洛克菲勒中心案例分析
14个城市综合体案例分析
玛丽城广场综合体地下广场有4层，最下层为地铁车站， 第2-3层为室内停车场和技术设备层，最上层是商业中 心
通过下部纵横的步行通道，玛丽城广场将商业中心同其 它零星商店群组成相互联系的地下网络，还与附近的好 运广场和维多利亚广场以及中央客运站等连成一个整体
整个项目的商业主要集中于底层，为日间 和晚间提供了高水平的活动空间
从业态配比与布局看，索尼中心娱乐型商 业成为整个商业体的主要组成部分，也是 索尼中心概念的关键部分
娱乐占整个项目商业部分的68％，其中未 包括电影之家内所包含的娱乐部分，而零 售只占32％
13
德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（3/4）
新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集于商务区，金融保险 业、不动产业、零售批发业、服务业成为新宿的主要行业，人口就业构成已接 近东京都中心三区
东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径为7000米的范围内，聚 集了160多家银行，新宿已成为日本“银行战争”的缩影，是“华尔街”的翻版
21
香港IFC（3/4）
IFC项目是一个集酒店、办公、商业为一体的综合性项目，主要由国际金融中心一、二期，国际金融中心商场以及四 季酒店组成，总建筑面积约54万平方米，车位1800个
在各类物业中，由于其优越的地理位置，以办公和商 业为主；办公、商业以及由办公商业混合而成的电影 之家分别占50％、18％和13％，同时，该项目提供了 20％的高档住宅
12
德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（2/4）
土地用途 办公（可出租净面积） 商业（可出租总面积）
每周一例国内外城市综合体案例案例分析讲课文档
问题2
国内外经典综合体项目经典案例
第二十一页，共43页。
综合体的功能构成
1、城市缩微体 办公： ➢适合于各种混合开发 ➢建立竞争性，加强吸引力 ➢提高使用效益，形成最佳市场协同 酒店： ➢最赢利的项目
➢提供流动的“居住”人口和活动的人
➢提供娱乐设施和夜间服务
➢增加了城市的活力。
➢建筑群的中心是一个下凹的小广场。
➢各个建筑物之间都有地下通道连接。 ➢开发初期缺乏居住和旅馆难以形成良好的 功能协调。1963年，建了一座拥有2153间客 房的希尔顿旅馆。
高密度建筑群，土地集约利用
办公、旅店、购物、居住和娱乐等功能是城市综合体的重要组成部分，是功能协调的基础。
➢建于1931～1940年，世界最早的城市综合体。 ➢占地8.9公顷，容积率18，共有建筑19座。 ➢物业：办公、居住、商业、酒店、剧院等。 ➢R.C.A.大厦：中心主体建筑，70层，高259米 ➢国际大厦：41层 ➢时代与生活大厦：36层
业态包括室外商业步行街、室内商业步行街、娱乐楼、国美电器、万千百货及乐购超市。 室外商业步行街2层2.95万平方米，室内商业步行街3层4.15万平方米。
地上部分定位
第一层定位突出品牌概念形象，体现前沿概念、品牌展示以及购物功能
第二层定位以时尚服饰、精品特色店购物为主，体现时尚、流行、活力
第三层定位以多元化餐饮为主并辅之以休闲、时尚生活配套服务
B地块
情景体验购物中心
大型百货、情景体验购物街、CEO私人产权酒店、超五星级会 所、时尚餐厅
C地块 新势力动感世界
IMAX巨幕影院、国际品牌时尚酒店、特色餐饮酒吧街、恒温 游泳馆、商业步行街
D地块
创新标准高级商务 中心
19601980年美国财团研究——以洛克菲勒财团为例
military industry, finance etc. In politics, each consortium did there best to their financial group. On one hand, they used foundation and associations to make influence to the American political; On the other hand, they sponsored election or directly elect to cast for their financial group's interests.
河南大学 硕士学位论文 1960-1980年美国财团研究--以洛克菲勒财团为例 姓名：郭超 申请学位级别：硕士 专业：勒财团为例，简要描述了该财团在这一时期的发展概要，并总结出美 国财团在 1960——1980 年的发展特点及规律。本文着重讲述了美国财团的历史背景、 发展概况及特点。指出美国财团的形成是美国市场经济发展的必然产物，同时也是资本 主义由自由竞争阶段进入垄断阶段的必然要求。
二很多中小企业组建成为少数大企业这些企业却在本部门中占居优势地位而到了1905年之后这种合并就大量减少表1118951920年美国公司各种合并方式的比重年份数家公司合并为一家大公司大公司兼并数家公司合并为一家大公司大公司兼并189519041905191419151920835525345165475655872537524128463476从此表我们不难看出一方面从1895年至1920年间由数家小企业合并成为一家大企业的现象减少了
American politics is actually reflect the U.S. economy, because the major american consortia formed an effective balance, so the U.S. antitrust law can work. The U.S. economy advocats a lightly attitude, therefore the U.S. government for the monopoly of consortia used more quashing way, for preventing a consortium or an enterprise excessive grows.
洛克菲勒中心案例分析
洛克菲勒中心案例分析洛克菲勒中心案例分析摘要：洛克菲勒中心号称是20世纪最伟大的计划之一，这块区域对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌，完整的商场与办公大楼让曼哈顿中城继华尔街之后，成为纽约第二个市中心。
1．洛克菲勒中心概况洛克菲勒中心广场建成于1936年，是美国城市中公认最有活力、最受人欢迎的公共活动空间之一。
中心由十几栋建筑组合而成，空间构图生动，环境外部富于变化，中心布局上同时满足了城市景观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要，所以被人们称之为城中之城。
在70层主体建筑RCA大厦前有一个下沉式广场，广场底部下降约4m，与中心其他建筑的地下商场、剧场及地狱大道相连通。
该广场的魅力首先是由于地面高差而产生的，采用下沉式的形式能吸引人们的注意。
再广场的中轴线尽端，是金黄色的火神普罗米修斯雕像和喷水池。
它以褐色花岗石墙面为背景，成为广场的视觉中心，四周旗杆上飘扬着各国国旗。
下沉广场的北部是该中心的一条较宽的步行街，街心花园有座椅等方便设施供人休息。
广场下沉式处理可以躲避城市道路的噪声与视觉干扰，在城市中心区为人们创造出比较安静的环境气氛。
广场虽然规模较小，但使用效率很高。
每逢夏季就支起凉棚，凉棚下支起咖啡座，棚顶布满鲜花，冬季则有变成为溜冰场。
环绕广场的地下层里均设高级餐馆，就餐的游人可透过落地大玻璃窗看到广场上进行的各种活动。
2.洛克菲勒中心规划洛克菲勒中心建筑群面积是743，000平方米，22英亩，其中包括：一号，建筑608，000平方英尺，是原来的“时代－生活”编辑部大楼，通用动力公司也曾经在这里设立过总部。
所以这栋摩天大楼也曾经叫过“通用动力大楼”。
第二栋是洛克菲勒广场十号，288，000平方英尺，曾经是美国的“”总部大楼，美国著名的电视节目的摄制总部就在这里。
第三栋是洛克菲勒广场三十号，1986年由原名RCA更名GE,即是美国通用电器公司大楼，这个建筑比较大，面积2.9百万平方英尺，曾经是美国的RCA和RCA西部唱片公司大楼。
国际金融危机
一、国际金融危机概述金融危机（Financial Crisis）是货币危机、信用危机、银行危机、债务危机、证券市场和金融衍生产品市场危机等的总称，一般是指一个国家金融领域中出现的剧烈动荡和混乱，对实物经济的运行产生极其不利的影响。
它表现为金融领域所有的或绝大部分的金融指标急剧恶化，股市暴跌，资本外逃，信用遭到破坏，银根奇紧，利率上升，银行发生挤兑，金融机构大量破产倒闭，官方储备大量减少，无力偿还到期的债务本息，货币的对内对外大幅度贬值等。
所谓国际金融危机，是指国际金融领域所发生的剧烈动荡和混乱通过支付和金融操作，或通过金融恐慌心理迅速传导到相关的国家或地区，而使有关国家或地区的金融领域出现剧烈动荡和混乱金融危机的分类1.以金融危机的影响地域来划分国内金融危机区域金融危机世界金融危机（全球金融危机）2.以金融危机的性质、内容来划分货币市场危机资本市场危机金融机构危机（银行业危机）综合金融危机：表现为上述几种危机的混合体3.以金融危机的影响程度来划分系统性金融危机非系统性金融危机⑴货币市场危机又称货币危机，是指在实行固定汇率制或带有固定汇率制色彩的钉住汇率安排的国家，由于其国内经济变化没有配合相应的汇率调整，导致其货币内外价值脱节，通常表现为本币价值高估，由此引发的投机冲击加大了外汇市场上本币的抛压，其结果是外汇市场上本币大幅度贬值，或者该国金融当局为捍卫本币币值而动用大量的国际储备干预市场或大幅度提高国内利率。
⑵资本市场危机指某些国家的资本市场（主要是股票市场）由于国内外原因，导致价格在短期内大幅度下降。
资本市场危机与货币市场危机具有联动作用，资本市场危机可以导致货币市场危机，而货币市场危机同样可以导致资本市场危机。
⑶金融机构危机又称银行业危机，指某些商业银行或非银行金融机构由于内部或外部原因，出现大量不良债权或巨额亏损，导致破产倒闭或支付困难。
其影响极易扩散，引发社会对各类金融机构的挤提风潮，从而严重威胁整个金融体系的稳定。
案例美国的勒克菲勒家族财富传承家族信托
案例美国的勒克菲勒家族财富传承家族信托集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]美国的勒克菲勒家族财富传承洛克菲勒家族“六代帝国”的财富秘密假如老洛克菲勒活到今天，他的财富将比全球前十大富豪的总资产还多10%。
这些惊人的财富除了用于慈善，大部分被他传给了儿子小洛克菲勒。
小洛克菲勒又分别在1934年、1952年设立一系列信托，分别把财富传给妻子、子女和孙辈。
在信托委员会和别名“5600房间”的家族办公室的打理下，老洛克菲勒当年积累的财富已传递到家族第六代成员。
约翰·戴维森·洛克菲勒（John Davison Rockefeller，简称“老洛克菲勒”），标准石油（Standard Oil）的创始人，他是美国第一个财富达到10亿美元的富豪，他所积累的财富至今仍然在为家族服务，现在这一家族已经走到了第六代。
在财富内部传承之外，洛克菲勒家族更是运用他们的财富为社会做出贡献，并使家族的影响力渗透到世界各地。
洛克菲勒家族的财富是如何传承及管理的他们又是如何通过财富增加家族影响力的创富传奇出生于普通家庭的老洛克菲勒第一份工作是簿记员，年轻时每个星期挣5美元，而在他此后人生的一长段时间内，他平均每半分钟就能赚5美元。
就算以今天的眼光看，他也是一个成功的企业家，他注重技术、成本以及营销，把石油事业做成了标准化的连锁企业，他的公司经常送出灯笼，为了让更多的人使用煤油。
他是一个低调的富豪，在一部分人眼中，他是一个邪恶的资本家，而在另一部分人眼中，他又是善良的慈善家。
在生意上，他壮大自己，打击对手，建立托拉斯；而在慈善上，他慷慨解囊，毫不吝啬，他的资本服务着很多有需要的人，因为他是一个虔诚的基督教徒并严格按照浸礼会的教条生活，所以他相信没有善举的信仰是没有意义的。
老洛克菲勒的一生充满传奇和争议，而这一切都始于1870年其创立的标准石油公司，他本人持股25%。
老洛克菲勒在商业上是一个冷血的天才，他和合伙人用了不到30年的时间就垄断了全美90%的石油市场，这让美国政府不得不专门立法来阻止他们的垄断。
国内外城市商业综合体的设计案例分析
国内外城市商业综合体设计案例分析自世界第一个城市综合体诞生以来，人们就把城市综合体与庞大的建筑群、商业中心、城市地标、城市发展引擎联系在一起。
就像美国纽约曼哈顿洛克菲勒中心，英国伦敦的金丝雀码头，日本的东京中城、六本木，香港的太古广场，中国深圳的万象城、北京的国贸，它们外在以摩天大楼的形式丰富着城市的天际线，内在以功能集约的聚合力量营造着城市新中心。
它们是展示城市鼎盛的符号，是城市的名片，城市的动力旗舰，用钢筋铁骨般的巨桨把城市进程大步推向前进。
一、纽约洛克菲勒中心（一）洛克菲勒中心简介洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的曼哈顿区中部，是一个包括19幢大楼、占地22英亩集商业、娱乐和办公等城市功能的大型建筑群。
主要建筑始建于1931年，1940年完成。
建筑群区域涵盖第五大道至第六大道，以及第48大街至52大街之间，共占地45000平方米。
建筑群的主体是GE大厦，共有70层，高259米。
外观强调垂直线条，是板式高层建筑的雏形。
2007年12月10日，孩子们在“便士丰收的田野”开幕式上摆放硬币的情形，放置这1亿枚硬币区域长49.5米、宽9米，宽度相当于一条街道。
1932年起，每年圣诞节前夕，洛克菲勒中心广场都要竖立一棵纽约市最大的圣诞树，这里的圣诞夜景时来纽约的游客必看之处。
（二）案例启示洛克菲勒中心对于公共空间的运用开启了城市规划的先河，因此号称是20世纪最伟大的都市计划之一，整个建筑布局紧凑，密集有序。
这块区域占地22英亩，由19栋建筑围塑出来的活动区域，对于公共空间的运用开启了城市规划的新风貌，完整的商场与办公大楼让中城继华尔街之后，成为纽约第二个市中心，对都市人的生活产生了巨大的影响。
洛克菲勒中心在建筑师上最大的冲击是提供公共领域的使用，这种为普通大众设计的空间概念引发后来对于“市民空间”的重视，巧妙地利用大楼的大厅、广场、楼梯间、路冲设计成行人的休息区、消费区，彻底落实为广大中产阶级服务的目的。
美国洛克菲勒中心案例分析课件
4
商业
全国电视节目播送基地集聚一堂：NBC新闻网总 部，时代华纳等美国主要出版社以及全世界最大的 新闻中心美联社等，国际许多公司的总部也设在这 儿。地下的商店和餐馆，把各个大楼连在了一起。 下广场引人瞩目，那是城市的和平绿洲，飘扬着联 合国159面彩旗。
美国洛克菲勒中心案例分析
5
精彩无限
美国游洛客克菲在勒纽中心约案洛例分克析菲勒中心前巨大的圣诞树下溜冰
美国洛克菲勒中心
美国洛克菲勒中心案例分析
1
介绍
金融家小约翰·D·洛克 菲勒决定要实施久已怀抱的宏 图：要在曼哈顿中心建造一群 建筑，使之成为经典娱乐中心。
1930年5月17号破土动工， 1940年才完成，在12英亩土地 上建起了14幢高层建筑，总建 筑面积67.6万平方米，容积率 达18。
美国洛克菲勒中心案例分析
2
分布
经扩建，洛克菲勒中心占地22英亩，由19栋 建筑围塑出来的活动区域，第五大道旁较为低矮 的国际大楼缓缓起伏到第六大道旁最高的奇异电 器大楼（70层楼），交错横贯之间的是供市民 使用的广场〈海峡花园”ChannelGarden”、 下层广场”LowerPlaza”等〉，建筑师聪明地 利用大楼间的广场、空地与楼梯间制造人行流动 的方向，让一天超过25万的人潮在此穿梭无虞。
美国洛克菲勒中心案例分析
建筑
建筑群的主体是R.C.A.大厦，70层,高259米。 外观强调垂直线条,是板式高层建筑的雏形。此外, 还有36层的时代与生活大厦、41层的国际大厦和 6层的车库等。整组建筑群布局紧凑，建筑密集有 序。但毕竟过分拥挤，楼厦重叠，既遮挡阳光，也 影响建筑艺术效果的发挥。
美国洛克菲勒中心案例分析
7
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策划与博弈：案例分析
证明3000美元的叫价优于高于3000美元的任何叫价，
有关上述讨论的特别令人满意的一件事是不管你是否比其他的竞拍者更了解雷诺依作品到底值多少钱，或者（更可能地）你没有一点线索，讨论总是城里的。你可以做的两种方式中的任何一种都不比“真实叫价”来得好。
P.49
4.2案例分析：选举联合国秘书长
为了看到为什么它是一个优策略，让它与其他几个策略作比较。假使你决定“节省你的出价”并且在2500美元处放下拍卖牌。这样，有两种可能的情况。一种情况是，还有某些人最高叫价超过3000美元，这样你的最高叫价是2500美元还是3000美元就无关紧要了。其次，若最高叫价——即赢得雷诺伊作品的叫价——是2700美元。这时，你感觉自己像是一个傻瓜！你失去了一幅估价为3000美元的画，而你用（稍高于2700美元）的价钱就可以拥有它。因而，3000美元的最高叫价比起2500美元的叫价来绝不会差些——而有时候绝对更好一些。
结局：最后一个举牌的拍卖者赢得雷诺伊作品（抓耳挠腮者不能得到）。换句话说，（在自己心中）设立最高出价的拍卖者将画带回家。
盈利：赢者将付多少钱？例如，假使你为了赢得雷诺伊作品，愿意支付最高达2000美元，你支付2000美元就了事了么？通常并非如此。毕竟，你是最后一个留下的出价者这个事实意味着：当你的最后一个竞拍者在少于2000美元的某个量退出时，此刻拍卖商落下了她的小木槌。事实上，获胜的出价是你最后的竞拍者愿意支付的量。
10，0
x，x
假使拥有蜘蛛网的价值（或效用）为10。如果一只蜘蛛战斗，而另一只认输，它就拥有蜘蛛网。如果没有一方战斗，那么存在50对50的机会使它们中的任一只拥有蜘蛛网。最后，如果它们双方都战斗，那么再一次地，它们中任一只有50对50的机会拥有蜘蛛网，但是也存在着一种可能，即它们由于战斗而在肉体方面受到损伤。如果肉体损伤的代价高于蜘蛛网的价值，那么盈利x将小于0，否则，它将大于0。
美国洛克菲勒中心分析
美国洛克菲勒中心摘要：洛克菲勒中心是一个由19栋商业大楼组成的建筑群，占地22英亩（acre），在曼哈顿的中城，东西向，从48街到51街，占了三个街区，南北向，从第五大道到的七大道，更占了三个纵向街区，在全世界大都会中间这样庞大的建筑群，除了皇宫之外，恐怕很少见了。
这个建筑群是由洛克菲勒家族投资兴建的，位置是曼哈顿的中心的中心。
这个建筑在1987年被美国政府定为“国家历史地标”（NationalHistoricLandmark），这是全世界最大的私人拥有的建筑群，也是标志着现代主义建筑、标志资本主义的地标物，其意义的重大，早就超过建筑本身了。
关键词：洛克菲勒中心、空间、现代综合体正文：洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的商贸金融中心———曼哈顿岛中部，占地8.9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米，容积率达18。
每天在这里上班的总人数达65000人，空间构图生动，环境外部富于变化，中心布局上同时满足了城市景观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要。
集办公、商业、旅游、居住和娱乐于一体的浓缩小社会商务形象深入人心：洛克菲勒中心一直被视为美国现代商业文明的象征，许多全球性公司像美国在线时代华纳、GE、ＮＢＣ新闻网、以及全世界最大的新闻中心——美联社等都在这里设总部，银行、金融机构林立。
第五大道第六大道RCA大楼下沉广场步行街英国馆法国馆国际大厦美联社大楼无线电音乐厅REO大厦洛克菲勒广场道50街51街49街48街西蒙和舒斯特大厦广场10号时代生活大厦建筑群的主体是R.C.A.大厦，70层,高259米。
外观强调垂直线条,是板式高层建筑的雏形。
此外,还有36层的时代与生活大厦、41层的国际大厦和 6层的车库等。
整组建筑群布局紧凑，建筑密集有序。
但毕竟过分拥挤，楼厦重叠，既遮挡阳光，也影响建筑艺术效果的发挥。
全国电视节目播送基地集聚一堂：NBC新闻网总部，时代华纳等美国主要出版社以及全世界最大的新闻中心美联社等，国际许多公司的总部也设在这儿。
国外典型建筑综合体实例介绍
国外典型建筑综合体实例介绍1．美国纽约洛克菲勒中心（Rockefeller Center）洛克菲勒中心是本世纪最早出现的建筑综合体，它的开发从1930年一直到今天，是当今世界上规模最为庞大的私人所有的商业、娱乐中心。
洛克菲勒中心位于纽约最繁华的商贸金融中心——曼哈顿岛上。
1928年洛克菲勒从哥伦比亚大学租来一块土地，准备为纽约建一座歌剧院，设想成为一个剧院、办公和商业的综合体。
随后在1931年至1940年的开发中，在12英亩土地上建起14幢高层建筑，总建筑面积67.6万平方米，容积率达18。
70层高的RCA大楼是整个中心的主体建筑；该中心还有商业建筑、办公楼、旅馆、公寓大楼以及剧场和电影院等娱乐设施；低于街道层的地下步行系统把零售设施、地铁车站以及各种不同用途的建筑物连成一体；由21幢大厦围合而形成的城市空间成为市民公共活动和文化娱乐场所。
洛克菲勒中心在开发初期由于缺乏建筑综合体的两个基本功能——居住和旅馆，难以形成良好的功能协调，显得萧条。
在后来的开发中，他们认识到功能的不协调造成了市场的不景气和使用的不方便，于是1963年，在洛克菲勒中心的外围，建了一座拥有2153间客房的希尔顿旅馆，功能不协调的局面稍微改进了一些，并给中心带来了生机。
洛克菲勒中心的实践证明，建筑综合体是城市的发展方向之一。
其经验是：办公、旅店、购物、居住和娱乐是建筑综合体功能的重要组成，是形成功能协调的基础；景观和环境是开发取得效益的前提。
2．加拿大多伦多伊顿中心（Eaton Center）伊顿中心是通过商业步行街的方式，将商业及其它功能空间有效地组织在一起的成功实例。
伊顿中心位于多伦多市中心繁华商业区，是加拿大最大的现代化百货公司。
它是一个跨越5个街区的庞大的条状多层商业综合体，由百货公司、零售商店、24层塔式办公大楼及车库组成。
伊顿中心的长廊购物街长258米，宽8．4～16．8米，高27米。
四周的出入口都用钢架和玻璃构成，顶盖是一个庞大的拱形玻璃天棚；架空的行人天桥将购物街两侧沟通；零售商店分布在地上5个楼面及地下部分。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==国外城市规划案例篇一：国内外城市商业综合体设计案例分析国内外城市商业综合体设计案例分析自世界第一个城市综合体诞生以来，人们就把城市综合体与庞大的建筑群、商业中心、城市地标、城市发展引擎联系在一起。
就像美国纽约曼哈顿洛克菲勒中心，英国伦敦的金丝雀码头，日本的东京中城、六本木，香港的太古广场，中国深圳的万象城、北京的国贸，它们外在以摩天大楼的形式丰富着城市的天际线，内在以功能集约的聚合力量营造着城市新中心。
它们是展示城市鼎盛的符号，是城市的名片，城市的动力旗舰，用钢筋铁骨般的巨桨把城市进程大步推向前进。
一、纽约洛克菲勒中心（一）洛克菲勒中心简介洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的曼哈顿区中部，是一个包括19幢大楼、占地22英亩集商业、娱乐和办公等城市功能的大型建筑群。
主要建筑始建于1931年，1940年完成。
建筑群区域涵盖第五大道至第六大道，以及第48大街至52大街之间，共占地45000平方米。
建筑群的主体是GE大厦，共有70层，高259米。
外观强调垂直线条，是板式高层建筑的雏形。
201X年12月10日，孩子们在“便士丰收的田野”开幕式上摆放硬币的情形，放置这1亿枚硬币区域长49.5米、宽9米，宽度相当于一条街道。
1932年起，每年圣诞节前夕，洛克菲勒中心广场都要竖立一棵纽约市最大的圣诞树，这里的圣诞夜景时来纽约的游客必看之处。
（二）案例启示洛克菲勒中心对于公共空间的运用开启了城市规划的先河，因此号称是20世纪最伟大的都市计划之一，整个建筑布局紧凑，密集有序。
这块区域占地22英亩，由19栋建筑围塑出来的活动区域，对于公共空间的运用开启了城市规划的新风貌，完整的商场与办公大楼让中城继华尔街之后，成为纽约第二个市中心，对都市人的生活产生了巨大的影响。
洛克菲勒中心在建筑师上最大的冲击是提供公共领域的使用，这种为普通大众设计的空间概念引发后来对于“市民空间”的重视，巧妙地利用大楼的大厅、广场、楼梯间、路冲设计成行人的休息区、消费区，彻底落实为广大中产阶级服务的目的。
国内外城市商业综合体设计案例分析
国内外城市商业综合体设计案例分析自世界第一个城市综合体诞生以来，人们就把城市综合体与庞大的建筑群、商业中心、城市地标、城市发展引擎联系在一起。
就像美国纽约曼哈顿洛克菲勒中心，英国伦敦的金丝雀码头，日本的东京中城、六本木，香港的太古广场，中国深圳的万象城、北京的国贸，它们外在以摩天大楼的形式丰富着城市的天际线，内在以功能集约的聚合力量营造着城市新中心。
它们是展示城市鼎盛的符号，是城市的名片，城市的动力旗舰，用钢筋铁骨般的巨桨把城市进程大步推向前进。
一、纽约洛克菲勒中心（一）洛克菲勒中心简介洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的曼哈顿区中部，是一个包括19幢大楼、占地22英亩集商业、娱乐和办公等城市功能的大型建筑群。
主要建筑始建于1931年，1940年完成。
建筑群区域涵盖第五大道至第六大道，以及第48大街至52大街之间，共占地45000平方米。
建筑群的主体是GE大厦，共有70层，高259米。
外观强调垂直线条，是板式高层建筑的雏形。
2007年12月10日，孩子们在“便士丰收的田野”开幕式上摆放硬币的情形，放置这1亿枚硬币区域长49.5米、宽9米，宽度相当于一条街道。
1932年起，每年圣诞节前夕，洛克菲勒中心广场都要竖立一棵纽约市最大的圣诞树，这里的圣诞夜景时来纽约的游客必看之处。
（二）案例启示洛克菲勒中心对于公共空间的运用开启了城市规划的先河，因此号称是20世纪最伟大的都市计划之一，整个建筑布局紧凑，密集有序。
这块区域占地22英亩，由19栋建筑围塑出来的活动区域，对于公共空间的运用开启了城市规划的新风貌，完整的商场与办公大楼让中城继华尔街之后，成为纽约第二个市中心，对都市人的生活产生了巨大的影响。
洛克菲勒中心在建筑师上最大的冲击是提供公共领域的使用，这种为普通大众设计的空间概念引发后来对于“市民空间”的重视，巧妙地利用大楼的大厅、广场、楼梯间、路冲设计成行人的休息区、消费区，彻底落实为广大中产阶级服务的目的。
MRP采购管理案例
MRP采购管理案例案例1：国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时，提出存在下列问题。
“我们制造的零部件中超过50％的都得延期完工。
这样必定会延误最后交货期。
”“我们得为那些延期交货的产品与未完工的产品提供更多地方存放。
”“我们不得不延长计划准备期，生产车间、总装车间、辅助生产部门务必提早6周安排生产计划与进行生产准备。
”“总装车间经常等待，无人明白何时能完工交货。
客户等得不耐烦，开始录消定单。
”这家企业为了使生产线不至于停产，尽量提早生产一些零部件，以备急需。
库房里很快就堆满了各类零部件。
企业的生产资金奇缺。
会计师发现他们的流淌资金在半年中从5000万元急剧增加到8000万元。
他们大约有20多套产品在不一致的生产线上同时生产，总装这些产品需要的零部件，大部分已经备好，但是由于都缺少一二个小部件，因此还未完工。
提早—个多月加班生产出来的零部件，由于生产中暂时不将要，只得再存入生产库中，之因此加班突击把它们生产出来，是由于它们个缺件表中，属于已经误期的零件，实际上总装急需的零部件只是其中的很少一部分。
尽管他们明白加班生产出来的的并非都是急需的，但他们不明白急需的是什么，除非在总装线上已经发现的缺件。
等列他们明白急需的是什么的时候，已经对最后交货期产生了影响。
“由于长期加班突击，生产工人极度疲劳。
产品质量不稳固，生产设备过了维修期而无法安排计划维修。
带病运转的设备大量增加，维修工人务必增加。
”结果常常是这样的：企业的经理得到报告，他们的生产能力不够．还需要增加新的生产设备；流淌资金短缺，需要追加更多的资金：库房不够，需要新建库房；生产人员短缺，需要增加熟练生产工人；某某定单又得推迟交货，因延误交货期，客属取消了定货计划。
这种问题不仅仅是存在于中国的制造业企业，就连制造业发达的美国也存在同样的问题。
在我们的印象中，美国的大型制造企业大概都有雄厚的经济实力与高效的运作体系，怎么可能会出现这样的问题?二战以后，美国的制造企业称雄世界。
美国现代园林赏析
公园平面
纽约中央公园 2020/5/20
New York Central Park
公园交通
该设计根据地 形高差、采用 立交方式构筑 了四条不属于 公园内部的东 西向穿园公路 ，即隐蔽又方 便。
中央公园内 有一条长十 公里的环园 大道，成为 游客锻炼身 体的好地方 。
纽约中央公公园园 22002200//55//2200
+
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纽约中央公园 2020/5/20
New York Central Park
+ 拉斯科溜冰场
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纽约中央公园 2020/5/20
New York Central Park
+ 北部草原
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纽约中央公园 2020/5/20
New York Central Park
+ 网球场
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纽约中央公园 2020/5/20
三、赖特-流水别墅
三、赖特-流水别墅
赖特(FrankLioydWright)， 1867年6月8日生于美国威斯康星州 ,1959年猝死于亚利桑那州的Phoenix 。赖特所提出的“草原式风格”及“ 有机建筑”理论，开一代先河。
他认为，建筑应在人类与它所处 的环境之间建立联系。赖特声称，他 设计的建筑是有机建筑能够反映出人 的需要、场地的自然特色，使用可利 用的自然材料。
• c.景观系统
• 奥姆斯特德提出景观包括城市公园和绿地系统、城乡景观道路系统、居住区、 校园、地产开发和国家公园的规划设计管理的广阔领域。中央公园的建立更加 促进了城市经济、建设与交通的发展.奥姆斯特德预见到,中央公园必将成为这 个城市的中心。总之,中央公园的诞生与发展说明只有公园与城市平衡发展,才 能使城市面貌改观,更加繁荣.
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洛克菲勒中心案例分析
摘要：洛克菲勒中心号称是20世纪最伟大的都市计划之一，这块区域对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌，完整的商场与办公大楼让曼哈顿中城继华尔街之后，成为纽约第二个市中心。
1．洛克菲勒中心概况
洛克菲勒中心广场建成于1936年，是美国城市中公认最有活力、最受人欢迎的公共活动空间之一。
中心由十几栋建筑组合而成，空间构图生动，环境外部富于变化，中心布局上同时满足了城市景观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要，所以被人们称之为城中之城。
在70层主体建筑RCA大厦前有一个下沉式广场，广场底部下降约4m，与中心其他建筑的地下商场、剧场及地狱大道相连通。
该广场的魅力首先是由于地面高差而产生的，采用下沉式的形式能吸引人们的注意。
再广场的中轴线尽端，是金黄色的火神普罗米修斯雕像和喷水池。
它以褐色花岗石墙面为背景，成为广场的视觉中心，四周旗杆上飘扬着各国国旗。
下沉广场的北部是该中心的一条较宽的步行街，街心花园有座椅等方便设施供人休息。
广场下沉式处理可以躲避城市道路的噪声与视觉干扰，在城市中心区为人们创造出比较安静的环境气氛。
广场虽然规模较小，但使用效率很高。
每逢夏季就支起凉棚，凉棚下支起咖啡座，棚顶布满鲜花，冬季则有变成为溜冰场。
环绕广场的地下层里均设
高级餐馆，就餐的游人可透过落地大玻璃窗看到广场上进行的各种活动。
2.洛克菲勒中心规划
洛克菲勒中心建筑群面积是743，000平方米，22英亩，其中包括：洛克菲勒广场一号，建筑面积608，000平方英尺，是原来的“时代－生活”编辑部大楼，通用动力公司也曾经在这里设立过总部。
所以这栋摩天大楼也曾经叫过“通用动力大楼”。
第二栋是洛克菲勒广场十号，288，000平方英尺，曾经是美国的“东方航空公司”总部大楼，美国著名的电视节目的摄制总部就在这里。
第三栋是洛克菲勒广场三十号，1986年由原名RCA更名GE,即是美国通用电器公司大楼，这个建筑比较大，面积2.9百万平方英尺，曾经是美国的RCA和RCA西部唱片公司大楼。
第四栋是洛克菲勒广场五十号（50RockefellerPlaza）是美国银行大楼，面积为481，000平方英尺，这里原来是美联社大楼。
第五栋是美洲大道1230号大楼，叫做西蒙和舒斯特大楼，706，000平方英尺，原来是美国橡胶公司大楼；
第六栋是美洲大道1260号，是纽约顶级的音乐表演中心“无线电音乐城“，去纽约基本都应该去看看的。
第七栋是美洲大道1279号，面积为528，000平方英尺，原来是叫RKO大楼，是美国金属集团公司,简称(AMAX)大楼。
第八栋在第五大道500号，辛克莱石油公司原总部大楼，面积是409，000平方英尺。
第九栋是第五大道610号，拉梅森财务公司大楼，130，000平方英尺；
第十栋是第五大道620号，面积130，600平方英尺，是“大英帝国“大厦；
第十一栋在第五大道626号，叫做“意大利大厦”，120，000平方英尺；
第十二栋是在第五大道630号，叫做“国际大厦”面积1.2百万平方英尺；
第十三栋在第五大道636号，叫做“国际大厦”北楼，120，000平方英尺；
这十几栋摩天大楼组成洛克菲勒中心的核心，管理这十四栋楼的公司叫做“提什曼－斯派耶公司”，是纽约最大的管理公司之一。
3.洛克菲勒发展历程
哈里逊在完成欧洲的正式学业后回到美国，在接受了“洛克菲勒总部大楼”的设计任务后，计较倾向“装饰艺术”风格的胡德，在哈里逊的影响下，接受了比较明快的现代主义建筑形式，在他们的紧密协作下，终于完成了具有典型“装饰艺术“风格和现代主义风格的大型高层建筑“洛克菲勒中心”的设计，这项设
计工作从1929年开始，延续了多年，而整个建筑到1940年才
完成。
这个建筑群第一批十四栋楼做起来以后，第二次世界大战爆发，就进驻了“英国安全协调局”和美国中央情报局总部。
直到战后，中央情报局搬迁到弗吉尼亚州为止。
4.洛克菲勒中心设计建设特点
洛克菲勒中心是世界上最富盛名的标志性建筑群之一。
除了傲人的高度以外，这座由19栋建筑围塑出来的活动区域，对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌。
严格来说，洛克菲勒中心区域涵盖纽约第五大道至第七大道，介于47街至52街之间，区内涵括餐厅、办公大楼、服饰店、银行、邮局、书店……甚至还有地下铁道贯穿连结。
建筑师聪明地利用大楼间的广场、空地与楼梯间制造人行流动的方向，让一天超过25万的人潮在此穿梭无虞。
中心最瞩目的是70层高的洛克菲勒广场摩天大楼，高259米，外观强调垂直线条，是板式高层建筑的雏形。
此外，还有36层的时代与生活大厦、41层的国际大厦和6层的车库等。
整组建筑群布局紧凑，建筑密集有序。
洛克菲勒中心是一个集都市建筑学与商业、娱乐兴趣一身的中心。
建筑的正门位于第5大道旁。
在建筑群的中心，是一个下凹的小广场，广场正面有一座金光闪闪的飞翔着的雕像，下面
有喷泉水池，浮光耀眼，冬季可作溜冰场。
小广场南面是带状街心花园，供人们小憩。
在市中心巨厦之间布置这样的环境，既闹中有静，又富有空间构图的变化。
广场因华丽的圣诞树和溜冰场而著名，又因为有世界各国的旗帜而被称为花园国家。
若打算在冬天游览纽约，不妨试试在洛克菲勒中心溜上一次冰。
中心最著名的餐馆应该是彩虹屋，它位于广场30号，由于在顶层，因此在那儿可以观看曼哈顿空中轮廓的全景。
5.洛克菲勒中心给我们带来的思考
洛克菲勒中心是上世纪最早出现的建筑综合体，它的开发从1930年一直到今天，是当今世界上规模最为庞大的私人所有的商业、娱乐中心。
70层高的RAC大楼是整个中心的主体建筑，该中心还有商业建筑、办公楼、旅馆、公寓大楼及剧场和电影院等娱乐设施。
低于街道层的地下步行系统把零售设施、地铁站以及各种不同用途的建筑物连成一体；由21幢大厦围合而成的城市空间成为市民公共活动和文化娱乐场所。
洛克菲勒在开发初期，由于缺乏两个建筑综合体的两个基本功能—居住和旅馆，难以形成良好的协调，显得萧条。
在后来的开发中，他们认识到功能的不协调造成了市场的不景气和使用的不方便，于是在1963年，在洛克菲勒中心的外围建有2153间客房的希尔顿旅馆，功能不协调的局面改进了一些，并给中心带来了生机。
洛克菲勒中心的实践证明，
建筑综合体是城市的发展方向之一。
其经验是：办公、旅店、购物、居住和娱乐是建筑综合体功能的重要组成，是形成功能协调的基础，景观和环境是开发取得效益的前提。