垂直专业化_成本优势与产业竞争力
垂直电子商务的名词解释
垂直电子商务垂直电子商务是指在某个行业或者细分市场深化运营的电子商务模式，网站旗下商品是同一类型产品，大多为B2B或者B2C业务。
垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加符合人群的特定类型产品，满足某个领域的需求，更容易加深用户信任，加深顾客印象，利于品牌传播。
垂直电子商务特点1、产品管理灵活垂直平台通过先进模式由统一供应商保证产品质量，同时与物流渠道结合，保证损耗最低；产品统一管理，根据需求进行展示，如出现产品问题可以全部下架，灵活高效，保证客户对产品的评分不低于规定；2、服务优质高效垂直电商网站为供应商提供低库存风险、低成本、高效率的渠道，进行品牌推广，市场调研；通过对客户行为分析，消费能力水平的评估，为供应商提供数据支持，一起解决库存问题；同类产品，商品价格透明，物流简便，品质有保障；3、信息整合度高通过供应商和物流渠道资源整合，专业的垂直电商网站的品质服务和产品保障，可以满足同类消费者的需求；4、精细化运营深挖供应链，注重精细化运营是垂直电商的优势，对供应链的完善和独特的产品服务，达到与综合电商差异化的效果；品牌是一个长年累月的过程，每个环节要不断优化，把事情做到最细，带来更好的用户体验和最大的效益；要非常关注用户的转化率、留存率和粘性，越来越多的自然流量才会避免高成本的怪圈。
垂直电子商务困境1、品类太过标准。
与综合电子商务的综合产品覆盖相比，垂直电子商务主要集中在某个子类别，强调供应链和商品管理的优势。
2、流量。
垂直电商的困境，除了品类的问题，还有一个就是流量的问题。
随着电商竞争的激烈加剧，外部流量成本越来越高。
平均的获取成本在200 元，高点的300—400，还有的网站超过800!这么高的获取成本，如果一个用户买一次东西就走了，这个网站肯定是要亏钱的。
3、物流体系不健全，效率太低。
由于垂直电商的规模太小，没有足够的实力在全国建立仓储点，这样就无法实现快速送达用户手中。
同样买一件东西，在别的综合性的平台可能两三天就收到了，在垂直电商平台买的可能要四、五天才能收到，慢慢的用户就会觉得这个平台效率太低，而纷纷离开了。
垂直经营与市场竞争
垂直经营与市场竞争垂直经营和市场竞争都是企业发展中极为重要的概念。
垂直经营是指企业在某一特定产业链中，沿着上下游或者从原材料到成品进行各种经营活动的方式。
市场竞争是指企业在某个特定的市场上，与其他品牌和公司进行直接比较和角逐的竞争。
这两个概念对企业的运营策略都有着很大的影响，所以企业需要了解这两个概念在实际运营中的应用。
垂直经营的重要性一般来说，企业的垂直经营策略可以分为两类：前向垂直经营和后向垂直经营。
前向垂直经营是指企业从产品的销售到最后的分销环节进行所有的经营活动。
这种策略的好处在于企业可以更好地控制产品的质量和效益，因为整个供应链都在企业自己的掌控范围内。
后向垂直经营是指企业从产品制造的原料采购到产品制造的各个环节都进行了经营活动。
这样企业可以更方便地获得原材料，同时也可以减少产品制造中间环节的费用，提高企业的效益。
尽管垂直经营策略在企业的运营中具有很大的优势，但是这种方式也存在一些缺点。
首先，垂直经营需要企业具备和掌控整个供应链的核心能力，包括销售、制造、分销等多个方面。
这需要企业拥有先进的生产技术、配套的生产设备、先进的管理体系等多方面的条件。
其次，垂直经营会增加企业的固定成本，因为企业需要投入更多的资金和人力资源来实现垂直经营。
（例如，如果企业独立采购原材料和配件，则需要拥有大量的采购人员和技术人员来负责原料和配件的采购和品质控制。
如果企业独立地造产品，则需要拥有先进的生产技术和设备，以及具备高技能的工人。
如果企业自己销售，则需要拥有大量的销售人员和销售渠道等。
）市场竞争的重要性市场竞争是企业中每一个环节都需要面对的情况，它是企业在市场上不断探索新的市场机会和拓展新的市场的重要手段。
在市场竞争中，企业需要不断提升自己的核心竞争力，包括产品质量、品牌知名度、服务质量等方面。
目前，市场竞争的形式非常复杂，不仅存在传统的直接竞争，也出现了多个企业将合作伙伴转化为竞争对手的情况。
在市场竞争中，企业需要优化自己的竞争战略，采用适当的市场营销方式，实现自身的发展目标。
成本结构与竞争优势分析
成本结构与竞争优势分析企业财务分析报告一、引言本报告旨在对企业的成本结构与竞争优势进行深入分析，以帮助投资者和利益相关者更好地了解企业的财务状况和潜在风险。
通过对企业的财务数据和经营情况进行综合分析，我们将揭示企业在成本控制和竞争优势方面的优势与劣势，为决策者提供有力的参考。
二、企业成本结构分析1.总体成本结构通过对企业的财务报表进行分析，我们可以了解到企业的总体成本结构。
其中，直接成本和间接成本是企业成本结构的两个重要组成部分。
直接成本主要包括原材料成本、人工成本等与产品生产直接相关的成本；间接成本则包括管理费用、销售费用等与产品生产间接相关的成本。
2.成本构成比例分析在了解总体成本结构的基础上，我们还需对各项成本在整体成本中的比例进行分析。
通过比较不同成本项在总成本中所占比例的变化，我们可以了解到企业在不同经营阶段的成本结构变化情况。
同时，可以通过与行业平均水平的比较，评估企业在成本控制方面的相对优势。
三、竞争优势分析1.核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具有的独特优势，是企业能够持续获得市场份额和盈利能力的关键因素。
通过对企业的产品差异化、技术创新、品牌影响力等方面进行分析，我们可以评估企业的核心竞争力。
2.成本领先优势成本领先是企业在同行业中以更低的成本生产产品，从而获得更高的利润率和竞争优势。
通过对企业的成本结构、生产效率等方面进行分析，我们可以评估企业在成本领先方面的优势程度，并与竞争对手进行比较。
3.市场份额与渠道优势市场份额和渠道优势是企业在市场竞争中的重要指标。
通过对企业的市场份额、销售渠道等方面进行分析，我们可以评估企业在市场占有率和销售渠道方面的优势与劣势。
四、结论基于对企业成本结构与竞争优势的深入分析，我们得出以下结论：1.企业的总体成本结构相对稳定，但需关注各项成本在总成本中的比例变化；2.企业在成本控制方面相对优势明显，具备一定的成本领先优势；3.企业在市场份额和渠道方面具备一定的优势，但需进一步加强市场拓展和渠道建设。
成本优势竞争分析报告
成本优势竞争分析报告[内容]本次成本优势竞争分析报告旨在评估公司在市场中的成本优势，并提供相关策略和建议以加强竞争力。
1. 概述在今天的竞争环境中，成本优势是公司保持竞争优势的重要因素之一。
通过有效地管理和降低生产成本，公司可以提供更具吸引力的价格和更高的利润率，从而吸引更多的客户并增加市场份额。
2. 公司背景和竞争环境在本节中，我们将对公司的背景和当前竞争环境进行分析，以便更好地理解公司所处的市场情况。
这包括公司的产品组合、目标客户群体以及主要竞争对手的身份和定位。
3. 成本分析在本节中，我们将对公司的整体成本进行详细分析，并与主要竞争对手进行比较。
这包括直接成本（如原材料和劳动力成本）以及间接成本（如运输和销售费用）。
通过这种分析，我们可以确定公司的成本优势以及潜在的改进空间。
4. 成本控制策略在本节中，我们将提出一些成本控制策略，帮助公司降低成本并提高效率。
这包括供应链优化、生产流程改进、技术升级以及成本的谈判和合同管理。
通过采取这些策略，公司可以实现更高的生产效率和更低的成本。
5. 潜在风险和挑战在本节中，我们将讨论一些潜在的风险和挑战，可能影响到公司的成本优势。
这可能包括原材料价格的波动、劳动力成本的增加、供应链中断以及竞争对手的突然变化。
通过提前识别这些风险和挑战，并采取相应的措施，公司可以更好地保持其成本优势。
6. 结论和建议在本节中，我们将总结本次竞争分析报告的主要发现，并提出相应的建议和策略，以帮助公司在市场中保持和增强其成本优势。
这可能包括进一步的成本控制措施、产品定价策略的调整、技术创新以及市场推广的改进。
7. 参考资料在本节中，我们将列出所用到的参考资料和数据源，以便读者查阅和进一步研究。
请注意，以上只是文档内容的大致框架，具体的内容和结构将根据实际情况进行调整和编写。
我国高技术产业竞争力评价浅析——基于垂直专业化、利润创造视角
型产业 国际竞争力分析模 型， 提出提升我 国技术密 集型产业国际竞争力路径。因此 ， 目前关于高技术 产业竞争力评价 的分析研究大都 忽略了产业发展 和竞 争力提升是为 了增加利润创造 能力的根本 目 的。本文从垂直专业 化和利润创造 能力 两方面对 我 国高 技术产 业 的 国际竞 争力进 行分 析 。
ｋ ￣ １ ． ／ Ｉ ｑ牛 ｚ月 弟 １期
第２ ７卷
总第 １ ５ ７期
我 国高技术产业 竞争 力评价浅析
基 于垂直专业化 、 利 润创 造 视 角
董翔 宇 王 明友
（ 沈 阳大 学经 济学院 。沈利用我 国高技术产业 ２ ０ ０ ０ －２ ０ １ １年相关截面数据 ， 通 过构 建 垂直专业化 、 价值增值 能力 、 产 品盈利 能力、
关键词 ：垂直专业化 ； 利 润创 造 ； 高技术产 业； 提 升对策
１ 高技术产业竞争 力理论研 究综述
高技术产业 是资本 、 技术、 知识 高度 密集的产 业， 具有高附加值 、 高增长率和高风险等特点 ， 已经 成为衡量一个 国家经济 和科技 发展水平 的重要标 志。我国的高技术产业起 步较 晚， 虽然 近几年发展 比较迅速 ， 但有其严 重 的不合理性 。在此形 势下 ， 认清我国高技术产业发展现状及竞争力 ， 探索提高
算 公式 为 ：
ＣＳＴ ，
度进 口中间 品的 系数矩 阵 ， 是ｒ ｔ Ｘ１ 维度 的各 产业 出 口向量 ， ｔ表示 产业部 门数 量 ， Ｉ Ａ 。是 ｒ ｔ ｘ ｔ维度 的 Ｉ 国内直 接消耗 系数 矩 阵 ， ， 是ｎ ｘ ｎ 维度 单位 矩 阵 ， （ ，
垂直专业化
垂直专业化:经济全球化中的贸易和生产模式[摘要] 垂直专业化的生产和贸易是当今经济全球化中最重要的现象之一。
中国作为一个大国和发展中国家, 垂直专业化的程度相对较高。
随着中国加入WTO , 跨国公司的垂直专业化战略模式将深入到中国的每一个角落, 渗透在人们的生产生活中, 对此, 中国企业必须有自己的应对方案。
一、垂直专业化的概念界定和衡量方法当今经济全球化的趋势改变了国家之间的经济联系方式, 使传统的国际贸易形式和性质发生了根本的变化。
其中最重要的变化之一, 就是生产过程中国家间的内在联系日益紧密, 中间产品贸易不断增加, 形成了跨越许多国家的垂直性贸易链, 一种商品的生产过程延伸为多个连续的生产阶段, 每一个国家只在某个连续的特殊阶段进行专业化生产。
这种现象被人们称之为“垂直专业化”(VerticalSpecializing) 。
垂直专业化的国际生产和贸易模式, 是跨国公司对外直接投资迅速增长以及其全球采购、生产、销售经营方式的直接结果, 它把企业在不同国家(地区) 之间的采购、生产、销售等活动联为一体。
例如, 跨国公司从日本或者欧洲购买电子元器件,把它们运到苏州工业园生产加工成电子设备或电子消费品, 然后再出口销售到欧美或其他国家。
在这个例子中, 跨国公司的贸易关系至少涉及两个以上的国家或地区, 它们在功能上是把苏州工业园作其生产加工制造中心来看待的。
垂直专业化这一概念自20 世纪80 年代以后,被其他学者广泛地加以引申和转换。
目前在国内外相关的研究文献中有多种意义相近但又不完全一致的提法, 如“价值链切片”、“外包化生产”、“生产的非一体化”、“碎片化生产”、“多阶段生产”和“内部生产专业化”等等。
这些概念用于不同的研究目的, 但出现频率较高的概念是“外包化生产”或“国际外包化生产”。
“外包化生产”是指跨国公司根据比较利益的原则, 主动把一些在本国生产缺乏竞争优势的零部件生产阶段, 配置在其他国家或地区, 自己则集中精力生产某种商品的核心部分, 利用自己在管理、品牌、市场、研究开发以及系统集成等方面的优势, 进行全球采购、生产和营销的活动。
国际垂直专业化与贸易理论的相关拓展
国际垂直专业化与贸易理论的相关拓展引言国际贸易是不同国家之间的商品和服务交换的过程。
国际贸易理论旨在解释为什么国家之间进行贸易以及贸易模式的形成。
其中，垂直专业化理论是一种描述国际贸易模式的理论，它强调了不同国家在生产特定产品或服务的不同环节上的专业化。
国际贸易理论的基础：比较优势国际贸易的基础是比较优势理论。
比较优势理论由经济学家大卫·里卡多提出，其主要观点是不同国家应该专门生产其具有相对成本优势的产品，并通过贸易来获取其他国家生产的商品和服务。
然而，比较优势理论无法解释为什么某些国家在特定产品或服务的生产环节上比其他国家更具竞争优势。
这就导致了垂直专业化理论的出现。
垂直专业化理论的基本概念垂直专业化理论是由经济学家埃利·劳特及其合作者于1950年代提出的。
该理论认为，国际贸易涉及到不同国家在特定产品或服务的生产环节上的专业化。
它将供应链分解为不同的环节，每个环节由不同国家负责。
例如，考虑汽车制造业。
某个国家可能专门从事零部件的生产，而另一个国家则专门从事组装。
这种专业化使得每个环节都能够集中精力并提高效率，从而降低整体成本。
垂直专业化的原因垂直专业化的原因有多种。
以下是几个主要原因：1.自然资源和环境因素：某些国家可能拥有丰富的自然资源或者特殊的生态环境条件，使其在特定产品或服务的生产环节上具有竞争优势。
例如，沙特阿拉伯由于拥有丰富的石油资源，在石油开采和精炼方面具有垂直专业化。
2.技术和专业知识：某些国家可能在特定行业或领域具有先进的技术和专业知识，使其能够在相关生产环节上实现垂直专业化。
例如，日本在汽车制造业和电子产品制造业方面具有丰富的技术和专业知识，因此在这些领域内实现了垂直专业化。
3.劳动力和成本优势：某些国家可能在劳动力成本上具有优势，使其能够在特定产品或服务的生产环节上实现垂直专业化。
例如，中国由于具有庞大而廉价的劳动力队伍，在制衣和家电制造等行业实现了垂直专业化。
五力模型
33
新进入者的威胁(potential new entrants)
• 规模经济：智能手机行业的各规模很大。 • 产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在 质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支 持度。 • 资金需求：新进入者的技术研发费用、宣传费用很大 • 销售渠道：各手机巨头都拥有众多的足够密集的经销商（ 专卖店）。 • 转换成本：原来的经销商（专卖店）都是经过授权。 • 与规模经济无关的固有成本优势：智能手机作为技术含量 较高的数码产品，新进入者必须有一定的相关的数码产品 生产经验和科学技术，国家信息监管部门对于手机也有一 套审批程序。 • 总结：新进者的威胁较弱。
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一、潜在进入者的威胁
4. 与成本无关的成本优势 专利技术；专有技术（可口可乐配方）； 学习曲线：学习曲线即随着时间的推移，单位产品 成本下降的产业特性。学习曲线的作用：使最早进入 某个领域的企业享有特殊的、与规模无关成本优势。 原料供应 地理位置
单 位 产 品 成 本
16
累计产量
一、潜在进入者的威胁
行业竞争性研究：五力模型
1
迈克尔· 波特教授 （Michael E. Porter）
简历 1973年，获哈佛大学 经济学博士，留任哈 佛商学院，成为哈佛 有史以來最年轻的教 授，年仅26岁家的政府顾问， 如新西兰、加拿大、 葡萄牙等。
新对手的威胁
行业内对手
供货商讨价 还议价能力
顾客
供货商
现有公司间的竞争
供应行业由少数几个企业主宰 供应商的产品没有替代品 顾客对供应商不重要 供应商的产品有差异 后向一体化的能力
替代品的威胁
替代产品
3
具有相似功能的产品可以 抑制价格。如电子保安系 统替代人力保安；电子邮 件替代传统邮件
垂直专业化、成本优势与产业竞争力
势虽然有助 于提升产 业竞 争力， 其影响较弱 ， 但 不能有 效地 转化 为竞争优 势。 因此 ， 靠低成 本优势 来获取 产业竞 依
争 力 的做 法是 不 可取 的 。
关 键词 ： 垂直专业化； 成本优势； 产业竞争力； 投入产出表
中图分类 号 ：７２ Ｆ５
文献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： ０— ６ （００ ０—７ ．８ １ ４ ４ ５２ １）５０２０ ０ ５
不同类型产 业的垂 直专业化对 产业竞争力的影响不同。虽然参 与垂直专业化可 以提升 中国全 员劳动生 产率 ， 但从
整体 上 看 ， 国劳 动 密 集 型 产 业 的 产 业 竞 争 力 在 不 断 下 降 ， 中 而技 术 密 集 型 产 业 的 竞 争 力 得 到 了 一 定 提 升 ， 成 本 优 低
ｉ ｄ ｔ ｒ ｒ ｉ ｒ ｎ ｆｅ ｔ ｎ ｉ ｕ ｔｉ ｌｃ ｍｐ ｔ ｖ ｎ ｓ ｔ ｅ ｈ ｅ ｃ ｌｓ ｃ ａｉａｉｎ ａ ｄ ｄ ｆ — ｆｎ ｈｅ ｅ ａ ｅ ｄｆｅ ｅ ｔｅｆ ｃ ｓｏ ｎｄ ｓｒａ ｏ ｅｉｉ ｅ ｅ ｓｂｅｗｅ ｎ ｔ ｅ ｖ ｒｉａ ｐｅ ｉｌｚ ｔｏ ｎ ｉｆｒ ｆ ｔ ｔ ｅ ｅ ｙ ｅ ｆ ｉｄｕ ｔｉｓ ｎｔｔｐ ｓ ｏ ｎ ｓｒｅ ．Ａｌ ｏ ｇ ｅｔｃ ｌ ｓ ｅ ｉｌｚ ｔｏ ａ ｎ ｎ ｅ Ｃｈ ｎ ｔ ｕ ｈ ｖ ｒｉａ ｐ ｃ ａｉａｉｎ ｃ ｎ ｅ ｈａ ｃ ｉ ａ’Ｓ ｌｂ ｒ ｐ ｏ ｕ ｔｖｔ ｏ ｈ ｈ ａ ｏ ｒ ｄ ｃ ｉｉｙ， ｎ ｔ ｅ ｗｈ ｌ ｏｅ，ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅ ｅ ｓｏ ｉ ａ’ ａ ｏ ｈ ｏ ｅ ｉ ｖ ｎ ｓ ｆＣｈ ｎ Ｓ ｌｂ ｒ— ｉ ｔｎｓｖ ｎ ｕ ｔｉ ｓｉ ｅ ｌｎ ｗｈ ｌ ｈｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓｏ ｔ ｎ ｅ ｉ ｅ ｉ ｄ ｓｒｅ ｓｄ ｃｉ ｇ， ｉｅｔ ｏ ｅ ｉ ｖ ｎ ｓ ｆ ｔ
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业通过收购、合并或自主开发等方式，将产业链上的多个环节纳入自己的控制范围，从而实现对整个产业链的控制和优化。
垂直整合的目的是提高企业的竞争力和盈利能力，通过掌握更多的产业链环节，实现资源的整合和优化配置，从而降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
一、垂直整合的意义垂直整合可以带来多方面的好处。
首先，通过控制更多的产业链环节，企业可以实现资源的整合和优化配置。
例如，一个电子产品制造企业可以通过垂直整合，将电子元器件的生产、组装、销售等环节纳入自己的控制范围，从而实现原材料的采购、生产过程的控制和优化，提高产品的质量和性能，降低生产成本。
其次，垂直整合可以提高企业的市场竞争力。
通过掌握更多的产业链环节，企业可以更好地掌握市场需求和趋势，及时调整产品结构和市场策略，提供更符合消费者需求的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。
此外，垂直整合还可以降低企业的风险。
通过控制更多的产业链环节，企业可以减少对外部供应商和合作伙伴的依赖，降低因供应链中断或合作伙伴变更而带来的风险。
同时，企业可以更好地控制产品质量和供应链的可靠性，提高产品的稳定性和可靠性。
二、垂直整合的实施方式垂直整合可以通过多种方式实施。
一种方式是通过收购或合并其他企业来实现。
通过收购或合并其他企业，企业可以快速扩大自己的规模和产业链的覆盖范围，实现资源的整合和优化配置。
例如，一家汽车制造企业可以通过收购零部件供应商和销售渠道商，实现对整个汽车产业链的控制。
另一种方式是通过自主开发来实现。
企业可以通过自主研发和生产，逐步掌握更多的产业链环节。
例如，一家电子产品制造企业可以通过自主研发和生产电子元器件，逐步掌握电子产品的核心技术和关键环节，提高产品的竞争力和附加值。
三、垂直整合的挑战和风险垂直整合虽然可以带来多方面的好处，但也面临一些挑战和风险。
首先，垂直整合需要企业具备足够的资金和资源。
收购或合并其他企业需要支付高昂的收购费用和整合成本，自主开发需要投入大量的研发和生产资源。
国际经济结构调整及对我国经济的影响
○张建平张燕生毕吉耀关秀丽张一张哲人国际经济结构调整及对我国经济的影响国际产业转移：重塑国际经济结构的重要机遇在国际经济结构调整中，产业结构调整处于核心地位，属于原生性结构调整，起主导支配作用；贸易和资本结构调整是派生性结构，由产业结构调整决定。
国际产业结构调整导致了国际贸易结构发生变化。
（一）垂直专业化分工：国际产业转移的新型主导方式对同种产品，在生产不同阶段所需要投入的要素并不一致。
不同国家和地区，由于要素禀赋和价格差异，形成了各自比较优势。
将不同生产阶段在不同国家和地区间进行配置，如果跨区域生产成本小于在单个区域生产成本，就会产生垂直专业化分工。
由于发挥了不同区域比较优势，工序在不同国家和地区之间切分所获的收益因规模经济而进一步增加。
信息技术和网络的日新月异、产业技术水平不断提高、运输方式不断进步等因素保障了垂直专业化分工在全球的发展日益深入。
特别是信息技术应用增加了生产过程的可分性和专业性。
研发、生产设计、质量控制、采购与售后等活动也可以在全球范围内实施专业化分工。
在跨国公司主导下，垂直专业化分工使产业转移由20世纪80年代前的梯度转移，变成现在产业价值链在全球优化配置。
在全球化、自由化及关税与非关税贸易障碍解除下，各国厂商能通过国际分工新方式，根据比较利益在世界各生产点进行专业化生产，并快速有效地垂直整合产品上、中、下游生产过程。
在垂直专业化分工主导下，国际产业转移出现了与以往不同的特征：产业分工进一步细化；产业转移链条前后延伸，一开始就转移最先进技术、最好生产方式及生产最新产品。
（二）我国成为东亚垂直专业化发生地和加工组装环节的原因一是依赖于我国经济总量和劳动力等优势。
我国劳动力不仅价格低廉，且素质和效率较高。
从比较优势出发，跨国公司将最能发挥劳动力优势的加工组装环节放在了我国。
据中国、日本、马来西亚和泰国四国1980年至2004年数据进行回归模型分析发现，GDP 、人口及运输工具因素对工业品及其零部件贸易影响都是正面的，亚洲国家工业品及其零部件贸易发展主要依赖劳动力优势、规模经济及交易成本降低。
000045垂直分工产业集聚与专业化优势
收稿日期： ２００６－ ０４－ １８
作者简介： 陈建军（１９５５－ ）， 男， 浙江杭州人， 浙江大学公共管理学院教授、区域与城市发展研究中心执行主任 ， 博士生导师；
根据中国工业经济统计年鉴2004的分行业数据我31个省市的电气机械及器材制造业纺织业非金属矿物制品业黑色金属冶炼及压延加工业化学纤维制造业化学原料及化学制品制造业交通运输设备制造业金属制品业农副食品加工业食品制造业工业通信设备计算机及其他电子通用设备制造业医药制造业仪器仪表及文化办公用机械饮料制造业有色金属冶炼及压延加工业造纸及纸制品业专用设备制造业18个行业的数据汇总作为各地区的制造业数据
关于垂直分工和专业化经济的效率问题， 学 术界没有达成一致。像近几年来迅猛发展的跨国 公司， 如制鞋业中的耐克、ａｄｉｄａｓ 企业等， 从原材料 的采购到制成品， 甚至到销售领域， 都由自己公司 承担， 生产组织是垂直整合而不是垂直分工。在温 州， 你可以看到很明显的垂直分工， 大量的中小企 业和手工作坊构成了一个生产体系， 有些地方， 整 个村落的所有作坊都只生产一种产品。实际上， 由 于垂直分工而形成的专业化经济就是一种外部规 模经济， 而对生产工序的垂直整合的目的就是形 成内部规模经济。这就涉及到两种生产组织的对 比： 内部规模经济（ 垂直整合） ｖｓ 外部规模经济（ 垂 直分工） 。９０ 年来以来， Ｙｏｕｎｇ，Ｙａｎｇ，Ｂｅｃｋｅｒ， Ｍｕｒ－ ｐｈｙ，Ｂｒｏｗｎ 等人一直在讨论这两者的区别。而美国 匹茨堡大学张轶凡通过实证研究发现： 垂直分工 增加使得企业的全要素生产率提高。
行业竞争优势总结
行业竞争优势总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要在市场中立足并获得成功，必须具备行业竞争优势。
行业竞争优势是指企业相对于竞争对手在某个或某些方面具备的独特的能力或资源，使其能够在市场上获得更高的市场份额、更高的盈利能力和更强的核心竞争力。
本文将总结几种常见的行业竞争优势。
一、产品差异化优势产品差异化优势是指企业能够提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足消费者的不同需求和偏好。
通过创新研发和设计，企业可以开发出更具吸引力和独特性的产品，从而吸引更多的消费者，提高市场份额。
同时，通过不断的改进和优化，使产品在质量、功能和性能等方面具备明显的优势，建立起品牌口碑和用户黏性。
二、成本领先优势成本领先优势是指企业能够以更低的成本生产和提供产品或服务，从而能够以更低的价格吸引消费者，获得更多的市场份额。
成本领先优势可以通过规模经济效应、供应链管理、生产流程优化等手段实现。
通过精细化的成本管理和高效率的生产，企业能够降低生产成本，提高利润率，并通过低价战略对市场进行竞争。
三、品牌知名度和声誉品牌知名度和声誉是企业在市场中建立起的重要资产，也是一种重要的竞争优势。
当消费者在购买决策中面临多种选择时，他们往往会选择那些有良好声誉和高度认可的品牌。
通过在产品质量、客户服务、社会责任等方面的投入和努力，企业可以建立起一个积极的品牌形象，提高品牌的知名度和声誉。
良好的品牌形象和声誉可以吸引消费者的关注和忠诚度，从而提高市场份额和盈利能力。
四、技术创新和专利技术优势技术创新和专利技术优势是企业在特定行业中获得竞争优势的重要手段和资源。
通过不断的技术创新和研发投入，企业可以开发出更具竞争力的产品和解决方案，提高产品的技术含量和附加值。
同时，通过获得专利技术和技术秘密的保护，企业可以有效地阻止竞争对手的进入，保护自身的市场份额和核心竞争力。
五、客户关系和服务优势客户关系和服务优势是企业在与客户交互过程中形成的重要竞争优势。
业务垂直化 意义
业务垂直化意义
业务垂直化指的是企业将主营业务领域进行细分和专业化的策略，通过专注于某个特定领域或市场细分来提高竞争力和盈利能力。
业务垂直化的意义有以下几点：
1. 提高竞争力：业务垂直化可以使企业更专注和精通于某个特定领域，从而在该领域内建立起强大的竞争力。
由于专注度高，企业能够更好地理解市场需求和客户需求，提供更好的产品或服务，从而在竞争中脱颖而出。
2. 降低风险：通过业务垂直化，企业可以减少对多个市场的依赖，降低经营风险。
当某个市场不景气或发生变化时，企业可以依靠在其他市场的专业优势来维持稳定的经营。
3. 提高效率：业务垂直化使企业能够更加专注和有效地处理特定的业务流程和运营。
专业化的团队可以更好地协同工作，提高工作效率，从而节约成本和资源。
4. 拓展市场份额：通过业务垂直化，企业可以开拓新的市场细分，获得新的市场份额。
在细分市场中的专业优势将吸引更多的客户，并为企业提供更多的发展空间。
5. 优化资源分配：业务垂直化使企业能够更有效地分配资源和投资，专注于核心业务。
企业可以更好地集中资源，加大研发和市场推广的投入，提高产品或服务的质量和市场份额。
总之，业务垂直化能够带来更专注、高效、竞争力强的企业运营，并为企业提供更多的增长机会。
行业竞争优势剖析
行业竞争优势剖析行业竞争优势是指企业在特定行业中相对于竞争对手所拥有的独特资源、能力或者优势地位。
在现代商业竞争激烈的环境下，了解和分析行业竞争优势对企业的发展至关重要。
本文将从不同的角度探讨行业竞争优势，并剖析其对企业发展的影响。
1. 技术创新优势在现代经济中，技术创新是推动行业发展和企业竞争的关键因素之一。
企业通过不断地进行研发和技术创新，可以在行业中获得技术优势，从而实现差异化竞争。
例如，某公司在电子产品领域取得了重大的技术突破，不仅提高了产品的性能和质量，还能够提供更好的售后服务，吸引了大量消费者的关注和认可。
2. 成本领先优势成本领先是指企业在生产、采购、销售等各个环节上实现比竞争对手更低的成本。
通过规模经济、生产效率提升、资源整合等手段，企业可以实现成本领先，降低产品价格，获得更大的市场份额。
例如，某企业通过与供应商的合作建立完善的供应链体系，降低了原材料的采购成本，从而在市场上以更低的价格提供产品，吸引了大量价格敏感的消费者。
3. 品牌溢价优势品牌溢价是指企业在市场中树立起强大的品牌影响力，从而使消费者对其产品支付溢价。
通过提供高品质的产品和服务，积极参与公益活动以及有效的市场传播，企业可以建立起知名度和品牌认可度，进而实现产品定价权的提高。
例如，某汽车品牌因为其在安全性、舒适性和科技性方面的独特优势而获得了消费者的高度认可，从而能够在同类产品中实现较高的售价。
4. 渠道优势渠道优势是指企业在产品销售和分销方面相对于竞争对手所拥有的优越资源和能力。
通过与渠道商的合作，企业可以实现产品的广泛覆盖和快速推广，提高市场占有率。
例如，某快消品企业通过与各大零售商合作建立了完善的销售渠道，产品在市场上的覆盖率远远超过竞争对手，从而获得了更高的销售额和利润。
5. 管理能力优势企业的管理能力是决定其发展和竞争优势的关键因素之一。
优秀的企业管理团队能够有效地组织和调配各类资源，提高生产效率和产品质量。
如何在行业垂直领域获得更大利益
如何在行业垂直领域获得更大利益在当今的市场竞争日益加剧的时代，如何在行业垂直领域获得更大的利益成为了每一个企业追求的目标。
针对这个问题，本文将对相关的主题提出一些思考和建议。
一、理解行业垂直领域行业垂直领域是指企业所处的市场独立、服务或产品完全垂直、具有自身特殊性的行业领域。
而在相对的横向领域中，一般指所处市场相对宽泛、竞争较大的行业领域。
谈到垂直领域，相信大家都有自己熟悉的领域，例如医疗、教育、汽车等。
在对该领域有深刻理解基础上，企业才能更好地进入到这一领域中，并获得更好的市场竞争力和盈利项目。
二、定义产品和服务进入行业垂直领域是企业发展的必要形式，而为了在该领域中获得更大的利益，企业必须准确界定自己的产品和服务。
企业在行业垂直领域中所提供的产品和服务必须体现行业的专业性和个性化，这是企业在该领域中盈利的根本。
最好针对客户提供切实可行的解决方案，售前咨询、售后服务和产品质量保障措施必须明确。
例如，对于医疗行业来说，企业提供的产品和服务一定要具有专业性、可信性和创新性。
医疗技术不断升级，医疗设备也日益智能化，因此，企业需要紧跟行业前沿动态，不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，以获得更大的市场占有率。
三、制定发展战略在了解行业垂直领域和定义产品、服务之后，企业需要制定具体的发展战略。
这其中就不可避免地需要考虑加强的方面和需要改进的方面。
加强的方面可能包括：1. 充分挖掘垂直领域的市场潜力和竞争环境，了解客户需求和市场趋势，并定期推出创新型产品和服务。
2. 与同行业优秀企业进行合作或收购，提升企业专业性和行业影响力，从而获得更大的市场份额。
3. 提高企业的市场竞争力，加强品牌营销、推广力度和售后服务，创造客户满意度，提升企业在垂直领域的地位。
需要改进的方面则需要企业从自身的经营状况出发进行分析和反思，针对企业发展过程中存在的弱项开展切实可行的改进措施。
例如，加强内部管理，提高质量控制和生产效率，优化营销策略和销售模式，增加企业盈利点等。
相关多样化战略名词解释
相关多样化战略名词解释
在商业领域中，我们经常会遇到许多涉及多样化战略的名词。
以下是一些常见战略名词的解释：
1. 多样化战略：多样化战略是一种企业扩展业务、进入新市场或发展新产品的策略。
通过投资、收购或建立新的业务部门，企业可以降低风险并实现收入的多元化。
2. 垂直整合：垂直整合是指公司在供应链中控制不同环节的策略。
这包括向上游供应商或向下游经销渠道进行收购或合作，从而实现更大的控制力和效率，同时降低供应链中的风险。
3. 水平整合：水平整合是指公司通过收购或合并同一行业内的竞争对手来扩大规模或市场份额的策略。
这种战略可以带来更大的市场份额、更高的议价能力和更好的经济规模效益。
4. 差异化战略：差异化战略是一种企业通过在产品、服务或品牌上提供独特的价值主张来区分自己，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出的策略。
通过与竞争对手不同的特色和创新来吸引顾客，企业可以建立起竞争优势。
5. 成本领先战略：成本领先战略是一种企业通过最小化成本、提高效率和优化供应链来在市场上获得竞争优势的策略。
通过降低产品价格并提供高质量的产品或服务，企业可以吸引价格敏感的消费者并获得更多的市场份额。
以上是一些常见的战略名词的解释。
在商业中，这些名词被广泛应用于不同企业的战略规划和决策过程中，帮助企业实现商业目标并保持竞争优势。
垂直优势的名词解释
垂直优势的名词解释垂直优势是一种在特定领域内垂直集成的优势，通过整合供应链中的各个环节，从而提高企业的效率和竞争力。
垂直优势还可以理解为在特定领域内，企业通过自身资源和能力的整合，实现从上游到下游的全产业链布局，以提供一体化的产品和服务。
一、垂直优势的概念和背景垂直优势这个概念最早来源于管理学领域，是对企业集成供应链的一种战略选择。
在过去，许多企业更倾向于与外部合作伙伴进行分工合作，将产业链上不同环节的任务交由不同的企业来完成。
然而，随着产业链日益复杂和竞争的加剧，许多企业开始认识到在特定领域实现垂直集成的优势。
二、垂直优势的实现方式1. 上下游整合在实现垂直优势时，企业需要从供应链的上游到下游实现全产业链的整合。
上游指的是企业与供应商之间的关系，通过与供应商的密切合作，企业可以掌握原材料和零部件的供应，并能够对原材料的质量和成本进行有效控制。
下游指的是企业与客户之间的关系，通过直接与客户接触，企业可以更好地了解客户需求，并提供定制化的产品和服务。
2. 增值服务的整合除了在产业链中的整合，企业还可以通过整合增值服务来实现垂直优势。
增值服务指的是在产品销售过程中，通过提供与产品相关的其他服务来增加产品的附加值。
例如，在售后服务方面，企业可以提供快速维修和替换零部件的服务，以增强产品的竞争力。
通过整合增值服务，企业可以从产品的生命周期各个阶段获得更多的价值。
三、垂直优势的优势和挑战1. 优势垂直优势可以带来多方面的优势。
首先，通过垂直整合，企业可以减少供应链中的信息不对称，提高供应链协同效应，降低成本并提高效率。
其次，垂直整合使得企业能够更好地控制产品的质量和交付时间，提高客户满意度和忠诚度。
最后，通过整合增值服务，企业可以提供集成化的解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
2. 挑战然而，实现垂直优势也面临一些挑战。
首先，垂直整合需要企业投入大量资源和资金，包括收购和整合供应商、建立自有生产设施等。
其次，垂直整合需要企业具备跨领域和跨部门的管理能力，以应对不同环节的挑战和风险。
业务垂直化 意义
业务垂直化的意义1. 什么是业务垂直化？业务垂直化是指企业将原本广泛涉足的业务领域拆分为多个相对独立的垂直领域，每个垂直领域专注于特定的产品或服务。
通过垂直化，企业能够更加专注于自身核心竞争力的发展，提高效率、降低成本，并更好地满足不同细分市场的需求。
2. 业务垂直化的意义2.1 提高专业化水平业务垂直化使企业能够更加专注于某一特定领域的产品或服务。
通过深入研究和专业化的运营，企业能够在该领域积累丰富的经验和专业知识，提高自身的专业化水平。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提供更高质量的产品和服务。
2.2 提高效率和降低成本业务垂直化可以使企业更加专注于核心业务，避免资源的分散和浪费。
企业可以将有限的资源投入到核心业务领域，提高效率和生产力。
此外，通过垂直化，企业可以更好地控制成本，实现规模经济效益。
例如，企业可以集中采购和生产，降低成本，并提供更具竞争力的价格。
2.3 更好地满足市场需求随着市场的发展和细分，消费者对产品和服务的需求也越来越多样化。
通过业务垂直化，企业能够更好地了解和满足不同细分市场的需求。
企业可以根据市场需求进行产品定位和差异化竞争，提供更加符合消费者期望的产品和服务，从而获得竞争优势。
2.4 创造更多商机和增加收入来源通过业务垂直化，企业可以拓展更多的商机和增加收入来源。
通过专注于不同的垂直领域，企业可以开发出更多的产品和服务，满足不同市场的需求。
同时，企业可以通过垂直领域的专业化运营，提供更加个性化和差异化的解决方案，吸引更多的客户和合作伙伴，创造更多的商机和增加收入来源。
2.5 提升品牌价值和竞争力通过业务垂直化，企业可以在特定领域建立起专业化的品牌形象和声誉。
企业通过专注于某一特定领域的产品和服务，积累丰富的经验和专业知识，提供更高质量的产品和服务，从而提升品牌价值和竞争力。
消费者更容易将企业与特定领域的专业性联系起来，增加品牌的认知度和忠诚度。
3. 业务垂直化的实施步骤3.1 定义核心领域企业需要明确自身的核心竞争力和优势领域，确定需要进行垂直化的业务领域。
垂直化管理制度
垂直化管理制度一、垂直化管理的概念垂直化管理是指将原本分散的管理职能整合到特定的部门或个人身上，形成垂直的管理结构，以实现管理职能的集中和专业化。
在垂直化管理制度下，管理职能逐级递减，从而形成了明确的管理层级，便于实现决策的快速传达和执行。
同时，垂直化管理也可以实现管理职能的专业化，提高管理效率和组织的执行力。
二、垂直化管理的特点1. 管理层级明确：垂直化管理形成明确的管理层级，在决策传达和执行方面更加迅速和高效。
2. 管理职能专业化：垂直化管理将管理职能分配给特定部门或个人，实现了管理职能的专业化和集中化。
3. 管理成本降低：垂直化管理将原本分散的管理职能整合到特定部门或个人身上，降低了管理成本。
三、垂直化管理的优势1. 提高管理效率：垂直化管理使管理职能得以集中和专业化，提高了管理效率，减少了重复工作和交叉管理，使决策更为迅速和准确。
2. 降低管理成本：垂直化管理将原本分散的管理职能整合到特定部门或个人身上，降低了管理成本，实现了管理职能的专业化和集中化。
3. 提升组织执行力：垂直化管理使管理层级更加明确，管理职能专业化，提高了组织的执行力和决策速度，有利于提升组织绩效和竞争力。
四、垂直化管理的实施步骤1. 确定垂直化管理目标：企业在实施垂直化管理之前，需要明确垂直化管理的目标和意义，明确实施的目标，为垂直化管理的实施奠定基础。
2. 制定垂直化管理方案：企业需要制定垂直化管理的具体方案，包括管理层级的设置、管理职能的划分和分工等，确保垂直化管理的顺利实施。
3. 专业化管理团队建设：企业需要建设专业化的管理团队，提高管理团队的综合管理能力和专业素质，为垂直化管理的实施提供有力保障。
4. 深入推进垂直化管理：企业需要深入推进垂直化管理，强调管理的专业化和集中化，提高管理效率和组织执行力，实现垂直化管理的效果和目标。
五、结语通过对垂直化管理制度的概念、特点、优势及实施步骤的分析，可以看出垂直化管理对于提升组织的绩效和竞争力具有重要意义。
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一、引言
垂直专业化分工是指同一产品的不同生产阶
段的国际分工，反映的是不同国家或企业在同一 产品价值增值链上的垂直关系，只是由于各国比
* 收稿日期： 2010 － 08 － 13 基金项目： 2007 年湖北省教育厅人文社科教育项目“加工贸易转型升级问题研究———基于产业链贸易与产业集群 理论”。 作者简介： 王昆（ 1983—） ，男，河南开封人，博士研究生，研究方向： 国际贸易。
单位产出劳动成本 = 雇员报酬 /（ 总产出 － 中间进口投入） = 雇员报酬 /国内产出净值
（ 1） 假说 1： 一般来说，我国在参与垂直专业化分 工过程中，某产业单位产出劳动成本的下降，意味 着该产业竞争力的上升。 在垂直专业化的浪潮中，中国劳动密集型产 业在参与垂直专业化分工的过程中水平较低，加 工程度较浅，所以垂直专业化分工因素对其竞争
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王昆
垂直专业化、成本优势与产业竞争力
较优势、技术水平以及企业竞争力等因素的不同， 导致在价值增值链中所处的位置和地位有所不 同，因此也有人称之为“分割价值链生产”。在这 种新型垂直专业化分工的发展要求下，中国主要 是依靠低成本优势来承接发达国家转移或外包的 劳动密集型产业或工序，这一方面使得我国参与 垂直专业化分工的水平不断提升，出口量迅猛增 长，另一方面，劳动力成本也随着经济增长而不断 提升。那么，中国在垂直专业化分工中所处的地 位到底是如何的呢？ 其成本优势的变化对产业竞 争力的影响到底是怎样的呢？ 依靠成本优势提升 产业竞争力的做法到底是否有效呢？ 技术水平高 低不同的产业间是否存在着差异和共性呢？ 这些 问题都非常值得作理论与经验上的探讨。
●王昆
（ 中南财经政法大学 经济学院，湖北 武汉 430060）
摘 要： 本文采用 OECD 最新版本的投入产出数据库和双边贸易数据库，借鉴 Hummels 等人建立的垂直专业化
分工测度方法，对中国垂直专业化程度、成本优势与产业竞争力进行估算并建立关于三者的计量模型。结果发现：
不同类型产业的垂直专业化对产业竞争力的影响不同。虽然参与垂直专业化可以提升中国全员劳动生产率，但从
这些研究的方法和结论都值得我们学习和借鉴。 但直接从垂直专业化角度分析成本优势对产业竞 争力的影响还是较为少见的，这可能是因为，一方 面投出产出表的非连续性，产业分类的非统一性， 这既给计量分析带来困难，又难以进行国家之间 的比较研究； 另一方面，由于国内投入产出数据库 并未区分国内投入和进口中间品投入，从而难以 准确衡量单位国内产出的劳动力成本。
文献标识码： A
文章编号： 1004-5465（ 2010） 05-072-08
Vertical Specialization、Cost Advantage and the Competitiveness of Chinese Industry
WANG Kun
（ Economics School，Zhongnan University of Economics and Law，Wuhan 430060，China） Abstract： This paper uses the newest edition of input － output databases and the BTD databases offered by the OECD，and calculates the VSS of China’s industries、Cost Advantage and the competitiveness of chinese industry，based on the calculation method of vertical specialization share by Hummels etc． We find there are different effects on industrial competitiveness between the vertical specialization and different types of industries． Although vertical specialization can enhance China’s labor productivity，on the whole，the competitiveness of China’s labor － intensive industries is decling，while the competitiveness of technology － intensive industries is enhancing． Although the low － cost advantages can improve the industrial competitiveness，the effect is weak，it can not be effectively translated into competitive advantage． Therefore，it is unadvisible to upgrade the competitiveness of chinese industry by lowing the labor cost． Key words： vertical specialization； Cost Advantage； industrial － competitiveness； input － output table
从现有资料来看，关于劳动成本优势、生产效 率与产业竞争力的研究较多（ Adam Szimai，2002； Bart van Ark，2008； 蔡 昉、王 美 艳，2007； 蔡 昉， 2007； 都阳、曲玥，2009） ，其中，都阳、曲玥（ 2009） 认为，劳动力成本是一个相对概念，不能仅将其等 同于工资或劳动报酬，是企业对劳动力支付的报 酬与劳动力所做贡献两者之间的一种比较关系。
假说 3： 我国在参与垂直专业化分工过程中， 全员劳动生产率的提高，有助于提升产业竞争力。
三、模型设定与数据计算说明
（ 一） 模型设定 为了研究垂直专业化等因素对我国产业竞争 力的影响，我们参考张小蒂、孙景蔚（ 2006） 的产 业竞争力模型，并根据前文的分析以及主要假设 的说明，最终设定的计量模型如下： lnRCAit = β0 + β1 VSSit + β2 DUMi × VSSit + β3 lnPRODit + β4 ln 2 PRODit + lnDWCBit + ai + uit
假说 2： 我国在参与垂直专业化分工过程中， 伴随着垂直专业化程度的提升，技术水平不同的 产业其竞争力的表现不同，技术密集型产业更有 可能提升其产业竞争力。
一般来说，通过垂直专业化分工，有助于提升 我国的全员劳动生产率，如引进新机器、新设备提 高其生产效率，而全员劳动生产率的提高，通常有 助于提升其产业竞争力。由此，我们得到假说 3。
（ 2） 式（ 2） 中 RCAit 表示显性比较优势，VSSit 表示 垂直专业化份额，PRODit 表示产业的全员劳动生 产率，是 用 产 业 增 加 值 除 以 就 业 人 数 得 到 的， DWCBit 表示单位产出劳动力成本，DUMi 是虚拟 变量，当产业 i 属于劳动密集型产业时取值为 0， 当产业 i 属于技术（ 资本） 密集型产业时取值为1； ai 为产业 i 的截面效应，uit 是随机扰动项。其产业 的分类我们借鉴 OECD 关于制造业高中低产业的 分类，将其低技术产业归为劳动密集型产业，其他 产业归为技术（ 资本） 密集型产业①。部分变量取 对数，一来是为了消除异方差，二来是保证序列的 — 74 —
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兰州商学院学报
2010 年 第 5 期
力提升的作用有限（ Porter，1990） 。尤其当越来越 多的发展中国家参与到垂直分工的组装环节时， 劳动密集型行业或环节更容易受到来自其他发展 中国家的低成本竞争，从而垂直专业化对其产业 竞争力的作用甚至是反方向的。而技术密集型行 业进入门槛较高，资产专用性较强，同时由于我国 在参与垂直专业化分工中，也积累了一定的经验， 形成了一定的规模优势以及产业集聚优势，并通 过垂直专业化分工，学到了先进的管理经验和提 升了自身的技术水平，这些产业更有可能产生技 术溢出，进而提升产业竞争力水平（ 张小蒂、孙景 蔚，2006） 。由此，我们可以得到假说 2。
整体上看，中国劳动密集型产业的产业竞争力在不断下降，而技术密集型产业的竞争力得到了一定提升，低成本优