公路施工企业如何实现信息化

信 息化应 该是 硬件 建设 与软 件 建设 同步 的过 程 ， 尤其要 重视软 件建 设 。当只 有 良好 的 硬 件配置 ，而 没有 开 发或购 置相 应 的软 件对
是在 传统 流程 的基 础上 ，按 照现 代 化信 息处
理 的特点 ， 与信 息 化流 程 相结 合 ， 其进 行重 对
要的。 目
（ 者 单 位 ： 日照 市 公 路 管理 局 ） 作
宝
５ ７
新 设计 ， 求在 成 本 、 以 质量 、 务 和速 度 等绩 服
效标 准上取 得重 大改善 。因此 ， 公路 施 工企业
在信 息化 建设 中 ，应 特 别注 重管 理模 式 创新
和 自身业 务流 程 的改 造 ，通 过信 息 化达 到业 务管理 的 优化 、 运营效 率 的提升 。 信息 化 同时 也应 重 视人 的信 息化 ，由于
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企 业 管 理
公路施工企业如何 实现信息化
豳 李艳平
企 、等 信 术过 机化代 技通 业信指息 络算 信 是 业 网计 通 现 利 ，对 息 企用 、
信 息资源 的 深度 开 发和 广泛 利用 ，
的方 法 ， 有计 划 、 有步骤 、 按次 序 、 按重 点地 进 行 的过程 。任何信 息化 不可 能一 次到位 ， 信息 化 建设应 在总 体规 划 的 前提下 ， 步骤 实施 ， 分 这样 就可 避 免盲 目建设 ，形成 各 分 系统 相对 独立 ， 此数 据不 兼 容的 现象 ， 彼 同时也 可避 免 系统 的重 复建 设 ， 系统 的综 合性 增 强 ， 使 降低
建设 费用 ， 高 利用效 率 。 提
公路 施 工 企业 的信 息化 ，应 是 坚持 传统 流程 与信 息化 流 程相 结 合 的信息 化 ，在 传统 的管理 方式 下 ，公路 施 工企 业 已经 形成 了一 个比 较成 型 的流 程和 管 理方 法 ，应 用信 息技 术对 原 有的管 理 方式 进 行 简单模 拟 ，并 不能 发挥 信 息化管 理 应有 的 作用 ，不 能 从根 本上 挖掘 企 业潜 力 ， 高 企业 的市 场 竞争 力 ， 提 也就
失去 了信 息化 的 意 义 。信 息 化建 设最 重 要的
财 务四大基 础数 据库 ， 面向应 用 ， 其基 础 并 在 上通过 集成 的企业 办 公 自动化 综合 平 台构 建
由工 程 管理 、 械 管 理 、 力资 源 管理 、 务 机 人 财 管理 等 分信 息链组 成 的企 业信 息总 链 。通过 各管理 信息 链 ， 过信 息 系统 的综 合 、 经 分析 等 过 程使 “ 数据 ” 真正 变 为可 为企 业 内各部 Ｉ 利 、 － ｊ 用 的 “ 息 ”使 企业总 部与 下属 各 子公 司 为企 业 内部信 息的上传 下达提供 有 力的保 障 。
不断提 高生 产 、 经营 、 管理 、 策效 率和 水平 ， 决 从而提 高 企业经 济效 益和 企业 核心 竞 争 力的
过程。
信 息化 作 为一 个 时 代 进 步 的推 动 力 ， 它 早 已突破 了计算机 科 学和 技 术的 范畴 ，而 是 涵盖 了企业 的各 个方 面和 全部 过程 。从本 质 上看 ，企业信 息化 应 该是 包括 核心 业 务和 主 导流程 的信 息化和 人 的信 息化 。就 公路 施 工 企业 而言 ，信 息化 建设应 从 核心 业 务— — 公 路工程 施工 人手 ， 建立 工程 、 机械 、 力资源 、 人
主 要业 务进 行规 范化 、 系统 化管 理 ， 是达 不 到
信 息化 建设 的预期 目的的 ，硬 件资 源 也会 因
得 不到 充分 利用而 形成 无 形 的资源 浪 费 。公 路施 工 企业 的信息 化 ，是 从解 决企 业 的焦 点 问题 开 始 ， 总体 规 划 ， 用 先试 点 、 推广 有 采 后
员工 对信 息化 的 意识 和 态度 ，会 直接 影 响到
整个 信 息化的 效果 ，公路 施 工企 业 自身条 件 有其 相对 的复 杂性 ， 信 息化 建设 前 ， 据本 在 根 企业 员工 知识 水平 和 素 质状 况 ，对 员工 进行 信息 化 知识培 训 ，使其 充分 了解 信息 化 是必