抢工措施方案
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
保障工期抢工措施方案
保障工期抢工措施方案一、背景在施工过程中，由于各种原因可能会出现工期紧张的情况。
施工单位需要通过采取措施，来保障工期并尽可能地缩短工期。
二、现状分析1. 工期风险因素分析在施工过程中，可能会出现以下影响工期的因素：1.自然因素：如天气、地质条件等。
2.材料或设备配送原因：供应商延迟交货、交通阻塞等。
3.施工单元内部管理不善：计划制定不合理、材料、设备和人员的调配不当等。
4.现场风险：工人伤亡和意外事故等。
2. 工期风险的影响工期风险的影响非常大，可能会导致以下问题：1.延误交付：导致客户和业主采取相应的惩罚或要求赔偿。
2.延误投产：导致客户无法按时开始生产或业务的正常运营。
3.延误工程收益：导致工程的收益延迟或减少。
3. 工期风险管控的必要性通过制定和执行工期管控计划，可以实现以下目标：1.预测并规避工期风险。
2.控制工期。
3.提升施工效率。
4.提高客户满意度。
三、保障工期抢工的措施为了保障工期并避免延期，以下是采取的措施。
1. 加大人员投入增加施工人员投入，提高施工效率，缩短工期。
同时，也要保证安全施工，并避免因此导致新问题的出现。
2. 申请延长工作时间增加施工时间，如延长施工时间、延长施工队伍的工作时间、夜间施工等。
3. 增加施工设备投入增加施工设备投入，提高施工效率，缩短工期。
同时要保证设备性能良好、操作人员熟练等。
4. 加快物资供应加快物资供应，如尽早采购材料，并确保供应商对应的供应合同中规定的货期。
5. 实行细致有效施工计划采用有效的施工计划，提高施工效率。
同时，要确保计划的合理性，并随时根据实际情况进行调整。
四、结论以上就是关于保障工期抢工的措施方案。
对工期风险的管控，能够提高工程的顺利进行，加快项目交付的速度，保障投资回报和客户满意度。
需要注意的是，针对不同的工程类型和不同的工期风险因素，必须制定相应的应对措施，以保证方案的有效性和可行性。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
装修 工程抢工方案
装修工程抢工方案一、抢工原则1. 安全第一无论进行何种抢工措施，都不能牺牲工人的生命安全，不得采取违规操作行为。
2. 保证质量在抢工的同时，要保证工程的质量，不能因时间紧迫而减少材料使用量或是降低施工质量。
3. 合理分工在确定抢工任务分工时，要根据工作岗位的职责和能力来合理分配工作，保证工程能够顺利完成。
4. 有效沟通抢工需要各方的紧密协作，要保持有效的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
5. 防范风险在抢工过程中，要随时注意施工现场的安全风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
二、抢工前的准备工作1. 制定详细的工程计划在抢工前，首先要对工程进行详细的分析和规划，确定每个工程节点的时间和工作任务，编制详细的工程计划。
2. 确定抢工人员和设备在抢工过程中，需要大量的人员和设备参与，要提前确定需要的人员和设备，确保能够按时到位。
3. 精心安排材料供应及时采购所需的施工材料，避免因材料短缺而影响工程进度。
4. 梳理施工流程对整个施工过程进行梳理，确定每个施工环节的工作内容和工作流程，避免出现混乱和浪费时间的情况。
三、抢工方案的具体措施1. 加大施工人员和设备投入在抢工阶段，要适当增加施工人员和设备的投入，提高工程进度。
2. 调整工作时间在保证工程质量的情况下，可以适当调整工作时间，延长工作时间或增加夜班施工。
3. 加强监理和协作与监理单位和施工单位加强协作和沟通，确保施工计划的顺利执行。
4. 提前准备提前准备好所需的各种作业许可证、工具、机械设备、工程资料等内容，确保施工过程中不会因为这些问题耽搁工程进度。
5. 优化作业工艺合理规划作业工艺，提高作业效率，减少施工时间。
6. 合理分配工作任务根据每个人的能力和工作经验，合理分配工作任务，确保工作的有序进行。
四、抢工方案的评估和调整在抢工过程中，需要时刻关注工程进度和质量，及时调整抢工方案，确保工程能够按时完成。
对于完成情况不理想的工程节点，要及时找出原因并做出相应的调整。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
工程抢工方案措施
工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。
2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。
3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。
二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。
2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。
三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。
2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。
四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。
2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。
五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。
2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。
六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。
2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。
七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。
2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。
八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。
2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。
九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。
2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。
十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。
2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。
综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。
只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。
抢工措施施工方案(一)
抢工措施施工方案（一）引言概述:抢工措施施工方案是在工程项目需要加快进度完成的情况下所采取的一系列措施和方案。
本文将介绍抢工措施施工方案的具体内容，包括人员调整、资源调配、工序优化、技术支持以及质量控制等方面的处理方法和实施步骤。
正文:一、人员调整1. 针对工程项目进度紧迫的情况，通过项目管理部门和相关岗位人员的协调，对施工队伍进行人员调整，确保项目短期内能够投入足够的劳动力。
2. 根据工程施工进度要求，对施工人员的工作时间进行调整，并加班加点工作，以确保施工进度的顺利推进。
3. 针对关键工序和难点工艺，增加相关专业技术人员的配备，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度的同时，避免出现意外事故。
二、资源调配1. 对施工现场所需的材料、设备等资源进行全面调查和核实，提前采购和储备，以免出现资源短缺的情况。
2. 根据施工进度要求，合理安排资源的使用，避免资源闲置或浪费，确保资源的最大利用率。
3. 在施工过程中，及时跟进材料供应链，与供应商保持良好的沟通和配合，确保材料的及时供应和交付。
三、工序优化1. 对整个施工流程进行重新评估和优化，找出影响进度的瓶颈环节，寻找替代方案或改进措施，以提高工程施工效率。
2. 在施工过程中，合理规划和分配工序，避免重复或冗余的工作，提高施工的整体效率。
3. 建立并落实施工进度计划，通过制定里程碑和关键节点，对施工进度进行监控和管理，确保按时完成各项任务。
四、技术支持1. 与相关科研机构或专家进行合作，寻求技术支持，提供专业技术咨询和指导，以解决施工过程中遇到的工艺问题和技术难题。
2. 对施工过程中出现的技术问题进行及时解决和反馈，保证施工质量和进度的可控性。
3. 定期组织技术培训和交流会议，提高施工人员的技术水平和综合素质，以增加施工团队的整体能力。
五、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保施工的质量和安全。
2.加强质量监督和检查，建立质量跟踪体系，及时发现和纠正施工中存在的不合格问题。
工程项目抢工措施方案
工程项目抢工措施方案一、前期准备工作1.项目前期准备项目启动之初，需要对工程项目的整体规划和施工方案进行认真的准备和详细的安排。
首先需确定项目的总体进度目标，并明确各项工作的完成时间节点。
2.材料供应预案预案真实可靠地查明工程所需材料的导热系数、事物参数等数据。
采取补偿措施，不要去市场商议允许几家面对异样的材料厂商。
诸如规划进样时间，非假日进样，堆场平、清爽等的地面秩序管理方案和要求，签订关于环境的合同协议。
3.机械设备保障预案允许施工方对施工机械设备进行具体安排，避免施工前无附着力的添加机械设备，进而导致耽搁施工赏鉴的情况。
4.人员安全预案人员安全是工程项目实施过程中非常重要的一个环节，也是需要提前做好准备的工作。
需要对施工人员进行安全培训，确保他们了解施工安全规范和要求，并会使用相应的个人防护装备。
5.预留项目推进空间工程项目实施过程中，可能会遇到各种突发情况和问题，所以需要在计划进度中预留一定的项目推进空间，以应对可能出现的延误和耽搁。
二、施工过程中的抢工措施1.施工组织调整在工程项目实施过程中，施工组织调整是非常关键的一环。
当发现施工进度有所滞后时，需要及时对施工组织和施工队伍进行调整，以提高施工效率，确保工程按时完成。
2.加班加点如果工程项目实施过程中需要赶工，可以采取加班加点的方式，延长施工时间，以弥补之前的滞后进度。
当然，在实施加班加点时需要确保施工人员的安全和健康，尽量减少加班加点对施工人员的影响。
3.临时工在某些情况下，可能出现施工队伍人手不足的情况，这时可以考虑雇佣临时工来补充人手，提高施工效率。
4.调整工时根据实际情况调整施工工时，合理安排施工时间，提高工作效率。
5.优化施工方法对于一些工程施工比较复杂的部分，可以考虑优化施工方法，采用更加高效的施工工艺，以缩短施工周期，提高工程进度。
6.加强管理和监督在工程项目实施过程中，需要加强对施工人员和施工质量的管理和监督，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
夜间施工措施及抢工措施方案
夜间施工措施及抢工措施方案项目部正在进行创客项目部的装修工程，根据甲方的要求，全面峻工于2015年11月25日。
然而，距离交工时间只有不到一个月的时间，有多项施工项目尚未完成。
为确保按时完成装修全面竣工，项目部立即动员起来，召开了管理人员和劳务队班组长以上人员参加的动员会议。
经过周密的安排和考虑安全和质量的前提，采取了加班、加点和增加夜间施工等措施。
以下是夜间施工措施和抢工措施方案：1、抢工措施1.1 在可能出现加班抢工的情况下，调整工期的关键工序，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。
1.2 保证现场劳动力充足投入的同时，与本公司长期合作、关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。
1.3 在需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。
1.4 在抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。
2、夜间施工方案本工程原则上在早晨7时至晚6时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。
但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。
2.1 夜间施工组织机构根据ISO环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。
2.2 夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。
1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。
2）技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、机械设备使用措施的编制、审核工作。
3）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。
4）专职安全员负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、抢工的重要性与挑战。
1.1 重要性。
抢工啊，就像一场紧急的战斗。
在建筑工程或者其他项目里呢，有时候因为各种原因，像合同里规定的交付日期提前啦，或者是为了抓住某个特殊的市场时机，必须要加快施工速度。
这就好比跑步比赛，别人都在按部就班地跑，你突然要加速冲刺，为啥呢？为了第一个冲过终点线，赢得胜利呀。
早一天完工，可能就早一天盈利，早一天满足客户需求，对整个项目的效益那可是有着至关重要的影响呢。
1.2 挑战。
但是啊，这抢工可不是光嘴上说说那么简单。
这就像走钢丝，一不小心就容易出问题。
一方面，时间紧任务重，正常的施工流程被压缩，很容易导致质量下滑。
“欲速则不达”嘛，就像做饭，火大了可能外面焦了里面还没熟呢。
另一方面，人员安排、材料供应、设备调度这些环节都得跟上节奏，哪一个环节掉链子，整个工程就像多米诺骨牌一样倒下去了。
二、抢工措施。
2.1 人员方面。
这人员可是抢工的关键因素啊。
咱得像召集各路英雄好汉一样，迅速召集足够多的熟练工人。
可以从公司其他项目临时抽调一些精兵强将，就像从各个地方调集援军一样。
而且呢，要给工人们足够的激励，比如说适当的奖金，让他们有动力加班加点地干活。
这就好比给马喂点好料，马才跑得快嘛。
同时，要合理安排工人的班次，不能让他们一直高强度工作，得有张有弛，不然累垮了就没法干活了，那可就“前功尽弃”了。
2.2 材料供应。
材料供应就像打仗时候的粮草一样，得保证充足。
要和供应商提前打好招呼，让他们优先供应咱们的材料。
多找几家备用供应商也是个好办法，就像狡兔三窟一样，万一一家供应不上了，还有其他家能顶上。
在施工现场呢，要设置专人负责材料的管理和分配，不能让材料乱堆乱放，造成浪费或者找不到的情况。
2.3 设备调度。
设备可是施工的得力助手啊。
要提前对设备进行检查和维护，可不能到用的时候掉链子。
就像汽车要经常保养才能跑得远一样。
如果设备不够，要尽快租赁或者购买新设备。
设备的使用也要合理安排，根据施工进度，让每个设备都能发挥最大的作用，不能让设备闲置在那里，那可就是浪费资源了。
夜间施工措施及抢工措施方案
夜间施工措施及抢工措施方案为了满足城市建设或维修等工程的时间紧迫性和工作效率的要求，夜间施工成为一种常见的方式。
然而，夜间施工可能会对周边居民的生活和环境造成一定的干扰，因此需要采取适当的措施来减少噪音、光污染等不利因素。
下面是夜间施工措施及抢工措施方案的详细描述：一、夜间施工措施：1.声音隔离：在施工现场设置隔音板、隔音墙和降噪材料等，减少施工机械设备和工人的噪音传播，在一定程度上降低噪音对周边居民的影响。
2.环境照明：在施工现场设置合适的照明设备，以确保工人工作时有足够的光线，避免工作人员因光线不足而发生事故。
3.交通疏导：夜间施工需要保证工作人员和材料的安全运送，因此需要设置相应的交通路线和交通设施，如指示牌、临时交通灯等，以保证交通顺畅。
4.施工设备维护：对施工设备进行定期维护和检修，以确保设备在施工过程中正常工作，减少故障带来的延误和噪音。
二、抢工措施方案：1.资源调配：合理安排人力、物力等资源，确保施工进度的加快。
可以通过增加施工人员数量、调配更多机械设备等方式来提高工作效率。
2.合理安排工序：将施工工序合理分配，避免一部分工序因施工进度不及时而延误整个工程，提高整体施工效率。
3.多部门协同：在施工过程中，要加强与相关部门的沟通和协调，确保施工进展受到最小的阻碍。
可以与供电部门、供水部门等相关部门提前安排好配合工作，避免因为临时停电或停水而影响施工进度。
4.加班加点：需要考虑在合理范围内安排工人加班加点工作，以保证施工进度的及时完成。
同时，也要注意工人的身体健康和工作安全。
总之，夜间施工措施及抢工措施的制定需要综合考虑工程要求、环境因素和工人的实际情况，以确保工作的高效进行，并尽量减少对周边居民的不利影响。
工程抢工方案范本
工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。
本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。
二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。
2. 提高施工效率，优化资源使用。
3. 确保工程质量，达到设计要求。
三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。
需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。
另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。
2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。
另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。
3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。
另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。
4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。
对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。
5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。
要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。
6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。
7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。
确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。
8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
装修工程抢工措施方案
装修工程抢工措施方案1. 引言装修工程是一个复杂的过程，在施工过程中，我们经常会面临时间紧迫的情况。
在一些特殊情况下，我们需要采取抢工措施来保证工程按时完工。
本文将介绍一些常见的装修工程抢工措施方案，以期对相关从业人员有所帮助。
2. 加强协调和沟通在工程施工前期，要加强与各方面的协调和沟通，确保相关人员的配合和支持。
与业主、设计师、供应商、施工队、监理等建立良好的沟通渠道，及时共享信息，解决问题，减少沟通误差，节约时间。
3. 合理安排工期在施工前期，要进行详细的工期计划，合理安排各个施工节点的时间。
根据工程的实际情况和施工队的实力，合理分配各项工作的时间，确保各项工作不会因为时间不足而延误。
同时，要根据实际情况和工人的技术水平调整计划，合理安排资源。
4. 增加施工人员和班次在抢工的情况下，可以适当增加施工人员和班次，提高施工效率。
可以通过招聘临时工或调动其他项目的人力资源来补充需要的劳动力，以确保施工进度的顺利进行。
同时，要加强人员培训，提高工人的技术水平和工作效率。
5. 优化工艺流程在抢工的情况下，需要思考如何优化工艺流程，提高施工效率。
可以通过对施工流程进行优化，去除冗余环节，减少等待时间，提高工人的操作效率。
同时，要合理选择施工材料，使用施工效率高的材料，以节省施工时间。
6. 提前准备材料和设备在施工前期，要提前准备好所需的材料和设备，以免耽误施工进度。
可以与供应商建立良好的合作关系，提前与其沟通订购时间和数量，确保所需材料和设备能够按时送达现场。
同时，要加强对材料和设备的管理，避免浪费和损耗。
7. 加强现场管理在施工过程中，要加强对现场施工的管理，提高工人的工作效率。
可以采用分包管理的方式，将施工工程划分为不同的阶段，分配给不同的施工队来完成。
同时，要加强监理和质量检查，确保施工质量和进度。
8. 加班加点在抢工的情况下，可以适当安排工人加班加点工作，提高施工效率。
但要注意工人的身体健康和工作安全，合理安排工作时间，确保工人能够保持良好的工作状态。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、提前做好准备工作1.建立健全的招聘渠道，包括线上招聘平台、招聘网站、招聘短信群发等多种方式，并保持良好的沟通和合作关系。
2.加强对员工福利待遇的宣传和推广，提高吸引力。
比如提供具有竞争力的薪资福利、有发展空间的岗位、优厚的福利待遇等。
3.制定灵活的工作制度，提供弹性工作时间、远程办公等福利，以满足不同员工的需求。
4.注重员工培训和发展，提供各类培训机会和职业发展规划，以吸引更多优秀人才。
5.定期开展员工满意度调查，并根据结果及时调整员工福利待遇和企业管理方式。
二、积极开展招聘活动1.制定明确的岗位需求和人员配置计划，及时发布招聘信息，并确保招聘流程顺畅、高效。
2.开展校园招聘和实习生招聘活动，与各大高校建立良好的合作关系，提前预定招聘日程，并加强宣传工作，吸引更多高校毕业生加入。
3.加大对外招聘推广力度，通过招聘会、社交媒体、企业宣传等方式，扩大招聘影响力，吸引更多求职者。
三、提高招聘效率2.优化面试流程，包括面试时间、地点和流程等方面，确保面试的准确、高效。
3.引入在线面试技术，通过视频面试等方式，节约时间和成本，提高招聘效率。
4.建立人才库，及时记录每位求职者的信息，为企业未来的招聘提供参考和依据。
四、加强员工留存工作1.建立完善的员工绩效考核和激励机制，根据员工表现进行奖励和晋升，增加员工的归属感和满意度。
2.提供良好的工作环境和条件，包括员工休息区域、食堂、健身房等，提高员工的工作舒适度。
3.关注员工的职业发展需求，提供培训和学习机会，增加员工的发展空间和成长价值。
4.加强员工沟通和意见反馈机制，定期开展员工座谈会和交流活动，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
五、加大对外宣传和形象建设1.提高企业知名度和美誉度，通过媒体报道、企业宣传册、公益活动等方式，增加企业的吸引力。
2.注重企业文化建设和品牌打造，明确企业的核心价值观和发展理念，树立企业形象和吸引力。
通过以上抢工措施方案，可以从多个方面提高企业的吸引力和竞争力，加强人才招聘和留存工作，提高工作效率和企业形象，从而更好地应对当前激烈的人才抢夺竞争。
市政道路工程施工抢工措施
市政道路工程施工抢工措施一、工期抢工实施方案要点1、主体突出一个抢工期的“抢字”，粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字。
2、施工时采用机械操作代替人工操作，加块进度，又保证质量。
3、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。
4、配全、配齐主要机具设备，满足分段施工要求。
5、组织各工作的技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。
6、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期。
7、对本工程平面采用施工段流水作业。
8、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。
9、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。
10、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。
二、抢工管理措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
本工程的机械配置详见机械表，根据机械配置情况，可以满足本工程的施工需要。
2、充分利用时间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）适当延长施工班组的作业时间，节假日不休息。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以装饰工程为主，带动其他工程同步施工。
4、保证材料进场措施（1）材料采购采用多渠道，提前联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
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秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。
因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）项目部增加管理人员和作业人员。
新增人员名单：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度管道安装工长高级技工刘长海．金凤波高级技工管道安装工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
分项工程的施工着手实行进则是通过对最基础的分部、在施工当中，度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。
做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。
（1）土建班组土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：辅助工45人；混凝土工6人；钢筋工16人；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。
根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护。
配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程。
（2）结构班组结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII 三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。
原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，，焊工12人，气9人；8人，辅助工4人，喷砂工18人，油漆工6人，钳工4割工．月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。
（3）管道班组管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接。
原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。
开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。
班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停。
（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。
另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。
项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。
2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩．弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。
（1）土建班组土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工。
一台8吨自卸24小时吊常备现场。
土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。
场地常驻挖掘机2台，炮锤2台。
管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。
用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。
由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业。
由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。
混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。
（2）结构班组增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台。
日加工场增购一套中型喷砂除锈机4月9喷砂除锈工作量庞大，（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。
喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。
电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。
根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。
加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。
支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束。
由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束。
场地主电缆增加，电缆KVV 4×150+1×70 150米；电缆2照明电缆12根，两芯2.5 m每根10030095+1KVV 4××50 米。
米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。
（4）管道班组根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。
氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。
管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，台，负责管道的吊装。
排洪桥侧施工时，根据施工方案将2吨吊车8．使用大型吊装设备。
2 七套，每套100×6m米。
分支电源线VV 4（5）整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。
项目部购进6套主2 标准标准配备配电箱10+ 1×10 m×电源点配置，每套电缆VV 4七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C472照明电缆1600米，1.5KW碘钨空开二个，配相应电表。
两芯2.5 m灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。
设置12人标准军用帐篷12人7顶，50人标准夜餐食堂3个。
防雨棚3米×5米×3米9个。
管道过九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。
2米高活动脚手架26套，用于架空管道焊接。
新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。
3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。
严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程。
管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水。
三段管线每段划分为三个施工VII、主线VIII、支线VII）支线2（区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。
（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。