【参观XX公司对标先进学习心得体会(范文3篇)】
对标学习心得（精选多篇）
对标学习心得（精选多篇）优质文档在您身边/双击可除对标学习心得(精选多篇)第一篇：到楚雄矿冶对标学习心得到楚雄矿冶对标学习心得20XX年2月1日，在公司党委鲁书记的带领下，我们一行人来到楚雄矿冶公司进行对标学习。
这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高公司管理水平。
这次学习让我感受颇深，孔子曰：“三人行，必有我师焉”，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处，现将本次参观的心得总结如下几点：一、加强企业文化建设，建立特色鲜明的宣传文化阵地。
我们到达矿冶公司后，在矿冶公司邓书记的带领下，我们来到了他们的展示厅，看到了企业文化宣传板块和数不清的奖牌、奖状。
这些宣传板块是矿冶公司企业文化建设的一种方式，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。
矿冶公司在面临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争，树立了“以文化兴企业，文化管企业”的思想理念，营造了“企业有生气、生产有名气、员工有士气、领导有正气”的发展环境，为公司发展提供了不竭的动力。
他们“注重人才的培养，重视科研发展”，为公司今后的发展，培养一批批的优秀技术人才。
要发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支能打硬仗，尽职尽责的文化宣传队伍做保障，矿冶公司建立了一支高素质的文化宣传队伍，为加大企业文化宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解到企业文化建设的重要性。
二、加强公司痕迹化管理。
矿冶公司的展厅内摆放着一排整齐而统一的资料合，陈列着无数的奖牌、奖状，把公司的痕迹化管理工作真正落实到位，为公司日后的发展奠定了基础。
企业实行痕迹化管理就是让所有的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。
痕迹化”是管理的一种新方式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提高企业的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。
在日常的工作中，应通过对“痕迹化”管理的应用，不断总结经验，不断完善工作措施，力求让“痕迹化”管理发挥更大的作用，使每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统一化。
对标学习心得体会例文（三篇）
对标学习心得体会例文学习是每个人都需要经历的过程，无论是在学校还是在工作中，持续学习是成功的关键。
而对标学习则是一种高效的学习方法，通过与优秀的人或组织进行比较和学习，以达到提升自己的目的。
在过去的几个月里，我通过对标学习这一方法，取得了一些成果，同时也积累了一些心得和体会。
首先，在对标学习过程中，我认识到了优秀的人或组织所具备的一些共同特点。
他们通常具有高度的自律性和目标导向性，他们对待工作和学习都有非常强的责任心，他们定期设立目标，并通过具体的计划和行动来实现这些目标。
通过观察和学习他们的行为和习惯，我发现他们在每天早上都会制定一个清单，列出当天要完成的任务和计划，并且按照优先级来安排时间和精力。
这种高效的时间管理方式让我深受启发，我也开始学习并运用这种方法。
其次，在对标学习过程中，我发现优秀的人或组织通常都有很强的学习能力和知识储备。
他们不仅会利用各种资源来获取知识，还注重将所学的知识与实践相结合，通过实践来加深理解和掌握。
在我对标学习的过程中，我也开始注重积累和运用知识。
我通过读书、听课、参加培训等途径来获取新知识，然后通过实践和反思来巩固和应用所学。
这不仅让我在工作中更加得心应手，也让我拓宽了视野和思维。
再次，在对标学习过程中，我发现优秀的人或组织通常都有很强的沟通和协作能力。
他们擅于与他人合作，善于倾听和理解他人的需求和意见，能够有效地进行团队管理和决策。
通过对标学习，我开始注重提升自己的沟通能力和协作能力。
我主动与同事和上级进行沟通和交流，学会倾听和理解他人的观点，同时也表达自己的想法和意见。
这让我在团队中更加融洽和合作，也提高了我的影响力和领导能力。
最后，在对标学习过程中，我认识到自己的短板和不足之处，并且积极采取措施来弥补和改进。
优秀的人或组织通常都会在某些方面有着突出的表现，而对标学习就是要观察他们的优点，并将其应用到自己的学习和工作中。
通过对标学习，我不仅可以看到自己的不足，还可以学习到优秀的人或组织是如何克服这些困难和挑战的。
对标工作心得体会推荐5篇
对标工作心得体会推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）
公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）公司对标学习的心得体会范文（通用7篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编帮大家整理的公司对标学习的心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司对标学习的心得体会篇1我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技有限公司的一员，我非常珍惜这次机会，去之前详细了解了关于“精益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于“精益建造”方面的探索和创新，同时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了WBS工作结构分解图牌。
下去听取了张经理关于“精益建造”的由来及具体实践过程，很震撼。
这次对标学习，虽然时间很短，但自己的收获非常多，以前觉得自己付出非常多，每天都很忙，实际上收获的并不多，只是问了完成工作去，而人家在做什么，在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解WBS，我们也一直是这么做的，但是我们也只是分解到分项这一层，比如说二次结构进度计划，我们分解到砌一层墙进度需要几天，没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度计划和进度落实情况，责任人为班组长，简单点表述是把班组长列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算量，改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习，把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算，保证每个操作人员能及时拿到应有的报酬，同时保证了资源供应，各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
对标心得体会范文（三篇）
对标心得体会范文标杆是一个群体、组织或者个人的典范和榜样，是其他人学习、追赶的目标和方向。
对标则是指通过比较和分析，借鉴和学习先进的标杆，从而提高自身的水平和能力。
对标心得体会是指个人或团队在进行对标过程中所获得的经验和感悟。
下面是我在对标过程中的一些体会和思考。
首先，对标是一种学习和成长的机会。
通过对比和学习标杆，我们可以看到自身的不足之处，找到自己的劣势和问题所在，以此为切入点，来改进和提升。
例如，在工作中我们可能会遇到同行业其他企业做得更好的情况，这时我们可以通过对比分析，找出自己的不足之处，并且积极主动地去学习借鉴，从而提升自己的能力和水平。
其次，对标可以帮助我们发现和掌握新的发展方向和机遇。
通过对标，我们可以看到行业最前沿的发展趋势和未来的机遇，从而及时调整自身的战略和定位，抓住机遇，迎接挑战。
例如，在竞争激烈的市场环境下，我们可以通过对标来发现竞争对手的创新和发展方向，从而及时调整自身的产品策略和市场定位，抢占市场先机。
再次，对标可以帮助我们树立正确的工作态度和价值观。
通过对标，我们可以看到那些具有良好工作态度和价值观的标杆，从而启发我们要注重细节、追求卓越、敢于创新。
例如，在财务工作中，我们可以通过对比学习那些善于数据分析和风险控制的标杆，从而培养自己扎实、严谨的工作态度和价值观。
最后，对标可以帮助我们推动个人和团队的进步和发展。
通过对标，我们可以看到同行业其他企业和个人的成功经验和方法，借鉴和参考他们的做法，从而提高自身的能力和工作效率。
例如，在团队合作中，我们可以通过比较学习其他团队的优点和创新做法，从而提高团队的协作和执行能力，实现团队的共同成长和发展。
总之，对标是一个学习和进步的过程，通过对比和学习优秀的标杆，我们可以不断发现自身的不足，抓住机遇，树立正确的工作态度和价值观，推动个人和团队的进步和发展。
在今后的工作和学习中，我将继续深入研究和学习对标的方法和技巧，不断提高自身的能力和素质，为个人和团队的发展做出更大的贡献。
公司参观学习的心得体会（通用7篇）
公司参观学习的心得体会公司参观学习的心得体会（通用7篇）当我们积累了新的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编帮大家整理的公司参观学习的心得体会（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
公司参观学习的心得体会1为期两天的成都之行结束了，虽然时间很短，但行程很满、很充实，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。
经过两天的学习，感触很多。
对于成都供电公司，与我们分属两个不同体系下的供电单位，有很多不同之处，也有很多相同之处，然之也有很多可借鉴的地方。
跳过第一天座谈会的概况了解，直接谈谈成都供电公司的"调控一体化",偌大调控大厅分三排，第一排为"地调监控",我们有幸和当值值班长在多次电话打断的情况下聊了几分钟，了解到监控班组共20人，五班三运转，每值3至4人，监控成都供电公司（包括限公司）220千伏及以下200多个变电站，平时主要业务是，这200多个变电站的信号分析、处理及事故处理，外加所有断路器的操作（巡维班组通常情况下不进行断路器的操作）。
看着他们紧张而有序的处理着各个变电的异常信号，和他们使用的OPEN3000系统是分不开的，另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异常信号记录直接输入系统，交接班时直接通过此软件交接班，大大的节省了记录和交接班时间。
第二排为"主网地调",第三排为"配网调度"对0千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖，这就使整个成都供电公司所有运行人员只对两级调度——地调和配调。
这也减少了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。
诚然这样的调控一体化的模式在某种程度上节约了人力资源，但对系统可靠性，提出了很高的要求，对极端情况下大信息处理的能力也会存在某种弊端。
第二天参观了一座城区内的220千伏智能变电站，带领我们参观的他们这个巡维班组的班长，在与她交流的过程中了解到，成都供电公司（除开限公司）所辖80多个220千伏及0千伏变电站，有五个巡维班组，每个班组平均管将近20个变电站，每个班组30人，班组长、副班长各一名，技术负责人2名，这四人为长白班，其余人员上一天休两天，每值有一名值班长，由于管辖的全部是城区变电站，最远的受控站也只有30分的车程，所以相比之下在运行人员的调配上比我们显得更宽裕些。
2023年企业对标先进找差距心得体会三篇
2023年企业对标先进找差距心得体会三篇文档一：对标先进企业的重要性对标先进企业是企业发展中的一项重要策略。
通过与行业领先者进行比较和研究，企业可以发现自身存在的差距并寻找改进的方向。
对标先进企业的过程中，我深刻体会到以下几点重要性：首先，对标先进企业可以帮助企业发现自身的不足之处。
通过与行业领先者的比较，我们可以明确看到自己在产品、服务、管理等方面存在的差距。
这有助于我们认清自身的问题，并及时采取措施进行改进，从而提升企业的竞争力。
其次，对标先进企业可以提供研究的机会。
通过研究行业领先者的经验和成功案例，我们可以汲取他们的优点和创新理念。
这些宝贵的研究资源可以帮助我们拓宽思路，开拓创新，为企业的发展注入新的动力。
最后，对标先进企业可以激发企业的竞争力。
通过与行业领先者的比较，我们可以明确自身的目标和方向，并向其看齐。
这种竞争的刺激可以激发企业内部的潜能，推动企业持续进步和发展。
综上所述，对标先进企业是企业发展中不可或缺的一环。
通过对标，我们可以找到差距并寻找改进的方向，研究先进企业的经验和成功案例，激发企业的竞争力。
我相信，在对标先进企业的道路上，我们一定能够不断提升，取得更好的发展。
文档二：对标先进企业的方法与技巧在对标先进企业的过程中，我总结了一些方法与技巧，希望能对大家有所帮助。
首先，我们需要明确对标的目标和对象。
选择与自身企业有相似产品或服务的行业领先者进行比较和研究。
这样可以更加具体地找到差距和改进的方向。
其次，我们需要进行全面而深入的调研与分析。
通过了解行业领先者的产品、服务、管理等方面的优势，以及他们的经验和成功之处，我们可以找到他们的优点和创新理念，为自身企业的改进提供借鉴和参考。
接下来，我们需要进行具体的比较和评估。
将自身企业与对标对象进行一一对比，分析差距和问题所在。
这个过程需要准确、客观地评估自身企业的优势和不足，并制定相应的改进计划。
最后，我们需要付诸实施并持续追踪。
将改进计划付诸实施，逐步推动企业的变革和发展。
公司对标学习的心得体会
公司对标学习的心得体会公司对标学习是一种企业学习和发展的方法，通过学习和借鉴其他成功的企业的经验和做法，来提升自身的竞争能力和创新能力。
在这个竞争激烈的市场环境下，对标学习对于企业的长远发展至关重要。
在我们公司进行对标学习的过程中，我们获得了以下的心得体会。
首先，对标学习是一个不断学习和进步的过程。
每个企业都有其独特的优势和特点，通过学习其他成功企业的做法，我们可以发掘自身的不足并找到优化的方法。
然而，对标学习不仅仅是照搬其他企业的做法，而是根据自身的实际情况来进行调整和改进。
这需要我们不断地学习和探索新的方法和理念，并将其应用到自身的工作中，以实现持续创新和发展。
其次，对标学习需要全员参与和支持。
作为一个企业，每个人都有自己的责任和工作，只有全员的参与和支持，对标学习才能真正发挥其作用。
通过对标学习，我们可以激发每个人的潜能和创造力，激发团队的凝聚力和合作意识，为企业的发展提供全方位的支持。
同时，对标学习需要与时俱进和灵活应变。
市场环境在不断变化，竞争对手也在不断增加。
因此，我们需要时刻保持警惕，及时调整和改进我们的做法，以适应市场的需求和变化。
对标学习可以帮助我们了解市场的最新动态和竞争对手的最新举措，从而及时调整我们的市场策略和产品开发方向，保持我们的竞争优势。
最后，对标学习需要坚持不懈和持续改进。
对标学习并不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
在这个过程中，我们需要不断地总结和归纳经验，找出问题和不足，进行改进和优化。
只有坚持不懈地学习和改进，我们才能不断提升自身的竞争力和创新力，实现持续的发展和增长。
通过对标学习，我们不仅可以学习到其他成功企业的优秀经验和做法，更可以发掘自身的潜力和优势，不断优化和提升自身的竞争力和创新力。
在这个竞争激烈的市场环境下，对标学习是企业长期发展的关键之一。
因此，我们要始终保持学习的心态，不断改进和进步，以应对市场的挑战和竞争，实现持续的发展和增长。
【最新】对标公司考察学习的感受-实用word文档 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对标公司考察学习的感受篇一：外出对标参观学习培训心得外出对标参观学习培训心得篇二：如何撰写对标管理考察报告如何撰写对标管理考察报告近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。
在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。
回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义。
如何撰写对标管理考察报告?报告到底该如何写呢？大家心里都有几段论，通常涵盖：一、标杆企业经验总结；二、我们企业的问题分析；三、回去如何开展工作，云云。
如何提高报告的条理性、实用性，避免流于形式呢？小编结合陈泓冰老师标杆理论中的“一环四法”与“标杆环”给大家提一点思路，看看这样写是不是可以让我们的报告更有分量，对企业改善工作更具有实际意义。
在大的框架上，在报告的呈现思路上我们可以分为立标、对标、达标、创标，四个阶段。
一、立标阶段我们是带着怎么样的问题去考察的，也就是我们去学习的目的是什么；我们的标杆企业在这些方面是怎样管理的，有没有数据，或在制度、流程、标准、措施等方面和我们不一样；通过这些比对，我们能不能确立改善的基准目标，即想在哪些方面改善，改善到什么目标。
二、对标阶段1、对当前的现状进行详细分析，比起标杆企业的该项工作上有哪些缺失，可能是流程制度的缺失，也可能是职责、权限的缺失；2、制定我们改善的计划，这个环节可以参照泓冰“剪刀流”的方法，在计划中先列出资源计划，再列出工作计划，如果没有资源计划，工作计划根本无法实施或得到保障；3、制定具体的改善方案，这里面要包括执行团队、计划、工作要素（可能是好几个层级的要素）、标准和措施等。
公司对标学习心得体会7篇
公司对标学习心得体会7篇心得体会是指把人生经历中的主观感受用文字记录下来的书面表达，在写心得体会的时候，我们的思考能力将会得到提高，今天就为您带来了公司对标学习心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
公司对标学习心得体会篇1近期，我行大力组织开展“公司规章制度”教育活动，我积极参与其中，我感受颇深，一是深刻感受到了学习的收获，进一步树立了我的合规意识，并为我如何在工作中处理好发展和风险的关系指明了方向；二是深刻感受到了学习的重要性和必要性，通过学习之后才发现我们目前一些违反规章制度的`现象还不同程度存在，各项业务操作中仍然存在一些风险隐患，学习公司规章制度，坚持合规操作已非常之迫切。
俗话说：国有国法，家有家规。
公司是我们的家，我们要共同爱护好。
通过学习，结合工作中的实际情况，我认真思考，要更好地贯彻执行本办法，个人认为需从以下方面努力：一是树立好一个观念，那就是合规观念。
公司规章制度是以负面惩戒来防范、杜绝我们业务经营中的一些风险，正如我们常说批评教育只是手段，目的还是要确保业务经营合法合规，因此，学习好、执行好公司规章制度的一个前提就是我们要有强烈的合规意识，牢固树立企业文化核心理念中“合规创造价值、违规就是风险、安全就是效益”的管理理念和风险理念。
二是坚持两个原则，在工作中要做到合规，执行公司规章制度，就必须坚持从我做起的原则，公司规章制度适用的对象为全行员工，那么它的执行和落实就要全行每一个员工从自身做起，达到以点拉线带面的全局效果；就必须坚持从细节做起的原则，细读公司规章制度，各类违规行为涵盖各个阶层、各项业务、各种环节，特别是诸多看似常见、看似轻微的细节之处，往往是最容易触犯之处。
以第九节违反信贷业务规章制度行为及处理来看，擅自篡用他人c3密码进行业务操作的最严可给予开除处分，而我们实际操作中经常有使用他人c3用户进行业务的。
因此，我们在执行《员工违反规章制度处理办法》时要树立“勿以恶小而为之”的敬畏之心。
2020年公司对标学习心得体会范文三篇
2020年公司对标学习心得体会范文三篇为深入学习XXX公司安全生产管理先进经验，20XX年X月XX日，在公司主要领导带领下，有幸到XXX公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。
一、基本情况 20XX年X月XX日，跟随XX公司主要领导到XXX 公司学习调研，XX书记做了关于XXX公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和XX人力资源咨询公司的相关工作介绍。
我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。
二、思考认识通过本次学习调研，对标XXX公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。
一是抓安全工作思想认识要到位。
国焦公司牢固树立不安全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。
二是抓安全工作必须责任落实到位。
国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。
三是抓安全工作人员素质是重要保障。
国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和XX大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。
四是抓安全工作方法正确是关键。
国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。
同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。
一是存在等靠思想。
在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。
参观企业学习心得体会范文3篇
参观企业学习心得体会范文参观企业学习心得体会范文精选3篇（一）参观企业学习心得体会在参观企业的过程中，我收获了很多。
首先，我从企业参观中了解到了实际工作环境和流程。
通过亲眼目睹员工们的工作场景，我深刻体会到了工作的严谨和高效。
同时，我也看到了企业中各个部门之间的紧密配合和协同工作的重要性。
这让我更加明白了在职场上，团队合作和沟通的重要性。
其次，我在参观企业的过程中学习到了不少实用的工作技能和知识。
企业员工们不吝于分享自己的工作经验和心得，让我了解到了很多实际操作的技巧和方法。
这些知识对于我未来的职业发展将会有很大的帮助。
此外，参观企业还让我了解到了企业的核心价值观和文化。
企业在不同方面都有自己的独特性，比如对员工的培养和关怀，对客户的服务理念等等。
这些价值观和文化的存在让我更加明确自己在职业发展中的追求和目标。
最后，参观企业还给我带来了一些启发和思考。
企业的成功不是偶然的，而是通过一系列的努力和策略取得的。
从企业参观中，我学到了很多关于管理、销售等方面的经验和智慧。
这让我明白了只有不断学习和进步，才能在职场上保持竞争力。
总的来说，企业参观是一次非常有益的学习机会。
通过参观企业，我除了对实际工作环境有了更深入的了解外，还学到了很多实用的工作技能和知识。
同时，我也对企业的核心价值观和文化有了更加清晰的认识。
这次参观给我带来了很多启发和思考，让我对自己的职业发展有了更明确的目标和方向。
参观企业学习心得体会范文精选3篇（二）参观企业是一种用以了解企业经营方式、企业文化、企业管理以及产品服务等方面的活动。
在我参观企业的过程中，我有以下的一些体会和感受：1. 企业的规模和复杂性。
通过参观大型企业，我对企业的规模和细节有了更深入的了解。
从生产线上的机器设备到员工的工作流程，都需要精确的组织以确保高效的生产。
2. 重视员工的培训和发展。
我注意到参观企业时，员工们在工作过程中非常专业和熟练。
这让我意识到企业对员工的培训和发展非常重视，以提高员工的技能和知识水平。
对标学习的感想 (3)
对标学习的感想 (3)
首先，对于我来说，对标学习是一种全新的学习方式，它强调了对比和分析，目的是为了学习先进的管理经验和成功的经验之路。
在学习的过程中，我深刻地认识到，没有完美的经验和做法，只有适用于自己的最佳实践。
每个公司、每个行业都有其特有的文化和环境，必须针对性地制定和实施更为有效的战略和管理模式。
其次，对标学习不仅可以为自己带来新的知识和思路，也可以促进个人和团队的不断进步。
在学习的过程中，我们能够借鉴其他企业的优秀经验和管理模式，不仅能够避免一些重复的错误，同时也能够发现自身存在的不足和问题所在，及时改进和完善管理体系，提升公司的竞争力。
再次，对标学习的实践也给我带来了很好的启示，即学以致用，把所学知识与实践结合起来。
在实践过程中遇到问题时，既需要分析自身原因，也需要比较分析其他公司的做法，并综合考虑和调整，以使得所做的日常工作更具有效性和实际意义。
另外，通过对标学习，我也认识到了有效沟通和协作在日常工作中的重要性。
在工作中，一个整体团队的合作是必不可少的，而沟通和协作对于一个整体团队的成功也是至关重要的。
一个良好的团队沟通、协作，能够更好地知晓对方的要求和需求，更好地迎合市场需求，更好地实现行业领先。
总的来说，对标学习是一种积极、主动的学习方式，它能够帮助企业更快地适应市场环境，更好地发展壮大。
通过对标学习，
我的管理视野得到了拓宽，我更加意识到了企业的任务和责任，我更加注重与各方的交流和合作，更好地实现企业的发展和员工的成长。
对标学习心得体会（精选12篇）
对标学习心得体会对标学习心得体会（精选12篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编整理的对标学习心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对标学习心得体会篇1从7月19日进入xxxxxxx这个大集体，至如今整整短短的20天。
虽然时间并不长，但细细回想起来，这些日子的每一天都是充实而紧张的，中心各位领导对我们刚进入的新人也特别的关心，为大家创造了好的工作环境和难得的培训机会，通过在岳西的全省高校建设项目招标投标规则培训班让我们尽快地对招标活动有所了解，用类似沙盘演练的方式让我们尽快转换角色，适应新的环境；通过在中心领导对我们的教育培训，让我们更深入的在认识上掌握单位的状态、发展和对我们的期望，并对我们新人如何开展工作提出了中肯的建议，在工作职业修养与品格上也给我们上了深入而生动的一课，在这物欲横流的时代告诉了我们立身之本。
这些培训，让我们对大集体的理解上，对行业的认识、知识的储备、发展的前景、自我的重新认识和思考上都留下了深深的烙印。
在对集体的理解上：通过这短短的20天，我了解到我们成套局原先在计划经济时代辉煌的过去，很多老同志为国家和社会主义建设呕心沥血奋斗了几十年的青春。
在市场经济转型时期，我们成套局也经历了痛苦的阵痛，但是为了国家和社会的稳定，同志们还是拧成一股绳，舍小家保大家，做出了更加无私的奉献；随着市场经济的不断深入和中国国际化的不断需要，我们也成功地借助改革的春风从搁浅的海滩上再次启程，把握以中央思想、以领导为核心的团队协作，以市场经济为准绳的方针，一步步地把中心发展壮大成现在的规模，实属不易。
在对行业的认识上：通过这次培训，深刻认识到招标不仅仅是贸易的一种特殊方式和渠道，而且是改革开放的必然产物。
虽然属于服务业的范畴，但却同时具有对国计民生有重大影响的更高层次的高度和思路，是一项需要公平心态地仔细的系统工程。
【参观XX公司对标先进学习心得体会(范文3篇)】
【参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇）】参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇） 1，赴XX公司对标学习心得体会 X月XX日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到XXX公司进行对标学习。
通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
20xx年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。
在听取了XXX经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。
现将对标学习心得体会汇报如下：一是XXX在管控机制上实现重大变革。
充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。
对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。
反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。
再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。
20XX年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。
二是XXX在管理方式上实现重大变革。
XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。
对标学习心得体会(5篇).docx
对标学习心得体会（精选5篇〉对标学习心很体会（精选5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了.怎样写好心得体会呢？以下是整理的对标学习心得体会（精选5篇）. 欢送阅读与收藏。
对标学习心很体会1我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技的一员，我非常珍惜这次时机，去之前详细了解了关于啪益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于"精益建造〃方面的探索和创新•问时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于"精益建造"模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了WBS E作结构分解图牌。
卜去听取了张经理关于“精益建造〃的由来及具体实践过程，很旗撼。
这次对标学习，虽然时间很短.但白己的收获非常多,以前觉得自己付出非常多.每天都很忙.实际上收获的并不多，只是问「完成工作去.而人家在做什么.在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解WBS,我们也一直是这么做的.但是我们也只是分解到分项这一层，比方说二次结构进度方案.我们分解到砌一层堵进度需要几天.没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度方案和进度落实情况，责任人为班组K，简单点表述是把班组K列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习.把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算. 保证每个操作人员能及时掌到应有的报酬.同时保证了资源供给.各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
现在建筑操作工人紧缺，且老龄化严重，且操作工人没有归属姒，往往是谁给的钱多且质量要求不高，操作工人愿意去娜干，造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实旦操作工人流动性很大，这是工程一线面临的问感L作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工人去实施.所以我们必须解决好这个问题，简单来说必须培养•批与自己企业理念相近的操作工人，当然首先他们的收入必须保证，这是底线，多站在他们的角度考虑向魁，.且愿意去尝试很多问题还是可以解决的。
集团公司对标先进学习心得体会精选三篇
集团公司对标先进学习心得体会精选三篇x月x日至xx日，根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排，我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。
结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。
在对标学习交流中，特别是xx能按照装备和能力水平，将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”，做到“能干啥干啥”。
同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
xx20xx年xx利润更是达到了xxx 元，在行业内xx利润处于领先地位。
我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。
对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模xx形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。
同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕xx，借助xx论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。
二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后，我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。
而xx则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。
我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。
在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。
公司对标学习心得体会三篇
2020年公司对标学习心得体会三篇2020年公司对标学习心得体会范文(一)为深入学xxxx公司安全生产管理先进经验，20xx年x月xx日，在公司主要领导带领下，有幸到xxx公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。
一、基本情况20xx年x月xx日，跟随xx公司主要领导到xxx公司学习调研，xx书记做了关于xxx公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和xx人力资源咨询公司的相关工作介绍。
我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。
二、思考认识通过本次学习调研，对标xxx公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。
一是抓安全工作思想认识要到位。
国焦公司牢固树立不安全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。
二是抓安全工作必须责任落实到位。
国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。
三是抓安全工作人员素质是重要保障。
国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和xx大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。
四是抓安全工作方法正确是关键。
国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。
同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。
一是存在等靠思想。
在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。
学习对标心得感悟范文3篇供参考(可供参考)
学习对标心得感悟范文3篇供参考【篇一】7月14日至7月15日，我们赴**县进行了对标学习。
通过学习，开阔了眼界，增长了见识，走出去学习别人、借鉴别人，通过消化和吸收，才能更好地做好景区当前和今后的工作，总体感想如下：一、高度凝练的风俗民情、生态资源和人文环境来到红色影视城，我们看到了具有沂蒙乡村风情的特色建筑村庄。
每到一处，都能感受到，影视城工作理念新、用心细、成效好，既注重了统一规划又突出了个性特点，实现了与当地风俗民情、生态资源和人文环境的有机结合，充分体现了沂蒙山区的特色和韵味。
而我们红高粱影视城，虽然景区与红色影视城一样，但在目前的景点打造中，并没有集中地展示和突出风俗民情、生态资源和人文环境这一主题，整体文化主题印象有待进一步提高。
在后续建设中应突出文化主体，与当地的民俗风情相结合，让游客置身其中有身临其境的感觉。
二、统一完善的规划及场景布置来到红色影视城，从开始进入景区，每到一个重要景点，跟当地文化相融合的场景都非常完善，非常丰富，每参观完一个景点，都感受到景区规划的统一，场景紧凑、线路明了，非常小的一个区域，通过规划及场景的布置，增加了游客的停留时间。
我们在今后的旅游项目建设中，要重视景区规划与各个景点的场景布置，积极搞好与有关规划的衔接工作，想游客所想，超前谋划，占领先机，多策划一些与景区历史文化、当地历史文化相融合的参与体验项目，增加游客的游览的乐趣。
三、紧紧围绕“红高粱”做事在景区建设上，这些景点对文化和内容的定位和把脉很到位，到处都是针对红色教育及乡村民俗的体验，而我们红高粱影视城在这一方面还比较匮乏，在下一步建设中，我们也应该关注一下这方面的建设，站在游客的角度，积极为游客提供便利。
总之，在完善景点建设和管理运营上，我们要拓宽视野，从乡村风俗民情、统一完善的规划、红高粱文化等方面多做文章，从旅游专业的角度，以创建国家旅游景区标准评分体系为根本出发点去做事，尽可能地少走弯路，脚踏实地、循序渐进，实现红高粱影视城的快速发展。
公司对标学习的心得体会
公司对标学习的心得体会•相关推荐公司对标学习的心得体会10月**日上午，在公司人事企管部负责人**带领下，我们一行人到******有限公司进行对标学习。
此次，我们对标的部门是人资企管部。
走进办公室，他们电脑桌面上的六个字吸引了我的注意――**、人缘、地源。
当时因为要对标学习，所以来不及深入了解。
我和相关领导***一组，负责向**对标学习招投标管理工作。
在**相关负责人的热情接待下，我们就招投标项目的相关规定、合同审批流程、合同档案管理等工作细节进行了沟通和交流。
在交流的过程中，双方还就目前工作中存在的一些问题交换了意见。
我们切实感受到，**在招投管理工作所具备的科学严谨、精益求精和勇于创新的良好作风，科学推进精细化管理的先进理念。
通过不断地请教和学习，我们从中汲取了一些优秀的经验和好的`做法。
同时也明确了自身的短板和不足，为今后的整改工作拓宽了思路。
因为其它工作安排，我们对标学习只有几个小时，关于业务的沟通，也许还没有那么充分，但此次**行却给了我很大震撼与收获。
此次对标学习，为我们指引了一个新的方向，提供了一个新的起点。
我也开始明白了，为什么集团公司一定要下大力气推行对标管理，同时也深刻体会到“走出去”的重要性和必要性。
尽管时间短暂，但通过对标学习之后，**所秉持的“**、人缘、地源”的文化理念还是给了我很大触动。
只有在这样浓厚而充满创新的文化氛围中，才能孕育出“块煤干馏中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”等完全自主知识产权的新工艺，才能书写下以煤为基，轻质化燃料油——相关精细**产品——天然气——乙烯等大产业链的新格局。
通过此次学习，我们知道了自身不足，也找到了差距。
我想无论是企业还是个人，都应该“见贤思齐”，弘扬对标精神，以更加昂扬的姿态，奋勇前行、追赶超越。
有了这种对标精神，在成长的路上，我们才会走得更加自信，更加从容。
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【参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇）】参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇） 1，赴XX公司对标学习心得体会 X月XX日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到XXX公司进行对标学习。
通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
20xx年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。
在听取了XXX经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。
现将对标学习心得体会汇报如下：一是XXX在管控机制上实现重大变革。
充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。
对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。
反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。
再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。
20XX年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。
二是XXX在管理方式上实现重大变革。
XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。
同时，XXX以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。
XXX 在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。
反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。
另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。
当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。
三是XXX在人员培训上实现重大变革。
在人力资源管理方面，XXX 引入了XX咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。
其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。
在听取XXX党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。
同时，借助XX咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。
针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。
反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。
在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。
四是XXX在考核激励上实现重大变革。
XXX围绕如何用好人、分好钱，借助XX咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。
然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。
XXX改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。
同时，XXX明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。
我们也应该对照XXX红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。
五是XXX在监督检查上实现重大变革。
XXX成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照盯死死盯原则开展监督检查工作。
对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。
同时，XXX创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。
结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与XXX相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。
同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。
虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对XXX经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。
存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。
20XX年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标! 2参观XXX公司心得体会为总结推广XXX经验，全面提升工作标准和发展水平，X月XX日上午，按照XXX工作安排和指示精神，跟随XX机关及各单位相关领导一起到XXX学习调研，深入了解XXX生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。
现将参观学习心得报告如下：一、主要收获这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。
我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。
最直观的感受有九大特色：一是发展速度快。
经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，20xx年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。
二是体质机制活。
通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。
中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。
三是人员培训实。
引入管理咨询公司开展全员精益实训。
采取集中培训+实践的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。
四是成本管控精。
将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。
原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本2000 多万元。
修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，20xx 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。
五是设备维护好。
XXX全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备四大车故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。
更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。
六是工艺管理强。
技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。
七是分配机制活。
八是管理理念优。
在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。
九是工作作风严。
在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。
二、几点体会 XXX以实施混合所有制改革为契机，以国有体制、民营机制全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。
XXX改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：一是一定要大力深化改革适应经济发展。
在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。
要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出XX看XX，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。
要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。
二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。
XX装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的XX装备制造基地。
实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。
20XX年，我们将以集团公司358质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。
坚持削足适履、先僵化、后优化、再固化的原则，确保管理变革到位。
先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。
力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的XX装备制造基地。
三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。
凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。
通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。
XXX每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。