建设班组文化打造合格班组（最新版）

建设班组⽂化打造合格班组（最新版）
( 安全管理 )
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建设班组⽂化打造合格班组
(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
建设班组⽂化打造合格班组(最新版)
企业⽂化是员⼯在⽣产经营中共同的理想信念、价值观念和⾏为准则，是最持久、最顽强、最具激励作⽤的企业竞争⼒。

但企业⽂化建设如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业⽂化建设的重⼼应放在抓好班组⽂化建设上，因为班组是企业⽣存和发展的基础，是完成企业安全⽣产各项任务的最前沿“⼩分队”，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。

那么如何搞好班组⽂化，打造出合格的班组呢？通过实地考查，总结出以下⼏条经验。

重点培养班组的精⽓神
抓好班组思想⽂化建设将有⼒地增强班组向⼼⼒和凝聚⼒，使职⼯⾯貌奋发向上，富有朝⽓，班组各项⼯作都好开展。

⾸先，班组精神是班组⽂化的核⼼。

班组成员长期⼯作和⽣活在同⼀环境中，很容易形成共同的价值观。

其思维⽅式和⼯作作风
都集中体现在班组精神上。

对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展⽰班组的形象，创造班组信誉，促进班组⼯作。

其次，营造班组特⾊⽂化。

可以突出“家⽂化”建设，营造家的温馨，让员⼯在班组有家的感觉；可以突出“活⼒⽂化”建设，使班组充满⽣机活⼒；可以突出“⾦牌⽂化”建设，事事争⼀流。

这样，班组员⼯会被班组内的氛围所感染，携⼿并进，促进企业的和谐建设和发展。

第三，塑造班组形象。

班组形象包括班组的质量品牌形象、服务⽔平形象、班组环境形象，班组成员的员⼯形象以及完成各项⽣产任务、⼯作任务所表现出来的⼯作效率。

提⾼班组成员的业务⽔平
抓好班组的技术⽂化建设，必须开展好三项活动：
⼀是职⼯合理化建议活动。

班组开展合理化建议活动，是⼀项调动职⼯主⼈翁积极性，发挥群众智慧，实⾏民主管理的重要⼯作，有利于促进各项⼯作和提⾼职⼯素质。

因此，要精⼼安排，积极引导，使职⼯敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展
献计献策。

⼆是班组质量管理活动。

质量管理是国内外都⼴泛流⾏的技术质量管理⽅式，通过⼴泛建⽴质量管理⼩组，开展质量管理活动，组织职⼯进⾏技术研究与技术攻关，提⾼⼯作质量，降低消耗。

三是劳动竞赛、技术⽐武和岗位练兵活动。

班组内部应在竞赛的深度、⼴度和竞赛的⽅式上下功夫。

班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的⽔平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提⾼。

另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲⾝感悟、点滴体会都是形成班组技术⽂化的素材与源泉。

班组长要因势利导，从班组成员的发⾔、⼼得、演讲、班组内的各项记录、上级指⽰精神及安全法规等⽅⾯摘要核⼼内容，作为班组业务
学习的素材，在⼯作实践中不断地丰富班组技术⽂化建设的内涵。

营造和谐平安的⽣产环境
安全⽣产是企业永恒的主题，安全是企业最⼤的效益，班组安全是企业安全的基⽯。

企业抓安全⽂化建设，重⼼也应摆在抓好班
组安全⽂化建设⽅⾯。

⾸先是抓思想认识。

班组要把安全⽣产放在各项⼯作的重中之重，作为头等⼤事来抓。

班组安全⽂化建设就是通过各种载体、⼿段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融⼊到每个职⼯的头脑中，使每位员⼯树⽴起严格的安全意识、安全价值观，从⽽使安全管理⼈⼈参与，做到横到边、纵到底，不留死⾓，营造出良好的班组安全⽂化氛围。

其次是抓制度落实。

要严格贯彻安全⽣产各项制度和⼯作规程，建⽴安全⽣产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。

通过安全教育和培训，让职⼯了解安全⽂化的内涵及作⽤，使⼴⼤职⼯成为安全⽂化的传承者，从⽽将他们的安全素质提⾼到更⾼的层次，构筑起全⽅位、宽领域、多层次的安全长城。

第三是抓安全活动。

班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章”纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危险预知活动等。

通过安全活动的进⾏，增强员⼯安全事故的控制和解决能⼒，提⾼安全预知预防能⼒。

也只有平时坚持开展好各项。