WK地产组织架构

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万科组织架构

万科组织架构万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。

作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。

在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。

万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。

总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。

总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。

董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。

在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。

万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。

每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。

项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。

这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。

除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。

子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。

关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。

这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，为万科的发展提供了更多的机会和资源。

万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。

总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。

这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。

万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。

这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。

随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。

地产公司的部门主要有：高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。

1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案，并监测公司运营的财务状况。

高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。

2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门，主要负责推销企业旗下的房产项目，对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。

销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。

3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传，同时维护和提高公司品牌形象。

该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。

4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理，财务报表的编制，审计，成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。

财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。

5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量，监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作，保证项目按计划、质量、成本，安全、环保、文化等方面
的完成。

该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。

6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门，主要包括人事管理和办公室管理。

该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。

以上是地产公司的组织架构和人员编制，每个岗位都有其相对应的职责，以便合理高效地完成各项任务。

某房地产公司组织架构与岗位职责

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。

2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。

5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。

8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。

房地产头部企业WK成本制度成本部职能及工作划分

成本部职能及工作划分
一、部门职能：
1、负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。

2、确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。

3、完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证
管理办法等规范与制度。

4、对不同的设计方案或者是施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参
考意见。

5、及时对现场变更、签证进行处理，并从成本专业角度为决策提供参考意
见。

6、配合各相关部门做好合作方考察、对比及招投标相关工作。

7、配合各相关部门进行与项目相关的合同谈判，并对与成本相关的经济条
款负责。

8、配合建立合格承包商资料库、合格建材供应商资料库。

二、岗位及工作划分
三、成本管理组织架构图。

WK地产各岗位职责

万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（2）行政主管职位说明书（3）档案主管职位说明书。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

金地万科地产组织架构介绍

部门职能
• 创新研究部：产品研究和创新，标准化运作
－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超过12个部品实现工厂化生产装配
• 产品品类部：
－研究客户需求－按照客户需求确定公司产品－从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。
万科某城市公司的组织结构工程总监总经理设计总监营销总监总经理助理因为成本管理在集团是由财务管理部归口所以可以由同一个分管领导分管某公司按照运营产品与管理线进行管理与集团对接管理每个城市公司都强调成本管理过程设立成本管理部与总部财务部对接董事长总经理总经理助理营销总监设计总监副总经理财务总监副总经理管理线产品线运营线对城市公司而言管理线条也比较清晰而且与集团对万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式没有采用项目管理模式项目经理部总经理土建专业经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助设备专业经理水暖专业工程师电气专业工程师市政专业经理园林专业工程师市政专业工程师项目成本专业经资料管理员项目成本专业工行政管理员成本管理部经理土建专业工程师项目部主要以工程管理为主对进度质量安全及部分成本目标负责金地集团的组织结构董事长总裁外部行业专家顾问营销顾问团行政管理部信息管理投资决策委员会项目决策委员会人力资源部发展研究部计划财务部技术管理部经营管理部地产项目监事长财务总监技术总监营运副总裁副总裁知识管理客户关系法务管理行政管理行政总务人事服务职业发展员工关系企业文化品牌管理证券事务融资管理投资管理会计核算管理会计资金管理成本管理税务管理内部审计设计管理工程管理建筑研究专业推广发展规划营运监控集团技术管理部统一进行设计管理工程管理建筑研究材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能金地某下属公司的组织结构总经理副总总监图41

万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)

润53.3亿元。
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架

上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容；事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标；实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务；事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限；事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
管
理
管
理
理
部
理
部

万科地产公司组织架构

万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。

公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。

公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。

2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。

董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。

董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。

2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。

高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。

他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。

2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。

主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。

每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。

2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。

每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。

项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。

2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。

外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。

3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。

重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。

各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。

4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。

公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。

高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。

万科房地产组织架构与职责权限

公司组织架构图各部门职责总经理办公室部门职责部门主要职责目标要求1.计划管理根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现2.品质管理参与制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。

发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决3.信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。

从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。

4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力第11章页号：第1/8页版号：A修改：第0次质量手册人力资源部部门职责部门主要职责目标要求1. 公司招聘与人力资源开发 r 建立内部人力资源调配市场2. 培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新3. 业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间5.组织结构与员工关系管理提升职员满意度，增强凝聚力，优化组织结构财务管理部部门职责部门主要职责目标要求1.收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务2.会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表3. 整理提供各种内部管理报表 :准确、及时，满足公司管理层日常决策需要4. 经营目标管理协助确定公司经营目标；组织编制经营计划；动态跟踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营5. 公司决策支持对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持 6. 资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用7. 资产管理统筹管理，确保资产完整，避免流失8. 税务管理及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系 9.会计档案管理 :完整保存；便于查阅10.创新和可持续发展公司财务制度、规范建设和完善；财务管理信息系统部门主要职责目标要求6. 档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。

房地产公司组织架构及岗位职责最新版本

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构房地产公司的组织架构通常由董事会、总裁办公室、市场营销中心、开发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心等部门构成。

1. 董事会董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重要事项以及监督公司的经营活动。

董事会成员通常由公司的创始人、股东和一些外部专业人士组成。

2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构，由总裁领导，负责执行董事会的决策，管理公司的日常业务。

其中，秘书处负责行政事务，法务部门负责法律管理，公共关系部门负责公司形象宣传，档案管理部门负责公司档案管理，信息管理部门负责公司信息管理。

3. 市场营销中心市场营销中心负责公司的市场调查和销售，其中市场调查部门负责市场的研究和分析，销售部门负责推广和销售公司的房地产产品。

市场营销部门还负责制定公司的市场营销计划和文案、完善公司的品牌形象和公关活动等。

4. 开发中心开发中心是公司的核心部门，负责房地产项目的策划、支持和开发。

其中，规划设计部门负责项目规划、设计和开发；工程建设部门负责房地产项目的项目管理和监督；供应链管理部门负责房地产开发的物资采购和管理。

5. 运营中心运营中心负责公司房地产项目的经营和管理，其中物业管理部门负责物业的维护和管理，包括物业维修、清洁、绿化、保安、环境卫生等；客户服务部门负责公司客户的服务和管理，包括售后服务、投诉处理等。

6. 财务中心财务中心负责公司财务管理和资金管理，包括财务预算、会计核算、税务管理、风险控制、投资管理等，以确保公司的财务运作顺利.7. 人力资源中心人力资源中心负责公司的人力资源管理，包括人才招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等。

人力资源部门是公司发展的重要保障之一，能够为公司提供合适的人才和专业的人力资源服务。

二、各岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高领导者，负责制定公司的战略和发展规划，并监督公司的各项业务运营。

万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度与流程图

WK房地产开发有限公司管理制度目录一、WK房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 WK房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．WK房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、WK房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、WK房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、WK房地产开发有限公司绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、WK房地产开发有限公司财务管理1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、WK房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、WK房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.WK房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权3.设计管理部组织结构与责权4 商务部组织结构与责权5 工程管理部组织结构与责权6 销售部组织结构与责权7 办公室组织结构与责权二、 WK房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。

万科地产开发公司组织架构

万科地产开发公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍万科地产开发公司的组织架构，包括公司的各个部门和职能分工。

通过了解公司的组织结构，员工和外部人士可以更好地了解公司的运作方式和决策流程。

2. 公司概述万科地产开发公司成立于XXXX年，是中国领先的房地产开发公司之一。

公司总部位于XX市，目前在全国范围内拥有多个分支机构和项目组。

公司的使命是为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，致力于城市建设和改善。

3. 组织架构万科地产开发公司的组织架构可分为以下几个部分：3.1 总部总部是公司的核心决策机构，负责制定公司的整体战略和政策。

总部下设以下部门：- 高层管理团队：由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。

- 综合管理部：负责公司的各项行政事务和日常运营管理。

- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理，以及绩效评估和员工福利等。

- 市场营销部：负责产品推广、市场调研和销售战略等。

3.2 事业部万科地产开发公司根据业务范围划分了多个事业部，每个事业部负责开展特定类型的房地产开发项目。

不同的事业部之间有一定的独立性，但仍需按总部规定的战略方针行事。

公司的事业部包括但不限于：- 住宅事业部：负责规划和开发住宅项目，满足客户的居住需求。

- 商业事业部：负责商业地产项目的开发和管理，包括购物中心、写字楼等。

- 酒店事业部：负责酒店和度假村项目的规划、建设和运营。

- 物管事业部：负责物业管理和维护，提供优质的物业管理服务。

3.3 支持部门为了保障公司的正常运作，万科地产开发公司设立了多个支持部门，提供各种支持和服务。

支持部门包括但不限于：- 工程部：负责项目的设计和施工管理。

- 采购部：负责物料采购和供应链管理。

- 法务部：负责法律事务处理和合规监督。

- 技术部：负责信息技术系统的开发和维护。

- 市场部：负责市场调研和品牌推广。

- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。

万科地产组织架构和岗位职责全

. -万科置业部门架构及岗位职责目录1、公司组织架构图2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部公司组织机构图为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。

现制订以下各部门岗位职责。

一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及方案的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门部人力资源调配部门部职员的培养及职业开展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作方案、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转、收发负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进方案实行情况规编制、完善规落实情况检查与改良分类、编号、存档借阅管理部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络平安应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招〔解〕聘、人事政策检讨与改良员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作气氛营造公司办公录用〔离职〕、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理〔请假、休假等〕晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回二、工程部返回三、设计部返回四、营销部返回五、本钱管理部返回六、财务部返回七、工程开展部返回。

万科房地产公司组织架构

万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。

公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。

总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。

2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。

3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。

5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。

6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。

7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。

业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。

2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。

3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。

4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。

分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。

分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。

2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。

3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。

以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。

万科地产运营公司组织架构

万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。

以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。

高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。

2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。

4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。

部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。

以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。

2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。

3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。

4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。

5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。

6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。

层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。

以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。

2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。

3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。

4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。

总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。

高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。

通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。