2018年生产部经理年终工作总结

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生产部经理年终工作总结8篇

生产部经理年终工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，一年又将过去，回首这一年的工作，我深感荣幸和欣慰。

作为生产部经理，我在过去的一年里面对挑战、迎接机遇，与团队一起努力，取得了一些成绩。

在此，我将对本部门的工作进行总结，总结其中的得失，以便更好地指导未来的工作。

总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，生产部面临着市场竞争激烈、原材料价格上涨等诸多挑战。

我们紧密团结在一起，攻坚克难，努力推动生产工作。

在全公司的共同努力下，生产部的生产任务顺利完成，生产质量稳步提高。

1.1 生产计划执行情况在过去的一年里，我们严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。

我们优化生产流程，提高生产效率，有效控制了生产成本，实现了生产效益的最大化。

1.2 质量管理情况对于产品质量，我们一直保持高标准、严要求。

我们加强了原材料的采购管理，严格把关产品生产过程中的各个环节，保证产品质量稳定可靠。

我们加强了对生产人员的培训，提高了员工的素质水平，为产品质量保驾护航。

1.3 安全生产工作安全生产是我们生产工作中的重中之重。

在过去的一年里，我们大力强化了安全生产意识，全面落实安全生产责任制，加强了安全生产培训，有效防范了各类安全事故的发生，为员工营造了一个安全稳定的工作环境。

二、创新发展在面对市场的竞争和变化中，我们始终坚持创新发展，积极开拓市场，拓展业务范围，提高核心竞争力。

在过去的一年里，我们推出了一系列新产品，拓展了新的市场渠道，取得了一定成果。

2.1 新产品研发为了满足市场需求，我们加大了新产品研发力度，不断推陈出新，提升产品的技术含量和竞争力。

我们在产品研发过程中，注重技术创新和质量管理，努力打造具有核心竞争力的产品，赢得了市场的认可和好评。

2.2 市场开拓我们在市场开拓方面付出了很多努力，不断加强与客户的沟通和合作，培育了一批忠诚的客户群体。

我们还开拓了新的市场渠道，拓展了产品销售范围，实现了销售收入的持续增长。

生产部经理年终工作总结2018

生产部经理年终工作总结20182018年就快要过去了，相信年终的时候，大家都有很多话想说，那么，如何才能写好一份年终工作总结呢?以下为您带来2018年生产部经理年终工作总结，欢迎浏览!2018年生产部经理年终工作总结20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个找总结点，特别是本月生产的屋顶盒有三个[]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划；2018年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将2018年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下：一、生产任务完成情况；2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施；（一）加强思想教育，提高员工凝聚力2018年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

生产部经理年终工作总结5篇

生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。

回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。

一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。

我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。

通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。

二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。

在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。

2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。

在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。

同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。

3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。

三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。

主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。

同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。

2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。

3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。

四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。

同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。

2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。

同时，加强设备的日常维护和保养工作。

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划.时光似箭、日月如梭。

在圣诞节的欢乐气氛里结束了2018年，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。

目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

编号：_____2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共11 页2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划【一】2018年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将2018年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下：一、生产任务完成情况2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力2018年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，第 2 页共 11 页使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

2018年生产部经理年终工作总结2与2018年生产部门年度总结报告汇编

2018年生产部经理年终工作总结2与2018年生产部门年度总结报告汇编2018年生产部经理年终工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2018年度生产部经理年终总结

生产部年度总结2018年就要过去，2019年即将来临。

生产系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。

值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！生产及管理工作情况一、力挑重担、多措并举，顺利完成生产任务1、生产部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。

顺利完成年初制定的1.5亿任务目标。

2、从年初开始生产部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。

及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。

本部门已具备新产品投产的控制推进能力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。

3、定期召开生产调度会，落实生产进度。

按照排产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。

将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。

对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。

在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。

有效降低了非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达，打造和谐生产团队1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

公司将2018年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。

生产部经理年终总结7篇

生产部经理年终总结7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，岁月如梭，眼看着一年又将过去，回首这一年的点点滴滴，我的心中充满感慨和喜悦。

在这一年里，我们生产部团结一心，共同努力，取得了一系列的辉煌成绩。

在此，我作为生产部经理，谨向大家呈上我的年终总结，共勉之。

我要向全体生产部员工致以最诚挚的敬意和感谢。

正是大家的共同努力和团结合作，才有了我们取得的一切成绩。

在这一年里，我们围绕公司的发展目标，积极开展生产工作，努力提高生产效率，确保产品质量，取得了一系列的成果。

在生产计划完成率、产品合格率、仪表设备更新等方面，我们都取得了显著的进展。

这些都离不开每一位员工的努力付出和团队合作精神。

我要感谢公司领导和各位同事对我们生产部工作的支持与信任。

在这一年里，公司领导和各部门同事对我们生产部提出了很多宝贵的建议和意见，指导着我们工作的方向，帮助我们解决了许多困难和问题。

公司各部门之间的密切合作，也为我们的生产工作提供了良好的保障和支持。

在未来的工作中，我们将继续发扬团结合作的精神，不断提升生产水平，为公司的发展贡献更大的力量。

我要检讨自己在这一年中的工作表现和不足之处。

作为生产部经理，我在领导团队、制定生产计划、提高生产效率等方面还存在一些不足和不足之处。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的管理水平，不断完善工作机制，提高工作效率，更好地为公司的发展贡献自己的力量。

在这里，我要由衷地感谢每一位员工、每一位领导和每一位同事的支持与信任，虽然我们的成绩斐然，但在未来的道路上，还有很多困难和挑战等着我们。

在新的一年里，让我们继续团结合作，共同努力，不忘初心，砥砺前行，开拓创新，再创辉煌！再次感谢大家的辛勤付出和辛勤工作，祝愿我们的生产部在新的一年里再创佳绩，公司蒸蒸日上！共勉之！谢谢大家！愿大家笑口常开，工作顺利！第2篇示例：尊敬的领导，各位同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年里，我们生产部经历了各种挑战和变革，经过大家的共同努力，取得了一定的成绩。

2018年度生产部经理年终总结

生产部年度总结2018年就要过去，2019年即将来临。

生产系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。

顺利完成年初制定的1.5亿任务目标。

2、从年初开始生产部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。

及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。

本部门已具备新产品投产的控制推进能力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。

3、定期召开生产调度会，落实生产进度。

按照排产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。

将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。

对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。

在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。

有效降低了非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达，打造和谐生产团队1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

生产部经理年终工作总结6篇

生产部经理年终工作总结生产部经理年终工作总结6篇生产部经理年终工作总结1光阴似箭，时间如梭。

转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。

在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。

在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律。

生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。

经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。

由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。

由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。

并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

生产部经理年终工作总结6篇

生产部经理年终工作总结6篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着公司生产任务的重要职责。

面对市场的多变和竞争的压力，我带领生产部门全体员工，克服困难，积极进取，完成了一系列工作任务。

在此，我对过去一年的工作进行全面总结。

二、工作内容及成果1. 生产计划管理在过去的一年中，我根据公司的战略规划和市场需求，制定了合理的生产计划，并严格按照计划执行。

通过不断调整和优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产成本，实现了产能的提升。

2. 质量管理质量是企业的生命线。

我始终强调质量的重要性，推动生产部门全员参与质量管理。

通过加强过程控制、严格检验标准，我们有效提高了产品质量，减少了不良品率，提升了客户满意度。

3. 安全管理安全生产是生产部门的首要任务。

我组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

同时，我加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备正常运行，杜绝了安全事故的发生。

4. 团队建设团队建设是完成生产任务的关键。

我注重团队建设和人才培养，通过定期组织培训和交流活动，提高了员工的业务素质和团队协作能力。

同时，我关心员工的生活和工作状况，积极解决员工遇到的困难，增强了员工的归属感和凝聚力。

5. 成本控制在成本控制方面，我通过对原材料、生产设备、人力资源等方面的精细化管理，实现了成本的有效控制。

同时，我积极推广节能减排技术，降低了能源消耗和环境污染，提高了企业的可持续发展能力。

三、存在的问题和改进措施1. 市场竞争加剧，产品更新换代速度加快，需要我们不断提高技术创新能力，以满足市场需求。

2. 生产成本压力较大，需要进一步优化生产流程和管理模式，降低生产成本。

3. 部分员工的质量意识和安全意识还有待提高，需要进一步加强培训和宣传。

针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强与研发部门的合作，推动技术创新和产品研发，提高产品竞争力。

2. 引入先进的生产管理理念和方法，优化生产流程和管理模式，降低生产成本。

生产部经理年终工作总结7篇

生产部经理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经过去。

在过去的一年里，我在生产部经理的岗位上工作，负责整个生产部门的日常管理和协调工作。

在上级领导的指导下，我带领全体员工，努力工作，取得了一定的成绩。

下面，我就过去一年的工作进行总结。

一、生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持“以质量求生存，以效益为中心”的原则，加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率。

通过实施精细化管理，我带领员工对生产过程中的每一个环节都进行了严格的把控，确保了产品质量的稳定性和生产的连续性。

同时，我还积极推行精益生产，通过优化生产布局、减少生产浪费、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了生产效益。

二、设备维护与保养方面设备是生产的基础，为了保证生产的顺利进行，我高度重视设备的维护与保养工作。

我要求每位员工都要熟悉设备的性能特点，掌握正确的操作方法，并定期对设备进行维护和保养。

通过加强设备的日常管理，我成功避免了多起设备故障，确保了生产的顺利进行。

同时，我还积极推动设备的更新换新工作，引进了多台先进设备，提高了生产效率和产品质量。

三、安全生产方面安全生产是企业的生命线，我始终把安全生产放在首位。

我要求每位员工都要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，并定期参加安全培训和学习。

通过加强安全教育和培训，我提高了员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。

同时，我还建立了完善的安全管理制度和应急预案，为应对突发事件提供了有力保障。

四、团队建设方面团队是企业发展的基石，我高度重视团队建设工作。

我通过加强沟通与协调、组织团队活动、制定团队目标等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。

通过团队建设活动，我提高了员工之间的合作意识和协作精神，为企业的长远发展奠定了基础。

五、个人成长方面在生产部经理的岗位上工作，我深感责任重大。

为了更好地完成工作任务，我不断加强学习，提高自身的业务水平和综合素质。

我通过阅读相关书籍、参加培训和学习、与同行交流等方式，不断拓宽知识面和视野。

生产部经理年终工作总结8篇

生产部经理年终工作总结8篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全等重要职责。

在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，也面临了一些挑战。

本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。

二、工作内容及成果1. 生产计划与调度在过去的一年里，我部门制定了详细的生产计划，确保了生产线的稳定运行。

我们根据市场需求和订单情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。

同时，我们优化了生产调度，提高了生产效率，降低了生产成本。

2. 生产线优化与技术创新为了提升生产效率，我们引进了一系列先进的生产设备和技术。

同时，对生产线进行了全面优化，提高了生产过程的自动化程度。

这些举措不仅提高了生产效率，还降低了员工的劳动强度。

3. 质量管理质量是企业的生命线。

我们严格执行质量管理体系，加强了对生产过程的监控。

通过定期的质量检查和改进措施，我们确保了产品的高质量。

4. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。

我们加强了对员工的安全培训，完善了安全管理制度。

在过去的一年里，我们成功实现了零事故的安全生产目标。

5. 团队建设与员工培训为了提高员工的技能和素质，我们加强了对员工的培训。

通过定期的内部培训和外部学习，员工的技能和素质得到了显著提高。

同时，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。

三、面临的挑战及应对措施1. 原材料价格波动原材料价格波动对我们的生产成本产生了影响。

为了应对这一挑战，我们加强了与供应商的合作，实现了原材料的稳定供应。

同时，我们优化生产流程，降低生产成本。

2. 市场需求变化随着市场的变化，客户的需求也在不断变化。

为了应对这一挑战，我们加强了市场调研，了解客户的需求。

同时，我们加大了产品研发的力度，推出了更多符合市场需求的新产品。

四、经验教训与反思过去的一年里，我们取得了一系列成果，也积累了一些经验教训。

首先，我们要加强内部沟通，确保信息的畅通。

生产经理年终总结5篇

生产经理年终总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去一年的工作，作为生产经理，我深知自己的责任重大。

在这一年中，我们团队在生产管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

在此，我愿意向大家汇报一下我们团队的工作情况，总结经验教训，并提出今后的工作计划和目标。

一、工作成绩与经验总结1. 生产计划的完成情况：在过去的一年中，我们团队成功地完成了公司下达的各项生产任务。

这得益于我们团队成员的共同努力、密切配合和高效执行力。

我们注重与销售部门的沟通协调，及时了解市场需求，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产流程的优化：为了提高生产效率，我们不断优化生产流程，采取了一系列措施，如加强生产调度、合理安排生产班次、提高设备利用率等。

通过这些措施的实施，我们成功地降低了生产成本，提高了产品质量。

3. 员工培训与团队建设：我们注重员工培训和团队建设，组织了多次技能培训和安全教育活动，提高了员工的专业技能和安全意识。

通过团队之间的协作和沟通，我们提高了整体凝聚力，形成了良好的工作氛围。

4. 存在的问题与不足：尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

例如，在一些突发事件的处理上，我们的反应速度还不够快，处理方式还有待提高；在产品质量控制方面，还存在一些细节问题，需要加强质量检查力度。

二、工作计划与目标1. 提高生产效率：我们将继续优化生产流程，加强设备维护和保养，提高员工的工作积极性和效率。

同时，我们将引进新的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低人工依赖。

2. 加强质量控制：我们将进一步完善质量管理体系，加强质量检查和反馈机制，对质量问题进行深入分析和整改。

同时，我们将加强员工的质量意识教育，确保每个环节都达到质量标准。

3. 推进技术创新：我们将鼓励员工提出创新意见和建议，推动技术革新和改造。

通过技术创新，提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

4. 加强团队建设：我们将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的综合素质和技能水平。

生产经理2018年终工作总结

生产经理2018年终工作总结生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

下面是小编给大家整理的“生产经理2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读！生产经理2018年终工作总结（一）去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

生产经理年终工作总结（3篇）

生产经理年终工作总结____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。

顺利完成。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品____吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。

2018生产经理工作总结4篇

编号：_____2018生产经理工作总结4篇学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共22 页2018生产经理工作总结4篇充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。

今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。

5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。

正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。

在xx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。

在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。

正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。

二、动态跟踪，落实进度计划xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。

在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。

作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现第 2 页共 22 页象发生是最基本的工作。

项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。

首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。