房地产开发公司组织架构范本
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织架构和管理手册范本
房地产公司组织架构和管理手册范本一、xxx 房地产开发组织机构图 ● 一个上级原那么 ● 责权一致的原那么● 既无重叠，又无空白的原那么高管层部门层二、XXX房地产开发各部门职能说明书〔草案〕NO：YR-2-002 治理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特点，从而使其成为一种系统的治理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的和谐和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营打算和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
8、审定公司的差不多治理制度。
9、负责对公司运营的监督治理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及事实上施方案、项目的差不多建设打算及执行工作(政策)。
2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式治理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算。
14、决定本项目公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
房产开发有限公司组织架构
关于组织构架、部门及岗位职责、定岗定编的根本构思(建议稿)一．组织架构:二、部门及岗位职责:(一)部门职责:1.财务部工作职责:①财务部是公司财务管理的职能部门，负责财务、资金、资产的管理、会计核算和财务监督等工作。
②负责拟订公司财务管理和会计核算制度，经批准后组织实施。
③根据公司总体规划和年度开发经营方案，编制各类财务和资金收支方案。
④负责编制和及时报送各类财务报表，定期提出企业财务分析和经营业绩报告。
⑤负责工程本钱核算，根据合同及工程预(结)算，审核办理各类工程拨款及工程结算，严格控制本钱支出。
⑥负责清理和核对存货、固定资产、债权、债务等资产和负债帐户，定期与有关部门进行帐务核对，做到掌握家底、盘活资金。
⑦负责建立公司财务档案，定期将财务档案立卷、造册，及时归档。
⑧参与房屋价格测算工作，协助做好房屋销售结算工作，及时回笼资金。
⑨协助公司做好与税务部门及银行的联络工作。
2.营销部:①营销部是公司房产企划、筹划、营销工作的职能部门，负责房屋销售筹划等工作。
②负责房屋销售工作。
③负责拟订房屋销售方案，经审定后负责实施。
④负责房屋销售合同的洽谈、签订、备案和管理。
⑤负责与销售公司的对接。
⑥负责审核、管理销售公司的经营工作。
⑦负责做好房屋销售的结算及库存房的核对工作。
⑧负责做好房屋交付使用工作。
⑨负责办理房产按揭，协助财务办理银行相关业务回笼资金。
3.前期部工作职责:①前期部是公司工程前期的职能部门，负责开发建设工程的工程前期筹划、前期报批及组织工程交付验收工作。
②负责组织办理建设工程的规划方案、初步设计、可行性研究报告、环境评估报告、建筑节能评估报告、交通组织评估报告等工作，落实上述工作的相关专项会审。
③负责办理建设工程的土地权属、用地、立项(备案)、规划等工程前期报批手续，负责办理工程规划许可证。
④负责收集土地出让信息、房地产市场信息，并进行踏勘、资料整理分析，牵头编制拟开发建设工程的筹划与经济测算报告，为公司工程决策提供预案。
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
房地产组织架构范文
房地产组织架构范文一般来说，房地产企业的组织架构包括以下几个方面：1.高层管理层高层管理层是房地产企业的决策者，他们负责制定企业的发展战略和目标，并指导和监督各个部门的运作。
高层管理层通常包括董事长、总经理、副总经理等。
2.业务部门房地产企业的业务部门是实施企业经营活动的核心部门，它们负责项目拓展、市场营销、房地产开发、物业管理等具体业务。
一般来说，房地产企业的业务部门包括市场部、开发部、销售部、物业管理部等。
市场部负责市场调研、产品定位、广告宣传等工作，开发部负责土地拓展、项目策划、设计规划等工作，销售部负责房源销售、客户服务等工作，物业管理部负责房屋物业管理和维护等工作。
3.后勤和支持部门房地产企业的后勤和支持部门包括人力资源部、财务部、行政部等。
人力资源部负责企业员工的招聘、培训和福利管理；财务部负责企业的财务预算、成本控制和财务报表管理；行政部负责企业的行政管理和办公设施管理。
4.项目组织房地产企业的项目组织是为了管理和运作具体房地产项目而设立的。
每个项目都可以建立一个项目组织，由项目经理负责项目实施和管理。
项目组织通常包括项目经理办公室、技术部、采购部、施工部、质量安全部等。
项目经理办公室负责项目决策、组织协调和沟通管理；技术部负责项目的设计和规划；采购部负责项目所需材料和设备的采购；施工部负责项目的具体施工工作；质量安全部负责项目的质量和安全管理。
以上是一个基本的房地产组织架构，不同房地产企业的组织架构可能会有所不同，根据实际情况进行调整和修改。
一个良好的组织架构应该能够适应企业的发展需求，实现各个部门之间的协作和沟通，提高运作效率和管理水平，从而推动企业的可持续发展。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
小型房地产公司组织架构设计方案 范文
小型房地产公司组织架构设计方案一、背景近年来，小型房地产公司的数量不断增加，对于这些公司而言，如何设计一个合理的组织架构，能够更好地提高生产效率，加强内部管理，以此来提高公司的竞争力，已经变得十分重要。
二、组织架构设计1. 公司整体架构小型房地产公司的整体架构应该包含以下职能部门：•行政人事部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训以及劳资关系的维护。
•财务部门：负责公司的财务管理、投资分析、预算编制以及财务报告的编制。
•营销部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、品牌宣传和销售渠道管理。
•设计部门：负责房地产项目的规划、设计以及施工图的制作。
•工程部门：负责房地产项目的建设工作，包括施工管理、质量监督和安全管理。
此外，为了更好地进行市场拓展和业务拓展，公司应该设立一名总经理，以便更好地协调各个职能部门之间的工作，统筹全局。
2. 细分职能部门为了更好地提高生产效率，公司可以将各个职能部门进一步细分，分为以下子部门：行政人事部门•人事招聘部门：负责公司人才招聘和薪酬制度管理。
•行政服务部门：负责公司日常行政服务事宜，包括邮寄、接待、车辆管理等。
•培训部门：负责公司的员工培训和教育事宜。
财务部门•会计核算部门：负责公司的财务会计核算和报表编制。
•资金管理部门：负责公司现金流管理、投资决策、风险管理等。
•税务部门：负责公司的税务申报和税务规划。
营销部门•市场调研部门：负责市场调研和市场分析。
•渠道管理部门：负责销售渠道的管理和维护。
•客户服务部门：负责售后服务和客户关系维护。
设计部门•规划设计部门：负责房地产项目的规划和设计。
•室内设计部门：负责房地产项目的室内设计和装修。
•立面设计部门：负责房地产项目的外立面设计和建筑造型。
工程部门•项目策划部门：负责项目进度管理、工期安排和项目策划。
•施工管理部门：负责确保施工过程中的质量、安全和现场管理。
•质量监督部门：负责对施工过程进行质量监督和评估。
三、实施方法对于小型房地产公司而言，如何实施组织架构设计是一个关键问题。
房地产公司架构范例
房地产公司架构范例引言房地产公司是一个多元化的行业，涵盖了房地产开发、销售、物业管理等多个分支领域。
为了有效管理和运营房地产公司，建立一个合理的公司架构是至关重要的。
本文将介绍一个房地产公司的架构范例，旨在帮助读者理解一个典型的房地产公司如何组织和分配职责。
公司整体架构高层管理在房地产公司的整体架构中，高层管理层起着决策、规划和管理的重要角色。
他们负责制定公司的发展战略、业务目标和政策。
高层管理层通常由执行总裁、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）和首席营销官（CMO）组成。
他们之间密切协作，共同推动公司的运营和发展。
部门架构房地产公司通常由多个部门组成，每个部门都承担着特定的功能和责任。
以下是一个典型的房地产公司部门架构示例：1.开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。
该部门包括项目经理、设计师、工程师等专业人员。
2.销售部门：负责房地产销售和市场推广。
该部门通常包括销售经理、销售代理和市场营销人员。
3.物业管理部门：负责管理和维护公司拥有的物业。
该部门包括物业经理、维修人员、客户服务代表等。
4.财务部门：负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门通常包括财务经理、会计师和财务分析师。
5.人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工。
人力资源部门由人力资源经理和人力资源专员组成。
6.法务部门：负责法律事务和合规管理。
该部门包括法务经理和法律顾问。
职责和沟通每个部门都有明确的职责和责任，以确保整个公司的高效运作。
不同部门之间的沟通和合作也是非常重要的。
职责划分•开发部门负责从项目规划到设计和施工的全过程管理，确保房地产项目按时完成。
•销售部门负责房地产销售、市场推广，与潜在客户建立联系并促成销售交易。
•物业管理部门负责确保物业的正常运营和维护，如维修、保洁和安全管理。
•财务部门负责公司的财务管理、会计核算和预算控制。
•人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。
•法务部门负责处理与合同、法律事务和合规相关的事宜。
房地产公司组织架构范文
房地产公司组织架构范文前言房地产公司的组织架构是其成功与否的关键之一。
良好的组织架构可以帮助公司高效地运营，并且在市场竞争中取得优势。
本文将介绍一份房地产公司的组织架构范文，供读者参考。
公司简介本公司是一家位于中国大陆的房地产开发公司，成立于2000年。
公司主要从事住宅开发，涉及的地区包括北京、上海、广州等大城市。
组织结构房地产公司的组织架构一般包括行政管理部门、项目开发部门、销售部门和财务部门等。
行政管理部门行政管理部门负责公司的全局规划和资源调配，包括负责公司的战略规划、人力资源管理、行政管理和公司文化建设等职责。
总经理办公室总经理办公室是行政管理部门的核心，主要负责协调公司各部门的工作，负责公司决策层会议的组织和实施，承担公司重大事项的研究和决策。
人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，负责公司的招聘、培训、薪酬福利和绩效评估等工作。
行政部行政部主要负责公司内部行政管理工作，包括物业管理、档案管理、接待服务、行政后勤等职责。
项目开发部门项目开发部门负责公司的项目开发工作，包括市场调研、规划设计、土地招拍挂、设计施工、竣工验收等职责。
规划设计部规划设计部负责公司的规划设计工作，包括项目的总体规划设计、建筑物结构设计、装修设计等职责。
土地招拍挂部土地招拍挂部负责公司的土地招拍挂工作，包括对拍卖公告和资格预审等工作的跟踪和分析，对土地开发机会的了解和研究，以及对应程序的操作和现场指导等职责。
工程管理部工程管理部负责公司的工程管理工作，包括建筑物的施工和质量控制等职责。
销售部门销售部门负责公司的销售工作，包括市场营销、客户关系维护、产品销售等职责。
市场推广部市场推广部负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌宣传、广告宣传、促销和公关活动等职责。
售楼部售楼部主要负责公司的售楼工作，包括项目示范区的建设和运营，售楼顾问的管理和销售业绩的管理。
财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、税务管理、审计管理等职责。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产开发有限公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发组织架构及人员职责一、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长：XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营开展的重大事宜。
1、决定公司的开展规划、经营方针，审批年度经营方案、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广方案等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理：XXX全面主持公司的日常工作。
〔1〕确定公司的开展方向和管理目标，组织制订实施公司的开展规划、年度工作方案。
〔2〕与重要客户、合作伙伴、供给商、政府机关及工程所在村委的协调沟通。
〔3〕审核公司有关协议、合同。
〔4〕审核销售方案、施工方案、推广方案。
〔5〕建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
〔6〕组织办理工程各种行政审批手续。
〔7〕员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监：XXX分管综合办公室、党支部。
〔1〕制订公司行政事务管理方案并组织实施。
〔2〕公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
〔3〕负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
〔4〕工程融资事宜。
〔5〕监控办公经费的使用和费用审核。
〔6〕组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
〔7〕统筹组织公司重要会议、重大活动。
〔8〕员工请假审批。
4、副总经理：XXX分管拆迁办公室。
〔1〕负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
〔2〕负责工程现场及公司办公区的安保工作。
〔3〕负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
〔4〕全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
〔5〕负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总工程师：〔1〕负责工程质量、平安管理、技术指导,参与工程预算。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
房地产开发公司组织架构
房地产开发公司组织架构关于下发公司部门设置及职责的通知为了提高公司运作效率和管理水平，完善公司组织架构，规范组织职能，特此通知公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容。
一、公司组织架构公司采用董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、各部门工作职能1、工程部该部门负责公司的技术管理工作，包括：组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作规章制度，并监督实施。
审查开发项目的重大技术方案。
制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
负责图纸变更的审定工作。
组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
此外，工程部还负责开发项目工程质量管理工作，包括：认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
审核施工单位的施工组织设计或质量计划；审核项目部上报的项目质量计划。
组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
参加基础、结构、竣工验收工作。
组织消防、人防验收工作。
负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
核实工程进度工程量并签署意见，以及工程竣工结算中工程量的核实工作。
负责建筑材料、设备的质量评定工作。
对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。
完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
2、合约部该部门负责工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
房地产公司架构范例
项目拓展
对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作 ； 负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告； 负责组织项目论证； 组织项目商务谈判，签定土地协议； 办理北京地区项目的立项手续； 根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施； 跟踪已投资项目，进行项目风险评估。
营销中心职责说明及职位体系设计
营销策划部
部门
营 销 管 理 部
一级职能
二级职能
建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度； 制度建设
监督各项目公司执行情况；
组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划；
销售管理
指导各项目公司的销售管理工作；
对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司 销售部门提出相关改进意见；
客户服务
组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体 系；
营销中心
中心定位
• 通过项目产品策划和营销策 划，提升集团和项目的品牌形 象；通过项目公司销售管理以 及客户服务等工作，保障项目 的顺利销售和及时回款，实现 项目预定的各项目标 。
职责综述
• 建立健全产品策划、营销管理体系； • 组织对目标市场的调查研究； • 确定项目市场定位和产品定位； • 组织项目公司制定总体策划方案； • 制定集团总体品牌定位、推广方案 及计划 ； • 指导各项目公司制定具体的营销推 广计划、措施； • 组织制定各项目公司销售目标和销 售计划，指导各项目公司的销售管理工 作； • 监督各项目公司营销推广方案的执 行情况； • 指导项目公司各项客户服务管理工 作。
集团项目拓展部
部门定位
• 通过对目标市场的微观研究 和项目可行性分析，为投资决 策提供依据，收集有效的市场 信息，为公司的发展拓展渠道。
房地产开发公司组织架构图
房地产开发公司组织架构图XXX组织架构图（中心制）总裁总裁助理总经理总经理助理法务部销售经理营销中心策划经理合同部资料员工程中心财务中心业务部行政人事部物业管理公司工程成本控制资金发展部经理、主管经理文员销售主管策划助理销售员施工管理部财务管理会计出纳建筑、结构、水电消防、装修、园林XXX职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的一样平常衔接工作，但不间接参与职能管理。
总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中央营销总监：直接对总经理负责。
统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
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关于下发公司部门设置及职责的通知
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
一、公司组织架构
公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、各部门工作职能
1、工程部
㈠负责公司的技术管理工作
1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定
技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
㈡负责开发项目工程质量管理工作
1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理
体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质
量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
7.参加基础、结构、竣工验收工作。
8.组织消防、人防验收工作。
9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。
㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。
㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。
㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
2、合约部
㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。
㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。
㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。
㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。
㈦审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。
㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。
编制资金计划。
㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
三、前期配套部
㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。
㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。
㈣负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
㈤负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。
㈦完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
四、财务部
㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
㈣负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
㈤负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
㈥筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
㈦负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
㈧综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
㈨完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
五、采购部
㈠负责掌握建材市场信息，为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力。
㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核。
㈢负责拟定材料、设备的供货合同。
㈣负责制定甲供材料的采供计划，并根据主体工程的施工计划及及实际进度，提前做好各材料供应。
㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商，提前向施工单位下达甲控材料采购通知单。
㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家《规程》、《规范》及
合同要求进行验收。
㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况。
㈧会同合约部、工程部，共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认。
㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作。
㈩完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
三、部门人员配置
各部门人员配置以精简高效为原则，其中：
1、工程部设置5人，部门经理一人，水、电工程师各一人，施工管理员二
人；
2、前期配套部设置2人，部门经理一人，建筑工程师一人；
3、合约部设置2人，部门经理一人，概预算师一人；
4、财务部设置2人，部门经理一人（兼任会计），出纳一人；
5、采购部设置2人，部门经理一人，采购员一人；
以上各部门工作流程另行通知。