（）
2、他应该如何更好地实施目标管理（）
2、#北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。