apqp新产品开发计划进度表
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编制日期： 2017年10月 15 18 21wenku.baidu.com24 27 31
划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。
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IATF16949 APQP进度表
新产品开发计划
新产品名称：
型号：
顾客名称：
编制日期：
序号
工作内容
责任部门
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告 四、试生产阶段 4.1 产品试生产通知单 4.2 包装评价报告 4.3 测量系统分析报告 4.4 初始过程能力研究报告 4.5 过程确认的记录
4.6 试生产检验\试验报告 4.7 生产控制计划及检查表 4.8 生产件批准资料 4.9 产品质量策划总结和认定表
多方论证小组
技术部
工艺部 质保部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工程技术中心 工艺部 技术部
技术部 质保部 工程技术中心 工艺部 工艺部 质保部 计划物控部 技术部/质保部 多方论证小组
共6页 第2页
IATF16949 APQP进度表
新产品开发计划
新产品名称：
序号
工作内容
4.10. 第四阶段总结报告
备注： 采购部主要是负责物料供应（外购件等）。 多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。
批准：
审核：
编制：
共6页 第3页
编制日期： 2017年10月 15 18 21 24 27 31
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编制日期： 2017年10月 15 18 21 24 27 31
五.反馈/评定和纠正措施 5.1 批量生产总结 5.2 产品质量总结 5.3 产品交付和服务总结
5.5 减少变差（Xbar-R控制图) 5.4 顾客反馈/满意度调查
5.5 纠正预防措施/持续改进
责任部门 技术部
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017
多方论证小组
技术部 技术部 技术部 技术部 工艺部 质保部 工艺部
共6页 第1页
新产品名称：
序号
工作内容
2.8 样件制造控制计划及检查表
2.9 样件检验、实验报告
2.10 小组可行性承诺 2.11 第二阶段总结 三、过程设计阶段 3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
计划物控部 质保部 销售部
多方论证小组 安装售后服务部 多方论证小组
IATF16949 APQP进度表
新产品开发计划
责任部门
技术部 质保部
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
多方论证小组
计划物控部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
1.9 第一阶段总结报告 二、产品设计开发阶段
2.1 设计FMEA及检查清单 2.2 产品设计验证 2.3 产品设计评审 2.4 正式特殊材料清单
2.5 新增设施、设备和工装计划 2.6 新量具和试验设备采购计划 2.7 工装和模具的制造、验收
一、项目确定阶段
1.1 多功能小组成立
技术部
1.2 市场调研报告
销售部
1.3 项目可行性分析报告
确定顾客的要求、业务计划与营 销战略的研究
销售部/市场部
法律法规标准要求收集 以前类似设计的信息
工程技术中心 技术部
以前产品存在的问题以及顾客投 诉、建议分析
质保部
设计目标\可靠性目标\质量目标
生产能力分析和生产能力目标 1.4 设计开发进度计划 1.5 确定初始物料清单 1.6 产品及过程特殊特性分析 1.7 初始过程流程图 1.8 制定产品保证计划
编制日期： 2017年10月 15 18 21wenku.baidu.com24 27 31
划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。
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新产品开发计划
新产品名称：
型号：
顾客名称：
编制日期：
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工作内容
责任部门
2017年6月
2017年7月
2017年8月
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3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告 四、试生产阶段 4.1 产品试生产通知单 4.2 包装评价报告 4.3 测量系统分析报告 4.4 初始过程能力研究报告 4.5 过程确认的记录
4.6 试生产检验\试验报告 4.7 生产控制计划及检查表 4.8 生产件批准资料 4.9 产品质量策划总结和认定表
多方论证小组
技术部
工艺部 质保部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工程技术中心 工艺部 技术部
技术部 质保部 工程技术中心 工艺部 工艺部 质保部 计划物控部 技术部/质保部 多方论证小组
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IATF16949 APQP进度表
新产品开发计划
新产品名称：
序号
工作内容
4.10. 第四阶段总结报告
备注： 采购部主要是负责物料供应（外购件等）。 多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。
批准：
审核：
编制：
共6页 第3页
编制日期： 2017年10月 15 18 21 24 27 31
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编制日期： 2017年10月 15 18 21 24 27 31
五.反馈/评定和纠正措施 5.1 批量生产总结 5.2 产品质量总结 5.3 产品交付和服务总结
5.5 减少变差（Xbar-R控制图) 5.4 顾客反馈/满意度调查
5.5 纠正预防措施/持续改进
责任部门 技术部
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017
多方论证小组
技术部 技术部 技术部 技术部 工艺部 质保部 工艺部
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新产品名称：
序号
工作内容
2.8 样件制造控制计划及检查表
2.9 样件检验、实验报告
2.10 小组可行性承诺 2.11 第二阶段总结 三、过程设计阶段 3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
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计划物控部 质保部 销售部
多方论证小组 安装售后服务部 多方论证小组
IATF16949 APQP进度表
新产品开发计划
责任部门
技术部 质保部
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
多方论证小组
计划物控部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
1.9 第一阶段总结报告 二、产品设计开发阶段
2.1 设计FMEA及检查清单 2.2 产品设计验证 2.3 产品设计评审 2.4 正式特殊材料清单
2.5 新增设施、设备和工装计划 2.6 新量具和试验设备采购计划 2.7 工装和模具的制造、验收
一、项目确定阶段
1.1 多功能小组成立
技术部
1.2 市场调研报告
销售部
1.3 项目可行性分析报告
确定顾客的要求、业务计划与营 销战略的研究
销售部/市场部
法律法规标准要求收集 以前类似设计的信息
工程技术中心 技术部
以前产品存在的问题以及顾客投 诉、建议分析
质保部
设计目标\可靠性目标\质量目标
生产能力分析和生产能力目标 1.4 设计开发进度计划 1.5 确定初始物料清单 1.6 产品及过程特殊特性分析 1.7 初始过程流程图 1.8 制定产品保证计划