房地产设计单位管理作业指引

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房产开发报建作业指引

开发报建作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范房地产项目开发报建管理，指导报建人员有序开展工作。

二、适用范围本公司取得土地后房地产项目的所有报批报建工作。

三、定义术语3.1房地产开发:指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质和要求进行房屋建设和销售的活动，包括从规划选址到交付使用的全过程，由征地到拆迁安置、规划设计、三通一平、房屋建设、预售、竣工验收、入伙等多项内容组成。

3.2房地产开发报建:指在房地产开发过程中按照政府的办事程序及要求，办理各阶段相关手续，最终取得政府相关部门批文。

包括取得前期立项批文、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案证明等重要的政府批文。

四、职责4.1开发中心（部）4.1.1.负责制定项目开发报建进度计划；4.1.2.负责办理从项目立项到项目入伙期间的除水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防外的前期报建手续；4.1.3.负责项目初始登记、竣工查丈、规划验收、竣工备案专项验收工作；4.1.4.负责公司内外关系的协调，组织公关活动的策划与实施；4.1.5.负责房地产预售阶段的楼盘价格备案。

4.2市政部（如单独设置，职能如下；如与工程部或开发部合并，则由相关部门承担相应职责）4.2.1.负责水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防报批及验收。

4.3设计管理部/总工室4.3.1.负责提供办理用地规划指标所需的图纸；4.3.2.负责提供报建方案、扩初设计、施工图图纸工作；4.3.3.负责预售查丈、竣工查丈的技术解释工作；4.3.4.负责项目报建技术支持工作。

4.4工程部4.4.1.配合项目现状地形图的测绘工作；4.4.2.配合项目开工验线工作；4.4.3.配合临时用水用电报批工作；4.4.4.配合各专业分包单的工程报批报建工作；4.4.5.负责提供勘察、施工单位与报建相关信息和资料；4.4.6.负责施工过程中质监、安监日常检查、中间验收、城管检查等相关工作；4.4.7.配合项目竣工查丈、规划验收工作；4.4.8.配合开发报建部门完成专项验收及接待工作；4.4.9.负责各项工程验收所提出的工程整改工作；4.4.10.负责组织新建物业移交工作。

房地产项目限额管理工作指引

装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合
金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检
测等）、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限
额范围内。
序
住宅项目
住宅
序写字楼项目
写字楼
号
分档
（元/平米）号
3.1 项目限额内容及范围
包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表 1。
附表 1
序号
指标名称
备注
含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、
1
设计费
样板房装修）、专项设计、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临
时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广费、卖场
室
室
备注
钢筋（kg/m²） 135
115
1
顶板、底板均为钢筋砼梁板结构
混凝土（m³/m²） 1.1-1.2 0.9-1.0
扩大地下室
顶板为钢筋砼预应力主梁，次钢筋（kg/m²） 130
120
2
梁、顶板及底板为普通砼梁板混凝土（m³/m²） 0.9-1.1
0.8-0.9
顶板为带托板的预应力大板，底钢筋（kg/m²） 120
按照人防面积
钢筋（kg/m²） 95-105
6
低层（别墅）地下室
混凝土（m³/m²） 0.9-1.0
别墅类附属赠送地下室
钢筋（kg/m²） 40-45
7
钢筋砼独立基础及条形基础
混凝土（m³/m²） 0.4-0.45

房地产开发集团：目标成本管理作业指引

目标成本管理作业指引1.流程概况2.工作程序2.1.资料准备阶段2.1.1.成本控制中心收集以下相关资料：1)规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。

2)收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。

2.2.编制阶段2.2.1.初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。

开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。

2.2.2.测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。

2.2.3.原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。

2.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。

2.2.5.成本控制中心汇总各项成本科目测算数据，编制《目标成本控制指导书》并交分管领导审核，最终经总经理批准，作为项目实施阶段正式的成本控制目标。

《项目初步设计阶段建安成本概算》审批完成后1月内，成本控制中心应完成《目标成本控制指导书》编制。

2.3.对比分析阶段2.3.1.目标成本测算完成后，成本控制中心负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。

2.4.确定目标成本应遵循的基本原则2.4.1.标杆瞄准2.4.2.在项目选择和项目策划阶段，营销策划中心通过市场研究提供销售价格市场标杆，成本控制中心应通过工程成本市场标杆以及非工程成本市场标杆确定目标成本。

2.4.3.满足顾客需求1)在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。

房地产公司工程勘察测绘控制作业指引

房地产公司工程勘察测绘控制作业指引一．前言房地产公司在进行工程建设之前，需要进行一些必要的勘察测绘控制作业，以便于确保工程建设的顺利进行。

因此，本文将从以下几个方面对房地产公司的工程勘察测绘控制作业进行指引。

二．工程勘察1. 资料收集在进行土地出租、购买或征用时，需要对该土地的地理环境进行资料收集。

这些资料包括：（1）土地所有权归属（2）规划地类和用途（3）土地的面积和边界（4）土地性质和地质条件（5）环境保护和绿化条件（6）土地附近的水文地质和地形环境2. 实地考察在资料收集之后，需要进行实地考察，这包括：（1）量测土地面积和边界（2）观察并记录土地的地貌特征（3）进行水文地质调查（4）进行绿化环境调查（5）进行生态保护评估三．工程测量1. 基础测量在施工前需要进行基础测量，包括：（1）地形测量：包括水准测量、高程测量、坡度测量等。

（2）建筑测量：根据设计图纸进行建筑测量，包括建筑物的平面测量、立面测量以及房间尺寸测量。

2. 实测数据的记录和处理测量过程中需要随时记录实测数据，并及时处理，以防止测量数据的丢失。

四．施工控制1. 合理规划在施工前需要进行合理规划，包括：（1）确定建筑物的设计规范（2）确定建筑物的结构类型（3）确定工程材料和设备的使用标准（4）制定施工计划和时间表2. 施工过程中的调整在施工过程中需要不断调整施工进度和质量控制，包括：（1）进行进度监控，及时调整施工进度（2）进行质量控制，及时纠正施工过程中出现的问题3. 缺陷检测和维护在工程建设后，需要对工程进行缺陷检测和维护，以确保工程建设的持续和稳定。

以上即为房地产公司工程勘察测绘控制作业的指引，通过这些指引，可以在工程建设前，及时掌握土地环境状况，并在建设过程中进行科学规划和有效管理，从而确保工程建设的质量和安全。

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。

2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。

3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。

3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。

4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。

4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。

5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。

5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。

5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。

5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。

5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。

地产设计图纸及资料管理作业指引

地产设计图纸及资料管理作业指引关键信息项：1、设计图纸及资料的分类2、管理责任部门及职责3、图纸及资料的接收流程4、存储方式与条件5、借阅与使用规定6、保密要求7、销毁流程与条件8、监督与检查机制1、目的11 为了规范地产项目设计图纸及资料的管理，确保其完整、准确、安全和有效利用，特制定本作业指引。

2、适用范围21 本作业指引适用于地产项目开发过程中涉及的所有设计图纸及资料的管理。

3、术语和定义31 设计图纸：包括但不限于规划设计图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等。

32 设计资料：包括但不限于设计任务书、设计变更通知、技术交底文件、会议纪要等。

4、设计图纸及资料的分类41 按照项目阶段分类，分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的图纸及资料。

42 按照专业分类，分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸及资料。

43 按照重要性分类，分为核心资料、重要资料和一般资料。

5、管理责任部门及职责51 设立专门的设计管理部门负责设计图纸及资料的统筹管理。

511 负责制定和完善图纸及资料管理制度。

512 协调各相关部门和单位，确保图纸及资料的及时收集、整理和归档。

52 项目开发部门负责提供项目开发过程中的相关需求和信息。

521 协助设计管理部门进行图纸及资料的审核和确认。

53 设计单位负责按时提交合格的设计图纸及资料。

531 对提交的图纸及资料的准确性和完整性负责。

6、图纸及资料的接收流程61 设计单位提交图纸及资料时，应同时提供清单。

62 设计管理部门对照清单进行初步审核，确认无误后办理接收手续。

63 对接收的图纸及资料进行登记，记录接收时间、来源、数量等信息。

7、存储方式与条件71 采用专门的档案库房进行存储，库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等设施。

72 按照分类标准进行分类存放，便于查找和使用。

73 对重要和核心的图纸及资料进行数字化备份，并定期检查备份的完整性。

房地产项目成本开发预算管理作业指引书

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房地产项目成本开发预算管
理作业指引书
目录
1. 项目目标预算成本管理作业指引 (2)
2.项目目标预算成本控制指导书 (6)
3. 总控、期营销费用预算成本控制项目目标 (14)
4. 项目论证预算成本管理作业指引 (19)
5.方案设计预算成本管理作业指引 (22)
6.施工图设计预算成本作业指引 (25)
7.项目后期评估作业指引 (30)
8. 工程进度付款作业指引 (51)
9. 战略采购作业指引 (56)
10. 工程造价管理办法 (59)
11. 招标文件编制作业指引 (69)
12.招标管理作业指引 (72)
13.评标管理作业指引 (77)
14. 采购方式分判作业指引 (81)
15. 索赔与反索赔作业指引 (86)
16. 材料与设备验收作业指引 (89)
17. 工程结算及审核作业指引 (93)
18. 合同管理流程 (96)
19. 结算审核报告-标准版本 (111)。

房地产公司工程图纸与档案管理作业指引

6)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。
5.1.5.工程图纸电子版本要求：
1)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
2)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制，样式示例如下：
5.6.工程档案管理
5.6.1.工程管理部应根据项目管理过程活动要求，及时建立有关工程档案记录，涉及的档案记录应按照城建档案建设综合资料的有关要求执行。
工程图纸与档案管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
1.目的
为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资源，提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。
2.适用范围
适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。
3.术语及定义
无
4.职责
3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白处或增页绘制。
4)竣工图的绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
5)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符。
k)照明系统图S1-3DQ1.dwg

房屋设计制度和工作程序

房屋设计制度和工作程序一、设计原则和规范1.1 设计应符合国家和地方的建筑、安全、环保、节能等相关法规，遵循建筑设计规范和标准。

1.2 设计中应充分考虑使用功能、结构安全、设备设施等因素，注重建筑的艺术性和文化性。

二、方案审查制度2.1 设计方案应经过内部审查，确保满足设计原则和规范要求。

2.2 涉及重大结构、消防、环保等问题时，应进行专家论证或报请相关政府部门审批。

三、施工图审核制度3.1 施工图完成后，应由内部专业人员进行审核，确保施工图的完整性、正确性和可行性。

3.2 施工图审核应注重细节，如材料选择、节点大样等，确保施工质量和安全。

四、设计变更处理程序4.1 若在施工过程中发现设计问题或需进行设计变更，应及时向设计部门提出。

4.2 设计部门应在合理时间内给出设计变更方案，经审查后实施。

五、设计文件存档规定5.1 设计过程中产生的所有文件，包括方案草图、施工图、变更单等，均应妥善存档。

5.2 设计文件应采用电子和纸质两种形式存档，以便查阅和调用。

六、成本预算与控制程序6.1 设计部门应在设计阶段进行成本预算，为项目成本控制提供依据。

6.2 在施工过程中，应对实际成本进行监控，确保成本控制在预算范围内。

七、设计质量保证措施7.1 设计部门应建立完善的质量管理体系，确保设计质量。

7.2 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的技能和素质。

八、设计与施工配合流程8.1 设计部门应在施工前与施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图。

8.2 在施工过程中，设计部门应积极配合施工单位解决遇到的设计问题。

九、设计人员培训和考核制度9.1 设计部门应定期组织内部培训，提高设计人员的专业知识和技能。

9.2 对设计人员进行定期考核，根据考核结果进行奖励或改进培训计划。

设计变更管理作业指引

5.2.2设计变更的论证与审批
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》，应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚，确认有无拆改、对工期有无影响等，并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改，则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承（分）包商共同进行现场确认，形成书面记录并共同签字；
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QT －其它
5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料，并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析，提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况，填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部，并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更：项目部或提出部门应立即联系设计管理部，设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下，由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后，即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录，并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号，最终审批完成后交项目设计负责人，项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
2
3
4
5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：
1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；

房地产集团景观设计作业指引

房地产集团景观设计作业指引1、目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。

2、适用范围：适用于景观设计各阶段的工作管理。

3、术语和定义：景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4、部门职责和涉及岗位：4.1研发中心：负责编制《景观设计任务书》；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工配合。

4.2成本控制部：配合编写《景观设计任务书》；负责参加景观设计图纸的评审。

4.3营销中心：负责参加景观设计图纸的评审。

4.4 研发中心领导：负责评审《景观设计任务书》；负责评审景观设计图纸。

5、作业内容5.1 具体流程详见《专业设计管理流程》。

5.2《景观设计任务书》的编制。

5.2.1 研发中心收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。

5.2.2 研发中心收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。

5.2.3 成本控制部提供的《目标成本指导书》。

5.2.4 研发中心至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。

5.2.5 研发中心编写《景观设计任务书》，其内容主要包括：5.2.5.1设计总要求、总原则；5.2.5.2 总体布局及产品定位；5.2.5.3 总体环境要求；5.2.5.4 绿化指标；5.2.5.5 设计原则；5.2.5.6 设计成果要求；5.2.5.7 商务条件（设计进度、汇报方式等）；5.2.5.8 甲方提供的设计附件。

5.2.6 在设计承包商景观方案初稿评审通过后，景观实施方案设计之前，设计管理部组织深化《景观设计任务书》，这一阶段设计任务书应该包括以下内容：5.2.6.1 设计原则、总体定位；5.2.6.2 设计区域、面积要求；5.2.6.3 设计风格要求；5.2.6.4 景观小品设计要求；5.2.6.5 标示设计要求；5.2.6.6灯光设计要求；5.2.6.7 设计成果及文本提供要求。

地产公司设计单位管理制度

地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。

地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。

在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。

合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。

设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。

地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。

项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。

同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。

变更管理是设计过程中不可避免的一环。

地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。

变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。

未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。

质量控制是设计单位管理的重中之重。

地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。

审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。

发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。

设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。

项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。

优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。

房地产-货值管理作业指引

1目的通过货值管理，实现公司对现有资源的盘点，掌握公司已售货值、未售货值等货值结构与比例分布，有利于公司随时根据外部市场变化，调整生产节点，控制未售资源的销售速度和价格。

以实现销售目标为核心，构建投、产、供、存、销的货值监控体系，通过对货值进行全周期的盘点和过程监控，提前预警总量不清、断货、存货滞重、现货积压等风险，以实现心中有数、过程可控。

2适用范围适用于公司总部及下属区域公司控股且操盘的货值管理。

3货值管理原则3.1目标控制原则原则上每一版最新目标货值都不允许低于前一版目标货值。

如果出现价格下调和货值折损，则须对项目开发经营策略进行重新审视，申报价格审批流程。

3.2完整性原则每版目标货值都须考虑所有可能带来收益的项目资源，包括可售资源以及公建配套资源，以便于全面了解项目资源。

3.3准确性与合理性货值填报的口径必须保持一致，避免因口径不一致造成的货值差异。

货值规划须合理可实施，避免未售货值的虚高虚低。

3.4动态管理原则根据市场、产品以及内部经营管控要求，动态对货值进行回顾，对整体货值、销售价格进行分析，有效监控动态总货值的变化。

4术语与定义4.1断货：可售货值小于计划销售的货值。

（可售货值=期初可售+当期新增供货）。

4.2供货：获取预售证且准备推向市场的货值。

4.3存货（可售货值）：已获取预售证但未售的部分货值。

4.4现货：已竣工备案但未售的货值。

4.5准现货：在计算期内（自行定义）准备交付，但截止到计算月份未售的部分货值。

5职责分工5.1事业部运营部5.1.1每月组织设计、营销、工程等部门完成对各项目货值管理模型中的基础数据进行更新，生成各项目的《项目-货值管理模型》；5.1.2每月对各项目提交的货值管理模型中的数据真实性、完整性的审核，并上报至区域运营部；5.1.3组织事业部相关业务条线开展项目货值风险分析预警及措施应对；5.2区域公司运营部5.2.1每月对各事业部提交的各项目货值管理模型中的数据真实性、完整性的审核；5.2.2每月整理并汇总项目货值数据，生成《区域汇总-货值管理模型》，并上报至区域大运营工作组组长和公司总部（与月度经营例会成果一起上报）；5.2.3组织区域公司相关业务条线开展项目货值风险分析预警及措施应对。

房地产公司工程维修处理作业指引

房地产公司工程维修处理作业指引一、前言在经营房地产公司过程中，经常会遇到各种建筑工程的维修和处理问题，以及紧急情况下的处理方法。

作为房地产公司的负责人，我们需要及时解决这些问题，避免影响住户的正常生活和工作。

因此，制定一份工程维修处理作业指引十分必要和重要，可以规范和优化公司的维修处理流程，提高工作效率和工作质量。

二、工程维修处理作业指引1.收到维修请求一旦收到维修请求，首先要核实工程维修的必要性和紧急程度。

如果是紧急情况，需要迅速处理，及时通知人员到现场处理；如果是常规维修，则要安排工程师前往现场进行核实和处理。

2.安排工程师到现场维修收到维修请求后，及时通知并安排经验丰富、技能熟练的工程师到现场进行维修处理。

在维修前，要进行检查和排除可能存在的安全隐患，确保维修过程安全可靠。

在维修完成后，还要进行维修质量和安全检查，确保维修效果符合要求。

3. 涉及住户的维修请求对于涉及住户生活的维修请求，需要及时与住户进行沟通，并告知维修工程的时间和具体方案。

在维修过程中，应尽量减少对住户生活的影响，并注重维修现场的卫生和环境保护。

维修完成后，要及时通知住户，并取得其满意度反馈。

4. 紧急处理对于突发情况的维修请求，要首先保证人员和设备的安全，紧急处理，并在紧急处理完成后进行安全检查和维修质量检查。

在处理过程中，要根据工程的紧急情况和难度，合理安排人员和设备，并通知各相关部门和人员，做好信息的共享和协调。

5. 工程维护与预防除了处理已经出现的维修请求外，还要定期进行工程的维护，预防事故和故障的发生。

对于出现频次较高的故障点，要进行分析对比，制订针对性的维护方案，及时进行维护和更新设备，避免发生故障事故。

此外，还要制订计划，定期进行设备的巡检和维护，提高设备的使用寿命，减少故障发生率。

6. 上报工作记录在处理维修请求、进行预防性维护、防范安全隐患等工作过程中，需要及时记录和上报工作记录。

记录内容包括工作对象、工作时间、维修内容和维修质量等信息，并将其上报到上级领导和有关部门。

房地产公司设计变更作业指引(项目公司)

房地产公司设计变更作业指引（项目公司）一、背景在房地产项目开发和设计过程中，随着项目的推进和市场变化，需要对设计进行变更。

这些变更可能来自于政策、法规、市场变化、客户需求等原因。

因此，设计变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。

本作业指引旨在指导房地产公司项目部门进行设计变更管理。

二、设计变更管理流程1. 设计变更申请设计变更申请应由设计团队或项目部门发起，申请应包括设计变更的原因、影响、变更内容和影响、变更后的计划等信息。

2. 设计变更评审项目经理应组织项目团队进行设计变更评审，评审应包括变更的必要性、可行性、影响、成本等因素。

评审结果会影响设计变更是否批准，达成一致后向甲方提交设计变更申请并等待批准。

3. 设计变更批准甲方应及时审批设计变更申请，如果批准应通知设计团队和项目部门。

设计团队应根据批准文书进行具体的设计变更工作。

4. 变更设计设计变更应由设计团队组织实施。

设计团队在变更前应准确了解变更内容，进行必要的沟通和协商，制定变更计划，并确保变更计划已经得到相关人员的批准。

5. 设计变更评估在完成设计变更后，设计团队应评估变更的效果和影响，包括设计效果、项目进度、成本变化等。

6. 设计变更确认经过评估后，设计团队和项目部门应组织有关人员对设计变更进行确认和验收，并记录设计变更的实施情况。

如果有改正或修正需要，应及时提出并进行处理。

7. 设计文件更新设计变更后，相关设计文件应进行更新。

设计团队应及时更新变更后的设计文件并传递给相关团队。

三、注意事项1. 项目经理应定期审核设计变更，确保变更与项目目标一致，并及时与甲方沟通变更情况。

2. 设计变更前，设计团队应确定变更的成本和进度计划，以确保变更的可行性和经济性。

3. 设计变更后，相关设计文件应及时更新，确保后续工作照着么设计文件进行。

4. 公司应建立规范的设计变更管理流程，确保变更管理流程的标准化、规范化。

四、总结设计变更是房地产项目管理中不可避免的一个环节。

房地产公司存货管理作业指引

房地产公司存货管理作业指引简介房地产公司作为一个兼具经营、投资和运营的企业，其存货管理需要考虑多方面因素。

存货管理对公司的盈利能力、资金周转和成本控制起到至关重要的作用。

因此，建立有效的存货管理流程和控制机制尤为必要。

本文档旨在为房地产公司提供一套完整的存货管理作业指引，包括存货进出管理、存货计量方法、存货盘点、坏账计提等方面内容。

存货进出管理作为大型房地产公司，公司存货品类繁多，涉及建筑材料、装饰品、设备等多个方面，存货管理需要具备完善的进出管理制度。

下面列出几个关键环节：1、采购管理房地产公司应该建立完整的采购制度，规范采购流程。

在采购过程中，须要对供应商进行严格的认证，确保供应商的资质合法、产品质量可靠。

采购部门应该对所有采购合同和单据进行完整的备案，以方便后续的会计处理。

2、验收管理收货部门在收到货物后应该进行详细的验收工作，包括货品数量、质量、规格等方面。

对于不合格的货品，应该及时和供应商协调沟通，按照协商结果进行处理。

3、库存管理房地产公司需要建立完整的库存管理制度，对于各类存货进行分类、归档。

按照存货种类、质地和使用期限等进行标注，唯一编码，进行清点和管理。

4、出库管理发货部门在发货时应该确认货品信息，并填写出库单，由存货管理部门审核后进行发货。

在出库时需要确认货品的数量、品种、规格等信息，确保符合客户的需求。

存货计量方法房地产公司应该选取适当的存货计量方法，该方法对于企业盈利能力的影响较大。

下面列出两种常见的存货计量方法：1、先进先出(FIFO)法先进先出法是指在成本核算时，应优先按照存货先进先出的原则对存货成本进行分摊和计提。

即最先进入库存的商品，也是最先被售出或耗完，对应的成本也应该先行核算。

2、平均成本法平均成本法是指将同一批存货中的成本加权平均后，再按照销售数量进行核算。

即对所有同类存货所具有的成本，按照数量的比例加权平均计算，以此作为该批存货的平均成本。

存货盘点存货盘点是一种重要的成本控制和管理手段，常常用于验证物理库存和账面库存之间的差异，防止存货管理中出现的漏洞或失误。

房地产集团方案设计管理流程

房地产集团方案设计管理流程1.目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围2.1.本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；2.2.本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。

3.术语和定义3.1.规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。

4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.规划方案阶段5.1.1.规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略）研发中心负责设计资料收集，主要包括：A）研发中心提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果；B）成本控制部提供方案设计阶段成本控制建议；C）委托物业公司/商业地产经营单位提供的物业/商业地产管理建议书（可选）；D）委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。

5.1.2.《规划方案设计任务书》研发中心根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容：A）土地面积B）建筑容积率C）建筑密度D）绿化率E）建筑控制高度F）配套条件G）退界条件H）周边市政条件I）设计限额指标J）设计成果要求K）完成时间5.1.3.设计任务书评审研发中心组织《规划方案设计任务书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.1.4.设计单位选择研发中心根据《规划方案设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择规划方案设计单位；并依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。

5.1.5.规划方案设计研发中心安排设计单位人员现场勘察，并负责安排设计过程中的沟通交流，设计单位进行规划方案设计。

5.1.6.规划方案评审5.1.6.1.设计单位完成规划方案设计后提交研发中心，研发中心依据《责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整；5.1.6.2.研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、深化、调整，直至最终通过、定稿，依据《责权手册》要求进行审核、审批程序。