施工抢工激励措施

报告

编号：

标题：关于宜宾大区“xxxx”项目抢工激励措施的申请

报告时间：报告部门：“学府华庭”项目部

拟制：审核：

赵坪总经理：

为实现宜宾大区“xxxxx”项目售楼部及景观体验区2013年9月10日对外开放以及六、七、八、九号楼达到预售许可证办理条件的目标任务。针对以上目标以及结合目前天气、工期等实际情况，“xxxx”项目部经过调研及沟通，特提出如下抢工激励措施：

1、完善售楼部不受天气及夜晚的施工水平防护网、遮雨措施及照明措施，确保24小时正常作业，产生的措施费用由建设单位按实核算。（暂估5万元）

2、学府项目部员工每周全周上班，周日白天加班按七等岗以上员工200元/天补助。七等岗以下员工按150元/天补助。时间从6月1号至9月10日止。（以考勤记录为准，暂估3万元。）

3、为督促配合施工单位夜间施工，从8月1日至9月1日，学府华庭项目部专业工程师2人一组轮流值班，值班时间不低于夜间12点。加班期间按每人每晚100元的标准补助。（以考勤记录为准，暂估6千元）

4、为确保夜间施工2班倒作业，施工单位发生的夜间施工降效人工费、生活费按实际上班的每人100元标准补贴施工单位，产生的临时措施费由建设单位承担。（只限于售楼部、样板房、体验区，每晚11.30清点人数，需要考勤表及领款人的名字和电话。暂估50人*100元*30天=150000元）

5、鉴于交叉作业，材料运输不能顺利畅通直达施工现场，需人工从市政道路转运到施工现场，三家施工单位产生二次搬运费用按100元/天补贴。（暂估9000元）

6、为了本工程的抢工措施得到顺利实施，让施工单位每位主管人员充分发扬主人翁精神，付出与收获成正比，设置项目经理个人奖励，共计12万元：A、主体工程项目经理个人按5万元的标准奖励，栋号负责人2万的标准奖励。

B、装饰工程项目经理个人按3万元的奖励标准。

C、园林工程项目经理按个人2万元的标准奖励。（安装工程的消防、空调、外装饰单位、由于同步作业，体量小暂不考虑项目经理奖励）

7、造价部门密切配合项目上的协议签订和议标流程，加强沟通，在经过公司领导同意的情况下，尽量简化流程。

8、为激励施工单位的积极性，加班补助的发放以施工单位提供的节点时间10天为限，已完成节点的按实支付发放。按节点时间未完成的予以扣发。总工期控制节点未完成的，将已支付的补助费用在工程进度款中扣除。

以上措施费用共计约5+3+15+0.6+12+0.9=36.5万元。最终以实际发生的金额为准。

妥否？请领导审批。