工资管理制度--计件工资分配管理制度

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仓库员工计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范仓库员工工资发放，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。

第二章计件工资标准第四条仓库员工工资采用计件工资制，根据岗位特点和工作量设定计件单价。

第五条计件单价根据市场价格、劳动强度、工作效率等因素综合考虑，由人力资源部会同相关部门制定。

第六条计件单价每半年调整一次，调整幅度由公司根据市场变化和公司经营状况决定。

第三章计件工资计算方法第七条仓库员工计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。

第八条计件数量根据员工实际完成的工作量进行统计，包括入库、出库、盘点、整理等。

第九条员工完成工作后，由所在部门负责人签字确认，报人力资源部审核。

第十条人力资源部每月底根据审核结果计算员工计件工资。

第四章工资发放及福利待遇第十一条仓库员工计件工资按月发放，每月发放日期为次月5日。

第十二条员工请假、病假、事假等按照公司相关规定执行，请假期间工资按相应比例扣除。

第十三条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，假期工资按照公司相关规定执行。

第十四条员工在工作期间表现优秀，可享受公司规定的奖金、补贴等福利待遇。

第五章监督与管理第十五条人力资源部负责本制度的解释、修订和实施，并对仓库员工工资发放进行监督。

第十六条各部门负责人负责本部门员工计件工资的审核工作，确保计件工资的准确性。

第十七条仓库员工对计件工资有异议，可在发放前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工资发放管理制度计件

工资发放管理制度计件一、计件工资的确定1.计件工资的确定应该根据员工的工作内容和工作量来制定，确保员工的工资与工作量成正比。

公司应该根据不同岗位的工作内容和难度确定不同的计件工资标准，保证员工能够得到公平的报酬。

2.计件工资的确定需要与员工进行充分的沟通，告知员工如何计算工资，避免员工对工资计算方式产生疑虑。

二、计件工资的核算1.公司应建立完善的计件工资核算系统，确保每位员工的工作量和工资能够被准确记录。

2.计件工资的核算应该由专门的人员负责，保证核算的准确和及时性。

3.公司应该定期对计件工资进行核算和结算，及时与员工沟通核算结果，确保员工能够及时领取工资。

三、计件工资的发放1.公司应该制定明确的计件工资发放时间和方式，保证员工按时领取工资。

2.公司应该建立完善的工资发放制度，确保工资的发放程序规范，避免出现漏发或错发的情况。

四、计件工资的调整1.公司应该定期对计件工资进行评估和调整，根据员工工作表现和市场情况来确定是否进行工资调整。

2.工资调整需要与员工进行充分的沟通，确保员工对工资调整的原因和幅度有清楚的了解。

五、计件工资的福利1.公司应该为计件工资制度下的员工提供相应的福利待遇，如健康保险、年假等，以保障员工的权益。

2.公司应该建立健全的员工激励机制，鼓励员工通过提高工作效率来增加工资收入。

六、计件工资的监督1.公司应该建立计件工资的监督机制，确保工资发放的公平与透明。

2.公司应该建立投诉举报渠道，让员工能够对工资发放过程中的问题进行投诉，公司应该及时处理并纠正问题。

七、计件工资的评估1.公司应该定期对计件工资制度进行评估，分析员工生产效率和工资发放情况，及时发现问题并及时进行改进。

2.公司应该与员工进行定期的沟通，了解员工对计件工资制度的意见和建议，以不断完善制度。

总之，计件工资发放管理制度是公司管理员工工资发放的重要制度，能够激励员工提高工作效率，提高公司的生产效率和经济效益。

公司应该建立完善的计件工资发放管理制度，确保工资的公平、透明和及时性，保障员工的权益，提高公司的竞争力和经济效益。

仓库员工计件工资管理制度

仓库员工计件工资管理制度一、总则为了规范仓库员工的计件工资管理，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于仓库员工的计件工资管理，包括但不限于货物装卸、搬运、摆放等操作。

三、计件工资核算标准1. 计件工资核算以完成任务的数量为基准，按照任务单中规定的数量进行核算。

2. 不同工种、不同任务的计件工资标准不同，根据实际情况进行合理制定。

3. 员工应当在规定的时间内完成任务，否则将影响计件工资的核算。

四、计件工资发放1. 计件工资按月结算，发放日期为每月月底。

2. 计件工资的发放以任务完成数量为依据，根据实际完成数量进行核算。

五、计件工资调整1. 计件工资标准的调整由仓库管理部门根据实际情况进行，经过合理论证和审批后实施。

2. 员工计件工资标准的调整应当提前通知，不得擅自变更。

六、计件工资管理1. 仓库管理部门应当建立完善的计件工资管理制度，明确任务分配、工作流程、工资核算等相关规定。

2. 员工应当按照规定的工作流程完成任务，确保任务数量的准确性和可靠性。

七、奖惩措施1. 对于完成任务数量优秀的员工，可进行奖励，奖励的方式和标准由仓库管理部门确定。

2. 对于无故拖延任务，或者任务完成质量不合格的员工，应当进行相应的惩罚措施，并影响其计件工资发放。

八、其他规定1. 仓库员工在计件工资发放过程中如发现有不正当行为，应当及时向仓库管理部门进行反映。

2. 本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有需要修改或补充，应当提前通知员工并经过审批后实施。

以上就是仓库员工计件工资管理制度的内容，希望员工们能够严格执行，提高工作效率，提升工作质量，共同为仓库的发展做出更大的贡献。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

计件工资管理制度范文(3篇)

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。

二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。

具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。

2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。

单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。

3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。

4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。

三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。

员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。

2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。

相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。

3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。

如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。

4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。

考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。

5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。

四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。

具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。

2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。

计件制工资管理制度

计件制工资管理制度第一章总则第一条为了规范和激励员工的工作积极性，提高生产效率，制定并实施计件制工资管理制度。

第二条计件制工资管理制度适用于公司生产车间的作业人员，包括操作工、技术工、普通工人等人员。

第三条公司遵循以奖代补的原则，通过计件制工资，为员工提供公平的工资激励，鼓励员工勤勤恳恳地完成生产任务。

第四条计件制工资由生产管理部门具体执行，生产车间主任负责具体的工资核算和发放。

第二章计件工资核算第五条计件工资的核算按照完成的实际工作量来计算，所以员工应当严格遵守生产任务的要求，不得出现生产浪费或低效率的现象。

第六条计件工资核算的基本单位为“件”，根据生产任务的不同，可以分为定额件、标准件等，确保员工在完成任务时可以清楚地了解工资的计算方式。

第七条根据完成的工作量,员工的实际工资将根据工作量进行逐项计算核算。

第八条若员工在工作过程中出现质量问题、延误生产等情况，将按照相关规定扣除相应比例的工资。

第三章工资发放第九条工资的发放时间为每月的25日，由生产车间主任在工资核算后进行发放。

第十条工资的发放以现金形式进行，也可以通过工资卡进行工资的发放。

员工需携带有效证件，领取相应的工资。

第十一条对于一些特殊情况下的工资发放，将另行制定相关规定并进行处理。

第四章工资绩效考核第十二条为了更好地激励员工，工资将根据员工的工作绩效进行考核。

绩效考核的内容包括工作完成的质量、工作效率、工作态度等方面。

第十三条对于工作绩效考核成绩优秀的员工，将给予额外的奖励，并根据实际情况进行加薪或晋升等激励措施。

第十四条工资绩效考核由生产管理部门负责，抽查人事部门承担具体的考核工作。

第五章工资发放管理第十五条工资发放管理包括对生产车间工资的核算、发放、记录等工作。

第十六条生产车间主任负责对工资核算的管理工作，确保工资发放的正确和及时。

第十七条工资核算表必须经过审批，得到人事部门和财务部门的签字确认后，方可进行发放。

第十八条工资的发放应当有详细的记录，并妥善保管相关资料，以备日后查验。

[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

工厂计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。

第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。

（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。

第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。

第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。

（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。

（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。

第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。

第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。

第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。

（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。

（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。

第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。

第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。

第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。

（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。

第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。

第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。

（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。

员工计件工资管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。

第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

公司计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规章制度制定。

第二章原则第四条按劳分配原则：员工工资与其工作量、质量、效率等劳动成果挂钩，多劳多得。

第五条效率优先原则：在保证质量的前提下，优先奖励效率高的员工。

第六条公平公正原则：确保工资分配的公平性和合理性，消除员工之间的矛盾和纠纷。

第三章适用范围第七条本制度适用于公司生产、销售、技术、管理等岗位，具体岗位由人力资源部门根据实际情况确定。

第四章计件工资构成第八条计件工资由基本工资和奖金两部分组成。

第九条基本工资：根据员工所在岗位、技能水平等因素确定，按月发放。

第十条奖金：根据员工当月完成的工作量、质量、效率等因素计算，按月发放。

第五章计件工资计算方法第十一条工作量计算：1. 根据岗位工作内容，制定相应的计件标准。

2. 员工完成的工作量按照计件标准进行计算。

第十二条工资计算：1. 基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数。

2. 奖金=（完成工作量×计件单价）- 基本工资。

第六章奖惩制度第十三条奖励：1. 完成或超额完成工作任务的，给予相应的奖金奖励。

2. 对工作表现突出、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第十四条惩罚：1. 工作质量不达标、效率低下、违反公司规定的，给予警告、罚款等处罚。

2. 严重违反公司规定的，视情节轻重，给予降职、辞退等处罚。

第七章工资发放第十五条工资发放时间为每月的次月5日前。

第十六条工资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第八章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。

本制度适用于全体员工计件工资的管理。

二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。

2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。

3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。

4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。

三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。

2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。

3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。

四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。

完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。

2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。

3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。

五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。

2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。

3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。

如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。

六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。

2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。

3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。

七、其他本制度的解释权归公司所有。

总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。

计件工资管理制度

计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。

补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。

3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。

缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。

2. 员工过度劳累的风险较高。

3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。

综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。

计件工资管理制度(精选)

计件工资管理制度（精选）一、工资设置1.工资标准应根据劳动任务的难易程度、完成质量等因素进行合理设置。

确保劳动者通过完成劳动任务获得合理的工资收入。

2.工资可以分为基础计量工资和奖励工资两部分。

基础计量工资是根据劳动任务的数量或质量进行计算，奖励工资是根据个人劳动成果进行计算。

3.工资可以采用逐级或递增方式进行设置，以激励劳动者不断提高劳动生产力。

二、任务分配1.任务分配应公平合理，根据劳动者的工作能力和技能进行科学评估。

确保劳动者在能力范围内完成任务，不过重劳动或负担过轻。

2.任务分配应提前通知劳动者，并确保劳动者清楚任务的要求和完成标准。

可以使用任务分配书或任务指令进行明确说明。

三、劳动成果计量与考核1.劳动成果的计量应公平透明，确保劳动者的努力成果得到公正评价。

可以使用计件表、计量器具等工具进行计量，或者采取集体评议、专家评审等方式进行评价。

2.考核劳动成果时，应根据任务的完成数量、质量等指标进行评估。

并将考核结果作为奖励工资的依据。

四、奖励与处罚1.对于完成任务优秀的劳动者，应给予适当奖励，如奖金、荣誉称号等。

以鼓励劳动者的积极性和创造性。

2.对于未完成任务或任务质量不合格的劳动者，应进行相应的处罚，如降低工资或解雇等。

以推动劳动者提高劳动效率和质量。

五、工作环境与安全保护1.企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保劳动者能够按时完成任务，并保障劳动者的身体健康和人身安全。

2.企业应加强安全教育和培训，提高劳动者的安全意识，减少意外事故的发生。

3.对于工作环境和安全问题，劳动者有权利提出建议和要求，企业应及时处理和改进。

六、监督与监控1.企业应建立监督制度，定期对计件工资管理制度的执行情况进行检查和考核。

确保制度的有效实施。

2.劳动者对计件工资管理制度有疑问或意见时，可以向企业相关部门或工会提出申诉，并有权利获得答复和解决。

3.企业应建立健全的监控机制，防止利用计件工资制度进行压榨劳动者的行为。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

计件工资管理制度（5篇）

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。

计件工资管理制度范文（4篇）

计件工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范计件工资的管理，明确计件工资的计算和发放方式，提高员工的积极性和工作效率。

适用于企业内实行计件工资制度的职工。

二、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的工作量来计算的工资，职工的工资根据其完成的工作量来确定。

三、计件工资的计算标准1. 为了公平、公正地计算计件工资，需要制定相应的计算标准，明确以下要素：(1) 工作量单位：根据工作性质和业务需求，制定明确的工作量单位，例如：件、台、小时等。

(2) 工作量达标标准：根据工种或岗位，制定明确的工作量达标标准。

例如，对于生产岗位，可以规定每日或每月需要完成的工作数量；而对于销售岗位，则可以规定每月需要达到的销售额度。

(3) 报酬比率：根据工种或岗位的特点和企业经营状况，确定相应的报酬比率。

报酬比率一般是以完成工作量的百分比形式表示。

(4) 奖励机制：制定相应的奖励机制，鼓励员工超额完成工作量，例如设立奖金或提成制度。

2. 计件工资的计算公式：计件工资 = 工作量× 报酬比率3. 计件工资的发放周期：计件工资一般按月发放，根据实际情况可以考虑按季度或年度发放。

四、计件工资的计算和发放流程1. 工作量记录和统计：(1) 职工需要按照岗位要求进行工作量的记录，可以是手动记录，也可以是通过电子设备记录。

(2) 工作量记录需要经过工作负责人或主管人员审核和确认，确保工作量的准确性和合理性。

(3) 工作量记录需要定期进行统计，确保计件工资的计算和发放的及时性和准确性。

2. 计件工资的计算：(1) 根据工作量记录和计算标准，计算每个职工的计件工资。

(2) 各种计件工资的奖励因素（如加班奖励、绩效奖励等）进入计件工资计算。

3. 计件工资的发放：(1) 计件工资发放应在每个发薪周期内进行。

(2) 发放计件工资时，应向职工提供工作量、计件工资的详细计算数据，确保计件工资的透明度。

五、计件工资的管理责任1. 人力资源部门的职责：(1) 设计和制定计件工资管理制度。

工资管理制度--计件工资分配管理制度

工资管理制度--计件工资分配管理制度第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平,公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。

第二条定义:本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额. 第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行. （二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核,董事长批准后，方可修订。

（三）本制度经公司总经理审核,董事长批准后，正式生效施行.第五条员工工资管理原则:本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第六条根据公司现行工作岗位的工作内容,公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆三大类。

(一）公司职位职别分配表(见下表）职群工种职级职位明细标准分配系数一机长 10二副机长/代机长 9.910年以上 9。

88年以上 9。

7 拉丝、绞线三 5年以上 9.6 辅助工3年以上 9。

5四新工 8.3操作类一机长 10二副机长/代机长 9。

910年以上 9.8 低压挤塑、成8年以上 9。

7 缆三辅助工 5年以上 9。

6 3年以上 9。

5四新工（3个月内） 8.3学历系数：0。

2 技术系数：0.2 工龄系数：0。

1 劳动强度和个人素质系数：0.1第 1 页共 3 页职群工种职级职位明细标准分配系数一机长 10二副机长/代机长 9。

5高压挤塑、操作类 5年以上 9。

5 成缆三辅助工 3年以上 9。

3新工（3个月内） 8。