2018年质量、环保与节能减排工作总结及2019年工作计划
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2018年水利水电分公司质量、环保与节能减 排工作总结及2019年工作计划
水利水电公司
2018年11月20日
目 录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
CONTENTS
01
02
【质量工作总结】
02
【环保与节能减排工作总结 】
03
【2019年工作计划 】
2018质量管理情况
分公司始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量 就是企业的生命线”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程 控制，强化检查验收，提高质量意识。分公司各在建项目根据国家有 关质量管理方面的方针、政策、法规和规章制度，结合工程实际情况， 严格按照设计文件、工程施工技术规范和质量验收标准组织施工，确 保了建设工程质量。
六、质量专项活动开展情况
（1）质量月活动。 分公司根据公司的指示要求，结合分公司各在建项目的 实际情况，制定了活动方案，明确“全面质量提升，建设质 量强企”的活动主题，以质量为中心，以品牌为导向，以创 优为抓手，进一步加强了全面质量管理，营造全员重视质量、
人人关注质量、树立质量第一的意识。
（2）质量全面管理提升活动。
5
环保与节能减排总结
一、成立了环境保护和节能减排委员会，全面部署 节能环保工作
切实加强节能减排环境保护工作的管理和领导。要求各
项目部根据结合工程实际，成立了以项目负责人为组长的节
5 能减排环境保护工作领导小组，将节能环保工作纳入本单位
的重要议事日程，在定期召开的工程例会上进行管理教育并
督促落实。
二、加强宣传教育，提高节能环保意识
质量总结
一、完善现场机构及人员配置
年初分公司各项目质量管理人员持证率严重偏低，通过
近一年的人员调整和督促在岗人员取证，分公司在岗质量人 员持证率从年初的15%提升到了75%，目前分公司各项目部组
织机构健全，管理人员配备基本齐全。
5
二、进一步完善质量管理制度、落实责任制
（1）工程质量责任制的制定与落实情况： ①质量环保责任书签订。
三、建立机制，严控重点关键环节
（1）厉行节约用电。 （2）加强节约用水。 （3）大力控制办公用品消耗。 （4）施工现场规划整治。
5
2019年工作计划
一、目的
以提升分公司在建项目质量管理水平为宗旨，加强对职
工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和 检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工
②责任到岗，责任到人，责任到工序。
③进行质量控制考核。 （2）质量管理规章制度的制定与落实情况：
①全面技术交底，提高员工操作技能。
②完善质量管理制度，规范现场施工秩序。
5
三、教育培训情况
（1）分公司质量的学习培训。
分公司年初编制了2018年度安质环培训计划，共12次。9
月7日由分管领导刘忠明授课，培训主题为：树立质量意识， 提升管理水平。 （2）项目施工质量管理的学习培训。 分公司各在建项目部学习公司质量管理相关文件的同时， 项目内部积极开展各类现场施工工艺、施工过程质量管理培 训、交底，以切实提高项目建设质量。
5
通过 ≤1件
≥90%
100%
三、质量工作重点
（1）持续完善质量目标管理体系。 （2）认真做好质量计划工作。 （3）加强质量意识教育，搞好质量培训工作。
（4）强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。
（5）加强质量信息反馈与数据的统计分析。 5
谢谢 Thanks!
5
四、质量检查、巡查情况
水利水电公司2018年在建项目11个，分公司质量分管领
导、安质环部及各项目负责人带队，共组织质量环保检查84
次，发现隐患64项，已整改闭环64项，整改率100%。
5
五、质量风险管控情况
分公司要求各项目部按照本工程当前建设阶段可能发生 质量风险，针对不同类型的质量风险，分析的不同风险的难 点、特点，收集施工各阶段的质量风险及影响因素的相关信 息，结合风险评估结果，展开针对性的防控措施，并确定风 险管理所需人力和物资资源的配置，建立风险管理的监督与 改进机制，在工程施工各阶段和质量风险管理过程中，定期 或不定期地对质量风险管理情况进行监督检查确保可有效防 5 治质量风险的发生。如针对风机基础施工、基础吊装、隧洞 喷锚衬砌作业、桩基础施工等要编制专项施工方案，做好现 场技术人员及工人的交底工作，过程中旁站监督，工序间严 格执行“三检制”，确保按照设计及规范要求进行施工。
5
分公司以质量全面提升活动为契机，结合九月“质量月” 活动的开展，通过质量管理全面提升、专项检查督导等方式， 对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量、人员质量 意识与技能素质，同时提高了分包单位全员质量意识，使工
程质量可控。
七、存在的问题
（1）原材料复检、中间检测管理不到位
（2）施工过程质量控制及“三检制”落实仍需加强 （3）质量通病预防措施及质量保证措施编制不够贴切 （4）分包人员培训教育不到位，质量管理意识不强
切实抓好分公司节能减排环境保护宣传教育工作。各项
目部注重从抓思想教育入手，围绕“节能低碳、绿色发展” 这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观
念，结合办公的实际情况，开展了节能宣传教育，深入学习
了节能降耗的重要性和紧迫性，并宣传了公司的有关节能降
5 耗的方针、政策，让节约、勤俭的传统美德深入人心。
作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，提升质量管
理体系运行的有效性。使分公司的质量管理水平稳步提升， 提高业主满意度。
5
二、质量目标
2019年质量目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文件、规范的整理，体系文件的运行 员工的培训 工程一次交验合格率 较大及以上质量事故 质量记录的及时与完整性 原材料、半成品合格率 检验结果的准确性 体系审核 业主投诉 业主满意度 业主（含监理、地方质检部门等）投诉的处理和回复率 持续进行 持续进行 100% 0 符合规定要求 100% 100%
水利水电公司
2018年11月20日
目 录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
CONTENTS
01
02
【质量工作总结】
02
【环保与节能减排工作总结 】
03
【2019年工作计划 】
2018质量管理情况
分公司始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量 就是企业的生命线”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程 控制，强化检查验收，提高质量意识。分公司各在建项目根据国家有 关质量管理方面的方针、政策、法规和规章制度，结合工程实际情况， 严格按照设计文件、工程施工技术规范和质量验收标准组织施工，确 保了建设工程质量。
六、质量专项活动开展情况
（1）质量月活动。 分公司根据公司的指示要求，结合分公司各在建项目的 实际情况，制定了活动方案，明确“全面质量提升，建设质 量强企”的活动主题，以质量为中心，以品牌为导向，以创 优为抓手，进一步加强了全面质量管理，营造全员重视质量、
人人关注质量、树立质量第一的意识。
（2）质量全面管理提升活动。
5
环保与节能减排总结
一、成立了环境保护和节能减排委员会，全面部署 节能环保工作
切实加强节能减排环境保护工作的管理和领导。要求各
项目部根据结合工程实际，成立了以项目负责人为组长的节
5 能减排环境保护工作领导小组，将节能环保工作纳入本单位
的重要议事日程，在定期召开的工程例会上进行管理教育并
督促落实。
二、加强宣传教育，提高节能环保意识
质量总结
一、完善现场机构及人员配置
年初分公司各项目质量管理人员持证率严重偏低，通过
近一年的人员调整和督促在岗人员取证，分公司在岗质量人 员持证率从年初的15%提升到了75%，目前分公司各项目部组
织机构健全，管理人员配备基本齐全。
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二、进一步完善质量管理制度、落实责任制
（1）工程质量责任制的制定与落实情况： ①质量环保责任书签订。
三、建立机制，严控重点关键环节
（1）厉行节约用电。 （2）加强节约用水。 （3）大力控制办公用品消耗。 （4）施工现场规划整治。
5
2019年工作计划
一、目的
以提升分公司在建项目质量管理水平为宗旨，加强对职
工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和 检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工
②责任到岗，责任到人，责任到工序。
③进行质量控制考核。 （2）质量管理规章制度的制定与落实情况：
①全面技术交底，提高员工操作技能。
②完善质量管理制度，规范现场施工秩序。
5
三、教育培训情况
（1）分公司质量的学习培训。
分公司年初编制了2018年度安质环培训计划，共12次。9
月7日由分管领导刘忠明授课，培训主题为：树立质量意识， 提升管理水平。 （2）项目施工质量管理的学习培训。 分公司各在建项目部学习公司质量管理相关文件的同时， 项目内部积极开展各类现场施工工艺、施工过程质量管理培 训、交底，以切实提高项目建设质量。
5
通过 ≤1件
≥90%
100%
三、质量工作重点
（1）持续完善质量目标管理体系。 （2）认真做好质量计划工作。 （3）加强质量意识教育，搞好质量培训工作。
（4）强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。
（5）加强质量信息反馈与数据的统计分析。 5
谢谢 Thanks!
5
四、质量检查、巡查情况
水利水电公司2018年在建项目11个，分公司质量分管领
导、安质环部及各项目负责人带队，共组织质量环保检查84
次，发现隐患64项，已整改闭环64项，整改率100%。
5
五、质量风险管控情况
分公司要求各项目部按照本工程当前建设阶段可能发生 质量风险，针对不同类型的质量风险，分析的不同风险的难 点、特点，收集施工各阶段的质量风险及影响因素的相关信 息，结合风险评估结果，展开针对性的防控措施，并确定风 险管理所需人力和物资资源的配置，建立风险管理的监督与 改进机制，在工程施工各阶段和质量风险管理过程中，定期 或不定期地对质量风险管理情况进行监督检查确保可有效防 5 治质量风险的发生。如针对风机基础施工、基础吊装、隧洞 喷锚衬砌作业、桩基础施工等要编制专项施工方案，做好现 场技术人员及工人的交底工作，过程中旁站监督，工序间严 格执行“三检制”，确保按照设计及规范要求进行施工。
5
分公司以质量全面提升活动为契机，结合九月“质量月” 活动的开展，通过质量管理全面提升、专项检查督导等方式， 对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量、人员质量 意识与技能素质，同时提高了分包单位全员质量意识，使工
程质量可控。
七、存在的问题
（1）原材料复检、中间检测管理不到位
（2）施工过程质量控制及“三检制”落实仍需加强 （3）质量通病预防措施及质量保证措施编制不够贴切 （4）分包人员培训教育不到位，质量管理意识不强
切实抓好分公司节能减排环境保护宣传教育工作。各项
目部注重从抓思想教育入手，围绕“节能低碳、绿色发展” 这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观
念，结合办公的实际情况，开展了节能宣传教育，深入学习
了节能降耗的重要性和紧迫性，并宣传了公司的有关节能降
5 耗的方针、政策，让节约、勤俭的传统美德深入人心。
作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，提升质量管
理体系运行的有效性。使分公司的质量管理水平稳步提升， 提高业主满意度。
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二、质量目标
2019年质量目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文件、规范的整理，体系文件的运行 员工的培训 工程一次交验合格率 较大及以上质量事故 质量记录的及时与完整性 原材料、半成品合格率 检验结果的准确性 体系审核 业主投诉 业主满意度 业主（含监理、地方质检部门等）投诉的处理和回复率 持续进行 持续进行 100% 0 符合规定要求 100% 100%