浅谈施工企业对工程造价的管理与控制
浅谈工程造价控制的意义与方法
浅谈工程造价控制的意义与方法苏邑女６３８８０部队工程指挥部【摘要】随着我国生产力水平的提高和土木行业的迅速发展，现代施工已经成为十分复杂的生产活动。
在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制，降低建设工程成本，直接关系到投资方的效应甚至社会效益。
本文阐述了工程造价控制的意义，提出了工程项目各个阶段的控制工程造价方法，并且对我国在工程造价控制方面存在的问题进行了探讨。
【关键词】造价控制工程项目阶段方法一、引言工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
而加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益，从而把项目投资控制在预期范围内。
但是随着土木行业的迅速发展，工程造价控制方面也出现了新的问题，如何采取积极有效的措施来管理和控制工程造价是一个重要的课题。
二、工程造价控制的意义工程造价控制工作非常重要，工程质量和进度的控制归根结底是工程造价控制。
很多实际工程项目中由于没有进行有效合理的工程造价控制，最终导致预算金额超过概算金额、决算金额超过预算金额的现象。
据统计，一个项目的各个阶段控制工作对整个项目造价影响如下：投资决策阶段８５％～９５％；招投标阶段７５％～８５％；设计阶段３５％～７５％；施工阶段５％～３５％；竣工阶段０％～５％。
所以项目管理者应将工程造价管理与控制贯穿于整个建设工程的各个阶段中，控制工程造价的直接效益是防止投资突破限额，更积极的意义是能够促使设计、建设、施工单位加强管理，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益。
取得最佳的经济效益和社会效益。
因此，做好工程造价的控制工作，不仅能够为投资方增加利益更能保证和加速经济的发展。
三、工程造价控制方法全过程工程造价控制与管理是我国２０世纪９０年代初从国外引进的动态控制与管理工程建设造价的先进方法。
工程建设阶段可以分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，在这些不同的阶段分别采取不同的控制方法从而达到整体控制的效果就是全过程工程造价控制法。
浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。
在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。
本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。
关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。
1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。
EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。
下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。
1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。
1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。
浅谈项目施工阶段的工程造价管理
０ 前 言
施 工企 业 成 本 管 理 一 直 以来 都 是 施 工 企 业 关 注 的 重点 。市 场 经 济 发展 到 今 天 ， 企业 生产 成 本 、 管 理 成 本 、销 售 成 本 的管 理 水 平 直接 决 定 了企 业 的生 存 和 发展 。加 强 工 程 造 价 管理 是 提 高 企 业 综 合 实 力手 段 之一 。 项 目工 程 造价 编 制 。施 工 阶段 工 程造 价 管 理 、 工 程 结 算 管 理是 项 目工 程 造 价 管 理 的 三个 重 要 组 成 部 分 。其 中施 工 阶段 工 程 造 价 管 理作 为具 体 实 施 的过 程 ，其实 施 效 果 直 接 影 响 施 工企 业 的经 济
理 打 下基 础 。
严 格 控 制 现 场 经 费 和 总 部 管 理 费 ，合 理 控 制
建筑工程其他费用 ， 最大 限度降低静 态投资 ， 选用 新 工 艺 、新 材 料 是 提高 劳动 生 产 率 和 缩 短 工 期 的 有力保证 。例如 ， 占道费 、 绿化赔偿 费和其他补偿 费等 。对 大 宗 材 料 或 大 型设 备 按 合 同要 求 可 直 接 由甲方提供 ， 以达到降低造价之 目的。
作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具 体使用时间确定租用 时间 ，避免租用后 较长时间 的闲置。要制订设备维修 和油料消耗定额 ， 并按月 进行考核 。建立各项保养 制度 ， 认真组织实施 ， 确 保机械设备 的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力降
低 机 械 使 用 成 本 ，通 过 多 种 途径 促 进 工 程 造 价 的
本管 理 与控制 ， 是企 业最 为关注 的焦点 。该文从 施工 组织设 计 、 材料管 理 、 备管 理 、 设 以及企 业管 理体 制 、 业信 息化建 设等 方 企
浅谈工程造价控制的意义及措施
浅谈工程造价控制的意义及措施【摘要】工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对工程项目的实施起着决定性的作用。
本文对建设项目中工程造价控制的意义以及措施进行了阐述。
标签工程造价控制；重要意义；控制措施工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。
这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。
工程造价控制，是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力和财力，以取得较好的经济效益和社会效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。
一、工程造价控制的重要意义。
工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
据相关部门的统计资料，在项目决策阶段及设计阶段，影响项目造价的可能性为75%左右，而在实施阶段影响项目造价的可能性仅为25%左右。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得工程项目最佳经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加强项目管理具有重要意义。
二、工程造价的控制措施。
在建设过程中，应对全过程的造价控制负责，按照规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和总投资进行建设，按照国家工程建设的相关法律、法规等规定，努力把工程造价控制在批准的总造价之内。
（一）决策阶段工程造价的控制决策阶段的主要任务是对拟建设项目进行策划，并对其可行性进行技术的分析和论证，从而作出是否进行投资的决策，其对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，特别是项目经济规模、建设标准水平的确定，建设地点的选择，材料、设备、工艺的选用等，直接关系到工程造价的高低。
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
浅谈施工企业的工程造价控制与管理
有利等 ， 即可积极参加投标 。反 之 ， 则不参加 。
体编 制本 部门的用款计 划 ， 目财务成本 员应根据各 部 门月度 用 项
并按 用途 的轻重 缓急 平衡调度 ， 同时提 出具体 ２ 标 书编 制期 ， ） 确立正确 的投 标策 略。清单 模式下招 标文件 款计划进行汇 总 ， 经项 目经理审批后进行 ， 在月度财务收支计划的执行过 的工程量 计算 是图纸上标注 的工程量 ， 考虑投 标人施工方 案 中工 实施 意见 ，
维普资讯
第 ３ 卷 第 ３期 ３
２００７ 年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｌ． ３ Ｎｏ． ０ ３ Ｉ ３
Hale Waihona Puke Ｊｎ ２ ０ ａ． ０７・２４ ・ ７
文章编号 ：０９６ ２ ｛０ ７ ０ ．２ ７ ２ １０ ． ５ ２ ０ １３０ ４ ． ８ ０
浅 谈 施 工 企 业 的 工 程 造 价 控 制 与 管 理
刘 建
摘 要： 对施工企 业在工程建设过 程 中各个 阶段 的造价 控制与管理进行 了论述 ， 出 了施工企业应通过 转交经营观念 ， 提 挖掘 内部潜力 ， 强化现场 管理 ， 控制工期和优 化物资配置等 一系列方 法和 措施来 降低施 工成本， 为企业生存和发展提供 有力 的保 障。 关键词 ： 施工 企业， 造价控制 ， 成本控制
回收方法等 。例如 ， 政府工程一般要求 质量高 ， 其标底偏 高 ； 业 阶段 的管理给予足够 的重视 。应着重做好 以下几方面 ： 商 １ 以投标价 为上限编 制成本 预算 ， ） 建立成 本明细 台账 ， 把 严 工程要求 进度 快 ， 底适 中； 标 自筹资 金 及商 业 贷款 工程 ， 底 偏 标 低 。在选择投标对 象时 ， 到能投 则投 ， 利不投 。一般 情况 下 成本控制关。建立项 目月度财务收支计 划制度 ， 做 不 按计划控制成 本 凡适合本企业施工能 力 和特点 ， 以发挥 企业 优势 的工程 ； 合 费用支出 。以月度施工作业计划为龙 头 ， 以月 度计划产值安 排 可 适 并 同时由项 目各部 门根据月度施 工作业计划 具 当 前企业经 营需 要 ， 具备 投标 的条件 ； 并 外部影 响 因素对本 企业 当月 财务 收入 计划 ，
浅谈加强工程造价管理与投资控制管理的新举措
浅谈加强工程造价管理与投资控制管理的新举措摘要：随着建设领域近些年来的快速发展，工程造价管理与投资已然成为其中不可忽略的关键部分，在整体过程中为使资源不必要浪费的情况得以规避，在工程项目建设开始之前，相关人员必须要结合实际情况，对项目开发进行造价管理，并确保系统性与有效性。
另外，大多数企业现如今在健康发展过程中需解决的关键问题，就是工程造价成本的有效降低，为在工程质量得到保证的基础上，推动工程经济效益的最大化，积极探索工程造价管理与工程造价投资的有效策略已是势在必行。
关键词：工程造价管理；投资控制管理；举措1引言工程建设项目中的造价管理、投资控制管理，均属于管理工作中的重点部分，两者联系紧密，因此，需要明确何为工程造价管理、投资控制管理，然后根据工程具体情况做好投资阶段、设计阶段、竣工阶段造价管理及投资控制管理工作，并且合理使用计算机技术、培养造价管理人才，以便从根本上做好造价管理及投资控制管理工作，促进建设企业的可持续发展。
2工程造价管理、投资控制管理的意义及联系分析2.1工程造价管理、投资控制管理的主要意义工程造价管理，即为通过科学方法及技术在统一模板、责任机制下，有效维护建设企业的经济效益、利益，针对建设工程造价作以全过程管理。
工程项目投资，指的是工程建设投入的资金，工程项目可以有针对性的实行固定资产管理，对固定资产、无形资产、流动资金等加以管理。
工程项目投资控制的过程，可简单理解为工程项目不同阶段成本费用的管理，能对工程造价及投资进行预测、规划，以及核算、分析、控制等处理，主要的目的：将建设项目投资控制在规定范围内，如果存在偏差及时纠正偏差，从而有效发挥人力资源、物力资源、财力资源的最大作用，提高建设企业的效益、利益。
2.2工程造价、投资控制间的联系工程项目投资控制为遵循批准的预算资金，投资、预算均需通过工程造价估算，在建筑市场中介组织服务情况下对工程价格作以市场定价。
造价管理、投资控制管理的过程应秉持维护工程项目经济及社会方面的效益原则下管理，需要注意的是，投资的主要目的为资金回流、增值，造价的目的为将投资项目控制在规定范围。
浅析建筑工程造价的动态管理与控制赵志国
浅析建筑工程造价的动态管理与控制赵志国发表时间：2016-07-26T16:06:15.037Z 来源：《基层建设》2016年10期作者：赵志国[导读] 本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探析。
保定市财政投资评审中心河北保定 071000摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度也随之加快，工程造价管理作为工程项目管理的重要内容，逐渐成为了建筑工程项目中重要的工作点，所以在建筑工程的各个阶段均应强化造价的动态管控工作，从而保证工程造价得到有效的控制。
本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探析。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制1 建筑工程造价动态管理与控制的意义建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。
工程造价动态管理和控制不仅可以有效的控制工程造价，还能够加快整个工程项目的进程，找到成本和效益最佳平衡点。
随着经济的快速发展，建筑工程的效益飞速提升，在这样一个竞争激烈的社会环境下，一个企业的工程造价管理效益成为影响企业发展的关键点。
建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。
因此不能忽视建筑工程造价动态管理的重要性。
2 建筑工程造价动态管理与控制的原则2.1 全寿命周期内控制原则建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括工程项目从设计到使用，再到拆除各个阶段的成本控制。
由于各个阶段所涉及到的影响因素都不相同，存在着许多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案以及施工方法等的选择。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅析施工企业对工程造价的管理与控制
确 企业 在工程 承 包 中的权 利和 义 务 ，将工 程招 投标 、 工
施工 单位 的最 终 目的是盈利 。 随着 社会 主义 市场 经 程款 的拨 付 方式 、 索赔 方 式 、 料 的购 置 、 工 结算 方式 材 竣 济 的不 断 发展 ， 对 激 烈 的市 场 竞 争 ， 为 施工 企 业 只 等 以法律 的形式确 定下来， 企业组织施工、 面 作 是 进行项 目 有 转变 观念 ， 强市场 竞 争意识 ， 用科 学 管 理方法 ， 增 利 准 经营 的法律依 据 。工 程 开工前 ， 工 单为将 与 建设 单位 施
一
个长 期的过 程 。 自工 程招投 标 开始 ， 整 个工程 竣 工 不得单方更改， 至 合同便成为 日后双方行为的准则。从造
结 算为 止 ， 主要 表现 在 ：
价 角度 看 合 同中 的 每一 句 话 都 有可 能 成 为 日后 双方 争
论 的焦 点 ， 因此 在 中标之 后 的签 约 阶段 ， 工 企 业应 据 施
１ 工前重点抓招投标过程及合 同签订 理 力争签 定 公 合理 的合 同， 价 管理打 好 基础 。合 施 为造 的工程造价管理与控制 同条款中语言应周密、 详实， 不能给予模棱两可的解释，
现 如 今 的建 筑 市场 已经 发展 到 市 场 经济 指 导 下的 任何 模棱 两 可 的文字 ， 可 能给施 工 企业造 成 不应 有 的 都 竞 争机 制 ， 以 ， 程投 标 已成 为施 工 企 业承 接 的 主 要 损 失 。 同条款 中应 明确 双 方权利 、 务和 责任 。 别 是 所 工 合 义 特
的。
（ 《 筑 力 学》 １建 ） ２ 建筑 ） 综 上 所述 ， 建筑 安 装施 工 中， 们 现 场施 工 人 员 （ 《 结构》 在 我
论工程造价的管理与控制
论工程造价的管理与控制摘要：工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段。
随着我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争，在竞争中求发展的一个重要的途径，就是创造出建筑企业自身的经济优势，而这种优势一般都是利用是对建筑工程造价来实现的，因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义。
关键词：工程造价；造价管理；造价控制中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0059-01本文首先对建筑工程控制和管理进行概述，并且以施工阶段的建筑工程控制为切入点，浅谈我国施工阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题，最后依照存在的问题有针对性地提出几点笔者在措施上的看法和建议。
一、建筑工程造价控制与管理概述建筑工程造价管理是建筑基本管理中最为重要组成部分，其主要包括建筑设备工具基础设施购置费、建筑安装工程费用以及工程建设的其他费用。
想要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制，就必须要在建筑工程项目全过程中经济管理和技术管理的加强。
由于建筑工程项目本身在建筑规模上比较大，同时具备技术复杂和周期较长的特点，在整个项目建设过程中对资源和资金消耗非常大，一旦在针对投入使用后经济效益的决策上出现任何的失误，都有可能造成极为重大的经济损失。
因此建筑工程造价控制和管理水平的高低，将会直接影响到项目投资的经济效益。
建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。
二、建筑工程造价控制管理的基本原则1、处理好工程造价与工程质量的关系工程造价就是要根据投资方、设计方、建设方、施工方以及审计方等不同性质的单位所提出来的不同工程造价，通过投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等形式对建筑工程在整体所要消耗综合费用。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅析施工企业对工程造价的管理与控制
项 目法管理 ．是通过对项 目生产要素的优化配 置和动态管理 ，按工程进度 的客观规律 ，实现有效
的计 划 、组 织 、指挥 、协 调 、监 督 和控 制 ，从 而 达
费用低 、方便施工的最佳施工方案。
４ 编制 施工 总进 度和 施 工作 业计 划
根据与业主签定工程承包合 同对该 工程项 目总
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文章编号 ：０ ６ ４ ７ （０ ６０ — ０ ９ ０ １０ — ８ ７ ２ ０ ）８ ０ ３— ２
浅 析 施 工企业 对工程 造 价 的
管理 与控制 ．
工现 场 ，保证 工 程项 目的经 营成 果 。
３ 优 化 只有 改变传统 的生产型经 营战 略 ，实现企业 由粗放型管 理 向集 约型管理 的转变 ， 才能在激烈 的市场竞争中立于不败之地 。 增强市场意识 ，必须领导重视 ，领导带头 ，教
育每 个职 工要 居安 思 危 ，要 有 紧迫 感 和危 机感 。企
收稿 日期 ：０ ６ ０ — １修 回日期 ：０ ６ ０ — ８ ２０—６ ０ ； ２ ０ —７ ０
划 ．并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个 单位工程都 要作一个详细的施工作业计划 ，每星期 召 开 一 次 班 组 长 碰 头 会 ，检 查 上 周 完 成 计 划 的情
作者简介 ： 何桂 灵 （ ９ ７ ， ， １６一） 女 山西 清徐人 。１８ ９９年 ７月毕
一
业各级领导及员工要合理配置各项资源 ．时刻把控 制成本 、降低造价 、获取最大经济效益作为管理的
最终 目标 。
２ 实行 项 目承包 责任 制
定是最经济 、最适用的。工程施工前 ，施工单位
试论建筑工程造价控制与管理的措施
本 管理 ， 以最低 的成 本换 取最 大 的效益 。要 将 建设项 目 同阶段 的造 价 精 度 ， 以充 分体 现造 价 的合理 性 ， 进 而保
的成 本控 制 在 合理 的范 围 内 ，我们 必 须 加 强生 产过 程 证 工程造 价 的有 效控 制 。 中 的技 术和 经 济管 理 。通 过 重 要途 径 和 手段 来 更全 面 ２ 导 致建 筑工 程造 价过 高 的 因素 的控制 各 个阶 段 的项 目建 设 。 １ 控 制 与管 理建 筑 工程造 价 的重 要性
术复杂， 人、 财、 物 消耗 大 ， 考 虑 到投 入 使 用 后 的经济 效 本 。
最 终 目标 是 经 济 效 益 最 优 化 ，成 本 分 析 和 控 制 的 一
２ ０－２ ２．
３ ］ 张吉江， 于 鑫． 对 建 筑 工 程 经 济 的成 本 控 制 探 讨 ［ Ｊ ］ ． 中 国城 市 经 切 工 作 都 是 为 了效 益 ， 当装 饰 产 品 的价 格 一 旦 确 定 ， 【
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浅谈建筑工程施工项目成本的管理与控制马来西亚Bay Suites项目
浅谈建筑工程施工项目成本的管理与控制马来西亚Bay Suites项目[摘要] 在新时代发展的背景下，成本控制对施工企业的经济效益有着显著的影响。
为了进一步促进建筑业的可持续发展，必须重视工程造价控制。
目前，我国建筑企业的成本问题尚未得到妥善解决。
在具体施工过程中，成本控制工作无法落实，各部门不能有效配合，造成大量资源浪费，企业经济效益持续下降，不利于我国建筑业的发展。
因此，当前应重视成本控制的研究，采取相应的方法，有效地控制成本。
进一步实现施工企业经济效益最大化。
目前，中国大力倡导节能降耗。
在新时代发展的背景下，施工企业应更加重视施工成本控制，避免施工资源浪费的发生。
通过工程造价控制工作，可以有效提高企业的综合实力，促进企业的健康发展。
[关键词] 建筑工程；建设项目；成本管理；控制分析研究Brief Talk on Cost Management and Control of a ConstructionProject(Bay Suites Project Malaysia)Luo Yan Ping Pan Hang Yang Jing Zhou(China State Construction Engineering Corporation Eighth pision Southwest Company, Cheng Du, 610041)Abstract: With the development of new era, cost control impacts significantly on construction enterprises in terms of economy. Inorder to further promote the sustainable development of construction industry, project cost control is vital and should be taken seriously. Currently, the solutions to the cost control problem in Chinaconstruction enterprises has yet to be found. In specific construction process, cost control cannot be implemented efficiently, various departments cannot cooperate effectively, thus, resulting in major resources wastages and continuous economy declination among enterprises, which is detrimental to the overall development ofChina’s construction industry. Therefore, cost control resea rches are crucial and appropriate methods shall be taken in order to control the costs effectively and further maximizing the economic benefits of construction enterprises. Currently, China strongly advocates energy conservation and consumption reduction. With the new era development, construction enterprises should pay even more attention to the construction cost control and avoid construction resources wastages. Through cost control, the overall strength of enterprises can improve effectively and thus, promoting the great development of enterprises.Keywords: Architectural Engineering; Construction Project; Cost Management; Control Analysis Researches1 浅谈工程造价管理建筑工程施工成本是指建筑施工过程中发生的全部成本的总和，该成本包括原材料、运输、加工成本、辅助材料和一系列材料成本，但也包括工资，奖金和福利员工个人和企业项目管理人员的管理费金额。
浅析施工企业对工程造价的管理与控制
组建精 干 、 效的投标 领导小组 ， 人员合 理分工 ， 好标 高 对 做 前 准备工作 ； 通过现场勘 察和调查 ， 了解材料 单价基础 上 ， 在 做 好价格 分析 ； 编制科 学合 理的报价 ， 施工招投标是 在工程质 量标 准 明确 、 工期基本确定 的情况 下进行的 ， 标价也就理应成为投标 竞争 的重点 ；要熟练 运用工程概预算定 额及企业 内部定额 编制 投标价 ， 以增强招投标竞争力。
的 中心环节 ，施工阶段管理 的好坏 直接反映在现 场管理这个环 节， 直接影 响整个 工程造 价的水平 。加 强工程进度管理 ， 合理组 织施工队伍 ，优化各项资源 的最佳 组合 ，避免不 必要 的重复工
要求 和用户使用功能 的要求 。例 如我公司在交 电公 司底 商住宅 楼 工程 施工 中， 由于业 主工期要求提前 ， 我公 司采用 竹胶 板施工 工艺 取代钢模 板施工 ， 然一次性投人 大 ， 虽 但模板 面积 大 、 转 周 快、 机械化程度高 ， 且混凝土表面光滑 ， 少了两次粉刷 。此项 并 减 工艺 ， 加快了施工进度 ． 节约资金近 １ ０万元 学 友
Ｆｎｆｉｅｍｅｓ ｒｄ ｅ ａ ｒ ｉ Ｓ ｎＡ ｔ ｅ ｏｃｃ ｕ
２８ ６（ 囝 ０￣０ １ ０ 月７ ）
浅析施 工企业对 工程造价 的管理 与控 制
王 巧 娥
（ 清徐县建筑安装 工程公 司 ，山西 太原 ０００ ） ３４ ０ 摘 要 ：论述 了建筑工程造价管理的重要意义 ， 并从 ３个方面分析 了工程造价管理 的重点 和存在的一些问题 ， 出一些指导性建议 。 并提 关键 词 ： 工程 造 价 ； 管理 ； 制 控 中 图分 类 号 ：Ｔ ７ ３３ 文 献标 识 码 ： 文章 编 号 ：０ ０ ８３ （０ ８１ — ０ ４ ０ Ｕ ２． Ａ １０ — １ ６２０ ）７ ０ ８ — ２
施工企业中工程造价管理控制
浅谈施工企业中工程造价的管理与控制摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国的经济施工企业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的挑战。
在建筑施工队伍有增无减而固定资产投资规模逐渐压缩的情况下，如何保证施工企业的生存与发展并且创造一流的造价控制与管理这是个值得思考的问题。
因此加强对工程造价管理与控制，从而提高工程的质量，增加企业的收益。
关键词：造价控制；管理环节；施工合同追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
一、施工过程造价管理的意义施工过程造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于在施工过程中的造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
二、施工阶段成本控制的几个方面施工阶段是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、材料成本管理等几个方面考虑。
（一）施工组织设计与经济效益相统一工程施工的重要依据是施工组织设计，它决定着施工工程的质量、进度和成本。
因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些施工的时间以及在施工过程中对材料的消耗量。
所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（二）加强施工质量和进度管理在施工的过程中，施工时间的延长或拖延，必然会带来成本的增加，造成资金使用费的上升。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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浅谈施工企业对工程造价的管理与控制
施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
标签施工企业；工程造价；投标决策；合同管理
随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
面对激烈的市场竞争，施工企业只有增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。
1 要从工程投标决策入手
1.1 深入调查,做好报价前的准备工作
1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。
1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。
报价人员应运用一定的技巧，既能使招标人可以接受，又可以使企业获得更多的利润。
比如技术标可以突出自身的优势，质量管理，突出工期掌控优势；商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。
2 加强施工合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
因此，合同签订是否完善非常重要。
合同的签订人员应依据《合同法》、《招标投标法》等法律法规，维护企业的合法权益。
合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利、义务、各自承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。
3 加强现场施工管理
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
3.1 加强质量和安全管理质量和安全是企业生命保障线。
企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。
企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量、安全事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起工程返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失都将是无法比拟的。
3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。
一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
因此,在施工前,应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计;在施工过程中,应针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,使方案优化,并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
3.3 抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料,是建筑工程的物质基础,约占工程总造价的60%～70%,因此在建筑安装工程的项目管理中,材料浪费是最大的浪费,材料管理的成效直接影响到工程造价。
作为施工企业,在施工前,对工程所需材料不仅要根据工程的特点,进行货源的调查研究,广泛收集供货信息, 货比三家,择优选购,尽量寻找质和价的最佳结合点,还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量,编制好材料设备总量需求计划。
3.4 应用新技术、新材料在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足建设设计的要求和用户使用功能的要求。
4 做好竣工结算
工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。
施工企业在工程竣工验收后,应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位,所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。
4.1 及时收集各种竣工资料,做好竣工结算
工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料,除了工程技術资料、安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等,要及时收集整理。
在资料齐全的基础上,实事求是地进行结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类
别的工程费用定额。
既要杜绝弄虚作假和多估冒算,又要据理力争、分毫不让,以达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。
4.2索赔工作
不可忽视索赔工作应该是全部竣工结算内容之一,施工企业应该重视索赔的理论和方法。
工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
索赔的执行应按照合同规定的程序进行。
这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。
4.3及时收回拖欠款,加强资金周转工程竣工结算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款,以致影响企业的资金周转。
对未付款而又不签订还款协议的工程,通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉,以增加对业主的压力。
工程造价管理贯穿了工程建设的全过程,在施工阶段尤为重要,因此,施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,从人、机、材、法等方面入手,强化全过程控制,不断探索降低工程成本的方法,积累经验,以提高施工企业的工程造价管理水平,使企业获得较好的经济和社会效益。