财务管理办法
企业财务管理规定办法【8篇】
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【第1篇】企业财务管理规定办法企业财务管理规定【1】财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。
财务管理办法
财务管理办法
一、引言
为规范企业财务管理行为，提高经济效益，保障企业的稳健发展，特制定本财务管理办法。
本办法旨在明确财务管理的各个环节，为企业的财务管理提供明确的指导。
二、财务目标设定
设定合理的财务目标，确保企业可持续发展。
根据市场环境和企业内部状况，定期评估并调整财务目标。
三、财务计划建立
根据财务目标，建立详细的财务计划。
财务计划需考虑企业的各个方面，包括收入、支出、盈利等。
四、财务预算编制
根据财务计划，编制全面的财务预算。
财务预算需合理分配资金，确保企业的正常运营。
五、财务制度建设
建立完善的财务制度，规范财务管理行为。
定期对财务制度进行评估和修订，以适应企业发展的需要。
六、财务投资活动
明确投资目标，确保投资活动的合法性和合规性。
对投资项目进行充分的风险评估，确保投资效益。
七、财务风险控制
建立财务风险预警机制，及时发现和应对财务风险。
制定合理的风险应对措施，确保企业的财务安全。
八、财务报表系统
建立规范的财务报表制度，确保报表的真实性和准确性。
定期编制财务报表，及时向相关部门和人员提供财务信息。
九、财务审计监督
建立健全的财务审计制度，确保财务活动的合规性。
定期对财务活动进行审计监督，发现问题及时整改。
十、附则
本办法自发布之日起执行。
本办法的解释权归企业管理层所有。
以上即为财务管理办法的主要内容，希望各部门和人员严格遵守，共同推动企业的财务管理水平不断提升。
财务管理制度与办法的区别
财务管理制度与办法的区别1. 简介财务管理制度和办法都属于财务管理系统的一部分，但是它们之间存在一些区别。
了解这些区别对于企业的财务管理至关重要。
财务管理制度是企业为规范财务管理活动而制定的一系列规章制度和标准化的操作流程。
而财务管理办法则是指在制度的基础上，针对某些具体的问题所出台的操作指南或者是具体做事的方法。
一个好的财务管理制度和办法体系可以帮助企业把握财务管理的重点，提高管理水平和效率，促进企业长期稳健发展。
2. 相同点财务管理制度和办法都是为了规范企业的财务管理行为，保证企业内部的财务管理规范和高效。
这两者都是要在企业内部实施的财务管理工具，必须要得到企业领导和全体员工的共同认可和执行。
3. 区别虽然财务管理制度和办法都是为了规范企业的财务管理行为，但它们两者之间仍有一些区别。
3.1 受众财务管理制度的受众面较为广泛，包括企业所有员工。
而财务管理办法则一般是针对某些具体的职能部门或者个别员工的操作指南。
3.2 程度财务管理制度的程度较高，它是企业针对财务管理自身制定的一系列长期性、全面性、系统性的规章制度，需要进行长期执行和监督。
而财务管理办法则一般是解决某些具体问题的针对性做法，一般是在制度的基础之上进行制定的。
3.3 目的财务管理制度的目的在于规范财务管理行为，提升财务管理的效率和准确性。
而财务管理办法则是行动指南，旨在帮助企业员工清楚有效地解决具体的问题。
3.4 适用场合财务管理制度适用于整个企业的财务管理，包括企业的核算、预算、审计等各个方面，适用于长期。
财务管理办法则一般是解决某些具体问题的针对性做法，适用范围较为局限，适用于短期或特定情况。
4. 总结财务管理制度和办法都是企业内部必须要有的财务管理工具。
虽然它们有些许区别，但是这些区别也有助于企业更好的规范财务管理行为，提升管理效率，促进企业稳定和长期发展。
财务规章制度最新管理办法
财务规章制度最新管理办法财务规章制度最新管理办法5篇审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考。
以下是我整理的财务规章制度最新管理办法，欢迎大家借鉴与参考!财务规章制度最新管理办法【篇1】一、在上级主管部门和办事处的领导下，负责搞好本单位的会计、资金管理和成本核算，充分发挥财务工作的监督和控制职能。
二、依据上级主管部门的规章制度，制定并实施本单位财务管理的实施细则。
坚持一支笔审批制度，做到费用开支有计划，有考核、有监督，杜绝不合理开支。
三、实施“双增双节”活动，降低费用，节约开支，及时清理债权、债务。
四、定期编制、报送财务决算报表，经常分析资金收支执行情况，定期对单位经济运行情况做出分析，为领导决策提供根据。
五、搞好会计和成本核算，定期做好与上级机关、外单位业务往来结算、与银行资金结算，做到日清月结，按时编制银行存款未达帐项余额调节表。
六、及时处理固定资产入帐、折旧、调拨、变卖和清理工作，监督固定资产的使用、维修、大修和及时处理低值易耗品分摊工作。
七、负责办事处职工、离退休职工工资的计算发放、日常报销和各类结算工作，执行工资福利待遇和差旅费规定，审核各项费用的报销。
八、协同劳资部门搞好全体职工工资奖金支付审核工作，配合劳资部门搞好工资基金管理，控制不合理的工资支付。
九、经常对财务会计工作总结经验，堵塞漏洞，对重点问题向主管部门呈送专题报告。
财务规章制度最新管理办法【篇2】一、贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
执行教育局计财科有关财务的规定与精神二、坚决制止乱收费和私设小金库。
三、加强学校资产管理，防止国有资产流失，不断健全财务规章制度。
四、配合局结算中心人员对学校经济活动进行财务控制和监督，定期进行财务分析，如实向校长、总务主任反映学校财务状况。
五、协助总务主任，会同结算中心人员合理编制学校经费预算，及年终的决算工作，做好学校财务报告和财务分析工作。
财务管理办法与财务制度的区别
财务管理办法与财务制度的区别一、财务管理办法的定义、特点和功能1.定义：财务管理办法是指为了规范企业财务管理行为、确保财务活动合法合规、提高财务管理效率而制定的一系列管理规定和程序。
财务管理办法包括会计政策、财务管理制度、内部控制制度等方面。
2.特点：（1）具有针对性：财务管理办法是根据企业的具体情况和需要而制定的，具有一定的针对性和实践性。
（2）灵活性强：财务管理办法是一种管理工具，需要根据企业的发展变化而不断调整和完善，具有很强的灵活性。
（3）规范性强：财务管理办法的制定是为了规范企业的财务管理行为，确保财务活动的规范性和合法性。
3.功能：（1）提高财务管理效率：财务管理办法的制定可以帮助企业建立起一套完善的财务管理机制，提高财务管理效率，提高财务工作的质量和效益。
（2）规范财务管理行为：通过财务管理办法的制定，可以规范企业的财务管理行为，确保财务活动的合法合规。
（3）保护企业财产安全：财务管理办法的制定可以建立起一套完善的内部控制机制，保护企业的财产安全，防止财务风险。
（4）促进企业发展：财务管理办法的制定可以帮助企业优化财务资源配置，提升企业整体竞争力，促进企业的可持续发展。
二、财务制度的定义、特点和功能1.定义：财务制度是指为了规范企业财务管理活动而制定的一系列具有强制性和约束性的规定和程序。
财务制度包括财务制度、财务制度、内部控制制度等方面。
2.特点：（1）具有强制性：财务制度是企业财务管理中的规定和程序，具有强制性和约束性。
（2）程序化：财务制度是一套具体的操作程序，需要按照规定的程序和步骤执行。
（3）统一性：财务制度是为了规范企业财务管理活动而制定的，具有统一性和一致性。
3.功能：（1）规范财务管理行为：通过财务制度的制定，可以规范企业的财务管理行为，确保财务活动的合法合规。
（2）保障财产安全：财务制度的制定可以建立起一套完善的内部控制机制，保障企业的财产安全，预防和化解财务风险。
财务管理制度管理办法
第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司经济活动合法合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、财务报告、内部控制等方面。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行国家财务会计制度。
（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，实现公司经济效益最大化。
（四）风险控制原则：加强风险防范，确保公司财务安全。
第二章资金管理第四条公司设立专门的财务管理部门，负责公司资金的管理和监督。
第五条公司资金管理实行集中管理，统一调配，确保资金使用的合规性和效益性。
第六条公司资金收支实行严格的审批制度，所有资金收支必须经过财务管理部门审核，并按照规定的权限审批。
第七条公司建立健全资金预算管理制度，对资金收支进行合理预算，确保资金合理使用。
第八条公司加强银行账户管理，确保银行账户安全，严禁挪用、侵占公司资金。
第三章成本控制第九条公司建立健全成本控制制度，加强成本核算，提高成本管理水平。
第十条公司各部门、各项目要按照预算执行成本控制计划，严格控制成本支出。
第十一条公司对成本支出进行定期分析，查找成本浪费环节，提出改进措施。
第十二条公司加强采购管理，降低采购成本，提高采购效益。
第四章财务报告第十三条公司财务报告应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十四条公司财务报告按照国家财务会计制度规定编制，并经审计机构审计。
第十五条公司财务报告应当及时报送股东会、董事会、监事会等相关机构。
第五章内部控制第十六条公司建立健全内部控制制度，确保公司财务活动合法合规，防范财务风险。
第十七条公司对内部控制制度执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
第十八条公司对内部控制制度执行不力、造成损失的责任人进行追究。
公司财务的管理办法(6篇)
公司财务的管理办法(6篇)公司财务的管理办法篇1为了进一步规范我公司的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进教育事业健康发展，根据国家有关法律制度和上级有关规定，结合我公司特点，制定本办法。
一、我公司财务管理的基本原则贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、我公司和个人三者利益的关系。
二、我公司财务管理的主要任务合理编制我公司预算，严格预算执行。
完整、准确编制我公司决算，真实反映我公司财务状况;依法筹集教育经费，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益;加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失;加强对我公司经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
三、我公司财务管理实行校长负责制。
我公司的财务活动在校长的领导下，由我公司财务部门统一管理。
四、预算我公司要根据教育事业发展目标和计划编制年度财务收支预算。
预算编制应当坚持量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余(10%)的原则，不得编制赤字预算。
收入预算应当考虑我公司维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度的预算执行情况和预算年度的收入增减因素，积极稳妥地逐项测算编制。
支出预算应当根据我公司开展教育教学等活动需要和财力可能，分轻重缓急，按照支出分类科目分项测算编制。
五、收入我公司应当将各项收入全部纳入我公司预算，统一核算，统一管理。
严禁设立“小金库”，严禁账外设账，严禁公款私存。
对按照规定应上缴国库或者财政专户的资金，我公司应当按规定及时足额上缴，不得隐瞒、滞留、截留、挪用和坐支。
六、支出1、量入为出，严禁超支和举债发展等现象。
2、我公司应当将各项支出全部纳入我公司预算，建立健全支出管理制度。
严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准，公用支出不得用于教职工福利等人员支出。
各项支出应当按照实际发生数列支，不得虚列虚报，不得以计划数和预算数代替。
财务管理办法
财务管理办法一、目的和范围财务管理办法是为了规范和优化组织的财务管理活动，确保财务资源的合理使用和管理。
本办法适用于所有参与财务管理活动的组织内部成员。
二、基本原则1. 依法合规：财务管理活动必须遵守国家财务法规和相关法律法规的规定，保证合规性和合法性。
2. 透明公开：财务管理活动要公开透明，及时向相关方提供财务信息，并接受监督。
3. 高效精细：财务管理活动要高效运作，确保经济效益最大化，并精细管理财务流程和记录。
4. 风险控制：财务管理活动要合理控制风险，采取有效的风险管理措施，确保财务安全。
5. 信息化支持：财务管理活动借助信息技术手段，提高工作效率和质量。
三、财务预算管理1. 财务预算编制：按照组织的发展战略和业务计划，制定年度财务预算，包括收入预算和支出预算。
2. 财务预算执行：严格按照财务预算执行，及时进行预算调整和管控，确保预算执行的合理性。
3. 财务预算分析：对财务预算执行情况进行周期性分析，评估业绩，查找问题并提出改进措施。
四、资金管理1. 资金计划：根据财务预算和业务需求，制定资金计划，合理安排资金使用和周转。
2. 资金收支管理：严格控制资金收支，保持资金的健康流动，避免资金闲置或断流的情况发生。
3. 资金风险管理：建立风险预警机制，及时发现并应对资金风险，确保资金安全运作。
五、会计核算1. 会计政策：建立健全的会计政策体系，确保会计核算准确、及时。
2. 会计记录：按照财务制度和会计准则，认真记录各项经济业务活动，确保账务的真实性和准确性。
3. 会计报告：编制和发布财务报表，及时向相关方提供财务信息，满足内外部需求。
六、财务审计1. 内部审计：建立内部审计机制，定期进行内部审计工作，发现和纠正财务管理中的问题。
2. 外部审计：定期聘请独立的审计机构对财务活动进行审计，发现问题并提出改进建议。
七、财务监督1. 内部监督：建立内部监督机构，监督和检查财务管理活动的合规性和合理性。
2. 外部监督：接受上级主管部门、其他监管机构和社会公众的监督，接受相关审批和检查。
财务管理办法
财务管理办法第一章总则第一条为加强财务管理和监督，规范财务行为，提高资金使用效益，保障事业支出和机关运转，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务准则》、《事业单位会计制度》及等财经法规和财务制度，结合我办实际，制定本办法。
第二条基本原则是：厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费；加强预算管理，科学安排资金，量入为出，保障重点；降低行政成本，提高资金使用效益和效率。
第三条实行法人领导下的分级负责制。
主任领导全办财务管理活动和会计工作，对财务管理的真实性、合法性负责。
重大财务事项，须提交主任办公会议集体研究决定。
第四条办公室副主任、各处馆负责人要认真组织本办法规定职责范围的财务活动，并就其真实性、合法性向主任和主任办公会议负责。
第五条人事秘书处协助主任和分管副主任综合协调、办理全办财务收支事项，负责机关与事业单位会计工作，指导所属单位会计工作。
第六条严格执行国家和省财政财务法律法规，对违反规定的，一律不予办理；情节严重的，严肃追究其相关责任。
第二章预算管理第七条加强预算管理，以提升绩效为核心，以加强精细化管理为主线，根据事业发展和机关工作需要，精打细算，统筹兼顾，突出重点，科学编制部门预算。
第八条人事秘书处要及时组织财务人员和各处馆研究下年度经费需求情况，根据办公室人员编制、公用支出、项目支出需求、年度工作计划和任务等因素撰写预算报告、编制年度部门预算。
经主任办公会议研究、主任审签后，报省财政厅，并负责做好相关后续工作。
第九条各处馆要积极配合预算编制工作，详实列报下年度工作计划、新增专项、办公设备更新及所需经费情况，经主任办公会议研究同意，列入办公室年度预算。
第十条加强预算执行管理，加快预算执行进度，严格控制财政结余结转资金，提高资金使用效率。
坚持经费预算、用款计划、项目进度、规定程序付款的原则，不办理无预算、无计划或超预算、超计划的付款。
第三章收入管理第十一条收入包括财政拨款收入和其他收入。
财政拨款收入按照财政部门规定用途使用。
财务管理办法
财务管理办法第一章总则第一条为规范有限公司（下称公司）各级经营者的财务关系和财务行为，明确经济责任，根据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《公司章程》，制定本管理办法。
第二条公司及所属分公司执行本办法。
公司控股或参股子公司及受托管理公司可参照执行本办法，也可自行制定办法，报经管理决策机构批准后实行。
第三条公司的一切财务活动须遵守国家财务法规，认真贯彻执行公司章程及本管理办法。
第四条公司总经理授权财务部负责本办法的实施，指导和监督分公司、子公司及受托管理公司财务工作。
第二章财务管理体制第五条公司实行董事会领导下由总经理负责的财务管理体制，董事会、经营管理者各行其权，各负其责。
第六条董事会是公司的最高权力机构，按章程行使下列财务管理职权：1．审议批准公司重大经营方针、发展规划和重大投资计划；2．审议批准公司年度财务预、决算方案；3．审议批准公司利润分配（或弥补亏损）方案；4．审议决定公司增资、撤资、发行债券、股票融资等重大筹资方案；5．决定有关董事、监事的报酬事项；决定公司总经理、副总经理、财务负责人报酬事项；6．由董事会批准的其他财务事项。
第七条董事会授权公司总经理，行使如下财务管理职权：1．制定公司经营方针、发展规划和重大投资计划；2．制定公司年度财务预、决算方案；3．制定公司利润分配方案或弥补亏损方案；4．制定公司增资、撤资、发行债券、股票融资等重大筹资方案；5．董事会授权的其他事项。
第八条总经理负责召集、主持总经理办公会，行使如下权力：1．审定重大财务事项，审批重大支出。
授权公司其他管理人员行使支出审批权限。
2．组织实施财务预算、决算、利润分配或亏损弥补等各项财务方案和投资计划；3．审议批准公司各项财务管理制度；4．配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。
5．董事会授权的其他事项。
第九条在总经理领导下，财务部行使下列职权：1. 负责日常财务管理和经济核算，依法交税，协调对外有关财务事项。
事业单位财务管理办法
事业单位财务管理办法一、总则为了规范事业单位的财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，制定本办法。
本办法适用于本事业单位的各项财务活动。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标合理筹集、使用资金，确保事业单位的正常运转和发展，提高资金使用效益，保障国有资产的安全完整，促进事业单位公共服务职能的有效履行。
（二）财务管理的原则1、依法依规原则。
严格遵守国家有关法律法规和财务制度，依法组织财务活动，规范财务行为。
2、预算管理原则。
实行全面预算管理，强化预算约束，确保预算的严肃性和权威性。
3、勤俭节约原则。
坚持勤俭节约，反对铺张浪费，优化支出结构，降低运行成本。
4、民主公开原则。
财务活动应公开透明，接受职工监督，实行民主理财。
三、预算管理（一）预算编制1、按照财政部门的要求和本单位的工作任务，科学合理地编制年度预算。
2、预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，优先保障基本支出，合理安排项目支出。
3、预算编制要细化到具体项目和科目，提高预算的准确性和可操作性。
（二）预算执行1、严格按照批准的预算执行，不得随意调整。
2、加强预算执行的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
3、建立预算执行进度通报制度，督促各部门加快预算执行进度。
（三）预算调整1、因特殊情况确需调整预算的，应按照规定的程序报经批准后执行。
2、预算调整应遵循“先有预算、后有支出”的原则，严禁无预算支出或超预算支出。
四、收入管理（一）收入的范围包括财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入和其他收入等。
（二）收入的确认和核算1、各项收入应按照国家有关规定及时、足额确认和核算。
2、严格执行“收支两条线”管理规定，严禁坐收坐支、截留挪用。
（三）收入的票据管理1、加强收入票据的管理，严格票据的领用、核销制度。
2、禁止使用非法票据或白条收款。
五、支出管理（一）支出的范围包括基本支出和项目支出。
财务管理办法
监督和评估财务管理办 法的实施情况，为财务 管理办法的优化提供依
据
• 对财务管理办法的实施情况进行 监督和评估，及时发现问题和不足 • 为财务管理办法的优化提供依据， 提高财务管理办法的实施效果
财务管理办法的监督与评估
建立财务管理办法的监督机制，确保财务管理办法的有效实施
• 建立财务管理办法的监督机制，包括内部监督和外部监督 • 确保财务管理办法的有效实施，防止财务风险的发生
良好的财务管理办法对企业发展的促进 作用主要体现在以下几个方面
• 提高企业的财务管理水平，降低财务 风险，保障企业的可持续发展 • 优化企业的财务决策，提高企业的经 济效益，提升企业的竞争力 • 规范企业的财务活动，提高企业的信 誉和形象，促进企业的健康发展
02
财务管理办法的基本原则
合法性原则与合规性原则
财务风险防范与控制
加强财务风险防范，降低财务风险
• 建立健全的财务风险防范机制，明确风险防范的责任和 要求 • 加强财务风险的识别和评估，提高风险防范能力
加强财务控制，确保财务安全
• 建立健全的财务控制制度，规范财务活动 • 加强财务监督，确保财务管理办法的有效实施
财05务管理办法的实际案例
分析
财务管理人员培训与考核
加强财务管理人员培训，提高财务管理人员的素质和能力
• 定期对财务管理人员进行培训，提高财务管理人员的业务水平和素质 • 加强财务管理人员职业道德教育，提高财务管理人员的道德素质
建立财务管理人员考核机制，激励财务管理人员的工作积极性
• 建立健全的财务管理人员考核机制，明确考核标准和要求 • 激励财务管理人员的工作积极性，提高财务管理水平
• 企业必须采用统一的财务政策和会计 方法，确保财务信息的一致性 • 企业必须加强财务信息的分析和研究， 提高财务信息的可比性，为企业的财务 决策提供支持
财务管理办法
财务管理是指企业在运营过程中，对财务资源进行有效配置和监控的管理活动。
下面将介绍一些常见的财务管理办法。
一、预算管理1. 制定预算计划：根据企业战略目标，制定年度或季度预算计划，明确各项支出和收入预期。
2. 预算执行与控制：严格按照预算计划执行，并进行实际支出与预算的比较和控制，及时调整预算分配。
二、成本管理1. 成本核算与分析：建立成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分析，找出成本控制的关键点。
2. 成本优化与降低：通过优化生产流程、采购管理等方式，降低成本，提高利润水平。
三、资金管理1. 资金计划与预测：制定资金计划和预测，合理安排资金使用和筹措，避免出现资金短缺和闲置。
2. 现金流管理：密切关注现金流量，确保资金的流动性，合理运用现金流管理工具。
四、投资决策1. 投资评估与风险分析：对投资项目进行全面评估，包括收益、风险和回收期等方面的分析。
2. 投资组合管理：通过合理配置投资组合，实现风险分散和收益最大化。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析：对企业资产和负债情况进行分析，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析：分析企业营业收入、成本和利润情况，评估企业盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表分析：关注企业现金流动情况，评估企业的现金支付能力和经营活动的稳定性。
六、税务管理1. 税收筹划与规划：优化税收结构，合法避免或减少税务风险，提高税务效益。
2. 税务合规与申报：确保企业按时、准确地履行纳税义务，并进行税务合规管理。
七、财务风险管理1. 风险识别与评估：识别和评估可能对企业财务状况产生不利影响的各类风险。
2. 风险应对与控制：制定相应的风险应对策略和措施，减少或转移财务风险。
八、内部控制1. 内部审计与监控：建立完善的内部审计机制，监督和评估企业内部控制的有效性。
2. 风险防范与管理：加强内部控制，预防内部欺诈和错误，保护企业财务安全。
九、合规与法律风险管理1. 法律合规管理：遵守相关法律法规，确保企业在经营过程中的合法性和合规性。
财务管理办法
财务管理办法财务管理办法是指在企业或组织中，为了规范财务管理行为、保障财务安全、提高财务效益而制定的一系列规章制度和管理措施。
财务管理办法的实施可以有效地监督和控制企业的财务活动，确保企业的财务状况健康稳定，为企业的发展提供可靠的财务支持。
一、财务管理目标财务管理办法的目标是确保企业财务活动的合法性、规范性和高效性，以实现以下几个方面的目标：1. 维护企业财务安全：加强对资金流动的监控和管理，防止财务风险和损失。
2. 提高财务效益：通过合理的财务策划和资源配置，提高企业的盈利能力和经济效益。
3. 优化财务结构：合理调整企业的资本结构和财务组织结构，提高财务资源的利用效率。
4. 加强财务监督：建立健全的财务监督机制，防止财务违规行为和腐败现象的发生。
二、财务管理职责财务管理办法明确了各级财务管理人员的职责和权限，包括以下方面：1. 资金管理：负责企业资金的募集、运营和使用，确保资金的安全和合理利用。
2. 预算管理：制定年度财务预算和经营计划，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
3. 会计核算：负责企业的日常会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
4. 财务分析：对企业的财务状况进行分析和评估，提供决策支持和风险预警。
5. 税务管理：确保企业按照法律法规的要求缴纳税款，优化税务筹划，降低税务风险。
6. 内部控制：建立健全的内部控制制度，防范和纠正财务风险和违规行为。
7. 外部沟通：与企业内外部相关方进行财务沟通和协调，维护企业的良好形象。
三、财务管理流程财务管理办法规定了企业财务管理的流程和步骤，包括以下环节：1. 财务筹划：根据企业的经营计划和发展战略，制定财务目标和策略，确定财务资源的配置方案。
2. 资金管理：对企业的资金进行募集、运营和使用管理，确保资金的流动性和安全性。
3. 预算管理：制定年度财务预算和经营计划，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
4. 会计核算：按照会计准则和规定，进行日常的会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
财务管理办法
财务管理办法财务管理办法1. 简介财务管理办法是指组织在日常运营中进行财务方面的管理和控制的规范和流程。
它旨在确保财务资源的合理分配、监督和控制，同时保证财务活动的合规性和透明度，以支持组织的目标实现。
2. 财务管理原则2.1 独立性原则财务管理应该独立于其他部门，以确保财务活动的独立性和客观性。
财务部门应该独立制定财务政策和决策，并按照规定的程序和流程进行财务管理。
2.2 准确性原则财务管理应注重财务信息的准确性和可靠性。
财务部门应确保财务数据的及时记录、核对和分析，以便提供准确的财务报告和分析结果。
2.3 经济性原则财务管理应追求经济性，即以较少的资源达到最大的效益。
财务部门应对各项支出进行合理的预算和控制，以提高组织资源的利用效率。
2.4 公开透明原则财务管理应公开透明，确保合法合规，有效防止财务违规行为的发生。
财务部门应及时向组织内外部提供财务信息，并接受内外部的监督和审查。
3. 财务管理流程3.1 预算编制预算编制是财务管理的重要环节。
财务部门应与各部门合作，制定年度预算，明确各项支出和收入的预期，并根据预算对实际支出和收入进行监控和调整。
3.2 财务核算财务核算是财务管理的核心环节。
财务部门应根据会计准则和规定，按照规定的流程进行财务核算，包括记录交易、计算利润、编制资产负债表等。
财务核算的结果应及时提供给相关部门和管理层，以便进行决策和分析。
3.3 资金管理资金管理是财务管理的重要组成部分。
财务部门应对组织的资金进行合理规划和管理，包括现金管理、资金预测和投资管理等。
财务部门应确保组织有足够的资金来满足日常运营和发展的需要。
3.4 财务报告财务报告是向内外部提供财务信息的重要途径。
财务部门应定期编制财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
财务报告应准确、透明，便于相关方了解组织的财务状况和经营情况。
3.5 内部控制内部控制是确保财务活动合规性和有效性的重要手段。
财务部门应建立健全的内部控制制度，明确各岗位的责任和权限，规范各项财务操作流程，以减少错误和风险的发生。
财务管理制度办法5篇
财务管理制度办法5篇引言财务管理制度对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
正确的财务管理制度不仅可以帮助企业规范和优化财务流程，还可以提高企业的财务效率和风险控制能力。
本文将介绍五篇关于财务管理制度的办法，帮助企业建立和完善财务管理制度。
第一篇：会计核算制度办法会计核算制度办法是企业财务管理制度的基础，它规定了企业的会计基础和核算方法，包括资产、负债、利润、成本等方面的核算规则。
通过严格执行会计核算制度办法，企业可以准确把握自身财务状况及经营成果，为决策提供基础数据。
第二篇：现金管理制度办法现金是企业日常经营活动中最直接、最常用的支付工具。
现金管理制度办法规定了企业在收付款、资金调拨等方面的操作程序和要求，以确保现金的安全、合规和高效运转。
建立健全的现金管理制度办法，可以提高企业对资金的掌控能力，降低资金风险。
第三篇：财务信息披露制度办法财务信息披露制度办法是企业对外沟通的重要环节。
它规定了企业披露财务信息的内容、方式和时间要求，保证了企业的财务信息的透明度和真实性。
遵循财务信息披露制度办法，企业可以树立良好的形象，增强投资者的信心，吸引更多的投资和资源。
第四篇：财务预算管理制度办法财务预算管理制度办法是企业财务管理的重要组成部分。
它规定了企业如何编制预算、如何执行预算、如何进行预算控制等方面的内容。
良好的财务预算管理制度办法可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高经营效益。
第五篇：内部控制制度办法内部控制制度办法是企业对风险管理和内部管理的一系列措施和规定。
它包括企业内部的组织结构、职责分工、信息传递、风险评估和控制、内部审计等方面的内容，旨在保障企业财务管理的安全、准确和有效。
严格执行内部控制制度办法，可以防范企业内部风险，提高工作效率和业务流程的规范性。
结论建立和完善财务管理制度办法是企业的必要举措。
通过遵守和执行这些制度办法，企业可以规范和优化财务流程，提高财务效率，降低风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
财务管理制度办法5篇
财务管理制度办法5篇财务管理制度办法5篇财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。
以下小编在这给大家整理了一些财务管理制度办法，希望对大家有帮助！财务管理制度办法【篇1】第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务管理制度办法【篇2】第一章总则1、为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、公司会计核算遵循权责发生制原则。
3、财务管理的基本任务和方法：（1）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（2）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（3）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（4）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（5）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
4、财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
财务管理制度办法
第一章总则第一条为了加强本单位的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务活动的合法性、合规性和安全性，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有财务活动，包括但不限于预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规；2. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本；4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
财务管理部门应设置以下岗位：1. 财务主管：负责财务部门的全面工作，制定财务管理制度，监督财务活动；2. 会计：负责账务处理、报表编制、税务申报等工作；3. 出纳：负责现金收付、银行存款、支票管理等；4. 财务助理：协助财务主管进行财务管理相关工作。
第五条各部门负责人对本部门的财务活动负有监督责任，应确保本部门财务活动的合规性。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下规定：1. 预算管理：编制年度预算，明确资金使用计划，经批准后执行；2. 收入管理：严格按照收入管理制度进行收入核算，确保收入的真实性和合法性；3. 支出管理：严格执行支出预算，严格控制非必要支出，确保支出合规；4. 银行账户管理：建立健全银行账户管理制度，确保资金安全。
第四章成本控制第七条成本控制应遵循以下规定：1. 成本核算：建立健全成本核算制度，准确核算成本；2. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点，制定改进措施；3. 成本考核：将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。
第五章财务报告第八条财务报告应遵循以下规定：1. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 确保财务报表的真实性、准确性和完整性；3. 及时向相关部门和人员提供财务报表，便于决策。
第六章附则第九条本办法由财务管理部门负责解释。
财务管理办法
财务管理办法财务管理办法1. 简介财务管理办法是一个组织内部制定和实施的管理规范，旨在有效管理和控制组织的财务活动。
本文将介绍财务管理办法的基本原则、目标以及实施步骤。
2. 基本原则2.1 透明度财务管理办法的首要原则是保持透明度。
组织应该对其财务决策和行为做出清晰的解释，并确保相关方能够理解和评估这些决策和行为的合理性。
2.2 审查与审计财务管理办法要求组织进行定期的内部审查和外部审计。
内部审查机制可以帮助识别潜在的风险和问题，并找到解决方案。
外部审计机构的参与可以增加对财务管理过程的独立性和公正性。
2.3 公平性财务管理办法要求坚持公平原则。
在财务活动和决策中，组织应该尽量避免不正当的偏向，确保每个相关方都能够获得公平的待遇。
3. 目标财务管理办法的目标是促进组织财务活动的健康发展，并最大限度地保护组织利益。
具体目标包括：3.1 资金管理财务管理办法旨在确保组织的资金得以有效管理和利用。
它要求制定合理的预算和资金计划，并对资金流入和流出进行监控和控制。
3.2 风险管理财务管理办法要求组织识别并管理与财务风险相关的问题。
这包括对债务、投资和市场波动等方面的风险进行评估和控制。
3.3 财务报告财务管理办法要求及时准确地财务报告。
这些报告应该向相关方提供清晰的财务信息，以便他们了解组织的财务状况和经营绩效。
3.4 合规和合法性财务管理办法要求组织在财务活动中遵守相关法律法规和规章制度。
它也要求建立内部控制体系，以确保遵守内部规定和管理准则。
4. 实施步骤4.1 制定财务管理政策组织应该制定明确的财务管理政策和规定，以规范财务活动的实施和监管。
这些政策和规定应该涵盖财务报告、资金管理、预算编制等方面。
4.2 实施内控制度财务管理办法要求建立和落实内部控制制度。
这包括明确岗位职责、建立审批流程、加强财务监督等措施，以确保财务活动的合规性和可靠性。
4.3 培训与培养组织应该为财务人员提供必要的培训，提高他们的业务水平和专业素质。
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江苏国信临海风力发电有限公司财务管理制度第一章总则1.1 为规范公司财务行为，加强财务资产管理和会计核算，维护国家、投资者、公司和利益相关者的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《企业财务通则》和《企业会计制度》，结合公司特点，制定本办法。
1.2 公司是独立的企业法人，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，依法享有法人财产权和民事权，依法承担民事责任。
1.3 公司财务管理工作，必须严格执行国家的各项财经纪律，始终贯彻“勤俭办企业”的方针，精打细算，合理组织资金供应，有效的利用公司资源，控制工程造价，提高公司经济效益，努力实现公司价值最大化。
第二章财务管理机制2.1 公司实行一级核算的财务管理体制，财务部为公司财务管理机构。
2.2 公司财务管理，实行董事会领导下的总经理负责制，财务部主任主持日常财务工作。
2.3 公司总经理在财务管理的主要职责是：（1）参与公司发展目标制定和投资决策；（2）负责资本有效运营，资产保值增值；（3）负责融资、投资工作；（4）负责公司内部审计工作；（5）负责日常财务收支审批。
2.4 公司分管领导在财务管理的主要职责是：（1）组织拟定财务管理制度和费用开支标准；（2）组织、监督公司财务管理和会计核算；（3）组织编制财务收支计划、年度财务预算，落实完成计划的措施，检查、督促、保证计划的实现；（4）组织融资、投资工作；（5）组织接待财政、税务、审计机关的检查、监督。
2.5 公司财务部经理职责：（1）主持财务部的工作，负责公司财务人员的考核；（2）负责编制和执行财务预算；（3）组织会计核算、财务报表和财务情况说明书编制；（4）组织资产管理和核算；（5）参与公司融资、投资决策，为公司融资、投资决策和生产经营管理提供及时、准确、全面的财务信息；（6）审核企业各类原始凭证及帐表、单证，加强成本控制和管理；（7）协助公司领导做好公司资金融通和调度工作，参与协调公司各部门与财务部的关系；（8）负责公司财务人员的培训工作，不断提高财务人员的业务素质和职业道德水准；（9）对本企业的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
2.6 公司各部门与财务部的相互协作（1）公司各部门拟订计划，凡涉及财务收支的，需经财务部会签后经批准方可实施。
（2）财务信息是公司的重要经济情报。
公司财务信息的披露应由财务部在公司领导授权下进行。
其它部门需使用财务信息的，应经公司分管总经理（或总会计师）同意，财务部方可提供。
（3）财务部应制定公司财务信息披露、财务会计档案管理（查阅）办法，并加强实施管理。
2.7 公司不另设审计部门，但应建立内部审计制度，由总经理组织对公司财务会计工作及有关经济活动进行审计，并对董事长负责。
2.8 财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续；•没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交事项包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、•实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
第三章会计核算的原则3.1 公司执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和《企业财务通则》及其它法律法规关于会计核算的一般原则和会计凭证、帐簿、内部审计、财产清查等财务事项的具体规定。
下列事项应办理会计手续，进行会计核算：（1）有价证券的收付；（2）财物的收发、增减和使用；（3）债权、债务的发生和结算；（4）资本的增减和款项的收支；（5）收入、成本、费用的计算；（6）财务成果的计算和处理等。
3.2 记帐方法一律采取借贷记帐法，记帐原则采取权责发生制。
3.3 对公司资本坚持资本确定、资本充实、资本保全的原则。
3.4 公司采取的会计处理方法，前后各期必须一致，非经公司董事会同意，任何人不得随意改变。
3.5 长期借款的利息支出，应根据用款时间不同确认利息归属。
3.6 年末按应收帐款余额计提坏帐准备。
第四章资金管理4.1 公司所有资金实行集中统一管理。
坚持集中管理、综合平衡、财权和事权分开、安全与效益并重的基本原则。
4.2 股本管理。
财务部根据公司章程的规定，确认和收缴各股东的出资额，并出具出资证明书。
股本一经公司董事会确认，不得随意变动，遇有特殊情况必须变动时，应经公司董事会会议决定，并到原登记注册的工商行政管理部门办理更正登记。
财务据以作帐务处理。
4.3 社会金融机构借款的管理。
公司向社会金融机构借款，其融资方案应由董事会审批，公司财务部统一办理手续并进行管理。
4.4 负债管理。
对所有负债，财务部均应按债权人（单位）设置明细帐，进行核算。
作到帐务清楚，手续齐全。
4.5 资金预算管理和综合平衡（1）财务部于每年年末根据公司中长期发展计划和下一年度生产经营计划，会同有关部门编制资金年度预算，报分管副总经理（或总会计师）平衡，经总经理审定报董事会批准后执行。
（2）季度资金使用预算于上季末5日内编制完毕，送分管副总经理（或总会计师）平衡后由财务部执行。
（3）遇有特殊重大事项，直接影响公司年度资金预算执行时，财务部根据总经理的安排，编制和修正预算计划，报分管副总经理（或总会计师）审核、总经理审批后执行。
4.6 公司部门资金预算的编制（1）电厂运行、维修、备件、材料、售电、工程预付款、工程进度款等项年、季度资金预算，生产部编制；（3）财务部负责下列事项年、季度资金预算编制，综合部配合：1）员工工资、津贴、奖金开支；2）员工差旅费开支；3）固定资产购置；4）保险费；5）福利费开支；6）借款的还本付息；7）往来款项的清理偿付；8）税金的计算、解缴；9）股利分配；（4）总经理工作部负责下列事项的年、季度资金预算编制：1）办公用品、劳保用品及低值易耗品采购；2）车辆养路费、修理费等；3）水电费、通讯费、物业管理费等开支；4）会务费：如股东会、董事会、监事会，招投标会、合同签订会，项目评审、论证会、项目庆典等费用；5）员工培训费、出国考察费；6）其它。
（5）财务部在各部门编制的资金预算的基础上，编制公司的年、季、月资金预算。
（6）公司资金预算经审核批准后，5千元以内的开支事项，经部门负责人审批，可办理资金使用手续；15万元内的开支事项，经分管副总经理（或总会计师）审批，可办理资金使用手续；15万元以上的开支事项，需经公司总经理审批，方可办理资金使用手续。
（7）预算外资金的开支，由经办部门提出书面报告，5 万元内经分管副总经理（或总会计师）批准方可进行；超过 5 万元应经总经理批准后，财务部方可办理。
第五章资产管理5.1 现金管理。
严格执行现金管理条例。
库存现金必须做到日清日结，控制在规定的额度内，超过部份应及时存入银行，不得以任何理由用白条、借条、各种证券、银行存款单等抵作库存现金，也不得代管非公司所有的现金、有价证券和其它可变现的物品。
5.2 银行存款。
财务部除按国家有关规定办理银行存款的结算外，还必须遵循下列原则：（1）财务部一律不得出借、出租银行帐户；（2）不准签发空头支票和远期支票以及套取银行信用；（3）银行预留印鉴和公司财务专用章必须分别保管。
5.3 应收及预付款管理。
定期与关联单位核对往来帐款，及时回收到期债权，加速资金周转，防止不良债权发生。
对个人的应收款项，应抓紧进行清理，防止久拖不还。
5.4 存货管理（1）各部门按生产经营计划编制采购计划，经批准后，可进行物资采购。
货物运达约定地点后，应进行验收计量，办理入库手续。
财务部凭采购计划、货物发票、验收单据办理付款和存货的帐务处理。
（2）建立健全物资发放手续和定期盘点制度，购进物资由总经理工作部会同财务部划分物资类别，分库存放保管。
设立物资实物帐，财务部定期稽核，保证帐实相符。
（3）存货按实际成本进行核算。
（4）存货盘盈、盘亏、毁损的净收益或净损失，计入当期损益。
5.5 固定资产管理（1）固定资产购置实行集中审批制度。
各部门不论何种资金来源，凡需购置固定资产，均应向财务部报固定资产购置计划，经公司财务部经理审核，按审批权限由分管副总经理（或总会计师）、总经理批准后方可购置。
（2）公司所有固定资产，不论其存在形式、资金来源形式，所有权属公司，各部门行使使用权。
（3）财务部根据国家有关规定对固定资产的购入、计价、维修、管理、使用进行会计核算，固定资产折旧采用平均年限法。
（4）固定资产大修费用，计入当期成本费用。
但考虑到国家现行政策，对大修理费采取预提的办法进行核算管理和准备资金。
预提比例待取得财政部门认可后执行。
（5）通信工具、家用电器、办公及生活家具，不作固定资产管理。
（6）为确保公司财产的安全完整，财务部对固定资产实行建帐建卡管理，总经理工作部对不作固定资产管理的低值易耗品实行建卡管理。
5.6 在建工程管理（1）凡公司投资建设的工程项目，均推行项目管理。
项目管理的内容包括项目前期工作、项目报批、项目实施、项目竣工验收决算、项目生产运营管理；项目财务管理的内容，应与项目管理内容中的财务事项相匹配。
（2）财务部应以公司向政府报批的项目为会计核算单位，建立相应的在建工程项目财务核算科目，分别对各在建工程项目进行财务会计核算。
（3）严格在建项目的资金预算管理，完善控制、监督和考核工作，控制在建项目建造成本，提高投资效益。
（4）在建项目（包括单项、单位、整体项目），在办理峻工决算时应认真清理预付及应收帐款，编制项目峻工决算表，并做到编报及时，数字准确，内容完整。
（5）在项目整体竣工验收决算后，全部生产设备投入正常生产运营起，即开始计提该项目固定资产折旧，计算该项目损益。
5.7 无形资产和其他资产管理（1）无形资产按取得时的实际成本计价。
（2）无形资产从开始受益之日起，在受益期内平均摊销，计入管理费用。
受益期按照法律、法规或合同的约期确定，无规定或约定的，按照不少于10年的期限确定。
（3）公司转让无形资产时，所取得的净收入，除法律、法规另有规定者外，应计入其它业务收入。
（4）其他资产包括长期待摊费用、开办费等。
长期待摊费用单独核算，在费用项目的受益期限内分期平均摊销。
开办费包括除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待公司开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。
第六章投、融资管理6.1 公司投资经营性项目一律实行资本金制度。
6.2 公司用作项目资本金的资金来源有：公司收益、折旧、实物、无形资产、其它符合国家规定的资金。
6.3 公司依据中长期发展战略目标和年度发展计划，依据投资的需要，以及公司资产负债情况和经营状况，组织专业人员对投资项目进行财务、经济效益评价，市场预测等综合论证。
提出对外投资、联营、参股、兼并的可行性研究报告，交董事会决策后实施。
公司财务部按照公司的安排，派出财务机构（或人员）对投资项目进行管理和核算。