集团和子公司之间的职责.doc
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度一、总则为规范集团子公司的管理，提高子公司运营效率和发展水平，保障集团整体利益，特订立本管理制度。
二、组织架构与职责2.1 顶级决策层集团子公司的顶级决策层由集团董事会和董事长担负，负责订立公司整体战略、督导子公司经营，决策关键事项。
2.2 子公司执行层子公司设立执行层，依据业务需求设立相应的高级管理职位，并明确职责范围。
执行层负责组织实施集团战略，在规定的范围内自主决策管理子公司事务。
2.3 子公司职能部门子公司设立职能部门，包含但不限于人力资源管理、财务管理、市场推广、生产运营等。
职能部门负责具体业务场景下的日常管理工作，并向执行层及顶级决策层进行报告和沟通。
三、经营管理3.1 目标管理3.1.1 子公司订立经营目标每个子公司每年订立经营目标，并上报执行层进行评审、确认。
目标需符合集团整体战略，并具备可行性和合理性。
3.1.2 目标考核与奖惩激励子公司经营目标与管理层绩效考核和激励机制挂钩。
超额完成目标的子公司可获得相应嘉奖，未完成目标的子公司将受到肯定的惩罚。
3.2 财务管理3.2.1 财务计划与预算子公司每年订立财务计划和预算，执行层审核通过后报董事会备案。
财务计划与预算需切实可行，符合集团财务战略和风险经受本领。
3.2.2 资金管理子公司应建立健全的资金管理制度，包含资金流动性猜测、资金调度等，确保资金安全和有效利用。
3.2.3 财务报告和审计子公司每月、每季、每年按规定向执行层和董事会提交财务报告。
定期进行内部审计，接受外部审计机构的审计。
3.3 人力资源管理3.3.1 岗位设置与职责子公司应依据业务需要和组织结构订立岗位设置和职责清单，确保岗位职责明确，人员分工合理。
3.3.2 人员招聘和选拔子公司人才需依照岗位要求，通过公开招聘和内部选拔等方式进行，任命程序合法合规。
3.3.3 培训与发展子公司应订立培训与发展计划，提升员工的专业素养和本领水平，支持员工个人成长。
集团与子公司定位及职责划分
扬帆集团股份有限公司制度编号：YF610JM008-A 制度页数：共17页集团与子公司定位及职责划分编制人：吕自立责任人：周小善审核人：苏志敏批准人：叶剑涛主办单位：人事企管处发布日期：2011年12月24日生效日期：2011年12月24日一、集团与子公司定位1、集团：利润中心、管理服务中心2、造船子公司：生产制造中心、成本控制中心3、船配子公司：利润中心、造船生产服务中心二、集团与子公司职责划分集团实行工程投资集中、融资集中、设计集中、营销集中、采购集中；人力资源、企划、生产计划、行政管理，集团以政策与指导为主，子公司以执行为主；生产、设备、环保、质量、成本管控等以子公司为主。
其中财务、技术、经营，船配子公司与集团并重。
具体划分见下表：1集团与子公司具体职责划分表234采购专业线采购管理1、建立和完善集团采购管理体系，制定各项采购管理政策、标准和规定，并组织实施。
2、负责采购需求的统计分析及审批，形成最终采购计划并组织实施。
3、负责集团及子公司所有生产物资、生产设备、基建设备及物资、办公用品、劳保用品、礼品、行政车辆等各类物资的统一采购（含商务谈判、合同评审、合同签订、到货验收及质量反馈等）。
4、建立和完善采购项目的预警分析机制，对钢材、大宗设备的采购项目采取动态采购的方式，控制采购成本。
5、负责供应商资质评审，拟定供应商目录，建立供应商信息库。
6、负责物资采购相关发票、信用证、资金计划的及时报送。
7、负责采购合同、供应商档案等相关文档资料的管理保存及合同采购系统的信息输入、完善及维护。
8、协调部门、设备服务商与子公司相关接口工作。
1、承接集团物资管理各项制度，结合本公司实际情况，制定本公司各项管理制度，并组织实施。
2、参与供应商资质评审、采购合同评审工作。
3、对本公司范围内的各类物资采购需求进行汇总整理、分析审核，形成最终采购需求计划并及时上报集团。
4、负责本公司范围内的各类物资的验收、仓储、发放、领用管理。
集团公司与子公司具体职责的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
融资服务
职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。
权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。
计划管理
职责
行政管理
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
集团公司与子公司运营管理权限分配表.doc
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团与子公司的权责关系
集团与子公司的权责关系
集团与子公司的权责关系是指集团公司与其下属的子公司之间的权力和责任的分配关系。
在现代企业中，集团公司通常由母公司和其下属的子公司组成，母公司是集团公司的核心，而子公司则是母公司的附属机构。
集团公司与子公司之间的权责关系是集团公司管理体系的核心，它直接影响着集团公司的经营效率和子公司的发展。
在集团公司与子公司的权责关系中，母公司通常拥有对子公司的控制权和管理权。
母公司可以通过股权控制、董事会任命、财务管理等方式对子公司进行管理和控制。
同时，母公司也要承担对子公司的监督和管理责任，确保子公司的经营活动符合法律法规和集团公司的战略规划。
子公司在集团公司中扮演着重要的角色，它们是集团公司的重要组成部分，承担着集团公司的业务拓展、风险分散、资源整合等重要任务。
子公司在经营活动中要遵守母公司的战略规划和管理要求，同时也要保持独立性和自主性，发挥自身的优势和特点，为集团公司的发展做出贡献。
在集团公司与子公司的权责关系中，母公司和子公司之间的合作和协调是非常重要的。
母公司要为子公司提供必要的资源和支持，帮助子公司解决经营中的问题和困难，同时也要尊重子公司的独立性和自主性，给予子公司足够的自主权和决策权。
子公司要积极配合
母公司的战略规划和管理要求，同时也要及时向母公司汇报经营情况和问题，与母公司保持良好的沟通和合作关系。
集团公司与子公司的权责关系是集团公司管理体系的核心，它直接影响着集团公司的经营效率和子公司的发展。
母公司和子公司之间要建立良好的合作和协调关系，共同推动集团公司的发展。
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门：
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。
经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。
现将有关事项通知如下：
一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。
二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。
三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。
请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。
特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一：
部门工作分类表部门名称
附件二：
部门工作分配表
xxx 部门职责
编制日期：年月日
xxx 岗位说明书
编制日期：年月日。
集团公司与各子公司项目部的责权利和日常考核制度
甲乙双方责权利为切实保障年度经营目标合同书的贯彻执行，特制定本规定，明确集团公司（甲方）与各子公司/项目部（乙方）的责、权、利和日常考核，希切实遵照执行：一、甲方职责、权利和义务：1、生产经营：①甲方生产经营部对乙方的生产经营、进度、计划、指针完成情况有审核、监督和处罚权；②甲方有权对乙方的经营管理活动及工作过程进行监督和检查，并提出改进意见；③有权对乙方的经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本合同书有关条款或决定本合同书的执行；④乙方连续两月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权向乙方提出警告；⑤乙方连续三月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权终止本合同书。
⑥甲方有权对乙方生产经营中存在安全问题提出整改要求、意见、建议，乙方无正当理由不执行或敷衍了事，甲方有权要求乙方继续完成，并可对乙方提出警告，直至处罚。
⑦乙方对已经甲方核准的年度生产经营计划在执行过程进行的重大调整，必须先行报甲方批准后方可执行。
否则，甲方有权进乙方进行警告、对乙方进行绩效处分，或是视情况严重程度采取甲方认为可取的措施。
⑧如乙方不遵守本《合同书》约定，在甲方已有警告的先例下，甲方有权不再对后续违规行为进行警告，可直接对乙方未按《责任书》约定执行、上报、汇报之诸违规行为进行处罚，直至变更、终止《责任书》。
2、财务方面：①甲方指导乙方在金融机构融得经营活动的必要资金；②甲方财务部对乙方收入和支出有审核审批及监督知情权；甲方认为确有必要时可行使否决权；③甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计。
④甲方有权对乙方未按计划、进度要求开展、完成并提交财务/税务相关工作成果提出警告，直至处罚。
3、人事方面：①按乙方的薪资标准及本合同书约定发放薪酬；②甲方人力资源部对乙方中层管理人员的录用和辞退有建议权，对乙方的薪酬、分配和考核结果有核定权和否决权，对乙方的组织机构和岗位编制有审批权。
4、行政方面：甲方行政部有权对乙方的行政管理制度、工作流程、内外协调、规范管理、后勤保障和执行情况进行审核、监督和处罚。
4-集团与子公司管理权责一览表.doc
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人力资源部
业务领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
组织管理
人员规划
人员任用
培训发展
职业生涯规划
绩效管理
薪酬管理
人事档案管理
人力资源信息系统
媒体关系与月刊
企业文化
集团与子公司管理权责一览表
行政管理部
业务
领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
集团规划
软、硬件基础设施建设
应用系统建设
按集团要求在本公司推广应用研究成果
集团品牌落实到项目
承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任
拥有研究报告的使用权
拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权
拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权
战略规划编制
地产项目投资管理
营运管理
商业房地产管理
资本管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
集团与子公司管理权责一览表
经营管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
责任
权限
责任
权限
集团整体发展战略和地产发展战略研究
宏观经济及行业发展动态跟踪研究
房地产业相关政策动态研究
竞争对手跟踪研究
基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究
盈利模式、管理体系和经营效率研究
各区域经济不均衡发展下的投资布局研究
城市与项目的评价指标研究
最新集团公司与子公司职责权力管理边界界定资料
集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。
负责子公司证券发行和管理工作。
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
精品文档融资服务职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司与子公司具体职责的界定
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
集团公司与子公司管理制度
集团公司与子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司与子公司的关系，提高管理效能，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所属子公司的管理活动。
第三条集团公司与子公司间的管理关系遵从统一组织、统一管理、分权经营的原则。
第二章集团公司的角色与职责第四条集团公司是控告股或参股一家或多家子公司的企业实体，其角色和职责如下：1. 订立和引导子公司相关政策和战略；2. 监督和评估子公司的经营情形，确保其健康稳定发展；3. 供应资源支持和管理引导，帮助子公司实现业务目标；4. 加强子公司间的合作与协同，促进资源共享；5. 负责整体风险管控和防范。
第三章子公司的角色与职责第五条子公司是指由集团公司控股或参股的企业实体，其角色和职责如下：1. 执行集团公司的政策和战略，实现业务目标；2. 运营自身业务，确保经营稳定和盈利本领；3. 搭配集团公司的监督和评估工作，供应相关数据和报告；4. 充分利用集团公司的资源和合作机会，实现业务合作和协同发展；5. 加强风险管理和内部掌控，确保合规操作。
第四章子公司的组织结构与管理第六条子公司应建立完善的组织结构，确保各部门协调搭配、高效运作。
组织结构包含但不限于以下部门：1. 总经理办公室：负责协调、引导和监督整个公司的运营工作；2. 业务部门：负责各业务线的运营和发展；3. 财务部门：负责财务管理、会计核算和财务报告；4. 人力资源部门：负责员工招聘、薪酬福利、培训发展等工作；5. 市场部门：负责市场营销和品牌推广等工作。
第七条子公司应设立合理的管理层级，确保权责分明、决策高效。
各层级职责如下：1. 总经理：负责全面领导和管理子公司的日常运营工作，对集团公司负责；2. 部门经理：负责部门的具体管理和业务推动，实现目标和指标；3. 员工：依据职责和权限，履行岗位职责，乐观搭配团队工作。
第八条子公司应建立健全的内部管理制度，包含但不限于以下内容：1. 组织架构及职责分工：明确各部门的职责、权限和工作流程；2. 经营目标与考核制度：设定合理的经营目标和绩效考核指标，定期评估业绩；3. 内部掌控体系：建立风险管理和内部掌控体系，确保合规操作；4. 经费预算与管理：订立年度经费预算和预算执行管理制度，合理配置资源；5. 信息管理：规范信息收集、传递和存储，保护企业机密信息安全。
人资知识-集团公司与子公司具体职责、权力的界定
职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
集团公司与子公司具体职责的界定
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
统一政府公关,相关优惠政策申报联络和对外联络协调;为子公司提供指导、协调、监督和服务;
执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作;
根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息,弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息;
权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力;
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力;
计划管理
职责
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力;
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展;
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神;
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策;
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化;
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动;
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力;
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力;
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力;
集团与子公司的权责关系
集团与子公司的权责关系
集团与其子公司的权责关系是一个重要的组织关系，涉及到公司治理、业务合作、风险控制等方面。
一般来说，集团公司是由多个子公司组成的，集团公司是子公司的母公司，子公司则是集团公司的子公司。
集团公司在子公司中拥有较大的控制权，可以根据需要进行管理和决策。
在权责关系方面，集团公司通常拥有以下权力：
1. 控制权：集团公司拥有对子公司的控制权，可以在一定程度上控制子公司的经营行为。
2. 决策权：集团公司有权决定子公司的重大事项，如投资、业务拓展等。
3. 资源配置权：集团公司可以决定将何种资源分配给哪个子公司，以满足业务需求。
4. 财务管理权：集团公司对子公司的财务管理进行监督和管理，确保子公司的财务状况正常。
而在责任方面，子公司需要承担以下责任：
1. 服从集团公司的管理和决策。
2. 坚持合规经营，在法律、道德和社会责任等方面承担责任。
3. 保证财务报告真实、准确、完整。
4. 保护公司的商业机密和知识产权。
5. 积极实现业务目标，为集团公司创造价值。
在实际运营中，集团公司和子公司之间的权责关系需要建立在互
信、互利、互惠的基础上，形成一种长期稳定的合作关系。
当然，随着业务的发展和变动，双方权责关系也需要根据实际情况进行调整和变化。
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位.(精选)
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
罗小静
职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。
根据当前集团公司及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体系草案，集团总部和所属企业大致定位如下。
集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际，确定合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职责。
集团公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配置中心、经营协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任；对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配等项权力，实施战略、预算、运行监控等项管理。
子公司是集团公司的利润中心、成本中心，以提高盈利能力为目标，按照集团公司发展规划和经营方针，实施本单位经营计划，负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、确保生产安全，承担资产保值增值责任。
为使职责分工进一步明确，集团公司建立起规范、完善的集团化管控制度体系，所属企业应在此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系，规范、高效开展经营管理工作。
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方便更改
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子公司 工作职责
子公司工作职责一、业务运营管理1. 负责子公司的日常业务运营，确保各项业务活动的顺利进行。
2. 制定和实施业务战略，提升子公司业务水平和市场竞争力。
3. 对市场进行调研，把握行业动态和竞争对手情况，为子公司业务发展提供决策支持。
4. 监控子公司业务指标，分析业务数据，发现并解决业务问题。
二、财务管理1. 负责子公司的财务管理工作，包括预算、核算、报表编制等。
2. 监控子公司财务状况，分析财务数据，及时发现财务风险并提出应对措施。
3. 与集团公司财务部门保持密切沟通，确保子公司财务工作符合集团公司要求。
三、人力资源管理1. 负责子公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
2. 制定并实施子公司人力资源战略，提升员工综合素质和业务能力。
3. 营造良好的企业文化，提高员工满意度和归属感。
四、行政管理1. 负责子公司的行政事务，包括文件管理、会议组织、来访接待等。
2. 制定并实施子公司行政管理规定，确保工作秩序和效率。
3. 负责子公司内部文件的起草、审核、报送等工作。
五、市场与销售管理1. 负责制定子公司的市场与销售战略，组织开展市场调查和销售活动。
2. 监控子公司销售指标，分析销售数据，发现并解决销售问题。
3. 拓展销售渠道，开拓新市场，提升子公司市场份额。
六、研发和技术支持1. 负责子公司的研发和技术支持工作，组织开展技术研发和创新活动。
2. 监控子公司技术指标，分析技术数据，发现并解决技术问题。
3. 引进新技术和新产品，提升子公司技术水平和市场竞争力。
七、供应链管理1. 负责子公司的供应链管理工作，包括供应商选择、采购计划、物流配送等。
2. 监控子公司供应链指标，分析供应链数据，发现并解决供应链问题。
集团与子公司签署的保密责任书
集团与子公司签署的保密责任书背景为了保护集团的商业机密和敏感信息，并确保子公司在业务运作中遵守保密义务，集团与子公司决定签署一份保密责任书。
目的本保密责任书的目的是明确集团和子公司之间的保密义务，并规定双方在商业合作中需遵守的保密政策和措施。
保密义务1. 集团和子公司均应将商业机密和敏感信息视为保密，并采取必要的措施确保其保密性。
2. 集团和子公司应仅限于必要的商业需要披露保密信息，且应事先取得对方的书面同意。
3. 集团和子公司应负责保护保密信息的安全性，包括但不限于控制访问权限、使用加密技术、确保信息在传输和存储中的安全。
4. 集团和子公司不得将保密信息提供给第三方，除非获得对方的明确书面许可或根据相关法律和监管规定的要求。
保密政策和措施1. 集团和子公司应建立并遵守统一的保密政策，包括标记和分类保密信息、限制和监控信息的访问和传输、妥善处理和销毁不再需要的保密信息等。
2. 集团和子公司应定期对保密政策进行评估和更新，以适应变化的商业环境和技术发展。
3. 集团和子公司应培训员工关于保密政策和措施的意识和执行情况，确保员工理解和遵守保密义务。
违约责任1. 集团和子公司应承担因未履行保密义务而给对方造成的损失，并赔偿因此而产生的全部损失和费用。
2. 集团和子公司违反保密责任可能导致终止商业合作，并可能产生法律后果。
有效期本保密责任书自双方签署之日起生效，并在商业合作终止后继续有效，直至保密信息不再具有保密性为止。
适用法律和争议解决本保密责任书受适用法律管辖，并约定一切争议应提交仲裁解决。
请注意，以上内容仅为概述，具体的保密责任书应根据实际情况进一步完善和细化。
集团与子公司合同审查职责
集团与子公司合同审查职责
集团与子公司在合同审查过程中各自承担着明确的职责，以确保合同的合法性、合规性和有效性。
以下是集团与子公司合同审查职责的详细介绍：
一、集团的合同审查职责：
1.制定合同审查标准和流程：集团负责制定统一的合同审查标准和流程，确
保各子公司在审查合同时遵循相同的规范。
2.监督子公司合同审查工作：集团对各子公司的合同审查工作进行监督和指
导，确保子公司按照集团的要求和标准进行审查。
3.审查重大合同：对于涉及集团利益或具有重大风险的合同，集团将直接参
与审查，确保合同的合法性和合规性。
4.协调处理合同争议：在子公司之间或子公司与外部单位发生合同争议时，
集团将协调处理，维护集团的整体利益。
二、子公司的合同审查职责：
1.执行集团合同审查标准和流程：子公司应严格遵守集团制定的合同审查标
准和流程，对合同进行全面审查。
2.审查合同内容和条款：子公司应对合同的内容和条款进行逐项审查，确保
合同内容符合法律法规和集团政策要求，条款明确、合理、可行。
3.核实对方资质和信用：子公司应对合同对方的资质和信用进行核实，确保
对方具备履行合同的能力和信誉。
4.评估合同风险：子公司应对合同涉及的风险进行评估，包括法律风险、财
务风险、运营风险等，确保合同风险可控。
5.提交审查报告：子公司完成合同审查后，应向集团提交审查报告，详细说
明审查过程、发现的问题及处理建议。
通过明确集团与子公司的合同审查职责，可以确保合同审查工作的有序进行，降低合同风险，维护集团的整体利益。
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集团部门职责控制性程序
进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，关于当前形势下集团化管理的原则、
组织架构及其职责划分的初步决议。
第—、管理原则
l、现阶段的管理原则：安全与高效并重。
安全，即指在集团的经营过程中，为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的
知情权，集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理、监控职能；
高效，即指要充分发挥子公司的积极性和能动性，坚持分级分权的思想，将经营权充分下放给子公司。
（分权不一定就高效，高效还有一个前提就是集团必须协调资源，发挥协同
优势，给予子公司支持；控制不一定就更安全）
安全与高效应两者并重，如何科学地处理这两者之间的辨证关系，是公司需要不断探
索和总结的管理课题。
2、集团在管理架构上建立集团化管理模式。
在集团化管理模式下，集团公司将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、
信息整合中心、品牌与文化输出中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。
第二、组织架构和人事
1、集团公司将于近期内成立投资决策委员会，尽快使重大决策更科学、有效、及时，
程序清晰。
2、集团公司将于近期内成立审计部。
审计部由集团总裁分管，除承担审计职能外，还
承担总裁指派的其他监督任务。
3、各子公司总经理助理及以上人员，由集团公司推荐人选，各子公司董事会决定。
4、各子公司的财务部经理，以及子公司的成本负责人和建筑专业负责人，须由集团公
司派出。
5、各子公司其他部门经理级别的人员，由各子公司聘任，报集团公司人力资源部备案；集团公司人力资源部对各子公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，
并每年对其进行不定期的考察和年度评估。
6、各子公司的年度薪酬方案，须报集团公司人力资源部审核、总裁审批。
7、对于集团公司派出或轮岗到各子公司的人员，由子公司和集团公司进行分级考核。
第三、项目前期的控制点及接口部门
项目前期的控制点，即指在地产项目开发前期的各环节中，须由集团公司审批决定的关键点；接口部门，指代表集团公司与子公司接口的具体职能部门。
通常情况下，接口部门将组织跨部门的工作小组，审核子公司提交的各种方案，为集团公司的决策提供参考意见。
1、土地发展项目评估，接口为集团公司企业发展部。
2、项目总体控制性计划，接口为集团公司总裁办公室。
3、项目定位和营销策划方案，接口为集团公司市场部。
4、设计概念、规划设计要点、建筑设计方案及其改动，接口为集团公司设计工程部；
5、基础、主体、环境、装饰等方面的成本目标，接口为集团公司成本管理部。
第四、项目中后期集团公司各职能部门与子公司的相互关系
1、总裁办公室
总裁办公室承担集团范围内生产计划调度的职责，在对各地产子公司进行的过程控制中，重点督察和控制工程进度、销售计划、现金流计划。
2、成本管理部
1）各地产子公司成立的招投标委员会，须有集团公司成本管理部的人员参加；
2）各地产子公司的招投标程序及其变更，须报集团公司成本管理部审核、总裁审批；
3）各地产子公司的重大工程合约，包括：主体施工合约、设计合约、重大机电设备采购合约，须报集团公司成本管理部审核、总裁审批；
4）每个项目施工阶段的成本控制情况，各地产子公司须报集团公司成本管理部备案；
5）各地产子公司的工程结算如有变更，须报集团公司成本管理部审核、总裁审批；
6）集团公司成本管理部负责对每个地产项目进行工程成本的总结和评估。
3、设计工程部
1）集团公司设计工程部可根据需要派驻专业人员，对子公司的项目运作起协助作用，派驻人员应全程参与项目的设计工作；
2）派驻各项目的专业技术人员，由子公司和集团公司进行分级考核。
4、市场部
1）各地产项目的定价方案以及价格下调，须报集团公司市场部审核、总裁审批；
2）各地产子公司每月须将销控表报集团公司市场部备案。
5、计划财务部
1）集团公司计划财务部每年负责考核各子公司的利润总额，审核工资总额和费用水平，费用包括管理费用和销售费用；
2）集团公司计划财务部是集团的资金结算中心。
6、企业发展部
1）集团公司企业发展部负责集团所有土地发展项目的评价，及各地产子公司所在城市
之外的城市土地发展项目的拓展；
2）对于各地产子公司所在城市的邻近城市，集团公司可以根据具体情况委托子公司代
为进行土地发展项目的拓展工作。
7、信息中心
1）集团公司信息中心负责在集团范围内建立良好的信息发布平台，保证公司信息交流的及时、通畅以及资源共享；
2）集团公司信息中心须提供足够的技术支持，协助各子公司将所有例会纪要、调查结
果、销售合同、财务数据等及时形成电子文件，以便集团公司随时查询。
8、 IS09000 工作组
1）各地产子公司须在一个高标准的质量体系下工作；
2）由各地产子公司决定是否进行质量体系的认证；
3）集团公司ISO9000 工作组有权对各地产子公司的质量体系进行检查。