公平竞争审查基本流程图
实用市场监管行政处罚、行政强制流程图
案例一：无照经营行为处理过程
调查取证，包括询问当事 人、证人，查阅、复制相 关资料等
执行行政处罚决定，包括 罚款、没收违法所得、责 令停业等
ABCD
根据调查结果，作出行政 处罚决定，并告知当事人
结案归档，记录违法行为 处理全过程
案例二：价格违法行为处理过程
01
接到价格违法行为举报或日常监管发现线索
实用市场监管行政处罚、行政强制 流程图
目 录
• 市场监管行政处罚概述 • 行政强制措施介绍 • 流程图详解：从立案到结案 • 案例分析：典型违法行为处理过程展示 • 实用技巧与注意事项 • 总结与展望
01
市场监管行政处罚概述
定义与目的
定义
市场监管行政处罚是指市场监管部门 依法对违反市场监管法律、法规、规 章的公民、法人或者其他组织进行惩 戒的行为。
建议提高执法队 伍素质
随着大数据、人工智能等 技术的发展，未来市场监 管将更加智能化，通过数 据分析和预测，提高监管 的准确性和效率。
市场监管涉及多个部门和 地区，未来应加强跨部门 、跨地区的协作，形成监 管合力，提高监管效果。
市场监管不仅仅是政府的 责任，也需要企业、消费 者和社会组织的共同参与 。未来应推动形成政府、 企业、社会共同参与的市 场监管格局。
01
02
将案件执行情况记录归 档，并报请领导批准结 案
03
04
对不履行的当事人依法 申请人民法院强制执行
对案件进行总结分析， 提出改进意见和建议
04
案例分析：典型违法行为处理过 程展示Βιβλιοθήκη 案例一：无照经营行为处理过程
接到举报或日常巡查 发现无照经营行为
对涉嫌无照经营行为 立案调查
物业管理招投标流程图
物业管理招投标流程图引言概述:物业管理招投标流程图是指在物业管理领域中，为了选择合适的物业管理服务提供商，采用的一种规范化的招投标流程。
这个流程图涵盖了招标准备、招标发布、投标准备、投标提交、评审、中标和合同签订等环节。
本文将详细介绍物业管理招投标流程图的五个部分，包括招标准备、招标发布、投标准备、投标提交和评审。
一、招标准备:1.1 确定物业管理需求：物业管理委托方首先需要明确自己的物业管理需求，包括管理范围、服务内容、质量要求等。
这些需求将作为招标文件的基础。
1.2 制定招标文件：招标文件是招标过程中的核心文件，它包括项目背景、需求描述、服务要求、评标标准等内容。
在制定招标文件时，委托方需要充分考虑实际情况，确保文件准确、完整、清晰。
1.3 确定招标方式：根据具体情况，委托方需要确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
选择合适的招标方式可以提高招标效果。
二、招标发布:2.1 发布招标公告：委托方需要将招标公告发布到适当的渠道，如招标网站、报纸等。
招标公告应包含项目名称、招标范围、截止日期等信息，以吸引合适的投标人参与。
2.2 答疑与补充：在招标过程中，投标人可能对招标文件有疑问或需要补充材料。
委托方需要及时回答这些问题，并在需要时发布补充文件，确保招标过程的公平性和透明度。
2.3 招标文件销售：委托方可以设定一定的招标文件费用，并指定销售地点和时间。
这样可以筛选出真正有意向的投标人，并保证其对招标文件的认真研究。
三、投标准备:3.1 投标人资格审查：委托方需要对投标人的资格进行审查，包括注册资质、经验和信誉等方面。
只有符合要求的投标人才能进入下一步的投标准备。
3.2 编制投标书：投标书是投标人向委托方提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价等内容。
投标人需要根据招标文件的要求，编制详细、准确的投标书。
3.3 确定投标保证金：委托方可以要求投标人提供一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚意和承诺。
西双版纳人民政府办公室关于落实公平竞争审查制度工作督查情况的通报
西双版纳人民政府办公室关于落实公平竞争审查制度工作督查情况的通报文章属性•【制定机关】西双版纳傣族自治州人民政府办公室•【公布日期】2018.05.27•【字号】西政办函〔2018〕62号•【施行日期】2018.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公平贸易正文西双版纳人民政府办公室关于落实公平竞争审查制度工作督查情况的通报西政办函〔2018〕62号各县、市人民政府，州直各委、办、局：2018年4月8日至10日，云南省公平竞争审查工作部门联席会议第五督查组对我州2017年公平竞争审查制度落实情况进行了督查。
此次督查采取听取汇报、查阅台账、就地抽查等方式，对州商务局、州财政局和景洪市人民政府落实公平竞争审查工作情况开展了督查。
为进一步推动我州公平竞争审查工作，现将督查情况通报如下：一、主要成效（一）各级重视，工作机制得到健全。
州政府印发了《关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的实施方案》（西政办发〔2017〕114号），明确了全州公平竞争审查工作的总体目标、基本原则、审查机制、工作要求和保障措施，建立了由州发展改革委、财政局、商务局等24个州直部门组成的联席会议制度，成立了联席会议办公室。
由州联席会议办公室牵头，于3月14日组织召开了第一次联席会议，会议通报了公平竞争审查工作现行进展情况，学习了《实施细则》等相关文件，研究部署了下一步重点工作。
24家成员单位除州农业局缺席会议外，其余成员单位负责同志均出席了会议；景洪市，于2017年12月30出台实施《景洪市人民政府办公室关于印发在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的实施方案的通知》（景政办发〔2017〕282号），建立了公平竞争审查联席会议制度，并于3月16日，组织召开了景洪市公平竞争审查工作部门联席会议第一次全体会议，23个成员单位的分管领导参加了会议；勐海县，出台实施《关于印发勐海县在市场体系建设中建立公平竞争审查制度实施方案的通知》（海政办发〔2017〕209号），建立公平竞争审查联席会议制度，于3月19日，组织召开了勐海县公平竞争审查工作部门联席会议第一次全体会议，对本县全面建立公平竞争审查制度进行安排部署；勐腊县，印发了《勐腊县人民政府办公室关于印发在市场体系建设中建立公平竞争审查制度实施方案的通知》（腊政办发〔2018〕5号），确定公平竞争审查工作由勐腊县人民政府领导，县展改革和工业信息化局、试验区行政审批局等单位具体牵头负责，于3月14日，组织召开了勐腊县公平竞争审查工作部门联席会议第一次全体会议。
农村小型工程建设项目招投标程序流程图
农村小型工程建设项目招投标程序流程图提交全体村民或村民代表会议讨论通过（以下村民代表全程监督）报乡镇主管部门审批提出招标方案管理机构备案编制招标文件管理机构备案发布招标公告或投标邀请函预审投标人资料管理机构核准发售招标文件编制标底价格召开标前会投标文件的编制与递交（同时收取投标保证金）开标评标管理机构全程监督定标乡镇、村政务公开栏公示签订合同管理机构备案竣工验收资金结算（留取工程质量保证金）公共资源交易中心工作纪律一、所有工作人员必须严格遵守有关法律法规，实行阳光操作，禁止任何形式的暗箱操作行为。
二、评委一律实行回避制度，不得与投标人有经济利益关系。
在评标过程中，严格按标准进行评标，不得泄露有关资料。
三、在评标过程中，评委及工作人员应中断与外界通信等方面的了解。
四、投标人（竞买人）要本着公平竞争的原则，不得相互串通报价，不得损害采购人、招标人及其他投标人的合法权益。
五、参加招标（竞买）会人员要自学维护会场秩序，不得大声喧哗和无理取闹。
六、招标投标（竞买）双方人员应当遵守相关工作纪律，接受有关部门的监督。
同田乡关于农村集体资产处置的管理办法为加强农村集体资产的管理，规范集体资产承包、租赁、出售、拍卖等处置行为，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，现就村集体资产处置办法作如下规定：一、处置范围1、村组集体经济组织所有的农田、水面、滩涂、林地、树木、圩堤（埂）等；2、村组有权对外招标建设的排涝站、自来水设施、水利工程及其配套设施等；3、房屋、校舍、机器设备等固定资产的租赁、出售、投资、入股等；4、集体土地使用权的转让；5、其它应该纳入集体处置（金额在1500元以上）的项目。
二、招标程序1、村委会拟定处置方案。
对村集体资产资源的处置，由村委会集体研究，拿出初步处置意见，交由村民会议或村民代表会议讨论决定。
2、会议讨论决定。
对村委会提出的处置意见，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，形成书面会议纪要，并由参会的代表签字认可。
采购方式变更申请及审批流程图
采购方式变更申请及审批流程图
流程说明：
1、各部门根据需要提出变更后的使用申请，上报给责任部门办公室。
2、办公室把各部门的需求进行汇总整理，提出政府采购预算计划。
政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
3、报本单位内控领导小组审核，重点审核变更计划的合理性和科学性。
4、财务科做资金预算，上报财政部门变更申请。
5、根据不同情况，财政部门进行审查、审批。
6、变更情况分为：紧急、涉密、不充分竞争、复杂特殊和其他等几大类。
7、经财政部门审批后，符合规定的3个工作日内作出变更批复；不符合规定的3个工作日内日作出批复要求重新招标。
8、根据最终批复方式，办公室采购人员进行采购。
9、办公室采购人员负责签订采购合同。
10、财务科出纳根据采购合同支付资金。
11、验收小组根据预算计划和采购合同等相关资料对采购物品进行监督验收。
12、办公室资产管理人员对此次政府采购的物品进行登记备案并进行管理。
实施依据：《政府采购法》、《山东省政府采购管理办法》（省政府令262号）、《山东省货物及服务政府采购方式变更管理暂行办法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
关键词：本流程涉及责任部门为办公室相关岗位、财务科相关岗位、内控领导小组和验收小组；流程步骤及描述已作出相关解释说明；流程控制要素及控制要求如上表所示；涉及文档为预算计划、变更申请资料和政府采购合同。
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强化社会监督，鼓励公众参与市场监管，对违法行为进行举报和监督，形 成全社会共同参与的市场监管氛围。
05
案例分析：成功运用流 程图指导实践
案例一：食品安全领域成功应用实例
流程图在食品安全日常监管中的应用
通过流程图，监管部门对食品生产、加工、流通等环节进行全程监控，确保各环节符合 法规要求，提高监管水平和效率。
通过流程图，监管部门对药品市场进行 全程监管，严厉打击假劣药品和违法违 规行为，维护药品市场秩序和公众用药 安全。
案例三：产品质量领域成功应用实例
流程图在产品质量控制中的应用
通过流程图，明确产品质量控制的关键环节和检测标准，确保产品符合质量要求，提高产品质量水平。
流程图在产品质量问题追溯中的应用
在产品质量问题发生时，流程图能够协助企业迅速追溯问题原因和责任，采取有效措施进行整改和赔偿，降 低质量问题对企业和消费者的影响。
流程图在药品研发注 册环节的应用
通过流程图，明确药品研发、注册等环 节的法规要求和审批流程，提高药品研 发和注册的规范性和效率。
02
流程图在药品生产质 量管理中的应用
流程图能够协助药品生产企业建立完善 的质量管理体系，确保药品生产符合 GMP等法规要求，保障药品质量和安 全。
03
流程图在药品市场监 管中的应用
证据收集与固定问题
在市场监管执法过程中，证据的 收集与固定至关重要，但实际操 作中可能遇到证据灭失、难以取 证等问题。
跨区域协作问题
对于涉及多个地区的市场监管案 件，如何协调不同地区的执法力 量，形成有效的联合执法机制是 一大挑战。
针对不同类型问题制定解决方案
金博K6系列-医疗器械管理软件《宝芝林》6.3操作说明书
金博K6系列—医疗器械管理软件《宝芝林》操作说明书广州金博信息技术有限公司2018.11前言广州金博信息技术有限公司十几年来一直专注于医药行业管理信息化，成功地为国内5万多家医药企业提供了信息化管理的解决方案，由此成为国内最具实力的医药管理软件公司之一。
我公司开发的智能化医药管理软件也由此成为医药行业管理软件的领导品牌。
公司总部设在华南地区的IT中心――广州市天河软件园，下设政务软件事业部、医药软件事业部、市场渠道部、大客户部、系统实施部、售后服务部、客户服务部、产品研发部、项目开发部、软件测试部、人力资源部、行政部、财务部。
公司技术力量雄厚，拥有数十名软件开发工程师和管理咨询顾问。
公司现有员工150多人，在全国范围内从事金博软件销售与售后服务的人员有近1000人，销售网络已遍布全国，目前我公司已在全国各地设立了十几个技术服务中心，此外还有近百家代理机构，代理商遍布各省市。
作为中国资深的医药行业管理软件公司、全国最知名的医药管理软件提供商之一、广州金博长期以来致力于医药行业管理软件的研发，我公司研发的软件为医药行业信息化管理提供了全面的解决方案。
非常感谢您使用金博软件，本操作说明书可以帮助您快速了解金博医疗器械管理软件·K6系列产品，主要包含的内容有：系统概述产品安装创建账套公共操作初始化入门帮助业务流程说明报表管理系统维护目录第一章系统概述 (8)第一节系统介绍 (8)第二节功能模块 (9)第三节软件操作主流程介绍 (9)第二章产品安装 (10)第一节系统环境要求 (10)第二节产品安装步骤 (11)数据库安装 (11)金博软件安装 (15)第三章创建帐套及传输配置 (20)第一节创建账套数据库 (20)第二节系统初始化设置 (24)第四章公共操作 (37)第一节系统界面介绍 (37)第二节信息界面按钮功能介绍 (39)按钮功能介绍 (39)信息界面显示列设置 (40)第三节单据界面按钮及快捷键功能介绍 (41)按钮功能介绍 (41)快捷键功能介绍 (43)表体列显示设置 (44)第五章初始化入门帮助 (45)第一节基本信息维护及用户权限设置 (45)审批部门及岗位设置 (45)用户及权限管理 (50)器械信息维护 (62)供商信息 (75)客户信息 (79)厂家信息 (83)仓库信息 (84)类别信息 (85)区域信息 (87)结算方式信息 (88)冷库箱信息 (88)其他辅助信息 (88)其它 (92)第二节审批管理 (104)审批流程设置 (105)流程审批管理 (114)第三节期初建账 (115)期初库存 (116)第六章业务流程说明 (117)第一节进货管理 (118)采购订单 (118)采购收货 (120)验收入库 (125)采购退货 (128)数据报表查询 (130)第二节销售管理 (131)模块功能 (131)销售订单 (131)出库复核 (132)使用出库 (135)销售退回申请 (137)销售退回 (140)销售退回验收 (142)前台收银 (143)POS单据查看 (154)第三节促销管理 (154)模块介绍 (154)促销设置 (155)经营类别促销 (159)超额奖励 (161)AB促销 (163)组合促销 (165)组合超量促销 (167)量大从优促销 (169)高买低赠促销 (170)数据报表查询 (170)第四节往来账管理 (171)模块介绍 (171)进货预付 (172)进货付款 (172)应付帐本 (177)销售预收 (177)应收帐本 (180)往来帐报表 (181)第五节库存管理 (182)模块介绍 (182)库存调拨 (182)其它入库 (183)其它出库 (184)库存账本 (185)数据报表查询 (187)第六节疑问器械管理 (187)模块介绍 (187)疑问器械控制 (187)疑问器械查询 (189)第七节盘点管理 (190)模块介绍 (190)业务流程 (190)开始盘点 (191)点仓单 (196)漏盘统计 (199)漏盘点仓 (201)盘点单 (202)盘点准备 (206)数据报表查询 (207)第八节发票管理 (207)模块介绍 (207)进货收发票 (208)销售开发票 (210)数据报表查询 (212)第九节借货管理 (213)模块介绍 (213)客户借出 (213)借出归还 (214)公司借入 (216)借入归还 (217)第十节辅助管理 (219)模块介绍 (219)广东省药监接口 (219)修改申请单 (219)权限修改申请单 (222)订单作废 (225)第十一节综合查询 (227)模块介绍 (227)经理查询报表 (227)各期库存报表 (228)各期应付报表 (229)器械流向查询 (230)数据报警管理 (232)第十二节GSP管理 (233)模块介绍 (233)首营品种审批表 (233)首营企业审批表 (236)不合格品管理 (238)养护检查管理 (245)GSP文件管理 (257)器械不良反应报告表 (257)库房温湿度记录 (258)人员资料管理 (260)设备管理 (260)器械召回 (261)系统修改日志 (262)运输记录 (262)质量管理 (265)数据报表查询 (265)第七章系统维护 (266)第一节系统管理 (266)系统功能 (267)系统设置 (272)POS相关设置 (277)数据维护 (280)操作员更改登录密码 (288)第二节账套备份与恢复 (289)账套备份 (289)账套恢复 (292)第三节证照类别效期控制 (294)第四节多GMP证照 (297)基本信息设置 (297)单据操作 (299)第一章系统概述第一节系统介绍金博K6系列—医疗器械管理软件《宝芝林》【以下简称：《金博.宝芝林》器械版】《医疗器械经营质量管理规范2014第58号》开发的；包括首营、采购、收货、验收、贮存、检查、销售、出库、复核、应收应付、发票、运输等各经营环节的质量控制功能，能对各经营环节进行判断、控制，确保各项质量控制功能的实时和有效；提供全程的批号、灭菌批号、序列号、有效期控制、预警、注册证号（者备案凭证编号）、生产企业等，同时对供货者、购货者以及购销医疗器械的合法性、有效性进行控制;同时具有对库存医疗器械的有效期进行自动跟踪和控制功能，有近效期预警及超过有效期自动锁定等功能，防止过期医疗器械销售;货品可进行先进先出成本核算，可按批号(序列号)发货，可按批号(序列号)对品种流转进行跟踪回溯，对效期品种按任意时间区段做近效期、过效期查询生成效期报表，对客户的价格跟踪了如指掌；严格的应收帐款控制，防止超额发货，降低企业风险。
2024版年度♂小白必看6种招投标流程图
03
澄清与答疑
就投标文件中不明确 或存在疑问的地方向 投标人进行询问或澄 清。
04
评标报告编制
根据评审结果编制评 标报告，推荐中标候 选人。
2024/2/2
16
开标、评标与定标过程
组建评标委员会，进行初步评审、 详细评审、澄清答疑等流程。
向中标人发出中标通知书，并在 指定媒体上进行公示。
开标程序 评标流程 定标原则
签订合同
中标后，在电子招投标交易平台 上签订电子合同。
2024/2/2
13
03
招投标关键环节分析
Chapter
2024/2/2
14
招标文件编制要点
明确招标范围与要求
详细列出所需采购的商品或服务 的规格、数量、质量等要求。
01
02
编制规范的文件格式
03
统一招标文件的格式，包括封面、 目录、正文、附件等。
2024/2/2
29
国际化、专业化水平提升
随着全球经济一体化的深入发展， 招投标活动将越来越国际化，跨
国招投标项目逐渐增多。
招投标行业将更加注重专业化发 展，各领域招投标活动将更加规
范、专业。
招投标从业人员需要不断提高自 身素质和专业技能，以适应行业
发展的需求。
2024/2/2
30
绿色环保理念融入招投标过程
投标报价不合理
充分了解市场行情和项目成本，制定 合理的投标报价策略。
2024/2/2
技术方案不可行
对项目需求进行深入分析，确保技术 方案切实可行且满足招标要求。
投标保证金问题
注意投标保证金的缴纳方式、金额和 退还条件，避免因此影响投标有效性。
23
查对制度内容
查对制度内容目录一、查对制度概述 (2)1.1 查对制度的定义与目的 (2)1.2 查对制度的适用范围 (3)二、查对制度原则 (4)2.1 严格性原则 (5)2.2 准确性原则 (6)2.3 及时性原则 (7)三、查对制度流程 (8)3.1 查对流程图示 (8)3.2 各环节具体操作步骤 (9)3.2.1 制定查对计划 (10)3.2.2 收集查对信息 (11)3.2.3 分析查对结果 (12)3.2.4 形成查对报告 (13)四、查对制度实施 (14)4.1 组织架构与人员职责 (15)4.2 培训与考核 (16)4.3 持续改进与监督 (17)五、查对制度实例分析 (18)5.1 医疗查对制度实例 (20)5.2 财务查对制度实例 (21)5.3 人力资源查对制度实例 (21)六、查对制度文档管理 (22)6.1 文档分类与编号 (24)6.2 文档存储与检索 (24)6.3 文档更新与保密 (25)一、查对制度概述是指在医疗、护理、科研、教学等活动中，为确保信息准确无误、防止误差和差错发生而制定的一系列规定和程序。
这一制度的核心在于通过严格的查对措施，提高工作质量和安全性，保障患者权益和医疗安全。
在医疗领域，查对制度是基本操作规范之一，涵盖了临床、护理、检验、药剂等多个方面。
在临床工作中，医生需要查对患者的姓名、性别、年龄、住院号等信息，以确保正确识别患者；护士需要核对医生的医嘱、处方、药品等信息，以防止用药错误；检验科工作人员则需要核对患者的标本信息、检测项目、检测结果等，以确保检测结果的准确性。
查对制度还广泛应用于教学和科研领域，旨在培养学生的严谨工作态度和精湛操作技能，确保科研数据的真实性和可靠性。
查对制度是保障各项工作顺利进行、提高医疗服务质量的重要基石。
通过严格执行查对制度，可以有效地减少误差和差错的发生，保障患者安全，提升医疗机构的整体形象和服务水平。
1.1 查对制度的定义与目的1定义：查对制度是一种组织内部为确保信息、数据和文件在传递、存储和使用过程中的准确性和一致性而采取的一系列措施。
年度政府采购实施计划申报及审批流程图
年度政府采购实施计划申报及审批流程图
流程说明：
1、各部门根据需要配置使用什么用品，上报给责任部门办公室。
2、办公室把各部门的需求进行汇总整理，提出政府采购预算计划。
政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
3、报本单位内控领导小组审核，重点审核计划的合理性和科学性。
4、财务科做资金预算，上报财政部门申请资金。
5、根据预算计划，财政部门分情况进行采购方式审批。
6、采购方式分为：公开招标、邀请招标、谈判、询价、单一来源等几大类。
7、对于采购方式为招标的，组织审计小组和财务科人员编制招标文件，确定专家评委；对于其他采购方式的，组织审计小组和财务科人员成立谈判小组。
8、根据最终审核确定的采购方式，办公室采购人员进行采购。
9、办公室采购人员负责签订采购合同。
10、财务科出纳根据采购合同支付资金。
11、验收小组根据预算计划和采购合同等相关资料对采购物品进行监督验收。
12、办公室资产管理人员对此次政府采购的物品进行登记备案并进行管理。
实施依据：《政府采购法》、《山东省政府采购管理办法》（省政府令262号）、《招标投标法》、山东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法、《中华人民共和国政府采购法》等。
关键要素提炼说明：
关键词：本流程涉及责任部门为办公室相关岗位、财务科相关岗位、内控领导小组、审计小组和验收小组；流程步骤及描述已作出相关解释说明；流程控制要素及控制要求如上表所示；涉及文档为预算计划、招标文件和政府采购合同。
电子招投标流程图精简版
电子招投标流程图1. 发布招标公告：招标单位发布招标公告，包括项目概况、投标要求、投标文件获取方式等信息。
招标公告可以在招标网站、电子招标平台或相关媒体发布。
2. 获取投标文件：投标人根据招标公告的要求，或购买招标文件。
招标文件包括招标文件说明、投标报价、技术规格、合同条款等内容。
3. 准备投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件一般包括技术方案、投标报价、商务函件等内容。
投标人应仔细阅读招标文件，并按照要求提交必要的文件和材料。
4. 递交投标文件：投标人在规定的投标截止时间前，将投标文件递交给招标单位。
递交方式可以是邮寄、、电子邮件等。
投标人应保证投标文件的完整性和准确性。
5. 开标评标：招标单位按照招标文件的要求，组织评标委员会对递交的投标文件进行评标。
评标过程包括技术评审、商务评审、资格审查等环节。
6. 确定中标人：评标委员会根据评标结果，确定中标人。
中标人为得分最高或报价最低的投标人。
7. 签订合同：招标单位与中标人进行合同谈判，并最终签订合同。
合同包括项目执行计划、商务条款、技术规格等内容。
8. 履行合同：中标人按合同的约定进行项目的实施和交付。
招标单位对工作进行监督和验收，确保项目按时、按质完成。
9. 结算付款：招标单位按合同的约定，按阶段或全额付款给中标人。
中标人应提交相应的结算文件和材料，包括发票、收据等。
10. 归档存档：招标单位对招标文件、合同文件和结算文件进行归档存档，以备后续查阅和审计。
以上就是电子招投标的流程图，每个步骤都有其特定的要求和流程，需要投标人和招标单位共同遵守和执行。
通过电子招投标，可以提高招标效率，降低成本，促进公平竞争和市场发展。
农村小型工程建设项目招投标程序流程图
农村小型工程建设项目招投标程序流程图提交全体村民或村民代表会议讨论通过（以下村民代表全程监督）报乡镇主管部门审批提出招标方案管理机构备案编制招标文件管理机构备案发布招标公告或投标邀请函预审投标人资料管理机构核准发售招标文件编制标底价格召开标前会投标文件的编制与递交（同时收取投标保证金）开标评标管理机构全程监督定标乡镇、村政务公开栏公示签订合同管理机构备案竣工验收资金结算（留取工程质量保证金）公共资源交易中心工作纪律一、所有工作人员必须严格遵守有关法律法规，实行阳光操作，禁止任何形式的暗箱操作行为。
二、评委一律实行回避制度，不得与投标人有经济利益关系。
在评标过程中，严格按标准进行评标，不得泄露有关资料。
三、在评标过程中，评委及工作人员应中断与外界通信等方面的联系。
四、投标人（竞买人）要本着公平竞争的原则，不得相互串通报价，不得损害采购人、招标人及其他投标人的合法权益。
五、参加招标（竞买）会人员要自学维护会场秩序，不得大声喧哗和无理取闹。
六、招标投标（竞买）双方人员应当遵守相关工作纪律，接受有关部门的监督。
同田乡关于农村集体资产处置的管理办法为加强农村集体资产的管理，规范集体资产承包、租赁、出售、拍卖等处置行为，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等规定，现就村集体资产处置办法作如下规定：一、处置范围1、村组集体经济组织所有的农田、水面、滩涂、林地、树木、圩堤（埂）等；2、村组有权对外招标建设的排涝站、自来水设施、水利工程及其配套设施等；3、房屋、校舍、机器设备等固定资产的租赁、出售、投资、入股等；4、集体土地使用权的转让；5、其它应该纳入集体处置（金额在1500元以上）的项目。
二、招标程序1、村委会拟定处置方案。
对村集体资产资源的处置，由村委会集体研究，拿出初步处置意见，交由村民会议或村民代表会议讨论决定。
2、会议讨论决定。
对村委会提出的处置意见，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过，形成书面会议纪要，并由参会的代表签字认可。
招标投标领域公平竞争审查规则
招标投标领域公平竞争审查规则文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,住房和城乡建设部,交通运输部,水利部,农业农村部,商务部,国家市场监督管理总局•【公布日期】2024.03.25•【文号】中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国水利部、中华人民共和国农业农村部、中华人民共和国商务部、国家市场监督管理总局令第16号•【施行日期】2024.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】招标投标正文中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国水利部、中华人民共和国农业农村部、中华人民共和国商务部、国家市场监督管理总局令第16号《招标投标领域公平竞争审查规则》已经2024年1月31日第8次委务会议审议通过，现予公布，自2024年5月1日起施行。
国家发展改革委主任：郑栅洁工业和信息化部部长：金壮龙住房城乡建设部部长：倪虹交通运输部部长：李小鹏水利部部长：李国英农业农村部部长：唐仁健商务部部长：王文涛市场监管总局局长：罗文2024年3月25日招标投标领域公平竞争审查规则目录第一章总则第二章审查标准第三章审查机制第四章监督管理第五章附则第一章总则第一条为加强和规范招标投标领域公平竞争审查，维护公平竞争市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关规定，制定本规则。
第二条招标投标领域公平竞争审查工作，适用本规则。
第三条本规则所称公平竞争审查，是指行政机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织（以下统称政策制定机关）对拟制定的招标投标领域涉及经营主体经济活动的规章、行政规范性文件、其他政策性文件以及具体政策措施（以下统称政策措施）是否存在排除、限制竞争情形进行审查评估的活动。
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。
招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。
如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续.九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部.4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
招标代理工作制度及流程
招标代理工作制度及流程代理工作规则为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。
2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
保密制度1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。
2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。
3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。
4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。
5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。
招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。
6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密，应有保密义务。
违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处分。
合同管理制度为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，具体规定如下：一、对招标代理合同的管理(一)自2004年1月1日起，所有市区(奎文、潍城、高新、农业、寒亭、坊子)建设工程项目的招标代理合同由市招标办统一审查备案。