矿业公司最美青工事迹材料

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踏踏实实才是真

程xx，男，1982年10月出生，2007年毕业于中国矿业大学，本科学历。2007年进入八矿回收队，从工人到技术员，到技术副队长，再到现在的工会主席，他一步一个脚印，踏踏实实的干好工作中的每个一个环节，默默无闻的为矿山奉献着自己的青春。

2018年3月任职以来，他坚持四项基本原则，以邓小平理论和三个代表为指导思想，坚持理论联系实际，经常深入井下第一工作现场，把”理论结合实际，到实际工作中去实践”作为工作原则。经常去看、去问、去学，勤学苦练，记录后细心捉摸，领会其中要点。

一。科学管理，精心编制措施，精细化各种规章制度。

回收队工作现场较为分散，点多面广，现场管理有一定难度。程国栋通过经常到井下调查摸索，并根据《煤矿安全规程》、《矿山安全法》的要求结合回收队实际情况，新修改编制了各工种岗位责任制、技术操作规程及安全技术措施，并装订成册，使其更符合现场实际情况，从精细化管理入手，执行后经常检查落实情况，不断地摸索完善。2018年，回收队回撤了戊四上部采区、己四上部采区、己16.17-13010风机巷、己15-13330风机巷等地点的”三铁”物资。还参与到备采面的安装运输工作，其中有丁 5.6-11280、已16.17-22060、丁

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5.6-14180、已15-13022;并在顶板较差、浮渣较多的情况下，完成了老丁一轨道6片以下铁道回收工作。每次施工之前，时任技术副队长的程国栋都提前深入到一线现场，针对现场情况，理论联系实际，精心编制出切实可行的安全措施，并严格贯彻落实，实行签字手续，在保证了安全生产的同时，圆满完成了矿安排的各项任务。

二。提出合理化建议，配合领导搞好安全生产。

回收队由于工作现场较为分散，所用设备也不易管理，如果出现事故，就会影响生产及工作效率。针对这一现象，他根据各部设备的特点提出建议：一是要有针对性的加强检修，利用井下调直间质量达标期间，对压力机进行了彻底检修，解决了压力机的漏洞问题；二是要规范操作方法和操作技能。在方法被采纳后，事故率明显下降，操作人员也及时进行学习设备的有关知识和操作方法，其他设备的状况同样得到改善，使工作效率得到进一步提高，得到了队领导的鼓励和支持。

三。搞好安全技术培训，提高职工素质。

回收队青工较多，普遍存在文化素质差异，施工技术水平低，很难适应机械化生产的需要，给安全生产造成了一定的困难，特别是大多数青工有厌学情绪，程国栋首先从转变他们的思想入手，转变他们的厌学情绪，培养他们的学习热情和兴趣，开展了丰富的专业技术和安全知识竞赛，通过上技术课、文化课、安全技术讲座等形式，使青工的业务技术素质得到了很大提高，并培养了一批技术骨干。利用每周五安全技术学习日和班前会，传达矿文件精神及贯彻安全措施，每月

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 对职工进行一次考核，同时组织职工参加公司、矿的安全技术培训，培训率达到百分之百，使职工的整体素质得到提高，协助队领导搞好了了全队职工的安全技术教育工作。

四。战危机狠抓修旧利废，帮助企业渡难关。

近年来，煤炭产业经济下行，我矿经济形势面临严峻考验，为了降低生产成本，我矿在修旧利废上深下功夫，在矿领导的支持下，由我单位负责筹办、建设、运营的新、老副井两个井下小件回收站于2018年底相继成立了。成立之初就由当时的技术副队长程国栋直接负责。那段时间他几乎天天下井，精抓细管，在井下现场指挥小件回收站的建设工作，升井后制定小件回收站的各种管理制度及运行办法。现在新、老副井两个小件回收站已经正常运行三年有余，接收各种小件物资共计约30万件，修复U型钢卡子、各种阀门、管扣、螺丝约7万余件，每月为矿节约材料成本约20余万元。为我矿修旧利废工作做出了突出贡献。

被誉为销售一线的”常青树”、骁勇善战的老将——燕山经营部合成材料组客户经理董树明，在销售战场上摸爬滚打十八载，用勇气和智慧实践着化工销售的企业愿景、经营理念和远大目标，用非凡的工作成绩，赢得了连续4次被评为集团公司销售能手、连续4年被评为华北分公司高级客户经理的殊荣。

年过五十的董树明始终有着一股不畏难、不服输的精神。正如他常

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说的”市场就是战场，我这个老兵就是要冲锋陷阵，不能退缩！”

凭着这种精神，作为骨干客户经理的他，参与开发的天津中高融共聚系列产品已遍布国内知名洗衣机生产厂，成为国内知名洗衣机料品牌；凭着这种精神，他在原料价格”南低北高”的情况下，维护了重点客户、目前国内洗衣机行业的知名企业，保证了中沙聚丙烯装置稳定生产；凭着这种精神，他宝刀未老，在2018年全年开发新生产厂7个，对33个客户进行客户管理、渠道维护，使客户持续做大做强，采购中石化产品的品种、数量持续增加，用户忠实度普遍提高，目前有4家成为AAA级客户。凭着这种精神，他在管理维护原有客户渠道的同时，与多个塑料制品行业龙头企业成功牵手合作，特别是在开发医药输液瓶产品及高附加值汽车料等下游大客户的营销行动中，他勇于担当，知难而进，攻下了一个又一个堡垒。

燕化公司医用输液瓶系列产品，是化工销售领导十分关注的、中石化替代进口产品填补国产原料在该领域空白的重要项目，也是董树明和MPRC小组倾注最多心血的项目。他们首先瞄准了国内第二大输液瓶企业、第八大输液瓶生产基地这个行业领军企业的目标。还记得第一次去，他就吃了闭门羹，对方以迎接上级领导检查为由婉拒了他。无奈，他和同事在该公司对面的一家医院的长椅上坐等，从上午的10点等到下午的3点半，长达5个半小时，期间他多次打电话询问，他的诚意终于打动了采购科长，答应见他。”搞定！”只要进了门，就难不住铁齿铜牙的董树明了。经过深入、坦诚的沟通，对方提供了8家生产基地以及每个基地的生产能力等资料。拿着第一块”敲门