2018秋季项目管理试题及答案
2018年一建《项目管理》真题答案与解析
一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理233网校答案：D233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
该题目是2016 年真题的再现。
2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作233网校答案：A233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。
参见教材P8。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定233网校答案：C233网校解析：A 选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。
B 选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。
D 选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。
参见教材P10。
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解233网校答案：B233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题+解析
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题及解析上午综合知识真题与答案解1.信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型，组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。
其中（）是经过机构化/规范化组织后的事实和信息的集合。
A、软件B、规程C、网络D、数据库答案解析：数据库是经过机构化、规范化组织后的事实和信息的集合。
数据库是信息系统中最有价值和最重要的部分之一。
参考答案：D2.根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A、人工智能B、移动智能终端C、先进传感器D、4G答案解析：现在都是5G了，4G已经不是重点了。
我国在“十三五”规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。
参考答案：D3.工业和信息化部会同国务院有关部门编制的《信息化发展规划》提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
其中，不包括（）原则。
A、统筹发展，有序推进B、需求牵引，政府主导C、完善机制，创新驱动D、加强管理，保障安全答案解析：信息化的基本原则包括：(1)统筹发展，有序推进；(2)需求牵引，市场导向；(3)完善机制，创新驱动；(4)加强管理，保障安全。
参考答案：B4.建设完善电子政务公共平台包括建设以（）为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。
A、云计算B、人工智能C、物联网D、区块链答案解析：建设完善电子政务公共平台(1)完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计。
(2)全面提升电子政务技术服务能力。
(3)制定电子政务云计算标准规范。
(4)鼓励向云计算模式迁移。
参考答案：A5.加快发展电子商务，是企业降低成本、提高效率、拓展市场和创新经营模式的有效手段，电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为（）模式。
A、B2BB、B2CC、020D、C2C答案解析：电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为O2O模式。
2018年下半年信息系统项目管理师真题附答案解析(3)
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（3）31、下表列出 A, B, C,D 四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，A、A 项目B、B 项目C、C 项目D、D 项目【答案】C【解析】高级教材第三版 P196:投资回报率(收益率)=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本，得:A 项目=(2200-2000)/2000=0.1;B 项目=(1600-1500)/1500=0.0667C 项目=(1200-1000)/1000=0.2D 项目=(950-800)/800=0.1875C 的回报率最高，选择 C 项目。
32、（）不属于典型的信息系统项目的特点。
A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型【答案】B【解析】高级教材第三版 P128:典型的信息系统项目有如下特点。
(1)项目初期目标往往不太明确。
(2)需求变化频繁。
B 是错误的。
(3)智力密集型。
(4)系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。
33、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是:( )。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障【答案】A【解析】参考高级教材第三版 P141:题干描述的是职能型组织，缺点是组织横向之间的联系薄弱部门间协调难度大。
34、可以将组成项目的各个过程归纳为 5 个过程组，启动过程组包括制定项目章程和( )两个过程。
A、收集需求B、识别项目干系人C、定义范围D、组织项目团队【答案】B【解析】基本知识题。
启动过程组两个过程，一个制定项目章程，二是识别干系人。
35、项目管理计划不包括( )。
A、绩效信息B、项目目标C、酉己置管理计划D、生命周期模型【答案】A【解析】绩效信息不属于项目管理计划的内容。
工程项目组织与管理真题2018年(精编)
工程项目组织与管理真题2018年(精编)一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1. 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。
这体现了工程项目______的特征。
A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性答案：A[解答] 工程项目的复杂性表现在交易和生产过程、组织、环境三个方面。
由于工程项目建设周期长，所以在工程项目实施期间，建设条件、团队的上级组织及合作组织等内部环境可能会发生变化，同时政治局势、社会、经济、法律、文化、自然等外部环境也可能会发生变化。
这种工程项目的建设条件、内部环境及外部环境的不确定性和突发性，都会导致工程项目环境的复杂性。
题干中的一次性、整体性、固定性属于工程项目的基本特征。
一次性表现在每个工程都有确定的起点和终点，一旦达到终点便意味着这个工程项目的结束；整体性表现在一个工程项目大多是由多个单项工程和单位工程紧密地结合在一起，才能发挥工程项目产品的整体功能及效益；固定性表现在工程项目均含有建筑安装工程，且位置固定，有不可移动性。
2. 下列任务中，属于工程项目外部管理的是______A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案答案：D[解答] 工程项目外部管理是指政府职能部门对工程项目进行的行政管理。
工程项目内部管理是指业主方、承包单位以及项目管理服务单位对工程项目的投资建设的实施进行的管理。
可行性研究、设计招标、施工图设计均属于项目的实施管理，即内部管理；项目备案属于项目的行政管理，即外部管理。
3. 下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是______A.委托开展项目申请编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制答案：D[解答] 项目业主在项目前期阶段主要任务有：①项目策划和投资机会研究；②选择咨询机构及项目建议书和可行性研究报告的编制；③评审项目建议书和可行性研究报告并落实资金等相关建设条件；④进行项目决策及相关的审批、核准、备案工作。
2018项目管理测试题含答案122
建筑工程项目管理练习题(12255) 答案见最后多选题1、建设工程项目进度控制的组织措施包括()A. 工程采购模式的选择B. 工程进度的风险分析C•编制资金需求计划D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计多选题2、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C. 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务多选题3、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。
A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C•为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D. 办理施工许可证等项目批准手续E. 组织进行图纸会审及设计交底单选题4、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的是() 。
A. 已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格证明文件B. 国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价c•对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计价类型D.投标有效期过短，会加大投标人的风险单选题5、下列哪一项属于业主的合同管理任务() 。
A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题7、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是() 。
A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 建设项目承包的施工任务执行方E. 监理方单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
东师2018年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]
![东师2018年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/5fbee14aaf1ffc4ffe47acad.png)
期末作业考核[东北师范大学2018年秋季离线作业]
《项目管理》
满分100分
一、填空题（每空1分，共10分。
）
1、项目的可交付成果是状态、进度进展工作结果。
2、在工作分解结构最底层的项通常被称为__工作包___。
3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下，活动可以推迟的时间称为___自由浮动__。
在不影响项目完成时间的情况下，一个活动可以延迟的时间称为___浮动时间__。
4、在直线折旧和加速折旧法中，___加速折旧法__享受的税收优惠大。
5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任，但项目团队必须充分意识到管理的要求，以保证___项目顺利实施__。
6、项目规范包括___项目的目的和目标__、____可行性问题_和____项目涉及到的人和事_三种类型。
二、单选题（每题1分，共15分。
）
1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ）。
A.项目计划阶段
B.项目启动阶段
C.项目实施阶段
D.项目收尾阶段
2、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。
A.沟通更加容易
B.报告更加方便
C.改进了项目经理对资源的控制
D.高级管理层对项目的了解更加直接
3、作为项目管理人员，你正参与一个通信项目的设备招标。
某一天，你接到一个通信设备制造商的电话，邀你出去喝茶，并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。
这种情况下，你应该（ D ）。
A.不接受邀请和馈赠。
2018年下半年信息系统项目管理师真题+答案(全国计算机软考)最新上午选择题
2018年下半年信息系统项目管理师真题+参考答案1、信息技术发展的总趋势是从电箱的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
（）不属于信息技术发展趋势和新技术的引用。
Ａ、集成化、平台化与智能化Ｂ、遥感与传感技术C 、数据仓库与软交换通信技术D、虚拟计算与信息安全2、关于两化融合的描述，不正确的是（）A、虚拟经济与工业实体经济的B 、信息资源与材料、能源等工业资源的融合C 、工业化与自动化发展攻略D、IT 设备与工业装备的融合3、（）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
A 、系统规划阶段B 、系统分析阶段C 、系统设计阶段D 、系统实施阶段4、商业智能系统应具有的主要功能不包括（）。
A 、数据仓库B 、数据ETL C、分析功能D、联机事件处理OLTP5、物联网应用中的两项关键技术是（）。
A、传感器技术与遥感技术B、传感器技术和嵌入技术C、虚拟计算技术和智能化技术D、虚拟计算技术和嵌入技术6、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是（）技术的典型应用。
A、物联网B、区块链C、云计算D、大数据7、软件需求是错层次的，包括也无需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设D、描述了用户任务系统应该具备的功能和性能8、关于设计模式的描述，不正确的是（）。
A、设计模式包括模式名称、问题、目的、解决方案、效果、实例代码和相关设计模式等基本要素B、根据处理范围不同，设计模式分为类模式和对象模式C、根据目的和用途不同，设计模式分为创建D、d对象模式处理对象之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译的时刻就被确定下来，属于静态关系9、CMMI的连续式表示法与阶段是表示法分别表示：（）。
A 、项目的成熟度和组织的过程能力B 、组织的过程能力和组织的成熟度C 、项目的成熟度和项目的过程能力D 、项目的过程能力和组织的成熟度10、软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试配置测试、回归测试等类别。
2018一建《项目管理》真题及答案解析(部分)
2018一建《项目管理》真题及答案解析（部分）32.关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。
A.目的是用于建筑业企业的质量管理B.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C.体系有效性要进行第三方审核认证D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【答案】D【解析】P163；33.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。
A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素【答案】A【解析】P155；我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
34.我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。
A.投标担保B.保修担保C.履约担保D.付款担保【答案】C【解析】P307；履约担保的含义：所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。
35.工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。
A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤E.③-①-⑤-④-②【答案】B【解析】P193；施工质量事故报告和调查处理程序：①事故报告-②事故调查-③事故的原因分析-④制定事故处理的技术方案-⑤事故处理-⑥事故处理的鉴定验收-⑦提交事故处理报告。
2018年《项目管理》真题及答案解析
2018年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理［参考答案］D［答案解析］物业运行管理包括维修、现代化，因此D正确，ABC均属于物业资产管理。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作［参考答案］A［答案解析］项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定［参考答案］A［答案解析］施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解［参考答案］B［答案解析］同一个建设工程项因可有不同的项目结构的分解方法，A错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解，因此C错；单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，D错。
2018年《工程项目组织与管》真题答案
2018年《工程项目组织与管理》真题-精选一、单项选择题1.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。
A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。
工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。
参见教材P2。
2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。
A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。
工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。
参见教材P6。
3.下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。
A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目业主管理的主要任务。
选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。
参见教材P28。
4.下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是（）。
A.项目对经济和社会的影响分析B.项目建设规模C.项目利用资源情况分析D.项目融资方案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是政府对工程项目的管理。
项目申请书应当包括：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。
参见教材P31。
5.某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送（）。
A.项目申请书B.项目商业计划书C.项目建议书D.项目可行性研究报告【正确答案】C【答案解析】中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。
2018年一级建造师《项目管理》真题和答案解析[完整版]
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2018 一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是() 。
A. 财务管理B. 空间管理C.用户管理D.维修管理答案： D2. 关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南) 》中项目集和项目组合的说法，正确的是() 。
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案： A3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是() 。
A. 可以来用工程施工总承包管理模B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案： A4. 关于项目结构分析的说法，正确的是() 。
A. 同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案： B5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是() 。
A. 项目管理委托的合同结构方案B. 方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案： C6. 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A. 项目实施期管理总体方案B. 生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A. 合同总价可以一次确定B. 分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案： B8. 暂缺9. 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是() 。
2018年下半年系统集成项目管理工程师考试《案例分析》真题及答案
2018年下半年系统集成项目管理工程师考试《案例分析》真题(总分100, 考试时间150分钟)一、案例分析题阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】信管网A公司承接了某信息系统工程项目。
公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。
项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。
在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。
项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。
接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。
项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
1. 结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。
该问题分值: 6答案:1、整体管理上存在问题，项目管理计划役有经过评审。
2、范围管理上存在问题，没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在多客户需求的初步了解后就开始实施。
3、变更管理存在实施，没有按变更管理流程处理变更。
4、进度管理存在问题，导致了进度严重滞后。
5、沟通管理存在问题，导致客户对项目很不满并投诉，并且没有将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室。
6、公司缺乏对项目的指导和监控。
2. 请简述项目管理办公室的职责。
该问题分值: 6答案:1、建立组织内项目管理的支撑环境。
2、培养项目管理人员。
3、提供项目管理的指导和咨询。
4、组织内的多项目的管理和监控。
5、项目组合管理。
6、提高组织项目管理能力。
3. 结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
2018年下半年信息系统项目管理师真题+答案解析(全国计算机软考)上午选择+下午案例
2018年下半年信息系统项目管理师真题+答案解析上午选择2018年11月11日考试1、信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
（）不属于信息技术发展趋势和新技术的应用。
A. 集成化、平台化与智能化B. 遥感与传感技术C. 数据仓库与软交换通信技术D. 感拟计算与信息安全答案：C信息技术发展趋势和新技术应用主要包括以下几个方面：1、高速度大容量；2、集成化和平台化3、智能化4、虚拟计算5、通信技术6、遥感和传感技术7、移动智能终端8、以人为本9、信息安全2、关于两化融合的描述，不正确的是（）。
A. 虚拟经济与工业实体经济的融合B. 信息资源与材料、能源等工业资源的融合C. 工业化与自动化发展攻略的融合D. IT设备与工业装备的融合答案：C工业化与信息化“两化融合”的含义是：一是信息化与工业化发展战略的融合，即信息化发展战略与工业化发展战略要协调一致，信息化发展模式与工业化发展模式要高度匹配，信息化规划与工业化发展规划、计划要密切配合；二是指信息资源与材料、能源等工业资源的融合；三是指虚拟经济与工业实体经济融合；四是指信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合。
3、（）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
A. 系统规划阶段B. 系统分析阶段C. 系统设计阶段D. 系统实施阶段答案：C系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
4、商业智能系统应具有的主要功能不包括（）。
A. 数据仓库B. 数据ETLC. 分析功能D. 联机实务处理OLTP答案：D联机事务处理OLTP（on-line transaction processing）主要是执行基本日常的事务处理，比如数据库记录的增删查改。
比如在银行的一笔交易记录，就是一个典型的事务。
联机分析处理OLAP（On-Line Analytical Processing）是数据仓库系统的主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观易懂的查询结果。
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5)
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（5）61、( )不属于项目准备阶段的关键活动。
A、建立项目集治理结构B、开发项目集章程C、建立初始的项目集组织D、制定项目集管理计划【答案】B【解析】高级教材第三版 P574:项目集准备阶段的关键活动一般包括:1.建立项目集治理结构。
2.组建初始的项目集组织。
3.制订项目集管理计划。
不包括 B 开发项目集章程。
62、项目组合的管理/协调对象是( )。
A、项目团队B、项目经理C、项目干系人D、组合管理人员【答案】D【解析】高级教材第三版 P581，表 21-1:项目组合的管理协调对象是项目组合管理人员，D 是正确答案。
这个表中管理对象的意思是:在项目中管理的对象是项目团队;在项目集中管理的对象是项目经理;在项目组合中管理协调的对象是项目组合管理人员。
63、小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。
这类风险属于测试工作中的( )。
A、测试用例风险B、缺陷风险C、代码质量风险D、测试环境风险【答案】A【解析】高级教材第三版 P748:测试用例风险:测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求;测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或者无意的遗漏。
64、质量规划管理过程的事业环境因素不包括( )。
A、可能影响项目质量的工作条件和运行条件B、特定应用领域的相关规则、标准和指南C、可能影响质量期望的文化观念D、以往阶段或项目的经验教训【答案】D【解析】D 以往阶段或项目的经验教训这个是组织过程资产，容易判断。
其他参见高级教材第三版 P318。
65、( )指在建立对未来输出或正在进行的工作完工时满足特定的需求和期望的信心。
A、质量控制B、质量规划C、质量保证D、质量改进【答案】C【解析】高级教材第三版 P319:质量保证指在建立对未来输出或正在进行的工作完工时满足特定的需求和期望的信心。
66、质量控制的输入，不包括( )。
PMP项目管理2018年真题-答案
1.答案A题解:本题考察规划过程组，质量知识领域。
要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。
b. 控制质量过程可经过裁剪纳入项目。
c. 过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。
d.题干提问是质量知识领域。
风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。
2.答案B题解:客户属于来自项目范围之外的人员。
客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。
3.答案B题解:题给场景是相关方沟通未按照沟通管理计划。
这有可能是团队成员对于沟通管理计划不清楚造成的。
因此，应首先查阅沟通管理计划。
确保团队成员对沟通管理计划做到清晰、理解。
4.答案A题解:一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。
应登记到风险登记册中进行管理。
5.答案B题解:使用排除法。
项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。
因此，排除c。
风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。
因此，排除d。
在a和b两个选项中，b属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。
因此，选择b。
6.答案A题解:项目章程正式任命项目经理，动用组织资源。
该团队成员应查阅项目章程。
7.答案B题解:eac=ac+etc。
ac=350万美元，etc=600万美元。
eac=350+600=950万美元。
8.答案A题解:访谈属于数据收集工具，是正确选项。
bcd属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。
因此，排除bcd选项。
9.答案A题解:德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。
符合题意。
多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。
石川图用于根本原因分析。
2018年下半年信息系统项目管理师真题附答案解析(3)
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（3）31、下表列出 A, B, C,D 四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，A、A 项目B、B 项目C、C 项目D、D 项目【答案】C【解析】高级教材第三版 P196:投资回报率(收益率)=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本，得:A 项目=(2200-2000)/2000=0.1;B 项目=(1600-1500)/1500=0.0667C 项目=(1200-1000)/1000=0.2D 项目=(950-800)/800=0.1875C 的回报率最高，选择 C 项目。
32、（）不属于典型的信息系统项目的特点。
A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型【答案】B【解析】高级教材第三版 P128:典型的信息系统项目有如下特点。
(1)项目初期目标往往不太明确。
(2)需求变化频繁。
B 是错误的。
(3)智力密集型。
(4)系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。
33、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是:( )。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障【答案】A【解析】参考高级教材第三版 P141:题干描述的是职能型组织，缺点是组织横向之间的联系薄弱部门间协调难度大。
34、可以将组成项目的各个过程归纳为 5 个过程组，启动过程组包括制定项目章程和( )两个过程。
A、收集需求B、识别项目干系人C、定义范围D、组织项目团队【答案】B【解析】基本知识题。
启动过程组两个过程，一个制定项目章程，二是识别干系人。
35、项目管理计划不包括( )。
A、绩效信息B、项目目标C、酉己置管理计划D、生命周期模型【答案】A【解析】绩效信息不属于项目管理计划的内容。
2018项目管理题库含答案12
建筑工程项目管理练习题(1269) 答案见最后多选题1、项目决策期建设工程管理的主要任务是() 。
A. 项目结构分析B. 建设环境和条件的调查与分析C. 项目文档管理D. 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划E. 与项目决策有关的技术方面的论证与策划单选题2、建设工程项目总进度目标的控制是_______ 项目管理的任务A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方单选题3、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于 ()。
A. 项目的整体利益B. 建设项目总承包方本身的利益C•供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益单选题4、1997年10月27日建设部令第58号发布了() ，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。
A. 《城市地下空间开发利用管理规定》B. 《中华人民共和国防空法》C•《土地管理法》D.立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围多选题5、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。
A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C•为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.施工许可证等项目批准手续多选题6、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是， ()A. 投资控制和总承包方的成本控制B. 质量控制C. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D. 与建设项目总承包方有关的组织和协调E. 信息管理单选题7、() 直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 建设工程项目各参与方单选题8、A.工程项目概况B. 监理工具和设施C. 监理项目部的组织结构与人员配备D. 质量控制要点及目标单选题9、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()A. 软件工程管理B. 软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题10、下列说法中，属于进度控制的管理措施的是()A. 调整进度控制任务分工表B. 进行任务控制会议的组织设计C•选择承发包模式D.改进施工方法多选题11、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B. 主要方法是规划、控制、协调C. 建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D. 与承建单位没有利害关系为原则E. 基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用多选题12、工程评标方法中，经评审的最低投标价法一般适用于()A. 具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目B. 工程施工技术管理方案的选择性较大，工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大的项目C. 工程管理要求简单的施工招标项目D. 工程管理要求较高的施工招标项目E. 工程建设规模大，履约工期较长的项目简答题13、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3 层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。
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2018 秋季学期项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为完成一个（ ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A 、单独B 、唯一C 、无数D 、 复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保 （ ）地利用各种人力资源而进行的管理 工作。
A 、有效B 、无效C 、顺利D 、 简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ ）管理工作，它由项目 计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A 、混合性B 、独特性C 、整体性D 、综合性 4、 时间管理是保证整个项目能够（ ）完成所开展的管理工作。
A 、及时 B 、顺利 C 、按时 D 、有效5、 成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ ）管理。
A 、预算B 、成本C 、费用D 、合格 6、 采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。
A 、物质 B 、物资C 、物品D 、食品 7、 沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、 （ ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。
9、项目时间控制的方法之一是（ ）。
A 、绩效衡量B 、偏差分析和管理C 、项目管理软件D 、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ ）的完成， 它是项目进程中的一些重要标记， 是在计划阶段应该重点考虑的关键点， 里程碑既不占用时 间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
6、 （ ）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
7、 项目的属性 （ ）有：（ ）、（）、（）、（ ）、（ ）、（ ）。
3、项目保障管理包括 : （ ）、（ ）和沟通管理。
4、项目管理的 5 个阶段（ ）包括：项目启动、（）、（ ）、（ ）和 （ ）。
5、项目管理的四个层次： （ ）、（ ）、（ ）、 专业化的事情模版化。
）。
这是将项目视为一个完整 A 、整理 B 、实施 C 、处理 D 、了解8、风险的三要素是事件、 、效率 、概率 （ ）、影响。
C 、危害 D 、情况A 、可交付成果二、填空题（每空 1 分，共 1、项目管理的核心部分包括 B 、结果 C 、标记 30 分）（ ）、成本管理、（ D 、计划 2、项目综合管理包括 : 整体管理、（ ）、（的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问8、项目的当事人是指（）的参与各方。
10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的 （ 及可以 （ ）的任何工作成果或事项。
一般来说项目有 （ 果和 （ ）可交付成果。
三、判断题（每题 1.5 分，共 15 分）1、（ ）实际成本是指已完成工作所花费的虚成本。
2、（ ）项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在， 目活动中动用资源的文件。
3、（）项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、 主要应交付的成果、 项目 概算以及进度里程碑。
4、（ ）项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他 人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。
5、（ ）项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去， 从而使之可被衡量和管理。
6、（ ）项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改 策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及 控制对于项目基准的变更。
7、（ ）成本偏差是挣值和实际成本之差，来衡量成本使用情况，当成本偏差小于零时， 表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用，反之则表明费用超支。
8、（ ）进度偏差是挣值和价值之差，来衡量进度进展情况，当进度大于零时，表示项目 工作实际进度相对于计划进度是提前了，反之则表示进度落后。
9、（）计划价值是指计划执行工作的实际成本。
10、（ ）定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备； 定量风险分析是针对排序在先、 对项目存在重大影响的那些风险进一步 分析，给出量化描述。
四、简答题（ 25 分）1、请概述企业实施项目管理的三个阶段。
（ 3 分） 答：2、项目章程的主要内容有哪些？（ 4 分）答：9、项目干系人包括（ 和 （ ）。
）和其利益受该项目影响 （）的 （ ） ）、（ ））可交付成 授权项目经理在项 3、请您分析说明项目失败的八大原因。
答：5 分）4、项目管理的基本原则有哪些？现代项目管理的基本特征？（ 5 分）答：五、论述题（10 分）请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理我们企业有什么作用？?项目管理模式的引入和推行对于答：项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共20 分）1、（ B ）2、（ A ）3、（ D ）4、（ C ）5、（ C ）6、（ B ）7、（ C ）8、（ B ）9、（ A ）10、（ A 二、填空题（每空 1分，共30 分）1、（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、（范围管理）、（风险管理）3、（人力资源管理）、（采购管理）和沟通管理。
4、（过程组）（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。
5、（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）。
6、（项目概算）。
7、（基本特征）（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。
8、（项目）9、（项目当事人）（受益或受损）（个人）和（组织）。
10、（可度量的）、（有形的）（中期）（最终）。
三、判断题（每题1.5分，共15分）1、(X)2、(V)3、(V)4、(V)5、(V)6、(V)7、(X)8、(V)9、(X)10、(V)四、简答题（25分）1、请概述企业实施项目管理的三个阶段。
（ 3 分）答：企业实施项目管理的三个阶段包括：（1）企业培养各层次的项目管理人才；（2）量身定制一套项目管理的文档模板和程序流程；（3）企业建立一套基准比较和持续改进的机制和方法。
2、项目章程的主要内容有哪些？（ 4 分）答：（1）对项目的背景做一个说明。
包括机会与机遇的说明。
（2）这一问题究竟是什么样的问题？（3）为什么要做这个项目？（4）这个项目的范围如何界定？（5）目标是什么？项目的产品是什么？有什么要求，完成标准是什么？3、请您分析说明项目失败的八大原因。
（ 5 分）答：（1）缺乏客户参与和明确的需求阐述；（2）管理层的支持不充分；（3）拙劣的计划；（4）不现实的预期；（5）不合适的项目组织形式以及错误的项目经理任命；（6）团队成员缺乏责任感；（7）恶性资源争夺；（8）没有执行力。
4、项目管理的基本原则有哪些？现代项目管理的基本特征？（ 5 分）答：项目管理的基本原则：（1）具有明确目标与整合良好的团队；（2）运用信息做好沟通；3）充分授权与激励成员；（4）明确的责任定义与控制体系；（5）订定合理评核标准。
现代项目管理的基本特征：（1）具有普遍性；（2）具有创新性；（3）是一项复杂的工作；（4）需要专门的组织；（5）项目经理起核心作用。
5、什么是WBS ？WBS 分解的实质意义是什么？检验WBS 是否完全的六个标准是什么? （8 分）答：WBS的含义：WBS （work breakdown structures ）即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。
工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或活动），因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。
WBS 分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。
“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。
要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
检验WBS 是否完全的六个标准是：（1）状态/完成是可计量的；（2）明确定义了开始/ 结束事件；（3）活动有一个可交付成果；（4）时间/费用容易估计；（5）活动工期在可接受期限内；（6）工作安排是独立的。
五、论述题（10 分）请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理?项目管理模式的引入和推行对于我们企业有什么作用？答：1、项目管理在企业中的运用：（1）非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度（工作流程）的制定与完善；（2）缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计；（3）关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关；（4）为了维护组织声誉：处理顾客投诉；（5）因为内外部环境要求：编制可行性分析；（6）某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待。
2、项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化，这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一，就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法，比如运用WBS 工具进一步细化和完善我们的工作流程，看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实。
同时要坚决杜绝不按流程作业，注重流程的执行和过程的控制。