开业筹备各主要岗位责权利资料讲解

医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：医院筹建时间进度

1、土建：

2、装修：

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。

4、设备：与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院广告宣传。

8、岗前培训与试运行（试营业）：

9、试运行；10—20天

10、开业（见开业专项计划）

第二部分：医院装修计划——进行中

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建团队，对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

管理团队的搭建，包括业务院长，医务科长等关键岗位

二、药械工作：科室的设置与人员配备

药房几个窗口，库房谁来管理，采购归属采购科，是否有急诊。

三、护理工作：

科室的设置与人员配备

四、医技工作：

科室的设置与检查设施、人员配置：

五、教学工作：

1、岗前集中培训

在规定日前完成人员招聘（招聘计划另列），X月X日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。由医院领导分别讲授医院的历史，企业文化，各项规章制度。

2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。

（1）医疗专业有业务院长或医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧的应用，各种医疗文书的规范书写，甘肃省医疗规范要求及岗位职责等。

（2）药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。

（3）护理专业有护理部总护士长讲授服务礼仪、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。

（4）医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。

（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。

3、培训要求

以上讲授课件均由主讲部门提供，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除公立医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行10-20天。

六、医药企划管理工作：

前期医院筹备阶段，企划工作由总部企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予。

七、管理团队总体构成；

科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）。

八、规章制度与岗位职责：

建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。

九、实施时间计划：

1、发布人才招聘广告，月日前完成人才招聘工作。

2、月日前发出通知，全部人员到岗。

3、月日——月日前岗前培训。

4、月日——月日试运行（试营业）

5、月日开业

6、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待月日装修完毕后，到货安装调试。

筹备小组人员名单和分工

1、董事长：担任筹备组组长

2、办公室：负责具体工作。

3、董事长、院长、办公室：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在天内拿出方案，递交书面材料。

4、会记、出纳、

5、医务科提前到位。

一、行政管理：

医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由医院院长负责，时间从筹备日开始起至开业运作。

二、人事管理：

医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠，这项工作具体由集团人力资源部和医院人力资源科，应聘人员档案材料暂由人力资源科管理，具体招聘工作另有计划。

三、医院文化建设：

医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在月日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。此项工作由企划部与筹备小组负责共同运作。

8、保卫工作：

保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由行政院长负责， 1人对前期工地监管，7月初全部人员到位。

第五部分：员工招聘计划

一、招聘原则：

处于筹建中，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自于社会招聘，招聘的原则如下：

1、突出专家办院和名医效应，组建医院所在地知名的专家队伍，作为学科带头人。

2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。

3、地域突出以本地为主，其它地区为辅。

4、年龄结构除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为他们更能适应市场经济的需求。

5、个人经历要求有民办医院和公立医院经历两种人员，少量使用公立医院人员。

二、招聘的顺序：

1、组建医院领导班子：组建医院领导班子，作为招聘人员的第一步，既可以参与人员招聘，又可以参与医疗工作的整体筹划，同时，他们招聘的人员更利于今后的管理。

2、组建科级领导和学科带头人：

组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一起筹建医疗和招聘工作。提前组建院科两级管理人员，有利于工作中的协调和团结。学科带头人在大批人员到位前到位，利于科室确立项目，引进设备和人员的配备。

3、全部人员就位。

三、制定人员招聘标准：

根据岗位描述，来确定人才招聘标准，管理人员要求有相关管理经验

四、员工的工资待遇，试用期合同和劳动合同：

五、确定招聘形式和招聘程序：