在湖北省电力公司同业对标人力资源管理现场交流会上的欢迎词

在湖北省电力公司同业对标人力资源管理现场交流

会上的欢迎词

篇一：湖北省电力公司创一流同业对标管理评价办法

湖北省电力公司

创一流同业对标管理评价办法

（讨论稿）

二○○七年十二月

第一章总则

第一条为深入推进创一流同业对标工作，建立和完善创一流同业对标工作常态管理机制，进一步促进同业对标与业务管理工作的相互结合，根据国家电网公司《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》、《国家电网公司创一流同业对标实施细则》和《国家电网公司创一流同业对标管理工作评价办法》（试用）等规定，并结合湖北省电力公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法规定了湖北省电力公司创一流同业对标管理工作评价的内容、职责分工、程序和要求。

第三条本办法适用于省公司、地市公司（含超高压公司、省输变电公司）创一流同业对标管理工作的评价。各地市公司可结合实际，参照本办法制定相应评价办法，对所属公司创一流同业对标工作实施评

价。

第二章创一流同业对标工作评价的内容

第一节同业对标指标体系

第四条按照管理职责对省公司同业对标指标体系进行责任分解，明确指标管理流程和责任界面，并将指标管理责任具体落实到指标管理的全过程中。

第五条细化分解省公司同业对标指标体系中各项指标，明确各级分解指标及相应支撑指标，形成基础指标体系。

第六条明确基础指标体系各项指标的关键控制点和基础统计源，建立以统计源为基础的统计资料，并对基础指标体系进行跟踪分析和管理预控。

第七条建立本单位涉及同业对标的基础资料库和历史数据库，积累同业对标指标数据。指标数据库与“省公司同业对标信息管理系统”衔接，符合公司信息化工作总体要求，归档齐全，查询检索便捷。

第八条同业对标指标数据与相关信息发布符合公司商业秘密保护要求。不发生涉及同业对标指标数据及相关信息的失泄密事件。

第二节同业对标评价体系

第九条地市公司应依据省公司指标评价的基本原则、评价办法，参照省公司指标评价的范围与指标权重设置，突出“安全、质量、效益”的要求，结合本单位实际，制定本单位指标评价办法。

第十条定期组织对所属单位同业对标指标进行横向和纵向对比，分析管理上存在的问题和薄弱环节，提出同业对标指标评价报告。

第十一条遵循同业对标与专业管理相结合的原则，研究制定各项专业管理评价办法，定期开展专业管理评价工作，激励、引导所属单位强化业务管理工作。

第十二条各相关专业部门应依据专业管理标准体系，定期对管理标准制度建设与执行情况、专业管理目标与措施计划的制定与执行情况、专业管理流程的科学性、技术水平和管理手段的先进性等方面实施管理评价，形成持续改进的闭环工作机制。

第十三条建立经常性的同业对标管理工作分析评价机制，及时发布或通报单项业务工作情况。定期（季度或半年度）分析总结同业对标整体推进工作情况，分析和总结报告在各单位部门内部进行交流共享。第十四条按照指标与管理兼备的原则，在年度同业对标工作指标评价与管理评价基础上，树立本单位年度同业对标综合管理工作标杆。第三节同业对标管理控制体系

第十五条公司创一流同业对标工作价值理念正确，同业对标工作中长期的发展方向及绩效目标明确。公司总经理办公会定期或不定期研究创一流同业对标工作。创一流同业对标工作纳入公司年度工作计划。第十六条完善同业对标组织机构、领导体系、管理网络和工作机构，建立对标工作组织保证体系。强化同业对标工作管理与协调控制机制，落实指导、监督与保障工作的管理责任。同业

对标工作各级组织领导体系运作正常，能快速响应国电网公司、省公司各项工作部署，工作质量符合要求。

第十七条依据本单位同业对标工作实际，建立并执行同业对标工作各

项制度规范。定期对制度规范的适应性和有效性进行评估，不断修订和完善制度规范。

第十八条制定同业对标年度工作计划、主要指标年度目标和管理控制措施计划，并分季度或月度逐项分解实施，对计划执行情况进行分析控制，对重要工作项目，限期完成。

定期召开同业对标工作例会，明确工作例会程序及内容，提高例会工作实效。

第十九条坚持真实、科学、定量与定性分析相结合的原则，全面开展指标分析工作。

组织开展同业对标指标评价工作，通过指标分析查找关键因素，明确指标改进的重点和工作努力的方向。

运用同业对标指标“四种分析”等分析方法，定期开展各专业管理指标诊断分析工作，挖掘指标背后的管理问题，形成改进措施计划，监督实施，并在后期分析工作中，对实施情况与效果进行评估。

加强业务指标诊断分析模板的研究和推广应用工作，积极探索本单位各专业管理工作模板。

第二十条规范指标统计、审核与报送管理过程，统计报送严谨规范，上报及时、准确。对于省公司发送的“同业对标预警

通知单”，按时返回“同业对标预警督办单”。

不发生迟报、漏报和错报情况。

开展数据真实性和准确性核查工作，不发生指标数据核查重大问题。第二十一条强化同业对标交流工作，组织公司内部以及与其他公司相

互间的同业对标工作经验交流活动，交流活动组织安排有序，有相应交流成果。

第二十二条加强同业对标管理理论与实践方法的教育和培训工作，年度同业对标工作教育培训纳入公司综合培训计划并规范实施。

第二十三条重视同业对标沟通与信息工作，利用同业对标信息简报、工作座谈会或内部网站等形式，宣传报道公司同业对标工作理念、发展方向与绩效目标，组织和发布同业对标工作信息，促进同业对标信息沟通与交流，开拓员工思维，为管理决策提供参考。

第四节典型经验

第二十四条按照省公司创一流同业对标典型经验管理办法的要求，制定本单位典型经验管理办法。

通过指标与管理评价，组织各类标杆单位及管理规范与创新单位总结管理经验，经公司主管业务部门推荐，公司审核发布各专业管理典型经验，并报省公司备案。

典型经验库实行动态管理。典型经验库的内容每年进行复审、

篇二：人力资源同业对标重要意义

浅谈人力资源同业对标的重要意义

摘要：以同业对标为目标，加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析、解释、比较，通过查找出问题和原因，梳理现有的业务流程，最后进行采取措施的评价和改进，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度，持续改进。把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，着眼于企业的长远发