会议生产部会议记录
最新周生产部会议记录范文
篇一:《22会议关于生产部会议记录》22会议关于生产部会议记录小董提出(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
洪总提出（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
洪总要求（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（30 31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
20124总装车间产量421座截止24总装车间总产量6522座20124缝纫车间产量395座20124骨架车间底骨架产260座靠背产量330个篇二:《生产部周例会管理制度》宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd篇三:《车间会议记录范文3篇》车间会议记录范文3篇为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。
生产质量会议记录内容
会议记录：生产质量会议会议时间：XXXX年X月X日，上午9:00会议地点：生产部会议室参会人员：生产部全体员工、质量部负责人记录员：XXX会议记录内容：一、会议背景近期，我们生产部门在生产过程中发现了一些质量问题，如产品缺陷、工艺执行不严格等。
为了提高产品质量，加强生产过程中的质量控制，本次会议旨在讨论问题产生的原因，提出解决方案，并明确责任归属。
二、问题总结1. 生产过程中出现的产品缺陷率较高，主要表现在部分产品表面瑕疵、尺寸偏差等方面。
2. 工艺执行不严格，部分员工在生产过程中未能按照工艺文件要求进行操作，导致产品质量受到影响。
3. 设备维护不到位，部分设备老化严重，影响生产效率和质量。
三、解决方案1. 加强员工培训，提高员工质量意识，确保严格按照工艺文件和操作规程进行生产。
2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，降低设备故障率。
3. 建立质量追溯体系，对出现的质量问题进行分析和追责，明确责任归属。
4. 定期进行质量检查和评估，对不符合质量要求的产品进行返工或报废，确保产品质量合格率达到99%。
5. 加强与质量部门的沟通合作，共同制定质量改进措施，提高整体产品质量水平。
四、会议决议1. 各部门负责人将按照解决方案的具体措施，制定实施计划，并确保按时完成。
2. 质量部门将对实施过程进行监督和检查，确保措施的有效性和可行性。
3. 每月召开生产质量会议，总结上月生产质量情况，部署下月生产质量工作。
4. 加强员工之间的沟通与协作，形成全员参与、共同提高的良好氛围。
五、会议结语本次会议明确了生产质量的重要性，强调了全员参与、共同提高的必要性。
各部门负责人要高度重视本次会议提出的解决方案，切实履行职责，确保措施的有效实施。
同时，质量部门要加强监督和检查，确保生产过程的质量控制得到有效落实。
通过共同努力，我们将不断提高产品质量，为公司的可持续发展做出贡献。
备注：1. 会议中涉及到的具体措施和实施计划将在各部门之间进行沟通和传达，确保每位员工了解并参与到质量改进工作中来。
生产例会的会议纪要(6篇)
生产例会的会议纪要（6篇）生产例会的会议纪要（精选6篇）生产例会的会议纪要篇120__年3月8日下午三时，在公司四楼会议室召开20__年三月全市建筑施工安全生产例会。
会议由总经理腾飞亲自到会并讲话，施工企业、监理公司、劳务公司的有关负责人、项目经理、监理工程师等参加了会议。
会议首先传达了上级下发的有关文件精神，并提出了今年我公司建筑施工安全生产的目标及安排措施。
现纪要如下：一、会议传达了上级的有关文件精神及部署了迎接省文明城市检查的工作任务1、传达了黑建管[20__]03号《关于转发〈大庆市人民政府办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知〉的通知》文件的内容。
文件通报了春节期间我省发生的两起火灾事故，为确保当前与两会期间安全生产形势稳定的情势下提出了具体的三点要求：(1)、提高认识，切实加强组织领导。
(2)、突出重点，迅速开展事故隐患大排查。
(3)、积极宣传，努力提高广大群众安全意识。
文件还要求建筑施工领域中要重点加强对工地现场的脚手架、塔吊、施工用电和施工电梯、机械等建筑设备的监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗规定。
由于进入雨季,施工现场不安全因素影响,会议要求各有关单位要按照文件精神，开展建筑施工检查，对人工挖孔等基坑作业、施工用电、高处作业、机械设备等均要作为隐患排查内容，我局将适时进行督查。
会议还要求今后建筑工地现场的防火也将被列入日常的安全检查工作中。
2、传达了黑建设[20__]001号《关于转发住房和城乡建设部等4部委关于贯彻实施〈民用建筑节能条例〉并开展〈民用建筑节能条例〉宣传月活动的通知》文件内容。
宣传月的主题是“践行科学发展观，全面实施建筑节能，推进'资源节约型、环境友好型'社会建设”。
我市今年开始要在建筑领域逐步开展落实建筑节能工作，要求各有关单位要按照我局武建[20__]33号《关于进一步推广使用新型墙体材料和加强建筑节能施工管理工作的通知》文件要求，开展建筑节能工作。
生产部会议记录
生产部会议记录日期：2024年1月5日地点：会议室参会人员：生产部全体员工会议主要议题：1. 上月生产情况总结及分析2. 下月生产计划安排3. 生产流程优化与效率提升4. 质量控制与安全管理会议详情：1. 上月生产情况总结及分析会议开始时，生产部经理对上个月的生产情况进行了总结和分析。
经理从生产数量、产品质量、生产成本等多个方面对公司的生产状况进行了详细的解读。
在与会人员的讨论中，大家一致认为生产部在上个月取得了一定的成绩，但也指出了一些潜在的问题和改进空间，如生产效率有待提高、设备维护保养不到位等。
2. 下月生产计划安排在讨论下个月的生产计划时，经理向生产团队提出了具体的目标和要求。
他强调了生产计划的重要性，鼓励团队成员积极参与计划的制定和执行，确保生产任务的顺利完成。
与会人员针对各自负责的工作内容进行了交流和讨论，商定了生产计划的具体安排，并明确了任务和责任人。
3. 生产流程优化与效率提升在讨论生产流程优化和效率提升时，我们深入分析了当前生产流程中存在的问题和瓶颈，并就解决方案进行了讨论。
经过激烈的讨论，我们确定了一些具体的改进措施，包括减少生产环节、优化物料供应链、引入自动化设备等。
我们还商定将加强与研发部门的合作，共同研究新技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
4. 质量控制与安全管理在会议的最后，我们重点讨论了质量控制和安全管理的重要性。
经理提出了一些具体的措施，包括加强质量管理体系建设、完善安全操作规程、加强员工培训等。
与会人员就各自负责的环节进行了交流和分享经验，并就质量问题和安全风险提出了一些建议和解决方案。
会议总结：本次生产部会议充分讨论了上月的生产情况、下个月的生产计划、生产流程优化和效率提升，以及质量控制和安全管理等重要议题。
通过会议的讨论和决策，我们相信能够提高生产团队的绩效和效率，实现生产目标的达成。
同时，我们也将不断总结经验，改进策略，提升生产部整体能力，为公司的发展和业务增长做出更大的贡献。
会议关于生产部会议记录
8.22会议关于生产部会议记录：1.小董提出：
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
2.洪总提出：
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
3.洪总要求：
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
截止8.24总装车间总产量6522座。
生产部会议记录范文模板
生产部会议记录范文模板会议主题：生产部会议
会议日期：[日期]
会议时间：[时间]
会议地点：[地点]
会议主持人：[主持人]
会议记录人：[记录人]
与会人员：[列出与会人员名单]
会议内容：
1. 主题1：[简要描述讨论的主题1]
- [详细讨论内容1]
- [讨论结果及决策1]
2. 主题2：[简要描述讨论的主题2]
- [详细讨论内容2]
- [讨论结果及决策2]
3. 主题3：[简要描述讨论的主题3]
- [详细讨论内容3]
- [讨论结果及决策3]
会议总结：
本次生产部会议对以下事项进行了讨论和决策，具体内容如下：- 主题1 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
- 主题2 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
- 主题3 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
下次会议将于[日期] [时间] 在[地点]召开。
记录人：主持人：
[记录人签名] [主持人签名]。
生产质量会议记录内容
生产质量会议记录内容会议时间：2022年9月15日会议地点：公司会议室主持人：王经理参会人员：全体生产部门员工会议内容：1. 会议开始王经理：各位同事，大家好！很高兴能与大家共同参加本次生产质量会议。
我们今天的主题是关于生产质量的重要性以及如何提高生产质量，希望大家能积极参与讨论，为公司的发展贡献自己的智慧和建议。
2. 生产质量现状分析王经理：我们来看一下当前的生产质量情况。
根据最近的数据统计，我们发现在过去几个月里，产品的不合格率有所上升，造成了一定的生产损失，并且也影响了客户对我们产品的信任度。
这对公司来说是一个非常严重的问题，我们必须认真对待。
3. 定义生产质量目标王经理：针对目前的情况，我们必须设定明确的生产质量目标。
我们希望在未来半年内，将产品的不合格率降低至5%以内，提升产品的稳定性和可靠性，以保证客户对我们产品的满意度。
我们也要加强对生产过程的管理，杜绝质量问题的发生。
4. 分析质量问题原因王经理：接下来，我们要深入分析造成产品不合格的原因。
从生产工艺、材料选用、设备维护等多方面进行考量，找出问题的症结所在。
只有找准原因，才能有针对性地采取措施来解决质量问题。
5. 制定改进计划王经理：针对已经找出的质量问题原因，我们需要制定改进计划。
首先是从生产工艺上优化流程，提高生产效率，确保产品的一致性和稳定性。
其次是加强对原材料的检验，严格控制原材料的质量，保证产品的可靠性。
我们还要加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的质量问题。
6. 质量管理责任落实王经理：在推进改进计划的过程中，我们要明确每个岗位的质量管理责任，并及时跟进执行情况。
质量管理是每个员工都需要关注的事情，只有每个人都能够充分认识到质量管理的重要性，才能够真正做到质量问题的预防和控制。
7. 合作共赢，提高整体素质王经理：我们要重申质量问题是全公司共同面对的挑战，希望全体员工能够团结一心，共同努力，共同提高自己的素质和技能，为公司带来更高水平的产品质量。
生产班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。
本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。
主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。
2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。
（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。
本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。
主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。
2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。
针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。
（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。
2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。
3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。
（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。
本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。
2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。
三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。
（2）严格质量监控，降低不合格产品率。
（3）强化安全意识，消除安全隐患。
（4）加强员工培训，提高员工素质。
2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。
安全生产会议记录主要内容5篇
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。
以下是为大家收集的安全生产会议记录主要内容5篇，。
安全生产会议记录主要内容1会议时间：20xx年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。
各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。
要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立安全第一，预防为主的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。
生产车间周会会议记录
生产车间周会会议记录生产车间周会会议记录-1一、日期：XXXX年XX月XX日二、地点：生产车间会议室三、主持人：XXX四、记录人：XXX五、会议内容：1. 生产情况汇报- 本周生产计划完成情况：完成了XX%的生产任务，达到了预期目标。
- 生产过程中遇到的问题及解决方案：提到了XXX问题，经过团队的共同努力，已经找到了解决方案，并取得了良好的效果。
- 下周生产计划安排：根据市场需求和公司要求，制定了下周的生产计划，并分配了相应的工作任务。
2. 质量控制情况汇报- 本周质量指标达成情况：达到了XX%的质量指标，较上周有所提升。
- 质量问题及改进措施：提到了XXX质量问题，已经采取了相应的改进措施，并进行了跟踪监控，确保问题得到解决。
- 下周质量目标设定：根据市场需求和公司要求，制定了下周的质量目标，并明确了相应的质量控制措施。
3. 安全生产情况汇报- 本周安全事故及处理情况：本周未发生安全事故，工作场所安全状况良好。
- 安全隐患排查及整改情况：对车间内存在的安全隐患进行了排查，并及时进行了整改，确保了员工的人身安全。
- 下周安全工作计划：制定了下周的安全工作计划，包括加强员工安全培训、定期检查设备设施等。
4. 员工表彰与激励- 对本周表现突出的员工进行了表彰，并给予了奖励和激励，以激发员工的积极性和工作热情。
5. 其他事项- 提醒员工注意个人卫生和健康，加强自我防护意识。
- 强调团队合作和沟通的重要性，鼓励员工之间相互支持和帮助。
六、会议总结：本次会议对本周的生产情况、质量控制和安全生产情况进行了全面汇报，并对下周的工作进行了安排和部署。
同时，对员工的表现进行了表彰和激励，以激发员工的工作积极性和团队合作精神。
希望全体员工能够继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产车间周会会议记录-2会议日期：XXXX年XX月XX日会议记录：XXXXX会议地点：生产车间会议室参会人员：生产车间全体员工会议议程：1.总结上周生产情况2.分析生产过程中出现的问题及原因3.制定本周生产计划和目标4.讨论生产过程中的难点和需要改进的地方5.分配本周工作任务和责任会议记录：一、总结上周生产情况上周生产车间整体运行平稳，生产任务基本完成。
生产计划调整会议记录
生产计划调整会议记录会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX公司生产部全体成员会议记录：会议开始时，主持人先介绍了会议的主题和目的。
随后，他邀请了与会人员逐一介绍自己，并希望大家能够积极参与讨论。
1. 生产计划调整的背景首先，与会人员共同回顾了最近销售情况和市场需求变化。
根据数据分析，市场需求出现了前所未有的波动，因此，我们的生产计划需要做出相应调整，以确保生产能够更好地满足市场需求。
2. 销售和生产数据分析接下来，销售部门代表详细介绍了最新的销售数据。
根据数据显示，某一产品线的销售量出现了明显下滑，而另一产品线则出现了意想不到的增长。
同时，生产部门的代表也提供了最新的生产数据，包括每个产品线的产能和库存状况。
3. 生产计划调整提案在讨论了销售和生产数据后，与会人员对生产计划进行了充分的讨论。
根据市场需求和产品线销售情况，生产部门提出了具体的生产计划调整提案。
该提案主要包括调整产品产能和库存控制，以确保能够更好地适应市场需求。
4. 议程表和时间安排为了更好地执行调整后的生产计划，会议确定了具体的议程表和时间安排。
其中包括整个调整过程的步骤、各部门的责任分工以及所需要的资源和时间。
同时，还明确了与销售团队的协调沟通机制，以确保生产和销售的紧密配合。
5. 问题和风险分析在确定了调整后的生产计划后，与会人员充分讨论了可能出现的问题和风险。
针对可能出现的生产延误、库存积压等情况，大家纷纷提出了应对措施，并形成了相应的应急预案。
同时，会议还强调了团队合作和沟通的重要性，以应对可能出现的各种挑战。
6. 下一步工作和责任分配最后，与会人员商讨并确定了下一步的工作和责任分配。
包括各部门根据调整后的生产计划进行组织和协调，同时与销售团队保持沟通，及时反馈问题和调整需求。
同时，还确定了定期会议的时间和议题，以监督和评估生产计划的调整效果。
会议记录到此结束。
大家纷纷表示，通过本次会议的讨论和决策，相信我们能够更好地适应市场需求，优化生产计划，提高生产效率和产品质量。
关于生产质量会议记录范文
生产质量会议记录范文文章一：生产质量会议记录会议主题：提高产品质量，优化生产流程会议时间：2022年4月1日会议地点：公司会议室会议记录人：XXX参加人员：生产部门负责人、质量部门负责人、销售部门负责人、研发部门负责人会议内容：1.生产部门负责人介绍了目前生产流程中存在的问题和待改进的地方，并提出了一些改善措施。
2.质量部门负责人分享了最新的质量数据以及质量问题的整理和分析结果，提供了参考和指示意见。
3.销售部门负责人讲述了客户对产品质量和服务的反馈意见，强调了对于客户需求的重视和尊重。
4.研发部门负责人表示将根据企业的发展战略，积极引入新技术、新材料等，为提高产品品质和创新做出努力。
会议总结：本次会议各部门负责人积极提出意见和建议，并形成了一系列落实措施。
生产部门将进行流程优化和设备升级，质量部门将在严格质检基础上加强对于员工培训和学习，销售部门将进一步了解和满足市场需求，研发部门则将加大新技术的引进力度。
五月底之前将进行评估，评估结果和意见将上报公司高层审批。
文章二：提高生产效率，维护生产质量会议主题：提高生产效率，维护生产质量会议时间：2022年6月1日会议地点：公司会议室会议记录人：XXX参加人员：生产部门负责人、质量部门负责人、生产人员代表、技术人员代表会议内容：1.生产部门负责人介绍了公司的生产计划以及各品种产品的产量情况，并提出目前生产流程中存在的问题和改进方案。
2.质量部门负责人讲述了质量检测中常遇到的问题以及解决方案，并提醒大家注意细节，维护生产质量。
3.生产人员代表和技术人员代表分别介绍了各自的工作情况和遇到的问题，提出了改进的想法和建议。
4.在现场共同研究了生产工艺、生产流程和产品质量，各部门进行了热烈的讨论和交流，制定了新的生产计划和流程。
会议总结：本次会议各部门通力合作，认真研究生产流程、质量问题和提高效率的措施，探寻更加合理、有效的生产方案，并形成实施方案，贯彻执行。
生产会议纪要范文（通用5篇）
生产会议纪要范文（通用5篇）生产会议纪要范文篇1XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。
首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。
生产会议记录范文
会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理会议主题：分析生产进度、解决生产问题、部署下一阶段生产任务一、会议签到1. 签到时间：9:00-9:102. 签到人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理二、会议议程1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题2. 各部门负责人反馈问题及建议3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务4. 会议讨论及决议5. 会议结束三、会议内容1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题尊敬的各位领导、同事们：大家好！以下是本阶段生产进度及存在的问题的汇报。
一、生产进度1. 本月生产任务完成情况：本月生产任务已完成85%，预计下周全部完成。
2. 产品质量情况：本月产品质量合格率95%，较上月提高2%。
3. 原材料消耗情况：本月原材料消耗较上月降低5%，成本控制效果明显。
二、存在的问题1. 部分产品生产线设备老化，导致生产效率降低。
2. 原材料采购周期较长，影响生产进度。
3. 部分员工技能水平不足，影响产品质量。
2. 各部门负责人反馈问题及建议各部门负责人针对生产经理汇报的问题进行了反馈，并提出以下建议：1. 技术部门：加快设备更新改造，提高生产效率。
2. 采购部门：加强与供应商的沟通，缩短原材料采购周期。
3. 人力资源部门：加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务尊敬的各位同事：经过大家的共同努力，本月生产任务取得了较好的成绩。
但同时也存在一些问题，我们需要继续努力，确保下一阶段生产任务的顺利完成。
以下是我对下一阶段生产任务的部署：1. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
2. 优化生产流程，缩短生产周期。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平。
4. 加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。
5. 定期召开生产会议，及时解决生产过程中出现的问题。
4. 会议讨论及决议会议进入讨论环节，各部门负责人就生产任务、设备维护、员工培训等方面进行了深入讨论。
生产部门会议纪要(三篇精选)
生产部门会议纪要(三篇精选)生产部门会议纪要(篇1)会议时间与地点本次生产部门会议于XXXX年XX月XX日上午9:00在公司三楼会议室召开。
参会人员出席本次会议的有生产部门经理、各生产线负责人、技术支持团队以及质量监控人员。
此外，公司CEO也亲临会议，给予了高度关注。
会议议程对上月生产情况进行总结。
分析当前生产线的瓶颈问题。
讨论如何提高生产效率和产品质量。
确定下一步的行动计划和目标。
讨论重点会议对上月生产数据进行了详细的分析，发现生产效率存在提升空间。
针对生产线的瓶颈问题，各部门负责人积极发言，提出了多种解决方案。
在如何提高产品质量方面，技术支持团队给出了具体的技术改进建议。
决策与行动决定对生产线进行技术升级，以提高生产效率。
成立专项小组，负责跟进生产线的技术改进工作。
加强对产品质量的监控，确保产品符合高标准。
鼓励员工提出创新意见和建议，以持续改进生产流程。
会议总结本次会议取得了圆满成功，各部门负责人和团队成员积极参与讨论，为公司的发展提出了许多宝贵建议。
会议确定了下一步的行动计划和目标，为生产部门的持续发展和优化奠定了基础。
会议记录人本次会议由生产部门秘书担任记录人，确保会议内容准确无误地记录下来。
会议结束时间会议于上午11:30顺利结束，各位参会人员带着明确的行动计划和目标，信心满满地投入到下一步工作中。
生产部门会议纪要(篇2)会议时间与地点XXXX年XX月XX日下午2点至4点，生产部门会议在公司第二会议室举行。
参与人员此次会议由生产部门经理主持，参与人员包括生产线负责人、技术员、品质控制团队以及仓库管理人员等关键角色。
会议议程回顾上周生产状况。
分析生产中出现的问题及解决方案。
展望未来生产计划及目标。
分配责任和任务跟进。
生产报告会议开始，生产部门经理详细汇报了上周的生产情况，包括生产数量、质量合格率、生产效率等关键指标。
并对比了目标设定，找出了生产中的不足和亮点。
问题解决与措施接下来，技术员和品质控制团队分别报告了近期生产过程中遇到的问题，包括设备故障、原料质量问题等，并提出了相应的解决措施和改进方案。
生产安全会议记录
会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、生产部经理、安全总监、各部门负责人、安全员、一线员工代表等会议主持人：生产部经理李明会议记录人：安全员张华一、会议议程1. 传达上级安全生产工作会议精神；2. 总结近期安全生产情况；3. 分析当前安全生产存在的问题及原因；4. 部署下一阶段安全生产工作；5. 互动交流，提出安全生产建议；6. 会议总结。
二、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神生产部经理李明首先传达了上级安全生产工作会议精神，强调安全生产是企业发展的基石，要求各部门高度重视，切实加强安全生产工作。
2. 总结近期安全生产情况安全总监陈刚对近期安全生产情况进行总结，指出公司整体安全生产形势稳定，但部分车间存在安全隐患，需引起重视。
3. 分析当前安全生产存在的问题及原因（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理；（2）部分设备老化，维护保养不到位；（3）安全管理制度不完善，执行力度不够；（4）安全生产培训不到位，员工技能水平参差不齐。
4. 部署下一阶段安全生产工作（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加大设备维护保养力度，确保设备安全运行；（3）完善安全管理制度，严格执行；（4）加强安全生产检查，及时消除安全隐患；（5）落实安全生产责任制，强化部门协作。
5. 互动交流，提出安全生产建议各部门负责人、安全员、一线员工代表纷纷发言，提出以下安全生产建议：（1）加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围；（2）开展安全生产竞赛，激发员工参与安全生产的积极性；（3）加大安全生产投入，提高安全生产条件；（4）加强安全生产宣传，提高员工对安全生产的认识。
6. 会议总结公司总经理王总对会议进行总结，强调安全生产工作是企业发展的生命线，要求各部门认真落实会议精神，切实加强安全生产工作。
王总指出，安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工共同努力，确保公司安全生产形势持续稳定。
生产安全会议记录
生产安全会议记录生产安全会议记录会议时间：2021年8月15日上午9:00-10:30会议地点：公司会议室参会人员：生产部负责人、安全部负责人、员工代表等会议内容：1. 开场致词会议在公司董事长的致词下正式开始。
董事长首先对各位参会人员表示热烈欢迎，并强调了生产安全对公司的重要性。
他指出，生产安全事关员工生命安全和公司利益，必须引起高度重视和认真对待。
2. 安全问题分析和总结安全部负责人汇报了近期发生的安全事故和事故原因分析。
根据原因分析，他提出了解决方案和改进建议。
同时，他强调了组织好员工的安全培训和提高员工的安全意识的重要性。
3. 生产部负责人发言生产部负责人重点强调了生产过程中的潜在风险和存在的安全隐患。
他表示，生产部门将积极采取措施，加强生产现场的管理，确保生产过程的安全和稳定。
4. 员工代表发言员工代表提出了一些工作中的实际问题和意见建议，并强调了员工的责任和义务。
他们建议加强员工的安全培训和交流，提高员工的自我保护意识，共同维护公司的生产安全。
5. 法律法规宣讲会议邀请了专业的法律顾问进行法律法规宣讲，强调了遵守国家相关法律法规的重要性。
与会人员对法律法规的宣讲内容进行了深入学习和讨论，并提出了一些问题。
6. 生产安全制度完善和落实与会人员就生产安全制度的完善和具体落实进行了讨论。
他们提出了一些建议和改进意见，包括制定更加具体和有效的安全制度、加强对员工的安全意识教育和培训等。
7. 安全设施检查和维护会议指出，安全设施的检查和维护是确保生产安全的重要环节。
会议决定成立专门的维护小组，定期检查和维护安全设施的功能和效果，避免设施出现故障或损坏。
8. 安全风险评估和控制会议强调，安全风险评估和控制是防范事故发生的重要措施。
会议决定成立专业小组，对生产过程中的安全风险进行评估，提出相应的风险控制措施，确保生产过程的安全和稳定。
9. 安全宣传和教育会议决定加强安全宣传和教育。
通过组织安全知识竞赛、举办安全培训等方式，提高员工的安全意识，增强员工的自我保护能力。
2024年安全生产会议记录
会议时间：2024年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主题：安全生产管理参会人员：XXXX部门主管、XXXX项目经理、XXXX生产部经理、XXXX 维修人员、XXXX安全主管等主持人：XXXX记录人：XXXX会议内容：1.主持人开场致辞主持人对大家的参与表示感谢，并强调了安全生产的重要性，对2024年的工作提出了期望。
2.安全生产回顾与总结生产部经理汇报了上一年度的安全生产状况和事故情况，并分析了事故的原因和教训。
大家对过去一年的安全工作进行了评估和总结。
3.安全目标设定根据回顾与总结的结果，会议确定了2024年的安全目标，包括事故率降低10%，员工安全意识培养进一步加强等。
4.安全管理制度完善安全主管汇报了当前的安全管理制度，并提出了针对性的改进建议。
与会人员进行了深入的讨论，达成共识并制定了相应的改善计划。
5.安全培训计划为了提高员工的安全意识和技能，会议讨论了安全培训计划，并确定了培训的内容、对象、时间表等。
维修人员也提出了一些建议，希望增加一些特定的维修安全培训。
6.安全设备更新安全主管介绍了新的安全设备，并解释了其优势和操作方法。
与会人员对设备进行了讨论审议，并决定更新部分设备以提高工作场所的安全性。
7.整改措施根据回顾与总结中提到的问题和事故原因，会议制定了相应的整改措施，并约定了责任人和完成时间。
8.预防措施会议还讨论了一些预防措施，包括增加应急演练频率、增加工作现场巡检频率等，以防范潜在的事故风险。
9.安全奖励制度为了激励员工的安全表现，会议提议制定安全奖励制度，并有关部门负责具体制定和执行。
10.安全文化建设会议最后强调了安全文化建设的重要性，希望将安全意识融入每个员工的日常工作中，以实现企业长期的安全发展目标。
会议总结：通过本次会议，大家对2024年的安全工作目标、任务和措施达成了一致，并确立了整改和预防措施，为公司的安全生产工作奠定了基础。
同时也明确了各级领导和全体员工的责任和义务，在提高员工安全意识和保障工作场所安全方面做出了全力以赴的承诺。
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会议生产部会议记录文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1.小董提出：
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
2.洪总提出：
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生
产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
3.洪总要求：
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
2016.8.24总装车间产量421座
截止8.24总装车间总产量6522座
2016.8.24缝纫车间产量395座
2016.8.24骨架车间底骨架产260座靠背产量330个。