电力企业员工职业生涯规划与管理

电力企业员工职业生涯规划与管理

发表时间：2018-04-03T15:10:54.440Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：林莉[导读] 摘要：随着科技的迅速发展，相关的企业也在不断的进步，因此各个企业对人才的需要也在不断的增加。

国网龙泉市供电公司浙江丽水 323700 摘要：随着科技的迅速发展，相关的企业也在不断的进步，因此各个企业对人才的需要也在不断的增加。而人才是一个企业发展的动力，因此，企业必须要完善自己的人才队伍，尤其是电力企业，作为市场的主体更应该提高企业员工的工作能力与个人素质，进而推动企业的全面发展，推进人才队伍的建设和发展。本文主要是对职业生涯规划的背景和员工职业生涯规划的现状进行了分析，同时提出了对应

的管理办法和措施，进而推动电力企业员工职业生涯规划的管理。

关键词：电力企业员工；职业生涯；规划与管理引言

电力企业在电力改革的形势下，盈利模式也出现了改变，高端的人才流失风险逐渐变大，而人才作为一个企业的发展资本是决定企业是否领先的关键，更是决定一个企业竞争力的关键。所以，我们的电力企业需要对根据公司的需要，对员工的职业生涯进行规划，确保员工的发展与企业发展能够同步，进而提高企业在新形势下的核心竞争力。

一、提出职业生涯规划和管理的背景

在“十三五”期间，电力企业开始推进新一轮的体制改革，同时国家也要求电网公司加快能源互联网的建设和完善，进而建成全面的同步电网，实现东西部电网连接。但是在面临电网迅速发展情况下出现的机遇和挑战，企业的人才培养和相关的业务支撑也是十分重要的，我们的企业需要培养和留住有用的人才，尤其是有利于电网发展的复合型、多面型以及专业型人才，只有这样才能够让我们的企业立于不败之地。所以，我们需要完善企业相关的人才管理机制，逐渐形成一个企业和员工共同生存和相互帮助的发展关系，解决企业发展过程中的难题。

二、进行职业生涯规划以及管理的相关原则

2.1改变企业观念

员工职业生涯规划对企业的发展来说，是一种新的方法，更是应该融入企业管理的新观念。因此我们需要不断的调整管理观念，采取新的思维方式来解决电力企业发展过程中的问题。新观念的融入对考虑问题、解决工作中的难题都具有事半功倍的效果。而通过改变企业的思想观念，加强对职业生涯规划的宣传和培训，能够提高企业员工对于职业生涯规划的认识，同时改变自己的思想观念，适应新的时代发展潮流，同时使得职业生涯规划发展也逐渐转变为员工的自觉自愿。而通过相关的指导和组织，可以提高员工的沟通能力，逐渐让其明白自己的职业生涯规划，实际上是对自己的职业发展方向和发展目标进行明确的一个过程，而通过相关的职业生涯规划，我们可以提高自己的价值，为自己的未来发展积蓄能量，同时实现自己的岗位目标。

2.2将个人发展目标与企业发展相互结合

企业员工的职业生涯规划是与电力企业未来的发展相互关联的，是企业未来发展的方向。电力企业通过相关的规划逐渐建设自己的人才队伍，进而推动企业的正常发展和进步，而员工的职业生涯规划可以加快企业相关目标的实现。因此，我们只有加强对员工职业生涯的规划和管理，才能够推动企业的迅速发展，进而发挥职业生涯规划对员工心里的影响，让员工对自己未来的职业发展有一个清楚的认识，通过自己的努力来实现企业的发展目标。只有在知识和经济都迅速发展的情况之下，我们才能够让员工了解到经济的发展现状，才能让员工与企业之间进行紧密的联系，保证自己的职业生涯规划与企业文化之间相互传承，推动电力企业的迅速发展。

2.3全体员工积极参与

电力企业想要发挥出职业生涯规划的作用，需要全面调动员工的积极性，让全体员工参与进来，这样在全体员工的广泛参与下和不断宣传之下，调动员工的工作热情。同时让员工能够认识到职业生涯的规划对于每个人的利益都紧密相关，也是实现他们自我价值的关键办法。

三、对电力企业员工进行职业生涯规划和管理的相关措施

3.1对职业生涯规划的相关理念进行全面贯彻

电力企业的未来发展与员工的职业生涯规划紧密相关，我们在电力企业不断发展的道路上需要关注市场的发展规律，同时职业生涯规划要与企业文化相符，要逐渐让员工对职业生涯规划有一个深刻的认识和了解，进而树立良好的发展观念。首先，实现电力企业的职业生涯规划需要提高员工的理论和实践能力，让其看到自身的不足，不断进行完善和提高自己，做到与企业共同的进步和发展；其次，相关的企业部门需要主动引导，发挥部门的引导作用，对职业生涯规划进行不断的宣传，逐渐给员工树立良好的心态，提高他们的工作热情和职业操守，对于自己的岗位有一个深切的认识和了解，感受到职业生涯规划的实际意义。

3.2完善相关的职业生涯管理体系

第一，根据电力企业的发展要求，加强相关的人才队伍建设，对于企业内部的人力资源结构有一个清楚的认识和了解，并且建立相关的人力资源库和相关的人才补充计划，将企业内部的发展信息及时展示给员工，让其了解自己的发展处境，同时给他们创造一个良好的竞争环境。第二，科学分工，逐渐完善岗位设置。岗位的设置实际上是企业员工进行职业生涯规划的基础，设计的过程中可以从职系、岗级、职层这三个方面进行设置。根据企业的组织结构来进行岗位的调整，同时对新老员工的交替进行自然筛选，构建完善的职位体系，对岗位进行优化和管理，细化岗位的职责，将企业员工的职业生涯规划与企业岗位的动态变化相结合，激发员工的职业生涯发展潜力。第三，根据企业岗位的模式和特点，实行薪酬的差异化管理，对于不同价值的劳动力进行区别。在这个基础上，对于电力企业的员工业绩考核进行完善，将岗位的职责管理和绩效考核相互结合，进行月度考核和季度考核，强化对企业员工的管理。

3.3构建员工的职业生涯发展道路

首先，根据建设后的“三集五大”体系进行岗位以及序列划分，将岗位族群进行细化和归类，把类似的岗位归到一起，形成一个岗位序列，同时建设业务支撑以及职业生涯发展通道，主要包括技术通道、领导通道以及管理通道，还有技能服务通道。其次，在进行职业生涯发展道路铺设的过程中，我们应该根据专业的知识对员工解决问题、协调问题、沟通方面的能力以及业务能力等几个方面进行划分，逐渐设定职业发展等级，提高员工的个人能力。