关于加强班组安全管理考核的工作方案

关于加强班组安全管理考核的
工作方案
一、指导思想
紧密围绕公司年度安全环保工作目标、指标，牢固树立安全发展理念，进一步强化“三基”管理工作（基层建设、基础管理、基本功训练），落实全员安全责任，提升全员安全素质，推动安全发展。

结合年度安全绩效考核和检查发现问题，以科学的态度研判分析2023年安全生产形势，将安全生产工作分解、压实到操作单元。

二、工作目标
进一步提高公司职工安全意识，保持常抓不懈，以更加严密的管理、更加科学的方法，更加有力的措施，保障生产安全，立足标准化、规范化管理和平稳操作，整治“脏、乱、差”现象，避免安全管理工作“层层衰减”，提升企业标准化建设。

三、实施方案
1、安全培训教育。

（1）由安全环保部每季度负责组织1次同类行业事故案例警示教育和每月1次安全培训课件，生产部、工程技术部以部门、车间或班组为单位组织开展事故案例分析，举一反三查找工作中存在的不足，落实整改措施。

安全环保部、生产运行部强化安全培训考核，对培训走形式、无故缺席培训按照50元/人次进行考核，班长未开展培训效果评估按照20元/人次进行考核。

（2）由安全环保部、生产运行部结合生产实际情况，每半年制定1套“应知应会”100题，生产运行部负责每半年组织一次“应知应会”闭卷考试，闭卷考试分数排名第1奖励500元，2-3名奖励200元,4-10名奖励100元，考试名次在前10名纳入年终评“安全标兵”考核指标之一。

（备注：考试80分以上有效）
2、隐患排查治理。

（1）开展巡回检查“走过场”专项治理。

生产运行部、安全环保部加强生产厂区安全检查，对巡检工巡检期间已发生泄漏未检查发现按照100元/次进行考核。

现场仪表与远传仪表误差超过10%以上、机泵抽空震动大或声音异常等未检查发现，按照50元/次进行考核。

（2）生产运行部、安全环保部每月开展1次安全设施专项
检查，对静电跨接脱落、安全阀进出口未铅封或铅封脱落、安全设施超期使用（安全阀、压力表、可燃气体报警器）按照50元/次考核车间。

（3）对当班操作人员发现事故隐患，经安全环保部、生产运行部鉴定对预防事故有重大功劳者通报奖励100-1000元。

3、应急演练。

（1）由安全环保部每年负责组织1次应急器材技能实操培训，每半年负责组织1次综合应急源演练和专项应急演练。

（2）生产部每季度负责组织1次现场处置方案演练，全年演练范围要覆盖各个生产一线班组，演练内容要覆盖重大危险源、危险化学品仓库、重点监管工艺、特种设备、环境保护和关键作业环节。

经总经办、安全环保部、生产运行部评估，对演练中应急处置熟练、措施到位的班组予以表彰奖励500元/次。

4、班组安全管理提升。

（1）开展异常工况报警处置集中治理。

生产运行部、安全环保部加强核查异常工况报警处置情况，检查当班人员是否开展原因分析；是否及时处置如实记录。

对发送GDS报警未通知外操巡检、违反工艺纪律人员按照《仪表联锁
保护系统及可燃气体和有毒气体检测报警系统管理制度》进行考核。

（2）开展联锁触发/投用、联锁擅自拆除集中治理。

由生产运行部修订《仪表联锁保护系统及可燃气体和有毒气体检测报警系统管理制度》，明确SIS联锁、DCS联锁考核范围及考核细则，安全环保部、生产运行部按照制度要求强化考核。

（3）开展值班记录集中治理。

严格执行“十交五不接”（十交即：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。

五不接即∶设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接、记录不全不接、卫生不好不接。

）生产运行部、安全环保部每天核查生产记录情况，对交接班操作人员、班长、值班长不签字按照20元/次进行考核；防火巡查、消防控制室值班记录等未及时记录操作人员按照50元/次进行考核。

（4）、开展劳保用品专项治理。

生产运行部、安全环保部加强检查劳保用品佩戴及正确使用情况，对进入生产区人员未正确穿戴工作服按照20元/次进行考核，未佩戴安全帽及未系安全帽带操作人员按照50元/次进行考
核。

对环氧乙烷卸车区、液氨卸车等卸车作业操作工未佩戴半面式防毒面罩按照罚50元/次进行考核。

（5）开展工具定制化管理。

生产部负责制定工、器具定制化管理方案，严禁工具器箱内存放无关物品和乱摆乱放，防爆工器具数量纳入交接班内容。

对工具箱内“脏、乱、差”的当班班组按照20元/次进行考核。

（6）开展装卸作业规范化管理。

生产运行部、安全环保部加强装卸作业检查，对未开展装卸作业前检查或安全措施未落实（如：未设置枕木或车辆轮胎未设置前后枕木、未静电接地或静电接地未设置至指定位置、未及时如实填写装卸记录）按照100元/次进行考核，对装卸作业车辆未熄火、装卸作业人员脱岗、危险化学品装卸作业无驾驶员（押运员）监护、装卸作业过程中驾驶室留人、装卸车辆未佩戴防火罩或防火罩门未关闭按照50元/次进行考核。

物流公司相关人员违反相关规定，由安全环保部保负责联系物流公司按照500元/次处罚。

人力行政部保安负责落实装卸车辆进入厂区佩戴防火罩，未佩戴防火罩或防火罩门未关闭进入厂区，车辆电瓶无保护罩或车
辆电瓶处存放无关物品，由人力行政部依据公司制度负责对安保公司进行考核，对保安队长管理不到位按照100元/次进行考核。

（7）严格特殊作业、检维修作业审批。

生产运行部、安全环保部加强特殊作业、检维修作业检查，对进入生产区检维修作业（指在生产区进行设备设施拆卸、安装、维修）未办理检维修作业票审批、作业票漏填或错填，依据表活车间、吗啉车间分管区域，按照100元/次对责任车间进行考核。

特殊八大作业（动火作业、临时用电作业、受限空间作业、破土作业、断路作业、盲板抽堵作业、高空作业、吊装作业）严格执行《特殊作业管理制度》，对监护人脱岗、未实行作业票审批、作业过程中安全措施消失（涉及现实风险），依据表活车间、吗啉车间分管区域，按照200元/次对责任车间进行考核。

（8）加强环境卫生管理。

生产运行部、安全环保部加强环境卫生管理，强化废旧手套乱扔治理，检查发现乱扔废旧手套，依据表活车间、吗啉车间分管区域，按照200元/处对责任车间进行考核。

检维修作业做到“工完、料尽、场地清”，对检维修作业结束后现场存在废弃的金属缠绕垫、螺栓螺帽、施工垃圾等，依据表活车间、吗啉车间
分管区域，按照100元/次对责任车间进行考核。

依据表活车间、吗啉车间分管区域，对安全警示标语（标志）东倒西歪、破损或脱落不及时申请更换，按照10元/次对责任车间进行考核。

（9）加强双预防体系（安全智慧平台）运行管理。

生产运行部、安全环保部加强双预防体系（安全智慧平台）运行管理，对定位系统无显示不及时充电人员按照5元/次进行考核。

对巡检系统确认不及时，依据表活车间、吗啉车间分管区域分队对车间按照5元/点进行考核，由吗啉车间负责双预防体系（安全智慧平台）运行监控，发现区域超员报警和SOS报警不确认、系统故障不及时联系安全环保部处置按照5元/点对吗啉车间进行考核。

四、其它要求：
（1）暂停安全环保绩效考核奖金，实施时间另行通知。

（2）依据本通知对考核涉及到的车间，由车间主任对责任划定至班组岗位，并于次月20日前将二次考核结果报人力行政部。

（3）本通知印发后，涉及的考核及激励标准以本方案为准。