经营为什么需要哲学读后感
稻盛和夫活法读后感与心得 稻盛和夫活法读后感与心得第三章(4篇)
稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章(4篇)稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章篇一本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。
结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。
通过阅读此书，有以下几点领悟：努力工作的彼岸是美好的人生。
曾经听过一句话“越努力就会越幸运。
”“极度”认真地工作能扭转人生。
认真是一种可怕的力量。
也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。
要拥有人生的“梦想”。
如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。
稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。
领导能力的提升重在“思考”。
正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。
目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。
在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。
”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。
就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。
所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种思路，换一种态度，说不定立刻就会“柳暗花明又一村”了呢。
最重要的是“注重细节”。
记得某个主持人说过这样一句话“现代社会特别需要工匠精神”。
经营为什么需要哲学读后感书评800字
经营为什么需要哲学读后感书评800字《经营为什么需要哲学》是日本的经营之圣盛稻和夫写的一本书。
这本书集合了稻盛和夫在各个场合关于经营与哲学关系的讲话。
从宇宙的形成到人类的发展史，再到资本主义为什么崛起，讲了经营为什么需要哲学。
经营分为两大流派，一派是哲学类的“道”，一派是经管类的“术”。
很明显稻盛和夫的经营理念是前一种。
他没有教你什么具体的经营方法，而是在教你如何做人。
如果说用一个词来形容他的经营哲学，那就是“利他”。
他最喜欢的一句话就是“敬天爱人，知行合一”。
在27岁时稻盛和夫创立了自己的第一个企业-京瓷。
那个时候他对经营一窍不通，每到深夜辗转反侧，夜不能寐，他在想我如何做才能企业生存下去并长久的发展。
后来稻盛和夫晓想，如果我对经营一无所知，那不如回到原点以“作为人，何为正确？”去判断一切事物，从这个角度来经营企业。
回过头来，他非常庆幸当初选择了一条正确的路，所以50多年来没有遇到什么大的问题，最后他创立的两家公司京瓷和KDDI和都成了世界500强。
他说世界上存在的“宇宙精神”，作为这个世界的一份子，只有符合这种精神，顺道而行，才有可能成功，否则所有的成功都是短暂的，终究会灰飞烟灭。
他还举例说明京瓷的成功就是我们埋头苦干，付出了不亚于任何人的努力，同时不断的钻研创新，精益求精的结果。
关于怎样的人才是成大业者？他引用了中国明朝吕新吾的话。
“成大业者，深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
”在一般人眼里中的聪明才辩，无法使你变成一个领袖式的人物，唯有深沉厚重、奉献他人的人才可做到。
读稻盛和夫先生写的书我已经读了好几本从《活法》《干法》，到现在手里的这本《经营为什么需要哲学》，无论读他写的哪一本书，心里头充满了力量。
因为他的书充满了人文关怀。
充满了积极向上的能量。
充满了对他人和社会的爱。
在这个物欲横流的世界，他的这种精神是难能可贵的。
它让我们懂得了经营企业，实际上就是经营人生。
稻盛和夫经营取决于坚强的意志读后感
稻盛和夫是一个备受人们尊敬的商业领袖，他的成功不仅来自于他出色的经营能力，更源自于他内心的坚强意志。
在稻盛和夫的跌宕起伏的人生中，坚强的意志始终是他成功的关键。
通过阅读他的经营理念和人生感悟，让我深受启发，不仅在商业上，更在生活中获得了许多宝贵的启示。
1. 坚韧不拔的意志稻盛和夫在经营过程中，经历了种种挫折和困难。
但是，他从未被打败，始终保持坚韧不拔的意志。
他认为，成功的关键并不在于技术和资源，而在于强大的意志力和毅力。
只有坚持不懈，才能克服种种困难，取得最终的成功。
2. 面对挑战的勇气稻盛和夫在经营过程中，不断面对各种挑战，但是他从未退缩。
相反，他总是敢于迎接挑战，勇往直前。
他坚信，只有勇敢面对挑战，才能获得成长和进步。
在他看来，挑战并不可怕，可怕的是放弃的心态。
3. 持续学习的态度稻盛和夫一直以来都保持着持续学习的态度。
无论是在经营中遇到问题，还是在人生中面临困境，他总是不断学习，不断进取。
他相信，只有不断学习，才能保持竞争力，不被时代淘汰。
4. 正能量的传播稻盛和夫在经营过程中，始终散发着正能量。
他的乐观、坚定的态度感染着身边的人，激励着团队一起面对挑战，一起迈向成功。
他深知，作为一名领导者，传播正能量不仅能凝聚团队力量，还能影响更多的人，带来积极的社会影响。
5. 匠心精神稻盛和夫所倡导的精益求精的匠心精神，也深深地影响了我。
他认为，只有追求卓越，精益求精，才能做出真正优秀的产品和服务，才能取得长久的成功。
这种匠心精神也值得我们在生活中借鉴和践行。
6. 谦卑的态度稻盛和夫虽然取得了巨大的成功，却始终保持着谦卑的态度。
他认为成功并不代表一切，只有谦卑地面对自己，才能不断进步，不被自满所困扰。
这种谦卑的态度也是我们在人生道路上不可或缺的品质。
7. 共情的价值观稻盛和夫在经营中，始终强调共情的价值观。
他认为，经营不仅仅是为了追求利润，更重要的是要关心员工、顾客和社会。
只有真正理解他人的需求，才能做出符合市场需求的产品和服务，获得最终的成功。
经营为什么需要哲学读后感_心得体会
经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营还需要哲学读后感
经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。
在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。
作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。
例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。
哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。
除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。
例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。
哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。
拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。
企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。
技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。
此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。
企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。
因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。
稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
稻盛和夫利他的经营哲学读书心得
稻盛和夫——利他的经营哲学读书心得“利他之心”是稻盛和夫先生经常提到的词，在他的《经营十二条》、《六项精进》、《活法》等书中都有体现。
稻盛和夫认为生活和工作中都需要“利他之心”，并称“自利则生，利他则久”。
在激烈的商业社会中，这似乎很难推行。
但是，当单纯赚钱并不能解决人生的众多难题时，单纯赚钱的经济亦不能解决社会的持续发展问题时，我们扪心自问：“人活着到底是为什么？”稻盛和夫的答案是“动机向善，了无私心。
”抱着这样的好心肠，为他人，为社会着想，并落实在行动中，定会给自己和他人带来良好的结果。
什么是“利他之心”稻盛和夫认为：“人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。
所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心，是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益。
”利己之心和利他之心既是心的两个类别，也可以看成心的两个层次，只是利他之心居于更高的层次。
综合稻盛和夫在多本书中的阐释，“利他之心”包含三方面的含义首先，“利他”是以“亲切、同情、和善、慈悲之心去待人接物”。
也许“利他”听起来令人肃然起敬，其实，根本不是什么了不起的大事。
给孩子好吃的食物，为家人努力工作，带给同事有效的建议，方便客户的一个小举动，任何对周围人付出关心的小小心意，都是“利他”的表现。
其次，“利他”是以“关怀之心，诚实处事”，买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
这说明，“为了帮助别人可以牺牲自己的利益”并不意味着一定要牺牲自己的利益，也不等同于纯粹的无私奉献。
他主张的“利他之心”包含着与竞争对手互利双赢的一面。
“利己”与“利他”的最大区别，是只考虑自己的利害得失，还是能真正地为对方着想，达到皆大欢喜。
第三，“利他”并非只为他人。
稻盛和夫反驳了“真心帮助别人，结果反而自己倒霉”的观点。
现实生活确实存在这种现象，为了帮朋友解脱困境，去充当他的贷款连带保证人，本以为做了善事，想不到出了麻烦，以致连自己的财产也丧失殆尽。
所有只凭感情、只凭同情就迁就朋友不合理要求的行为，是帮倒忙，是“小善”，只有经过认真调查和审慎思考之后给予的意见和帮助，才是“大善”。
《经营十二条》读后感
稻盛经营哲学读后感第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度看这本书之前，我本身是十分不认可的，认为《经营十二条》里的内容是为了企业领导人设立的，于我们这些职场员工应该没有多大关系。
认为看这本书不如看《赢在习惯》等服务管理类的书籍。
看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言：“不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营之道郑泉渊 5稻盛和夫的经营策略1、创造性经营稻盛和夫的创造性经营是指这两点：第一，开发新市场，采取独特的经营手段，开发新技术；第二，日积月累，每日有细微的进步，循序渐进的走向成功。
稻盛和夫领导下的企业创新的特点（1）把不利环境和危机看成企业创新的机会，（2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模仿。
（4）要创造创新的环境就要改变过强的集体主义氛围，重视个体。
2、最小成本的经营把销售额增加到最大，把经费压到最低。
使用先进的技术改进生产效率，减少不必要开支，裁掉不必要的部门。
阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）核算各个小组的费用和产生的利润，将成本核算单元化，及时发现问题并处理出现在的问题。
任何成本的降低不能损害员工的利益。
3、多元化经营是某个特定阶段应该进行的企业扩展，但企业主营的市场容量达到饱和时，相关多元化扩展可以降低经营风险，降低成本。
稻盛和夫认为稻盛和夫的日本特色稻盛和夫的经营策略稻盛和夫的经营特色1、平衡经营，平衡的经营的思想来源于日本民族特性，日本人既好斗又温和，既黩武又爱美.两种极端的性格可以帮助权衡利弊，可以通过两个角度看待同一个问题可以得到不同结论，并且通过比较可以做出相对正确的决策。
但是能够同时驾驭两种性格的人不多，这可以通过着一个性格互补的助手来弥补。
2、日本式的实用主义理性是一种现实性，没有理性便不能面对现实，不能正视矛盾。
日本实用主义是日本思想传统，它好比一块纱布，不管包装什么都能伸能缩，根据环境变化而变化。
但是其缺点也很明显，它往往导致目光短浅，只关注当前利益，不重视过去的经验。
只关心本民族生存，忽视人类普遍准则。
其表现在为了达到目的，经常采取一些非常规手段。
3、和魂洋才的海外经营稻盛和夫认为海外经营大体主要三种模式，完全入乡随俗；完全本国化，两者这种。
稻盛和夫选择完全本国化，并且表现的非常强硬。
稻盛和夫的心学1、稻盛和夫认为企业经营需要哲学，稻盛和夫的哲学源自日本心学。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营为什么需要哲学 读后感
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
精英为什么需要哲学读后感
精英为什么需要哲学读后感
刚开始看的时候，我还觉得这书会不会特别高深，全是那种晦涩难懂的哲学大道理。
不过真正读进去了，才发现它还挺有意思的。
它不是那种干巴巴地讲哲学概念的书，而是把哲学和精英的生活、思考联系起来。
这让我意识到，哲学原来离我们的生活并不遥远，哪怕是那些所谓的精英阶层，他们也需要哲学来指导自己的生活和决策呢。
书里有很多观点都让我忍不住停下来思考。
比如说，关于精英在面对复杂的社会关系和决策时，哲学就像一盏明灯。
我就想啊，是啊，不管是在商业世界里纵横捭阖的企业家，还是在政治舞台上呼风唤雨的政治家，他们每天都要面临各种各样的选择。
要是没有一种哲学性的思考方式，那得多迷茫啊？我就联想到自己有时候做个小决定都犹犹豫豫的，要是把事情放大到他们那种层面，没有哲学的指引，那可真就乱套了。
而且呢，我发现这本书还让我对精英这个群体有了新的认识。
以前总觉得精英就是那些特别有钱、有权的人呗。
但读完这本书才知道，精英之所以成为精英，他们的思维方式和对哲学的运用也是很关键的因素。
这就好像给我打开了一扇新的窗户，让我看到了以前没看到的东西。
不过呢，这书也不是完美无缺的。
有些地方讲得还是有点绕，我得反复读几遍才能明白作者的意思。
也许这就是哲学类书籍的特点吧，毕竟哲学这东西，也不是那么容易就能理解透彻的。
我觉得这本书对于那些想要提升自己思维层次的人来说，真的是一本不错的读物。
你看了这本书也会有同样的感觉吗？不管你是不是所谓的精英阶层，我想这本书都能给你带来一些关于生活、关于思考的新启发。
真的，强烈推荐大家去读一读！。
第七章《用哲学和数字实现全员参与的经营》心得感悟
第七章《用哲学和数字实现全员参与的经营》心得感悟第七章《用哲学和数字实现全员参与的经营》心得感悟经营一家公司不是一件容易的事情。
作为一个初来乍到的职场新人，我总是感到自己在这个领域中还有很多需要学习和掌握的。
因此，当我读到《用哲学和数字实现全员参与的经营》这一章时，我深感受益匪浅。
在这一篇文章中，作者就如何用哲学和数字实现全员参与的经营进行了详细阐述，并提供了一些有用的技巧和建议。
首先，作者提到的哲学实际上是企业文化。
企业文化可以说是指导公司运营和发展的核心价值观和信仰。
在这篇文章中，作者强调了企业文化对于员工积极参与的重要性。
他提到，当员工能够理解和认同公司的价值观和使命，他们就会更加热情地参与到工作中。
我对这个观点非常认同，因为我在自己的工作中也经常体会到这一点。
当我们被赋予一些重要的任务时，我们会感到自己为公司做出了重要的贡献，这种感觉会进一步激发我们的工作热情。
其次，作者提到数字化也非常重要。
在这个数字化时代，企业不应该被落在技术的发展潮流之后。
作者提供了一些数字化的技巧，如数据化分析和使用数字媒体进行宣传。
这些技术可以帮助企业获得更全面和准确的数据，从而使企业更加出色。
此外，在日常工作中，我们也可以使用工具来帮助我们更加高效地工作。
例如，使用电子表格来管理计划任务，或使用聊天工具与同事交流。
数字化的好处不仅仅在于提高工作效率，还可以增加员工的满意度。
最后，作者提出了一些想法，帮助企业实现全员参与。
其中一个想法是发掘员工潜在的能力。
每个人都有他们的专长和优势。
当我们通过了解每个人的能力并将其赋予他们时，我们就可以让他们更好地发挥他们的潜力。
此外，定期进行员工调查是了解员工意见和想法的重要方法。
我们可以通过员工调查了解员工的工作满意度、追求和需求，从而为员工提供更好的工作体验。
在这篇文章中，我学到了许多实用的技巧和建议，以帮助企业实现全员参与的愿望。
在我看来，企业文化、数字化和发掘员工潜力是实现这个目标的核心。
精英为什么需要哲学读后感
精英为什么需要哲学读后感刚拿到这本书的时候，我就在想，精英和哲学，这两个词放在一起感觉好高大上啊。
当我真正开始读的时候，才发现它并不是那种让人望而却步的高深莫测的东西。
书里有好多观点都让我感觉像是在黑暗中突然被点亮了一盏灯。
比如说关于精英如何在复杂的社会环境里保持自己的思考独立性这一点。
我就觉得，现在社会发展得太快了，很多时候我们都被各种信息洪流给裹挟着走，精英也不例外。
但是，哲学就像是一把梳子，能让精英们把那些杂乱的思绪梳理清楚。
我自己就常常感觉在生活中被各种事情弄得晕头转向的，读完这部分我就在想，要是我也能像书里说的那样用哲学的思维去看待问题，是不是就不会这么迷茫了呢？还有啊，书中提到哲学对精英决策能力的影响。
我个人觉得这是非常关键的一点。
你想啊，精英们往往要做很多重要的决策，如果只是凭借一些表面的经验或者一时的冲动，那可不行。
哲学能够让他们从更深层次去思考问题的本质。
这就好比盖房子，不能只看房子的外观漂不漂亮，还得看地基打得牢不牢。
哲学就是这个地基，让决策更加稳固可靠。
我就在想，那些成功的精英们是不是都在暗地里偷偷用哲学武装自己的头脑呢？哈哈。
但是呢，这本书也不是那么容易完全理解的。
有些地方我读起来就感觉有点吃力，像是作者在讲一些哲学概念和精英的社会角色之间的深层次联系的时候。
我感觉自己的脑子就像一团乱麻，不过这也正常啦，毕竟哲学这东西本来就不是那么简单的。
这也让我更加佩服那些能把哲学运用自如的精英们。
我觉得这本书就像是一个宝藏，虽然不是每一颗宝石都能一下子被我们发现它的价值，但是只要我们慢慢挖掘，就会收获很多意想不到的惊喜。
你要是对精英的思维方式或者哲学感兴趣的话，真的推荐你去读一读这本书！你看了这本书也会有同样的感觉吗？。
稻盛和夫经营理念读后感
稻盛和夫经营理念读后感认真的看完稻盛和夫先生对于其生经营经验的归纳总结,我受匪浅,感触颇多。
经营一个企业如同经营一个大的家庭。
需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力オ能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗,同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导,同时为整个家庭的发展献计献策,共同努力。
在公司的经营中,经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力,必须对企业未来的发展战路和预期收益有一个充分的认识,也要对企业的员工充分的关爱,使员工对公司以及领导者有认同感,愿意与公司共患难共发展。
稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名公司职员，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备职员者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感，书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
从2019年我进入公司以来，感觉公司的环境条件和实力，运行水平在信阳地区已经为很人性化的管理，让大家知道在公司能看到企业的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
稻盛和夫的经营智慧读后感
稻盛和夫的经营智慧读后感“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
黑社会大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
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经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学>读后感（一）
正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的>企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业>口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
所以，企业在构建自己企业文化的时候，更应该多考虑企业基层员工、老员工的意见或建议。
管理者不要盲目地以为自己是企业里最懂企业的人，那些基层员工、老员工多半比你更了解企业。
“在企业里，经营者被授予极大的权力。
但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
”
正确的企业文化应该被企业所有的员工认同，包括打扫清洁的阿姨。
“企业是一个人与人相互协作的集团。
为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
”那些假大空的、被自己员工睥睨的企业文化无疑会使企业陷入不团结的困境。
好的企业文化应该比物质奖励更能调动员工的积极性。
正确的企业文化离不开历史的积淀。
企业文化不是三两个人坐在一起，翻上三五本书，浏览七八上十个网站就能鼓捣出来的。
它更应该是整个企业群策群力，对企业刨根问底之后提炼到的最精华也是企业最核心的部分。
这种企业文化应该是永葆青春的。
企业创始时就存在，企业发展时还靠它，它可能会随着企业的发展而有小的改进、补充，但是永远不会被自己的企业放弃。
正确的企业文化应该有博爱之心。
用稻盛和夫的话，就是企业的经营者要“以‘共
生’观念和‘利他’观念来经营企业”。
如果一个企业，在自己的发展和盈利道路上，一心只为自己的目标，丝毫不顾忌对社会对人类的影响，这种企业是不能长久的。
“不管对未来的预测多么暗淡，只要我们还是经营者，我们就有使命，就要让同企业有关的所有的人得到幸福。
不仅如此，作为企业经营者，不仅要对自己的公司负责，我们还承担着为社会作贡献的崇高使命。
”这份崇高的使命值得我们所有人铭记。
《经营为什么需要哲学》这本书的核心是怎样构建企业文化。
稻盛和夫也在书中谈到了他的看法。
但是他的叙述重点是从企业领导者的立场来叙述，他在书的最后三章更是很具体地讲述了企业应该具有什么样的领导者。
我对企业文化的观点是从一名普通员工的立场入手，这是我们的差异。
经营为什么需要哲学读后感（二）
《经营为什么需要哲学》是由日本稻盛和夫的>演讲稿和其学生的感想组成的一本书。
其实刚拿到这书是，觉得里面的内容很迂腐，感觉这种书里写得肯定很泛、很冠冕堂皇。
看过之后觉得这本书写的很朴实，也很实用，也让我受益匪浅。
书里面写的很多都是关于经营管理的，但是我觉得道理都是一通百通的，这些都可以用在我们的日常生活工作当中。
很喜欢一句话“穷则独善其身，达则兼济天下”，我觉得这本书的内容也可以这么概括吧。
但是我还没有到达“达”的地步，所以就“穷”这一方面写一下我对这本书的感想。
第一点是关于“不亚于任何人的努力”。
这句话在书本里出现很多次，这句话给我的震动很大。
我问自己，你有没做到这一点，我沉默了，我根本就不能理直气壮的说出我很努力。
在不久之前就有人和我说，这个世界的恐怖不在于别人和你一样努力，而在于比你优秀比你有能力的人比你更加的努力。
于是我就想要怎样去做？
第二点是关于脚踏实地、坚持不懈。
都说现在的大学毕业生很浮躁，高不成低不就，确实是有这样的现象，刚开始我也不例外。
但是我渐渐意识到，自己已经是一个独立人，没有人能够为自己所犯下的错误买单的。
所以对于脚踏实、坚持不懈地这句话的真正的意义才有了一点的了解。
但是脚踏实地、坚持不懈并不是你在每天重复的做着同样的工作，这样只是浪费生命，要看每天自己有什么进步，有什么提升。
简单的事情重复做，重复的事情创新做，这就是我现在想的事情。
坚持是一件很很困难的事，马云说今天很残酷，明天跟残酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。
我也坚信剩者为王。
以前在学校总是想以后自己想要怎样，就觉得好多事情都好容易的，自己所想的那个职位是唾手可得的，现在想想真的满天真的。
路要一步一步走，饭要一口一口吃，想想那些成功的人有那一个不是这样过来的，现在不过是为自己奠定一个良好的基础，使自己在日后可以站稳。
第三点是关于“利他”精神。
关于“利他”，我想的真的很少。
总觉得自己本身的东西就不多或者说拿不出手，就紧紧的抓住自己手中仅有的东西，现在想想也挺好玩的。
利他使我想到一个>故事：一个寝室有 6 个人，每个人买了不一样的水果，如果大家都乐意分享的话没人都可享受到 6 种不同的水果，反之就只能是一种；这种分享其实也就是现在大家经常讲的双赢。
现在想想自己其实没有必要考虑自己所给予别人的东西是什么样的，而是要做到将自己认为好的与别人分享。
吸引力法则有说，你能给予说明你越富有，而宇宙同时也会给予你更多你想要的。
用妈妈的话说，你不对别人好，别人凭什么对你好啊。
这些都是我在看这本书所想到的，但是我要比以前更进一步，将这些所想的运用到生活中。