医院投资银医项目概述
银行银医合作项目实施方案
银行银医合作项目实施方案一、项目背景近年来，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医疗服务需求不断增加。
然而，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求，因此，银行与医疗机构的合作成为了一种新的模式。
银行作为金融机构，具有丰富的客户资源和资金实力，而医疗机构则具有专业的医疗服务能力，双方合作可以为客户提供更全面、便捷的医疗服务，也可以为银行带来更多的客户和业务增长。
二、项目目标本次银行银医合作项目的目标是实现银行与医疗机构的深度合作，为客户提供更全面、便捷的医疗服务，提高客户满意度和忠诚度，同时为银行带来更多的客户和业务增长。
三、项目内容1. 建立合作机制银行与医疗机构需要建立合作机制，明确双方的合作内容、方式和责任。
银行可以为医疗机构提供金融支持，包括贷款、理财、信用卡等服务，同时医疗机构可以为银行的客户提供专业的医疗服务。
双方可以共同开展健康管理、医疗保险等业务，实现优势互补，共同发展。
2. 构建医疗服务体系银行可以与医疗机构合作，共同构建医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务。
可以开展健康体检、远程医疗、专家会诊等服务，满足客户不同的健康需求。
同时，可以推出医疗保险产品，为客户提供更全面的保障。
3. 提升客户体验银行与医疗机构合作，可以通过共享客户资源和信息，为客户提供更个性化、便捷的医疗服务。
可以推出专属医疗服务计划，为客户提供定制化的医疗服务，提升客户体验和满意度。
四、项目实施步骤1. 确定合作伙伴银行需要与有实力、口碑良好的医疗机构进行合作，双方需共同确定合作内容、方式和责任，签订合作协议。
2. 建立合作团队银行与医疗机构需要建立专门的合作团队，负责项目的推进和实施，明确工作目标和责任分工。
3. 推动项目落地合作团队需要积极推动项目的落地实施，包括制定详细的实施计划、推动内部资源整合、开展市场推广等工作。
4. 监督和评估项目实施过程中，需要建立监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
银医项目方案
银医项目方案一、项目背景银医项目是一项旨在改善医疗服务和提高医疗保障的计划，旨在通过整合银行和医疗资源，为广大民众提供更便捷、高效和可持续的医疗服务。
本项目方案旨在详细说明银医项目的目标、内容、实施方式和预期效果，为实施过程提供指导。
二、项目目标1. 提高医疗保障水平：通过银行和医疗机构的合作，提供全面和可持续的医疗保障，保障人民的健康权益。
2. 优化医疗服务流程：整合医疗资源，提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高就诊体验。
3. 加强医疗信息共享：建立统一的医疗信息平台，实现医疗数据互通共享，提升医疗服务质量。
4. 推动医疗科技创新：通过与科技企业合作，引入先进的医疗科技，提高医疗水平，推动健康产业发展。
三、项目内容1. 建立银行-医疗机构合作机制：建立起双方的战略合作框架，明确合作内容、责任分工和利益分享机制。
2. 构建医疗服务网络：整合银行和医疗机构的资源，建立完善的医疗服务网络，覆盖全国各地。
3. 推广电子医疗保险支付方式：推动电子支付技术与医疗保险融合，实现医疗费用的在线支付与结算。
4. 构建全面的医疗信息平台：建设互联网+医疗平台，实现医疗数据的互通共享，提供在线咨询、预约挂号、报告查询等服务。
5. 推进医疗科技创新：与科技企业合作，引进智能医疗设备和医疗机器人等技术，提高医疗效率和精准度。
四、实施方式1. 成立项目推进办公室：由银行和医疗机构共同组成推进办公室，负责项目的组织、协调和管理工作。
2. 制定详细的实施计划：根据项目内容和目标，制定清晰的实施计划，并明确各项任务和时间节点。
3. 加强宣传推广工作：通过多种渠道和媒体宣传，扩大银医项目的影响力，提高项目的知名度和认可度。
4. 确保项目的可持续发展：建立健全的监督和评估机制，及时调整和优化项目实施策略，确保项目的长期发展和效果。
五、预期效果1. 提高就诊效率：通过优化医疗服务流程，减少患者等待时间，提高就诊效率，满足人民群众对高效医疗服务的需求。
银医项目实施方案
银医项目实施方案一、项目背景。
银医项目是针对医疗行业的信息化建设项目，旨在提升医疗服务水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务体验。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求。
因此，银医项目的实施具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化建设，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的效率和质量。
2. 改善医疗服务体验，通过建立便捷的就医流程和智能化的医疗服务平台，提升患者就医体验。
3. 降低医疗成本，通过信息化管理和优化医疗流程，降低医疗服务的成本，提高资源利用效率。
三、项目实施方案。
1. 系统建设，建立集成的医疗信息系统，包括医院管理系统、电子病历系统、医疗影像系统等，实现医疗信息的互联互通和共享。
2. 数据安全，建立健全的数据安全管理机制，保障医疗信息的安全和隐私。
3. 人才培训，加强医务人员的信息化培训，提升其信息化应用能力和服务水平。
4. 智能设备，引入智能医疗设备，提高医疗诊疗的准确性和效率。
5. 服务流程优化，优化就医流程，提高医疗服务的便捷性和效率。
6. 用户体验，建立医疗服务平台，提供便捷的预约挂号、在线问诊等服务，改善患者就医体验。
四、项目实施步骤。
1. 立项阶段，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2. 系统设计，根据医疗行业的特点和需求，设计医疗信息系统的架构和功能模块。
3. 系统开发，开发医疗信息系统，包括软件开发、硬件设备采购和网络建设等。
4. 测试验收，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 人才培训，对医务人员进行信息化培训，提升其信息化应用能力。
6. 系统上线，将医疗信息系统投入使用，并逐步推广应用。
7. 运营维护，对医疗信息系统进行定期维护和更新，保障系统的稳定运行。
五、项目效果评估。
1. 医疗服务水平，通过对医疗服务效率和质量的评估，检验项目实施的效果。
2. 患者满意度，通过患者满意度调查，评估患者对医疗服务的满意程度。
医院项目投资计划书
医院项目投资计划书【正文】一、项目背景近年来，随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，医疗需求量日益增长，医疗行业发展潜力巨大。
为满足市场需求，本计划拟投资兴建一家现代化医院，致力于提供高质量的医疗服务。
二、项目概述本项目定位于建设一家综合性医疗机构，地理位置优越，交通便利。
医院将配备先进的医疗设备，并引进一流的医疗团队，提供全面、高效的医疗和健康管理服务。
三、市场分析1. 总体市场需求目前，我国医疗服务需求呈现快速增长的趋势。
随着人口老龄化程度的加深和疾病谱的扩大，治疗需求和健康管理需求将大幅增加，市场前景广阔。
2. 竞争分析虽然市场前景远大，但目前医疗市场竞争激烈。
在选择医疗服务机构时，患者更加注重医疗质量、设备先进性、专家团队能力和服务质量等因素。
因此，本医院将致力于不断提升服务质量，打造医疗品牌。
四、项目优势1. 地理优势本医院地理位置优越，位于市中心，交通便利。
这将极大便利患者就医，提高医院的知名度和竞争力。
2. 先进设备医院将引进最先进的医疗设备，包括高精度诊断仪器、手术机器人等，以提供准确、快速的医疗诊断和治疗服务。
这将使我院在医疗技术方面具有突出优势。
3. 专家团队医院将聘请一支由国内外知名专家组成的医疗团队，涉及多个专业领域。
这将为患者提供高水平、个性化的医疗服务，吸引更多患者前来就医。
五、投资规模及资金用途本项目预计总投资规模为xxxx万元，用于以下方面：1. 建设费用：包括地块购买、建筑施工、装修等；2. 设备采购：购买各类先进医疗设备；3. 人力资源投入：招聘专业人员，组建优秀的医疗团队；4. 运营资金：包括初始运营费用、营销宣传费用等。
六、项目预期效益1. 经济效益本项目投产后，预计年销售收入将达到xxxx万元，年利润为xxxx 万元。
预计投资回收期为xxxx年，静态投资回收率为xxx%。
2. 社会效益本医院的建设将提供就业机会，改善当地居民的就业状况，促进地方经济的发展。
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价作者：肖闲来源：《经营者》 2019年第1期肖闲一、项目概述2017年3月，国家卫生计生委主任李斌在人大新闻发布会上表示所有三甲医院都要带头参与医联体建设，为解决看病难提供更多方法。
目前，已有多家银行在移动医疗领域布局，切入口主要在三方面：医疗挂号、移动医疗支付、交费及查看报告等流程服务。
银医通项目通过互联网与HIS核心系统连接社保系统、医院人工窗口、医院自助终端系统。
使用主服务器，存放“银医通”数据。
银医通系统由系统接口、业务参数、服务界面等部分组成，支持银行与医院系统对接，依托银行个人客户端提供线上线下一体化的就医服务。
银行在医院门诊收费处、药房、检查科室设置自助设备终端。
医院人工窗口利用HIS窗口系统自动进行银联卡结算，患者通过自助终端进行缴费，资金转入MISPOS前置系统后再转入银行银医通前置系统，从而成功实现医院到银行的资金流动。
二、需求分析2016年以来，国家确定963家三级医院与834个贫困县的1180家县级医院建立“一对一”帮扶关系，截至2018年底，已实现所有国家级贫困县县医院远程医疗全覆盖，已有超过400家贫困县医院成为二级甲等医院。
基于以上背景，通过SWOT分析该项目的优势、劣势、机遇与威胁，从而对该项目的综合情况进行客观公正的评价。
（一）优势三级甲等医院为银行优质客户，实现合作能够有效加强银企之间的紧密合作，提高在银医合作系统、客户服务、金融支持等全方位合作效率，对推动银行金融服务产品在医疗市场的进一步拓展有着极大的意义。
（二）劣势银医通尚未形成医疗品牌优势，导致患者对其认知度不高，整体优势还未充分发挥，潜在市场有待开发和挖掘。
（三）机遇当前互联网产业发展方兴未艾，互联网+模式不断改善，各行各业向互联互通、智慧便民转型发展。
银医通App中智能导诊、报告查询、费用支付、健康商城、慢病管理、健康资讯等服务功能也即将开通，不仅有效解决医疗流程的问题，从根本上解决了患者就医中存在的“三长一短”等问题，充分利用银行的技术优势、金融服务优势，与该医院的医疗服务优势，解决医疗场景痛点。
银医项目方案
银医项目方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，人们对医疗服务的要求也越来越高。
在这样的背景下，银医项目方案应运而生，旨在为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
本文将从银医项目方案的背景、目标、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
一、背景随着我国人口老龄化的加剧和慢性病患者数量的增加，医疗资源的紧张局面日益突出。
患者就医难、看病贵成为社会普遍关注的问题。
传统的医疗模式存在诸多弊端，例如患者看病需要排队等候、医生资源分配不均等。
因此，需要一种新的医疗模式来满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。
二、目标银医项目方案的目标是通过信息化技术和医疗资源整合，构建一个覆盖全国范围的医疗服务平台，实现患者就医的便捷和高效。
具体目标包括：提高患者就医的便捷性，减少看病等候时间；优化医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率；降低患者看病的成本，提高医疗服务的可及性。
三、实施步骤1. 建立银医项目团队：组建由医疗专家、信息技术人员、管理人员等组成的项目团队，明确各自的职责和任务。
2. 搭建医疗服务平台：利用先进的信息技术，搭建一个覆盖全国范围的医疗服务平台，实现患者预约挂号、在线问诊、远程医疗等功能。
3. 医疗资源整合：整合各地的医疗资源，建立医生、医院、药店等医疗机构的信息数据库，实现医疗资源的共享和优化配置。
4. 推广宣传：通过各种渠道对银医项目进行推广宣传，提高患者对银医项目的认知和使用率。
5. 不断优化改进：根据患者的反馈意见和医疗服务的实际情况，不断优化改进银医项目，提高医疗服务的质量和效率。
四、效果经过银医项目方案的实施，取得了显著的效果。
首先，患者就医的便捷性得到了显著提高，看病等候时间大大缩短。
其次，医疗资源得到了优化配置，医疗服务的质量和效率得到了提高。
最后，患者看病的成本也得到了降低，医疗服务的可及性得到了提高。
银医项目方案为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务，得到了社会各界的一致好评。
总之，银医项目方案是一种创新的医疗模式，旨在为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
医院投资合作项目计划书
医院投资合作项目计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越大。
各地医院也面临着建设和发展的需求。
作为医疗服务行业中的一个重要组成部分，医院的投资建设对提高医疗服务水平、满足人民群众的健康需求具有重要意义。
二、项目概述本项目旨在通过与合作方合作，共同投资建设一座综合性医院，提供高水平的医疗服务，满足当地居民的医疗需求。
三、项目内容1.项目规划本项目计划投资建设一座综合性医院，包括综合门诊部、住院部、急诊部、手术部、医技科室等。
医院将配备先进的医疗设备和设施，吸引高水平的医生和护士加入，提供全面、优质的医疗服务。
2.合作方式本项目将采用合资合作的方式，合资方与合作方共同投资建设医院，并共同管理和运营医院。
双方将共同分享医院的收入和利润。
3.投资规模本项目的投资规模为x亿元人民币，资金将用于土地购置、建筑施工、医疗设备采购、人员培训等方面。
4.合作期限本项目合作期限为x年，双方应在合作期限内共同管理和运营医院，并共同分享收益。
5.预期收益本项目预期年收益率为x%，合作方可根据投资额获得相应的收益。
四、合作方条件1.资金实力合作方具有一定的资金实力，能够按时足额履行合作协议。
2.医疗经验合作方具有一定的医疗管理经验，能够协助管理和运营医院。
3.信誉度合作方具有良好的商业信誉和社会声誉，能够保证合作的顺利进行。
五、合作协议本项目的合作协议应明确双方的权利和义务，包括投资额、收益分配、管理方式、合作期限等内容。
双方应严格按照合作协议的规定履行合作。
六、前期工作1.需与合作方进行深入沟通，确定合作方式和合作条件。
2.拟与合作方签订合作意向书，明确双方的意向和基本条件。
3.选址和规划工作，寻找合适的土地用于建设医院。
七、项目进展1.前期筹备工作项目已与合作方进行了深入的沟通，确定了合作方式和合作条件。
2.土地选址和规划工作正在积极寻找合适的土地用于建设医院，规划工作正在进行中。
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价作者：肖闲来源：《经营者》2019年第01期一、项目概述2017年3月，国家卫生计生委主任李斌在人大新闻发布会上表示所有三甲医院都要带头参与医联体建设，为解决看病难提供更多方法。
目前，已有多家银行在移动医疗领域布局，切入口主要在三方面：医疗挂号、移动医疗支付、交费及查看报告等流程服务。
银医通项目通过互联网与HIS核心系统连接社保系统、医院人工窗口、医院自助终端系统。
使用主服务器，存放“银医通”数据。
银医通系统由系统接口、业务参数、服务界面等部分组成，支持银行与医院系统对接，依托银行个人客户端提供线上线下一体化的就医服务。
银行在医院门诊收费处、药房、检查科室设置自助设备终端。
医院人工窗口利用HIS窗口系统自动进行银联卡结算，患者通过自助终端进行缴费，资金转入MISPOS前置系统后再转入银行银医通前置系统，从而成功实现医院到银行的资金流动。
二、需求分析2016年以来，国家确定963家三级医院与834个贫困县的1180家县级医院建立“一对一”帮扶关系，截至2018年底，已实现所有国家级贫困县县医院远程医疗全覆盖，已有超过400家贫困县医院成为二级甲等医院。
基于以上背景，通过SWOT分析该项目的优势、劣势、机遇与威胁，从而对该项目的综合情况进行客观公正的评价。
（一）优势三级甲等医院为银行优质客户，实现合作能够有效加强银企之间的紧密合作，提高在银医合作系统、客户服务、金融支持等全方位合作效率，对推动银行金融服务产品在医疗市场的进一步拓展有着极大的意义。
（二）劣势银医通尚未形成医疗品牌优势，导致患者对其认知度不高，整体优势还未充分发挥，潜在市场有待开发和挖掘。
（三）机遇当前互联网产业发展方兴未艾，互联网+模式不断改善，各行各业向互联互通、智慧便民转型发展。
银医通App中智能导诊、报告查询、费用支付、健康商城、慢病管理、健康资讯等服务功能也即将开通，不仅有效解决医疗流程的问题，从根本上解决了患者就医中存在的“三长一短”等问题，充分利用银行的技术优势、金融服务优势，与该医院的医疗服务优势，解决医疗场景痛点。
银医合作业务介绍课件
银医合作的背景和意义
银医合作的背景
随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，医疗机构对金融服务的需求 越来越大，而银行业也看到了这一市场机遇，开始积极拓展医疗领域的金融服 务。
银医合作的意义
银医合作有助于提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，同时也有助于银 行业拓展业务范围，增加收入来源。
银医合作的模式和特点
04 银医合作的案例分析
成功案例一
合作背景
某大型商业银行和某知名医院为了更好地服务患者和提升医疗服务 的便利性，决定开展银医合作。
合作内容
银行为医院提供支付结算、资金管理、电子病历查询等服务，同时 推出医疗保健卡，方便患者就医和健康管理。
成果
通过合作，医院提高了服务效率，减少了患者排队等待时间，提升了 患者满意度。同时，银行也增加了客户黏性，拓展了金融业务。
银行也拓展了金融业务范围，提升了品牌影响力。这种模式为银医合作
提供了新的思路和方向。
05 银医合作的未来发展
银医合作的发展趋势
数字化转型
随着科技的进步，银医合作将更加依赖于数字化技术，实现更高 效、便捷的服务。
服务创新
银医合作将不断推出创新服务，满足患者和医疗机构的需求，提升 医疗服务的品质和效率。
银医合作业务介绍
目录
Contents
• 银医合作概述 • 银医合作的业务范围 • 银医合作的运营模式 • 银医合作的案例分析 • 银医合作的未来发展
01 银医合作概述
银医合作的定义
• 银医合作是指银行与医疗机构之间建立的一种合作关系， 通过这种合作，银行可以为医疗机构提供金融服务，而医 疗机构则可以为银行提供医疗资源，实现互利共赢。
成功案例三：某创新型银行的银医合作新模式
银医通项目实施方案
银医通项目实施方案一、项目背景。
银医通项目是针对医疗行业的信息化建设项目，旨在通过互联网和大数据技术，实现医疗资源的整合和共享，提升医疗服务效率和质量，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
当前，我国医疗行业存在着信息孤岛、资源分散、服务不均等问题，银医通项目的实施将有助于解决这些问题，推动医疗行业的现代化转型。
二、项目目标。
1.整合医疗资源，通过银医通平台，整合各医疗机构的医疗资源，包括医生资源、医疗设备资源、医疗服务资源等，实现资源共享和互联互通。
2.提升医疗服务水平，通过银医通平台，优化医疗服务流程，提升医疗服务效率和质量，实现患者就医的便捷化和个性化。
3.推动医疗信息化，通过银医通平台，推动医疗信息化建设，实现医疗数据的共享和交换，为医疗决策提供数据支持。
三、项目实施方案。
1.平台建设，搭建银医通平台，包括前端用户界面、后台数据管理系统、移动端APP等，实现医疗资源的整合和共享。
2.数据对接，与各医疗机构的信息系统进行对接，实现医疗数据的互通共享，确保数据的安全和准确性。
3.流程优化，优化医疗服务流程，包括预约挂号、就诊流程、检查检验等环节，提升患者就医的便捷性和体验感。
4.安全保障，加强数据安全管理，建立完善的数据加密和权限管理机制，保障医疗数据的安全性和隐私性。
5.推广应用，积极推广银医通平台，吸引更多的医疗机构和患者参与，形成良好的应用氛围和规模效应。
四、项目实施步骤。
1.需求调研，深入了解各医疗机构和患者的需求，明确项目的定位和目标。
2.技术选型，根据项目需求和规模，选择合适的技术方案和平台架构，确保项目的稳定性和可扩展性。
3.系统开发，按照项目计划和需求规格，进行系统的开发和测试，确保系统功能的完备和稳定。
4.数据对接，与各医疗机构的信息系统进行数据对接，确保医疗数据的准确传输和共享。
5.上线运营，将银医通平台上线运营，积极推广应用，吸引更多的医疗机构和患者参与。
五、项目成果。
1.医疗资源整合，实现各医疗机构医疗资源的整合和共享，提升医疗服务水平。
银医合作方案
3.定期召开协调会议，及时解决合作过程中出现的问题。
4.加强沟通与协作，确保合作项目顺利进行。
六、权保障
1.双方应严格遵守国家法律法规，确保合作项目合法合规。
2.保护患者隐私，确保信息安全。
3.双方应按照合作协议，履行各自的权利与义务。
4.合作期间，如一方违反合作协议，另一方有权终止合作，并要求赔偿损失。
1.提高医疗服务质量，提升患者就医体验。
2.促进医院财务管理水平提升，降低运营成本。
3.拓展银行业务领域，增强客户粘性。
4.推动双方品牌形象的提升，实现共赢发展。
未来，双方将继续深化合作，探索更多合作模式，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
第2篇
银医合作方案
一、前言
为积极响应国家关于深化医疗改革的号召，提高医疗服务效率，便捷患者就医流程，甲医院（以下简称“医院”）与乙银行（以下简称“银行”）拟开展银医合作项目。本项目旨在充分发挥金融机构在医疗领域的支持作用，通过资源共享、业务融合，实现医疗服务与金融服务的有机结合，为患者提供更加优质、高效的就医体验。
（2）体检优惠：银行客户可享受医院体检套餐优惠政策。
（3）绿色通道：银行VIP客户可享受医院绿色通道服务，包括预约挂号、优先就诊、全程导诊等。
四、合作期限
本银医合作方案合作期限为三年，自双方签订合作协议之日起计算。合作期满后，如双方无异议，可续签合作协议。
五、合作模式
1.双方共同成立项目组，负责合作项目的具体实施。
七、风险评估与应对措施
1.信息安全风险：采取加密技术、防火墙等手段，确保患者信息安全。
2.合作合规风险：密切关注国家政策动态，确保合作项目合法合规。
银医项目方案
银医项目方案背景介绍在信息技术的快速发展和医疗服务的升级需求下，银行业与医疗行业之间的合作逐渐增多。
银行通过提供金融服务，为医疗机构和患者提供更加便捷和高效的医疗支付解决方案。
本文将通过探讨一个名为“银医项目”的方案，说明银医项目的价值和实施方式。
一、项目目标银医项目的主要目标是提供安全可靠的医疗支付服务，简化医疗费用结算流程，并提高医患双方的满意度。
通过整合银行的金融服务和医疗机构的医疗资源，银医项目致力于打造全新的医疗支付生态系统，促进医疗行业的数字化转型。
二、项目方案1. 建设联合支付平台银行与医疗机构共同建设联合支付平台，该平台将整合多家银行的支付渠道和医疗机构的收费系统。
患者可以通过该平台进行一站式的支付操作，不需要频繁切换支付方式。
同时，医疗机构能够方便地管理和监控收费情况，提高财务管理效率。
2. 推广医保支付医保是普惠性医疗保障制度，将其与银行的支付服务结合，可以大幅简化患者的医疗费用结算流程。
银医项目将与各大医保机构合作，在逐步推广医保支付的同时，提供便捷的报销服务。
患者只需在医院刷卡或扫码，系统自动完成医保报销，并进行支付结算，提高患者的就医体验。
3. 提供健康金融服务银行作为金融机构，除了支付功能外，还可提供健康金融服务。
例如，银行可以根据患者的医疗需求和财务状况，推荐合适的保险产品。
通过与保险机构的合作，为患者提供个性化的保险解决方案，保障其在医疗风险方面的权益。
此外，银行还可以提供贷款、理财等金融服务，帮助医疗机构进行资金管理和运营优化。
三、项目价值1. 提高医患满意度通过银医项目，患者在就医过程中无需带现金或纸质发票，不再需要排队繁琐的报销手续。
患者可以更加专注于就诊事项，享受更加便捷和舒适的就医体验。
医疗机构也能够提高工作效率，减少人力成本，提升医患关系质量，从而提高医院的口碑。
2. 推动医疗行业数字化转型银医项目利用信息技术和金融服务，为医疗行业提供了更多数字化解决方案。
银医合作业务介绍
政策法规问题
要点一
总结词
银医合作需遵守相关政策法规，确保业务合规开展，避免 法律风险。
要点二
详细描述
合作双方需了解和遵守国家相关法律法规，如《医疗机构 病历管理规定》、《电子病历系统建设指南》等，同时关 注政策法规的变化，及时调整合作策略。
05
银医合作的未来发展趋势
数字化和智能化发展
数字化服务
作也有助于促进医疗信息化发展，提高医疗服务的效率和质量。
银行与保险公司合作模式
总结词
银行与保险公司合作，共同开发医疗保险产 品，提供便捷的支付结算和金融服务，同时 拓展保险业务市场。
详细描述
在这种模式下，银行与保险公司签订合作协 议，共同开发医疗保险产品。保险公司负责 产品设计、理赔等保险业务环节，银行则提 供支付结算等金融服务。通过与保险公司合 作，银行可以拓展保险业务市场，增加中间 业务收入来源。同时，这种合作也有助于提
详细描述
在这种模式下，银行与医疗机构签订合作协议，共同为患者提供便捷的支付结算服务。银行可以提供线上线下的 支付渠道，支持医保、自费等多种支付方式，同时还可以为医疗机构提供资金归集、结算等金融服务。这种合作 模式有助于银行拓展医疗行业个人和企业客户群体，增加优质资产和收入来源。
银行通过第三方合作模式
详细描述
合作双方需深入了解彼此的业务流程， 制定详细的整合方案，通过系统对接、 流程优化等方式，实现业务流程的无 缝衔接。
利益分配问题
总结词
银医合作中，双方利益的合理分配是关键， 直接影响到合作的稳定性和长远发展。
详细描述
合作双方需在合同中明确约定利益分配方式， 综合考虑投入成本、风险承担、业务贡献等 因素，确保双方利益的公平和合理。
医疗投资项目计划书
医疗投资项目计划书一、项目背景随着人口老龄化和生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也越来越大。
医疗行业一直是一个较为稳定且高利润的投资领域。
在当前的医疗市场中，有很多可以利用的机会，例如私人医院、诊所、医疗设备等。
二、项目概述本项目是一个综合性医疗投资项目，主要包括以下几个方面：1. 私人医院2. 诊所3. 医疗设备4. 医疗人才培训三、市场分析1. 私人医院：随着人们健康意识的提高，私人医院的需求也在逐渐增加。
私人医院通常能够提供更加个性化的服务，吸引了越来越多的患者。
2. 诊所：诊所是城市常见的医疗机构，方便快捷且价格相对较低。
诊所的市场需求也在逐渐增加。
3. 医疗设备：随着科技的发展，各种先进的医疗设备也成为医疗机构必备的一部分。
医疗设备的市场需求也在逐渐增加。
4. 医疗人才培训：医疗人才的培训需求也在逐渐增加，特别是对于医生、护士等医疗人才的培训。
四、核心竞争力1. 优质服务：提供高品质的医疗服务，吸引患者，提高医院的口碑。
2. 先进设备：引进先进的医疗设备，提高治疗效果，增加竞争力。
3. 专业团队：拥有一支专业的医疗团队，提高医院的诊疗水平。
4. 品牌影响力：打造医院品牌，吸引更多患者，创造更多收益。
五、投资分析1. 初始投资：主要用于购买医疗设备、装修医院、招聘人才等，预计初步投资约5000万元。
2. 预期收益：根据市场分析，预计年收益在2000万元左右，投资回报期在3-5年左右。
六、风险控制1. 定期检查医疗设备，保证设备的正常使用；2. 加强医院管理，提高服务质量，降低患者投诉率；3. 与专业保险公司合作，降低风险，确保医院的正常运营。
七、发展规划1. 扩大经营规模，开设更多的分院，服务更多的患者；2. 引进更多的先进医疗设备，提高医院的诊疗水平；3. 加强医疗人才的培训，有计划地引进更多的专业人才。
八、总结与展望本项目是一个具有发展潜力的医疗投资项目，市场需求大且稳定，具有较高的盈利空间。
池州市人民医院银医合作项目
池州市人民医院银医合作项目（银医通二期项目）（第2次）招标参数池州市人民医院2020.5.14一、项目背景池州市人民医院始建于1970年，现有编制床位1200张，是“三级甲等”综合性医院，是池州市医疗、教学、科研及预防保健中心，国家级住院医师规范化培训基地、国家级爱婴医院、卫生部紧急救援中心网络医院、皖南医学院附属池州医院、安徽医科大学临床学院、皖南医学院临床护理学院、池州市红十字医院。
医院总资产达7亿元，拥有64排螺旋CT、1.5T光纤核磁共振、四维彩超机、大平板数字化血管造影机、多功能数字化胃肠机、彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、人工心肺机、电视腹腔镜、钬激光、经皮肾镜等大型设备200余套。
在医疗信息化建设上，近年累计投入2000多万元，建成了省内领先的标准化机房，信息系统已经涵盖医药护技等每一个流程。
医院从2014年12月开始建设银医通项目，2015年4月正式上线使用，实现了初步的自助机建档、充值、发卡、挂号、现金及银行卡缴费、预约挂号等功能。
但限于项目投入，一期银医通项目未能实现多渠道储值，线上诊疗，移动支付，且长期存在机器故障、单边账、未设置导医等系列问题。
根据国家卫健委关于智慧医院建设要求以及安徽省卫健委卫生健康作风整治和改善群众就医感受专项行动要求，需要大力推进智慧医院建设，拓展银医通项目功能，实现线上诊疗、线上付费、全自助体系建设等。
现有机器、服务已无法满足国家、省、市对于智慧医院建设要求，医院现开展二期项目建设。
二、建设内容根据智慧医院建设要求及我院信息化建设现状，本项目建设内容包含但不仅限于银医自助设备建设、线上智慧医院建设和信息化系统建设。
其中银医自助设备建设主要是建设自助式一体化服务体系（门诊终端，住院终端，自助报告，自助医保等）；智慧医院建设主要打造并完善线上智慧医院平台（完善线上预约、线上挂号，实现医技、诊间、药房的线上支付，实现住院线上缴费结算，打造互联网医院）；信息化系统建设主要是建设数据中心集成平台、全资源预约以及基于电子病历分级评价和数据互联互通改造工作；除此之外还要配置对应的硬件环境，包括网络、服务器、安全防护、设备监控等。
银医合作业务介绍
3
卫生部2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务 预约诊疗、 卫生部2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务、预约诊疗、先 2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务、 诊疗后结算等便民惠民措施， 诊疗后结算等便民惠民措施，开展以改善医疗服务为重点的优质医院 创建活动。 创建活动。
10
目录
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经济效益
以自助设备为窗口分流， 1. 以自助设备为窗口分流，减少窗口人员费用支出 2. 减少耗材支出 3. 引入沉淀资金，获取相关收益 引入沉淀资金， 4. 加快诊疗速度，增加门诊容量 加快诊疗速度， 5. 加强资金监管，降低资金风险 加强资金监管， 6. 提升医院核心竞争力，吸引患者就诊，增加医院收益 提升医院核心竞争力，吸引患者就诊， 7. 所推荐设备支持未来PBOC 2.0银行卡应用，硬件不需升级 所推荐设备支持未来PBOC 2.0银行卡应用 银行卡应用， 8. 采用射频芯片构建的诊疗卡可实现院内一卡通并记录患者基 本信息， 本信息，实现一卡多用
长城健康卡
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应用实现
射频式 诊疗卡 自助发卡 自助 现金充值 自助打印 报告单 自助查询 自助打印 导诊单
多应用集成，安全保证， 多应用集成，安全保证，长寿命使用
解决建卡排队和实名建卡问题
解决充值排队问题， 解决充值排队问题，方便现金使用
解决取报告单排队问题， 解决取报告单排队问题，保患者隐私
自助发卡数(月均) ( ) 自助挂号数 自助现金充值 自助银行卡充值 自助诊疗缴费 9101 37181 8124900 779631 3475683
13
案例场景
2010年3月8日，中南大学 湘雅二医院自助系统正式 上线 2011年2月18 18日中南大学 湘雅三医院自助系统成 功上线
银医项目中信
5、自助医院MIS-POS智能收银系统
核心功能 优化POS交易流程 交易稳定快捷 规避人工录入误差 自动对账准确
21
6、系统特点介绍
•支持医院门诊预交
金或直接缴费模Βιβλιοθήκη 的2应用• 支持银行卡、现金、第三 方支付（如手机银行或微 信支付）的充值应用
3
1 银医自助系统
• 支持社保卡、居民健康卡等多 卡合一专用读卡器扩展应用
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实施方案定制
测试机到货验收
测试机安装调试
所有设备到货验收
安装调试
项目整体验收
编制日期：
27
30
年月日
➢银行的内部流程，医院需求的 理解与转达，个性化需求 ➢银联、虚拟结算平台对接
➢技术实力、生产配送体系、施 工组织管理，客户需求更改等
项目实施
医院
➢协调his商、需求明确、现场施 工配合、卫生局、人保
银医项目中信
目录
一、案例介绍 二、中信银医通1.0功能设计介绍 三、增值服务平台介绍 四、设备图片展示 五、其他系统简要介绍
1 案例介绍
1、中信银医合作发展历程
智慧医疗模 式
传统业务 模式
上门收款、POS收单 支付结算、贷款业务
自助医院 模式
通过自助设备的 使用实现对现有 诊疗流程的优化 和补充。
提供融资及现金管理等金融增值服务
更安全的管理平台
2
身份认证平台，实现患者身份识别及预缴费账户关联
远程监控平台，实现故障远程报警、在线处理、软件升级
移动互联网增值应用平台
3 异度支付、基于PC端的智慧健康管理平台、手机挂号网 手机APP智慧健康管理平台、微信健康管理平台
1、分布式监控系统架构
“银医合作”模式解析
“银医合作”模式解析“银医合作”模式是指银行与医疗机构之间建立的合作关系，通过双方的资源整合和互补，提供贷款、投资、理财、支付结算等金融服务，推动医疗机构的发展和银行的业务拓展。
该模式在我国医疗金融领域逐渐发展起来，对于医疗事业的发展和金融风险的防范具有重要意义。
一、银医合作模式的背景和意义银医合作模式的出现是由于我国医疗机构在建设、运营和扩展过程中面临的资金需求巨大，而传统的医药行业融资渠道有限，无法满足医疗机构的需求。
另一方面，银行拥有充足的资金和风控能力，能够为医疗机构提供多样化的金融服务。
银医合作模式的主要意义在于：1.推动医疗机构的融资发展。
通过与银行合作，医疗机构可以获得更为便捷和灵活的融资渠道，降低融资成本，提高资金利用效率。
2.加强医疗机构的资金管理和风险控制。
银行能够为医疗机构提供更加专业的金融服务，帮助其建立完善的财务管理体系，提高风险控制能力。
3.促进医疗机构的规范化发展。
银行参与医疗机构的建设和运营，可以推动其规范化管理，提高医疗服务的质量和效率。
二、银医合作模式的主要形式银医合作模式可以通过多种形式实现，具体包括以下几种：1.贷款合作。
银行通过向医疗机构提供贷款，满足其运营资金和建设资金的需求。
同时，银行可以与医疗机构签订合作协议，规范双方的合作关系。
2.投资合作。
银行可以通过向医疗机构进行股权投资或债权投资，参与医疗机构的建设和发展，获取投资收益。
3.理财服务。
银行可以为医疗机构提供理财产品，帮助其进行资金运作和财务管理，提高资金利用效率和收益。
4.支付结算服务。
银行可以与医疗机构合作，提供支付结算服务，简化医疗机构的结算流程，降低成本，提高效率。
5.风险管理服务。
银行可以为医疗机构提供风险管理服务，帮助其建立和完善风险防范体系，提高风险控制能力。
三、银医合作模式的具体操作和实践在实际运营中，银医合作模式需要双方进行充分的沟通和协商，明确各方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
银行和医院合作模式银医整合平台探索
银行和医院合作模式银医整合平台探索本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、银医整合的概述银医整合的现状根据卫生部“先诊疗后付费”的要求，国内各大医院都开展了多种形式的门诊流程改造。
很多医院本身有就医卡，患者到医院挂号首先要换取就医卡，就医卡解决的其实是病人在医院的标识问题。
银行卡在银行也标识个人，银行经过这么多年的系统建设，已经形成了最安全的支付流程，因此二者的合作就有了一定的基础。
“银医整合系统”就是一种很好的尝试，它依托银行的自助终端、网上银行、电话银行等渠道，能较好地解决目前在医院看病最突出的“三长一短”问题。
“安全、改造、协调”是银医整合平台的三个关键。
安全：银行系统与医院的HIS系统实现成功对接，要保证二者的系统数据绝对安全。
改造：要使银医系统真正切入到患者的整个就诊流程中，就要对原有的HIS系统进行改造，既要实现患者在问诊期间可以刷卡消费，还要减轻医护人员的工作量。
协调：要与多个业务部门做好协调工作，共同推进银医合作项目的实施与推广。
银医整合的内容在业务方面，分析医疗机构管理特点与患者就诊业务流程，将传统银行金融机构的自助办理业务思想创新性的移植到医疗行业，既充分利用自助办理的便捷性，又考虑患者就医环境的复杂性与专业性，总结患者就诊与医务人员接诊过程中的各种问题，实现患者从进院办卡注册，充值，挂号，导诊，就医，缴费，检查取药到出院一系列流程的自助化、信息化、简洁化与人性化，将服务进行延伸，为患者提供更为方便、快捷的服务，进一步提高医疗质量和就诊效率，并有效避免医疗信息的重复采集和资金安全等问题。
系统实施后的就医流程在技术方面，“支持多类卡种交易”，通过与医院的系统的连接及新的读卡器功能模块，支持：医院联名卡、医保卡、健康卡、市民卡、所有银联标准磁条卡/金融IC卡、IC充值卡、现金等多方式的缴费；“更多渠道支持”，银医系统通过后台的统一接入模块支持更多种前端渠道模式，支持多类机器接入统一应用，可实现挂号终端、缴费终端、打印终端、柜面终端、移动终端多种类型的业务接入。
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医院投资银医项目概述 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
新疆***医院
银医自助投资预算
编制时间：2015年4月
第一部分：建设效果概述
计划性和系统性。
第二部分：部署设备介绍
本方案将部署以下设备：
GWI-MBS815自助发卡充值机:此类设备为全功能设备，
可提供自助发卡、现金充值、银行卡充值、银行卡签约
绑定、挂号/预约挂号、缴费和查询等功能。
设备为立式，需要占用一定的空
间，建议部署在门诊大厅和缴费集中的区域，并在此区域安装视频监控系统。
GWI-MBS611自助挂号缴费机:此类设备提供挂号/预约挂号、银行充值、银行卡签约、缴费、查询等功能，不提供发卡与现金充值功能。
设备为立式，可以部署在
门诊大厅、各门诊科室。
根据院方需求设备还可部署在住院楼内，主要提供住院
病人的续费服务功能（使用银行卡转账充值）。
GWI-MBS909自助缴费打印工作站:此类设备用于自助缴费和检验结果的查询、检
验报告的打印和门诊、住院消费清单的打印。
可以部署在检验科室、取报告单处
和住院病区。
GWI-MBS518自助交易查询终端:此类设备用于自助缴费和检验结果的查询及多媒
体宣传,可实现壁挂（壁挂为单屏幕），节省空间，可部署在空间不够理想的老
式建筑物中。
第三部分：部署软件介绍
自助综合服务系统
功能/子功能名称功能说明
自助发卡办卡人持二代身份证办理诊疗卡、银联卡、健康
卡、社保卡
现金/银行卡充值使用现金或诊疗卡对诊疗账户充值
自助挂号/预约挂号根据当前显示的挂号排班表选择挂号并打印凭条自助导诊帮助病人了解医院、科室、医生等相关信息
自助缴费读取病人消费项目、自动扣费、打印缴费凭证自助打印读取卡内信息自助打印清单或化验单
监控服务管理设备管理、状态预警、故障管理、现金对账、发卡
取抄
查询统计、系统管理、清机管理、操作日志
医德医风评价系统
功能/子功能名称功能说明
满意度调查患者依据屏幕提示对医院服务进行评价
问卷管理医院可根据需要增加、删除问卷
病区管理对考评病区及病区医务人员信息进行管理医务人员管理对需要被考评的医务人员信息进行管理
统计报表对评价及评价结果进行统计
界面测试测试问卷发布效果
账号管理设置系统管理账户
营养点餐管理系统
功能/子功能名称功能说明
菜谱管理实现菜谱的信息维护管理，针对食堂的每个菜品进
行维护管理
食物成分维护维护食堂使用的每一种原材料信息，包括名称、分
类及各种营养成分
订单管理实现展示当日订单，选中订单可查看详细信息，查
看订单的当前状态。
配送单打印根据订单情况，形成病区点餐配送单，并可以打印
点餐单标签。
采购订单生成根据病人订单的菜谱及数量，系统生成各种原材料
需要采购的种类与数量。
订餐菜谱统计按时间统计各种菜品的销售情况，并可以查询每个
品种销售明细
订餐金额统计（对账
单）按时间、按病区统计订餐的数量、订餐的金额，并可以实现导出统计表。
明日菜单设置实现按天或按周，设置销售的菜品、数量与金额移动APP应用
手机挂号挂号服务
预交金充值转账充值
缴费缴费查询、缴费管理
费用清单费用清单查询
检查化验报告单查询
挂号记录挂号消息推送
医院介绍医院概况、科室介绍、专家介绍、医院公告、就诊指
南
健康教育体征采集、体征分析、健康宣教、医患交流
用户中心用户注册、信息完善、密码管理、诊疗卡绑
定
数字化病房综合服务系统
第四部分：自助设备布放及数量
693330急救楼一层大厅
703330综合楼一层大厅
713330门诊楼一层大厅
合计94151565
备注：
1、新门诊大楼按扩容（按每科室一台自助查询打印终端）需增加MBS-909共79台，
则MBS-909设备合计：173台
2、GWIMBS-518 :用于科室信息查询、消费查询、媒体播放。
3、GWIMBS-909 :用于科室信息查询、消费查询、银行卡给诊疗卡缴费充值、消费清单
查询打印、媒体播放。
4、GWIMBS-815：用于自助查询、发卡。
5、GWIMBS-611：用于自助挂号、查询、缴费。
第五部分：数字化病房设备设备及布放数量
按两个病区共计40张床位（具体价格见单独附件）
备注：
1、多媒体服务器和应用及数据库服务器可以由院方提供
2、42寸以及55寸电视机可由院方提供
3、医院HIS系统接口开发费用由院方支付
4、房间和床位数根据实际医院实际情况统计后填入“数量”一栏
第六部分：设备及软件预算清单。